Анализ особенностей управления персоналом в гостиничном сервисе

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Управление персоналом
  • 64 64 страницы
  • 96 + 96 источников
  • Добавлена 28.06.2021
4 785 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в гостиничном сервисе 10
1.1. Понятие и сущность управления персоналом в гостиничном сервисе 10
1.2. Функции и методы системы управления персоналом в гостиничном сервисе 24
Глава 2. Анализ технологий управления персоналом гостиницы парк-отель «Русские сезоны» г. Пересвет 35
2.1. Общая характеристика предприятия 35
2.2. Анализ работы отдела по управлению персоналом в гостинице 46
Глава 3. Направления совершенствования управления персоналом парк-отель «Русские сезоны» г. Пересвет 52
3.1. Меры по совершенствованию управления персоналом в гостинице 52
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 62
Список использованных источников 64
Фрагмент для ознакомления

Любителям и ценителям бильярда и боулинга. В распоряжении два профессиональных стола для бильярда – американский пул. Стильный точёный интерьер, продуманное освещение, непревзойдённое качество сукна – всё это позволит вам в полной мере насладиться игрой и неторопливой беседой с оппонентом.Боулинг давно считается во всём мире отличным способом активного отдыха и развлечения для шумной компании.БильярдБоулингСёрфинг на искусственной волнеТренажёрный зал в корпусе ПанорамаГости парк-отеля «Пересвет» могут зарядиться энергией и поддержать свою форму в тренажерном зале, который оборудован самыми современными спортивными снарядами. Участие в их выборе принимал олимпийский чемпион Александр Легков.Спортивные площадкиСПОРТ:Ледовая аренаРазмер ледового поля 30*60м, с трибунами до 670 человек – это уникальная спортивная ледовая площадка в парк-отеле «Пересвет» для проведения турниров, тренировочных сборов и массовых катаний. Представляется 9 раздевалок с саунами. Посещение ледовой арены позволит с пользой и удовольствием провести свободное время с семьей или друзьями! С целью расширения спектра спортивных услуг и для достижения высоких спортивных результатов на территории ледовой арены открыта бросковая зона, состоящая из трёх раздевалок на 57 мест, сушильной камеры и тренировочной зоны общей площадью 138м2, а также тренажерным залом общей площадью 135 м2.Бросковая зонаУниверсальный спортивный комплекс, 13 видов спортаПрофессиональная лыжня / лыжероллерная трассаБиатлонное стрельбищеМини-футбол / большой футболПлавательный бассейнТеннисный кортОткрытый каток (зимой)Пляжный футбол и волейболПлощадка для кроссфитаУниверсальный спортивный зал Размер зала составляет 1000 кв.м – это универсальная возможность для проведения физкультурно-оздоровительных занятий, тренировок и соревнований по мини-футболу, волейболу, гандболу, баскетболу, бадминтону, гимнастике, легкой атлетике и бальным танцам. У нас вы найдете инвентарь для всех спортивных видов игр, в том числе удобные спортивные маты-татами для тренировок в различных видах единоборств.Инфраструктура комплекса позволяет проводить учебно-тренировочные сборы для подготовки спортсменов на всероссийские соревнования по разным видам спорта. Зал оснащен всем необходимым оборудованием. Также предусмотрены трибуны для зрителей, две командные раздевалки, душевые.Зал настольного теннисаАктивный досуг постояльцам комплекса гарантирован не только в универсальном спортзале или на футбольном поле.Его можно организовать и более результативно, а главное - без перегрузок, на одном из трех столов для настольного тенниса. На одном из столов установлен робот для индивидуальных тренировок и отрабатывания техники. Зал является не только центром для настольного тенниса, но и профессиональной игры в дартс.Лыжный клуб имени А. Легкова. Главная особенность зимой – это лыжные трассы общей протяженностью 12,5 км, с искусственным освещением в 10 км. На трассе присутствуют затяжные спуски и достаточно крутые перепады высот 345 м, продолжительные подъемы в 171 м. Ширина трассы составляет от 6 до 9 м, 4 моста через реку шириной 6 м по которым проложена трасса. Наши дистанции различной протяженности в 11,5 км, 10 км, 7,5 км являются излюбленным местом лыжников для прохождения тренировок или проведения спортивных соревнований.Летом – живописная лыжероллерная трасса длиной в 5 км в лесном массиве комплекса.Трасса является излюбленным местом лыжников, лыжероллеров и велосипедистов, а беговая дорога из щепы придется по душе как любителям бега, так и спортивным командам, приехавшим на тренировку.Для эффективных тренировок есть: удобные выходы спортсменов к местам проведения соревнований; комфортные раздевалки и душевые; комментаторская кабина и судейская.Для любителей ездить налегке в отеле предусмотрен экипировочный центр Александра Легкова, лыжный сервис, заточка коньков. Можно взять напрокат любой инвентарь, начиная от ракеток для настольного тенниса и бадминтона и заканчивая велосипедом.Биатлонный комплекс. Представляет собой стрельбище на 18 рубежей, открытый тир для стрельбы из малокалиберного оружия, огороженный валом безопасности, выполненный из монолита. Длина огневого рубежа составляет 50 метров, стрелковых коридоров – 18. В состав комплекса также входит здание судейской с панорамным остеклением фасада и комнатой хранения оружия; на кровле здания расположена смотровая площадка. Обустроен штрафной кругТеннисный корт / Футбольное поле / Мини-футбольное поле. На зеленой опушке расположено настоящее поле для игры в футбол. Любители игры в большой теннис могут реализоваться на теннисном корте под открытом небом.Команда центра здоровья и красоты «Эдельвейс» создает особую атмосферу заботы и внимания. Круглый год предлагаются программы лечения и оздоровления, процедуры для красоты и восстановления сил. В центре здоровья и красоты «Эдельвейс» внедрены и применяются следующие методы:Ортобиодинамика, лечение болей в спинеГрязелечение и обертыванияФизиотерапияВсе виды массажаБесконтактный гидромассажКислородная барокамераИнгаляторийОздоровительные лечебные ванныОзонирование крови и озонорефлексотерапияУльтразвуковые исследованияДЕТСКИЙ ОТДЫХПредусмотрена детская комната с кубиками, развивающими игрушками, игровой городок. На улице – современная детская площадка – игровой комплекс, который отвечает всем требуемым стандартам. Для активных игр здесь есть горки, качели, карусель, спортивный уголок и песочница.Детская кроватка, подставка в ваннуюДетское менюДетские стульчики в ресторанеПрокат детских велосипедов, самокатов, веломобилейДетская зона в SPAДетская творческая студия/детский фитнесДетский центр: игровой зал с автоматами, детская комната с кубиками и развивающими играми, игровой городокШкола творчества и развития «Лукоморье»Детские SPA-услуги2.2. Анализ работы отдела по управлению персоналом в гостиницеРеализация мероприятий по обучению является одной из функций отдела управления персоналом. Обучение в компании разделяется на техническое и нетехническое. Техническое обучение подразумевает тематику, связанную с основной деятельностью компании и включает в себя программы по повышению качества обслуживания, гостиничному делу, законодательству в данной сфере и по специальным проблемам гостиничного сервиса. Цель технического обучения – формирование у сотрудников полного комплекса знаний и навыков, необходимых для выполнения ими своих обязанностей. Нетехническое обучение связано с развитием вспомогательных навыков у персонала, таких как работа в команде, коммуникации, целеполагание, управление конфликтными ситуациями и принятие решений.Наибольшее внимание уделяется отраслевым тренингам. Данный вид обучения, преимущественно, ориентирован на опытных сотрудников и имеет целью обобщение и углубление их знаний в каких-либо специфических вопросах. Обучение по данной тематике включает в себя разнообразные методы: - лекции и семинары, проводимые внутренними тренерами, специалистами отеля или приглашенными специалистами (48%); - командирование сотрудников (5%); -выпуск регулярных информационно-аналитических отчетов для внутреннего пользования (12%). Курсы повышения квалификации администраторовориентированы на молодых специалистов и направлены на формирование у них устойчивых технических знаний в области гостиничного обслуживания. Занятия проводятся в учебном центре компании, группы формируются по результатам аттестации и заявкам подразделений. Рассмотрим систему работы аниматоров гостиницы. Для реализации анимационной работы рассчитывается смета анимационных услуг, в которой учитываются затраты, представленные в табл. 2.1.Таблица 2.1Смета анимационных услугПеречень расходных статейКонкретизация расходов12Реклама 1. Афиши.2. Приглашение для VIP-туристов (разработка и печать).Оборудование1.Аппаратура (звук, свет).2. Декорация.3. Флористическое оформление сцены.4. Палатки.5. Костюмерные визажистов, костюмеров.6. Плакаты и растяжки.Костюмы1. Изготовление костюмов и аксессуаров.2. Прокат костюмов.Зарплата персонала.1. Актерам.2. Менеджеру анимации.3. Декораторам-оформителямПрограмма предполагает разнообразие элементов – танцев, игр, конкурсов, викторин, квестов и др. Необходимо, чтобы элементы были интересны и включали как можно больше участников. Программы должны повторяться не чаще одного раза в две недели. Все аниматоры, не занятые в спектакле, принимают участие в подготовке вечерних шоу и развлекательных программ (рис. 2.1): готовят декорациикостюмы, другой реквизитгримируют актеровпомогают им одеться и др. Рис. 2.1. Обязанности аниматоров, не включенных в программуСпециальной подготовки аниматоров в гостинице нет. Так, описание вакансии выглядит следующим образом:Должность: Аниматор в Русские сезоныГрафик работы: полный деньПол: любойОбразование: неважноОпыт работы: без опытаМежду тем, как видно из примера программы отдыха туристов (Табл. 2.2) и обязанностей аниматоров, необходима специальная подготовка как организаторов анимационной работы (менеджеров анимации), так и собственно аниматоров (актеров). Хотя на практике часто эти компетенции совмещаются в процессе реализации анимационных программ.Таблица 2.2Программа отдыха туристовВремя проведения ТематикаНазваниеПериодичность проведения12349:30 - 12-00Спортивно-развлекательные игрыСтретчингСтрельба из лукаХоккей на травеБоччаКрикет-крокетМини-гольфЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневно12:00 - 13-00Игры у бассейна Спортивные конкурсыВодное полоВодная аэробикаНа лучшего ныряльщикаНа лучшего пловца1 раз в недЕжедневно1 раз в нед1 раз в нед15:30 - 17-00Спортивно-развлекательные занятияФутболБаскетболВолейболСтеп-аэробикаУроки танцевТеннис настольныйТеннис большойЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневно20:00 - 22-3022:30 - 03-00Культурно-развлекательная программа Живая музыкаМини-дискотека (для детей)Конкурсы, викторины, лотереяВечернее шоу ДискотекаЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноЕжедневноРис. 2.3. Обязанности аниматораТребования к аниматорам:английский язык как минимум на базовом уровне.наличие организаторских и коммуникативных навыков.танцевальная или спортивная подготовкахорошее здоровьеПрием на работу аниматоров происходит следующим образом. Найм ведется через специальные агентства или турфирмы. Аниматор заключает с этой фирмой или агентством договор. Придя в гостиницу, аниматор попадает на утреннее собрание распределение обязанностей до обеда: кто ведет гимнастику, кто дартс, кто боччу и т.д. Аниматоры, занимающиеся детьми, сразу идут в мини-клуб и не участвуют в распределении дневных ролей. В обед репетиция вечернего шоу. Заучиваются танцы, сценки. Потом перерыв час, с 2 до 3. За этот перерыв нужно успеть поесть, отдохнуть, и на второе собрание в 15:00.После ужина мини-диско. Аниматор, одев костюм клоуна, ковбоя, развлекает детей лишь бы им было весело. Полчаса занимает занятие с детьми, после – вечернее шоу.В целях освоения основ специальной подготовки организаторов анимационной работы с детьми и подростками предлагается разработка комплексной программы подготовки организаторов и аниматоров, содержание которой представлено ниже.Глава 3. Направления совершенствования управления персоналом парк-отель «Русские сезоны» г. Пересвет3.1. Меры по совершенствованию управления персоналом в гостиницеРекомендуемыми тренингами для сотрудников, работающих с гостями, могут быть следующими: - обучение стандартам поведения и внешнего вида (цель: ознакомиться и принять стандарты, поддерживаемые отелем); - обучение стандартам обслуживания в сфере гостеприимства (цель: усвоение основных принципов гостеприимства и обслуживания для обеспечения качественного сервиса); - обучение принятию решений (цель: формирование навыков интерпретации и анализа природы проблем, а также оперативного генерирования и оценки способов действия и принятия эффективного решения); - обучениехорошим коммуникациям, общению в ситуациях «гость - сотрудник гостиницы», а также «сотрудник – сотрудник»; - решения конфликтных ситуаций. Этот тренинг проводится в двух вариантах. Первый предполагает ситуацию гостеприимства (цель: развитие 121 навыков понимания «сигналов» конфликтного поведения на его начальной стадии, навыков избежание конфликта, а также эффективного его решения). Второй вариант этого тренинга направлен на ситуацию внутрифирменного взаимодействия сотрудников, его участники линейные руководители (цель: выработка единых критериев руководства и стратегии поведения при решении конфликтной ситуации); - обучение этикету. Он также проводится в двух вариантах – в ситуации гостеприимства при непосредственном общении сотрудника с гостем (цель: формирование представлений об этике и этикете в гостиничном бизнесе в соответствии с международными стандартами обслуживания) и в ситуации гостеприимства при опосредованном общении сотрудника с гостем (телефонные переговоры); - обучение продажам гостиничных услуг. Его участники администраторы и сотрудники службы размещения (цель: развитие навыков эффективных продаж); - Кросс-тренинги, обеспечивающие принцип взаимозаменяемости сотрудников отделов одного департамента. Например, сотрудники отдела продаж знакомятся с деятельностью отдела бронирования гостиницы, и наоборот. Таким образом, руководители отелей должны понимать, что инвестиции в обучение - это залог конкурентоспособности бизнеса. Объективным результатом обучения является уменьшение конфликтных ситуаций, повышение степени удовлетворенности гостей, улучшение имиджа гостиницы, увеличение уровня обслуживания. В отеле «Русские сезоны» необходимо применять опыт других гостиничных предприятий, в частности широкое использование возможностей тренингов.Предлагается следующая программа для обучения аниматоров. Классификация участников:1. По возрасту.2. По этнической принадлежности.Знание национально-этнических особенностей быта, культуры залог верного подхода к проектированию и осуществлению аналогичных программ.3. По половому признаку.Возможна разработка чисто женских и мужских аналогичных программ.4. По отношению к проведению досуга.Роль ведущего в анимационных программах.Чаще всего придется выступать в роли ведущего. Вместе с ведущим обычно работают ассистенты. Аниматор – актер, который постоянно находится в центре внимания, в окружении людей.Аниматор должен уметь преподнести себя публике, уметь красиво говорить, правильно двигаться.В этом поможет курс основ актерского мастерства.Актерский аппарат состоит из тела, голоса, мысли и чувства. Наши основные помощники: внимание, воображение.Сценическое перевоплощение – это изменение облика личности внутренние и внешние. Внешнее - изменение связано с изменением пластики тела и голоса.Внутреннее - связано с изменением поведения.Сценическая речь.1) Для постановки речи необходимо в первую очередь развить дыхалку, вот некоторые упражнения, которые помогут это сделать:- Вдохните воздух, как можно больше и попробуйте на 10 счетов выдыхать, при этом произнося звуки и-и-и-и-и…., а-а-а-а…., ы-ы-ы-ы…., потом можно составлять разные схемы, пр: ы-о-я-у, ы-о-я-у; и-ю-а-э, и-ю-а-э и т.д. Тоже самое можно выполнять схемы из согласных звуков: п-в-ф-с, р-к-ш-л и т.д.- Тоже самое с различными звуками (не важно, гласные, согласные), во время приседания, когда Вы опускаетесь вниз с выдохом произносите ту или иную букву, выговаривая четко, как будто выстрел из пистолета.- Прыгая на одном месте (прыгать высоко не нужно) в так своим прыжкам попробуйте, не сбивая дыхалку прочесть любое четверостишие (пр. можно про Танин мячик, про бычка гуляющего по доске, а еще лучше какие-нибудь кричалки).2) Чтобы люди Вас понимали с первого раза и не переспрашивали 10 раз, нужно поставить правильную речь, упражнения не сложные, но полезные.Делайте упражнения вместе и по парам. Не забудьте напомнить всем, что их желательно делать еще и дома.Несколько эффективных упражнений на развитие речевого аппарата.1.Встаньте перед зеркалом и рассказывайте что угодно самому себе (можно какое-нибудь стихотворение) таким образом, как будто перед Вами стоит глухонемой, который читает по губам – выговаривайте четко каждую букву (пр: при произношении буквы «У» сужайте до предела губы, буквы «И» вытягиваем губы в улыбочку до предела)2.Разбег, прыжок, и вот лечу, голосовой изгиб кручу,Теперь хочу остановиться, чтоб вниз на землю опуститься.С каждым словом первой строки голос должен постепенно усиливаться и становиться громче. Во второй строке мы говорим тише. Важно делать акцент на каждом слове.1. Бра, бре, бри,Бро, бру, бря.Мна, мне, мни,Мно, мну, мня.Пша, пше, пши,Пшо, пшу, пшя.Кса, ксе, кси,Ксо, ксу, кся.- Слоги читаются выразительно, как стихи. Старайтесь проговорить каждую букву четко и громко.- Читаем по строчкам в парах. Первая строчка вопрос: «бра бре бри?» (вопросительная интонация)Вторая строчка ответ: «бробрубря» (утвердительная интонация).3.Хорошо влияет на развитие правильной речи произношение скороговорок. Причем необязательно говорить из быстро. Начинайте с медленного произношения. Не забывайте, что каждая скороговорка тренирует речевой аппарат на определенный звук [25].Упражнения дикции помогают развитию речи.У осы не усы,Не усищ-ща,А у-усики!Черной ночью черный котПрыгнул в черный домоход.У елки иголки колки.Водовоз вез воду из-под водопровода.Ест Федька с водкой редьку.Основные правила работы с людьми во время игры:- если вы находитесь на сцене, старайтесь держаться ближе к краю сцены, как бы показывая этим, что Вы все вместе, Вы с ними близки, Вы в одной команде, не смотря на то, что Вы наверху на сцене, а они внизу. Не в коем случае не поворачивайтесь к зрителям спиной, этим Вы просто показываете свое неуважение к ним.- если Вы находитесь внутри круга, пи этом общаетесь со всеми, объясняя правила игры, к примеру, не стойте лицом к одним и тем же людям, а постепенно, не резко, крутитесь вокруг себя, разговаривая, контактируйте глазами с людьми.Позы, жесты тела, мимика лица так же играет важную роль в общении с людьми!- когда Вы стоите на одном месте, не скрещивайте руки на груди или ноги, т.е. не закрывайтесь от людей.- как бы Вам не испортили настроение ваши сотрудники, близкие Вам люди, перед тем, как встретиться с гостями, не хмурьтесь, не грубите, не говорите жестко, эти люди не должны догадываться ни о чем, что происходит в Вашей личной жизни [26].- самое главное, перед тем, как выйти в народ, на публику, самый лучший способ отбросить, забыть все свои личные проблемы, и как ни в чем не бывало окунуться в работу.Попробуйте выполнить одно, сложное, но очень хорошее упражнение, которое поможет Вам развить актерские способности:- на 10 счетов идя по прямой линии (считайте на быстро, 1 счет равен примерно 2-3 сек.) заплакать, рассмеяться, расстроиться (или обидеться), разгневаться и стать добрым душой человеком. Получается на 2 счета Вам нужно изобразить одно чувство!Действие – основа актерского искусства.1) Действие всегда целенаправленно. (Я хочу и делаю это)2) Действие всегда продуктивно и логично и только тогда оно узнаваемо3) У простого действия всегда должно быть хоть 1 препятствие (Не зажигайте камин сухими дровами лежащими рядом и спичками в правом кармане)Цепочка действования: Цель-поиск и нахождение партнера – контакт с партнером – жест – слово – движениеЗвукоряд.Звукоряд – все то, что воспринимается органами слуха.ЗР с применением технических средств:1) Микрофон (лучше всего (если есть возможность) везде, особенно на большие аудитории) Главное правило, держите микрофон перпендикулярно своему лицу, чтобы голова микрофона смотрела , так мембрана лучше будет воспринимать все то, что Вы произнесете. И главное не кричите в микрофон, для того он и создан, чтобы говорить спокойно и при этом Вас слышала большая аудитория [27].2) Фонограмма (игры, программы, конкурсы, шоу проводимые со звуковым сопровождением воспринимаются всегда лучше и веселее)3) Компьютер (широкий охват, широкий диапазон возможностей)Владение образами.Наиболее интересны тематические программы, где ведущий предстает не как обычный обыватель, а в каком-либо образе. Напр. Как сказочный герой, историческая личность или даже животное. Конечно, для этого необходимы костюмы, и самое главное – искусство перевоплощения аниматора.Очень при этом помогают декорации (если такое возможно) и музыкальное сопровождение.Попробуйте вместе с учениками принять разные образы.Для начала предложите прочитать детский стишок (напр. «Наша Таня громко плачет..») с разным характером и интонациями.Сначала – грустно, потом весело, потом сердито.Потом читайте в образе маленького ребенка, представьте, как бы то же самое стихотворение прочитает Карлсон, тигренок или Петр 1.Посмотрите, как музыка может влиять на образ.Под разные музыкальные композиции попробуйте двигаться в разных образах.3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятийПроведем оценку экономической эффективности. По опыту аналогичных предприятий после внедрения мероприятий выручка возрастет на 10 %. Приведем отчетность предприятия.Рис. 3.1. Выручка предприятияРис. 3.2. Прибыль предприятияРис. 3.3. Стоимость предприятияСнижение выручки связано с пандемий и закрытием заведений подобного формата. Соответственно, выручка предприятия составит:23/100*10+23 = 25,3 млн. руб.Проект является эффективным.Мероприятия несут в себе необходимый социальный эффект, и повышение качества услуг. Социальный, мотивационный эффект и эффект от повышения лояльности сотрудников сложно измерить сразу, он несет более перспективный характер.Таблица 3.1Социальная эффективность проектаСоциальный эффектПоказатели эффективности - повышение содержательности труда;- реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников;- обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой;- формирование благоприятного имиджа организации;- обеспечение стабильной занятости- удельный вес работников, повышающих квалификацию;- удельный вес работников, выразивших позитивное отношение к проекту;- удельный вес работников, предлагающих новые идеи по совершенствованию организации работы;- уровень текучести кадров из–за отсутствия возможности развития;- лояльность персонала к организации и хорошие отзывы о ней за пределами организации;-число постоянных клиентовИтак, совершенствование управления стимулированием труда предлагается по следующим направлениям:- повышение организационной (корпоративной) культуры в организации;- проведение тренингов и обучающих мероприятий, в т.ч. психологической направленности, обучение работе в команде;- формирование лояльности к руководителю.Благодаря внедрению описанных мероприятий произойдет снижение уровня конфликтности. Тем самым повысится производительность труда сотрудников и эффективность всего предприятия.ЗаключениеОбучение персонала гостиниц – это одно из основных направлений управленческой деятельности компании. Обучение персонала открывает огромные перспективы для развития гостиниц. Процесс обучения персонала – это планомерная систематическая работа компании. Формами обучения могут стать: семинары, тренинги, лекции, деловые игры. Выбор того или иного метода обучения персонала зависит от особенностей организации.Стремительное развитие индустрии гостеприимства в России, развитие новых технологий и средств коммуникации обуславливает необходимость обеспечения качества профессиональной подготовки работников. Работник индустрии гостеприимства должен обладать определенными компетенциями, позволяющими ему эффективно организовывать обслуживание потребителя. Это обусловлено в первую очередь объективными потребностями общества и экономики, задачами развития страны. Быстро изменяющиеся условия рыночной среды определяет гибкий подход к выбору методов и методик обучения. Поэтому система обучения сотрудников может использовать как внешние, так и внутренние возможности: с привлечением опытных специалистов и руководителей разного уровня, работающих на самом предприятии, или же профессиональных преподавателей, тренеров и консультантов. Можно комбинировать внутренние и внешние источники профессиональных знаний. Программа и методы обучения должны учитывать как профессиональную квалификацию, так и опыт работы в компании. Отель «Русские сезоны» -гостиница европейского уровня. Для того чтобы поддерживать свой высокий уровень, в отеле большое внимание уделяется персоналу гостиницы. Утверждены программы обучения сотрудников. Проводятся тренинги, выездные семинары. Широко применяется внутрикорпоративное обучение новых сотрудников. Список использованных источников

1. Агаева Н.Ю., Веретенников А.Н. Механизмы повышения эффективности и качества подбора персонала в индустрии гостеприимства // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 4 (21). С. 13-16.
2. Акрамова Ю.И., Деменев А.В. Автоматизация планирования работ технического содержания объектов недвижимости гостиниц // В сборнике: Стратегические изменения в сфере туризма и гостеприимства: поиск нового вектора развития. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Е.Е. Коноваловой. 2018. С. 11-16.
3. Амели Д., Калинина А.В. Необходимые компетенции для управления стрессом персонала гостиницы // В сборнике: Вузовская наука: проблемы подготовки специалистов. материалы Международной научно-практической конференции. 2019. С. 85-90.
4. Барило Л.В. Управление персоналом гостиничного комплекса как направление повышения его эффективности // В сборнике: интеллектуальный потенциал общества как драйвер инновационного развития науки. сборник статей Международной научно-практической конференции. 2019. С. 24-27.
5. Барминов Н.С., Бойкова Г.В. Классификация и статистический анализ информационных систем гостиничного сервиса // В сборнике: тенденции развития туризма и гостеприимства в россии. материалы студенческой научно-практической конференции. 2017. С. 267-271.
6. Бацына Я.В. Управление знаниями как фактор повышения конкурентоспособности гостиничного сервиса // Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-3 (85). С. 453-455.
7. Беспалова В.А. Система управления персоналом предприятия гостеприимства // Международный научный студенческий журнал. 2017. № 5. С. 71-74.
8. Бойков С.Н., Бойкова Г.В. Классификация информационных систем гостиничного сервиса // В сборнике: современные тенденции и актуальные вопросы развития туризма и гостиничного бизнеса в россии. материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 198-202.
9. Буренкова И.В. Инновационное управление персоналом в сфере гостиничного бизнеса // В сборнике: Актуальные проблемы развития туристической инфраструктуры. Материалы международной научной конференции. Юго-Западный гос. университет ; Отв. ред. Н. Н. Коротеева. 2017. С. 26-29.
10. Влияние системы управления персоналом на конкурентоспособность предприятий индустрии гостеприимства / Лустина Т.Н., Панова А.Г., Суслова И.А. // Сервис в России и за рубежом. 2018. Т. 12. № 2 (80). С. 59-74.
11. Внедрение зарубежного опыта управления персоналом в сетевых гостиницах г. Казани / Шабалина С.А., Колодяжная П.С., Подольский Л.А. // В сборнике: Современный гостинично - ресторанный бизнес: экономика и менеджмент. материалы пятой научно-практической конференции. 2018. С. 213-216.
12. Войтова И.А. Психологические особенности профессиональной деятельности сотрудников гостиничного бизнеса // Развитие профессионализма. 2018. № 1 (5). С. 75-77.
13. Гафарова Г.Ф., Бунаков О.А. Совершенствование управления качеством гостиничных услуг // В сборнике: молодежь. Туризм. Образование. Материалы IIIнаучно-практической очно-заочной конференции для школьников, учителей и студентов. Научный редактор А.В. Гумеров. 2017. С. 126-129.
14. Гончарова М.А. Современные проблемы управления персоналом средних гостиничных предприятий категории «три звезды» // В сборнике: экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. сборник статей IV Международной научно-практической конференции. 2018. С. 25-28.
15. Горбенко Л.В. Особенности управления персоналом в гостиничном сервисе // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2018. № 3 (53). С. 61-66.
16. Горлова М.Д. Проблемы управления и стимулирования персонала гостиницы хилтон москва ленинградская // В сборнике: Реформы в России и проблемы управления - 2020. Материалы 35-й Всероссийской научной конференции молодых ученых. Сборник докладов обучающихся по программам магистратуры. 2020. С. 87-90.
17. Гуревич А.М., Сокова И.А. Направления оптимизации системы управления персоналом специализированной ведомственной гостиницы // В сборнике: вестник индустрии гостеприимства. международный научный сборник. Санкт-Петербург, 2017. С. 76-80.
18. Дасаева А.И. Специфика управления персоналом в сфере гостиничного бизнеса // В сборнике: традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Г.Б. Кошарной, В.В. Ухоботова, Н.В. Корж. 2017. С. 34-37.
19. Джалилов Н.Н., Корнеева Е.И. Совершенствование и внедрение новых технологий управления персоналом в гостинице // В сборнике: тенденции развития туризма и гостеприимства в россии. Материалы студенческой научно-практической конференции. Под ред. С.В. Дусенко, Н.В. Косаревой. 2018. С. 387-393.
20. Дзюба Д.В., Жаркова Н.А. Внедрение современных информационных технологий в деятельность предприятий размещения // В сборнике: Туризм и гостеприимство в мейнстриме цифровой экономики. Сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции. Отв. редактор О.К. Слинкова. 2020. С. 23-26.
21. Доценко И.И. Автоматизация основных процессов в гостинице путём компьютерного проектирования // В сборнике: Фундаментальные научные исследования: теоретические и практические аспекты. сборник материалов X Международной научно-практической конференции. 2019. С. 16-17.
22. Жукова М.А., Жуков В.А. Повышение лояльности персонала гостиничных предприятий на основе использования программ привилегий для сотрудников // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2020. Т. 9. № 1. С. 32-37.
23. Журавлев А.Г. Роль психолога в совершенствовании социально-психологических методов управления в гостиничном предприятии // В сборнике: XXXI Международные Плехановские чтения. Материалы чтений: в 3 томах. Министерство образования и науки Российской Федерации; ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова». 2018. С. 106-109.
24. Журавлёва А.А. Мировой опыт стратегического управления персоналом в гостинице // В сборнике: Современные технологии управления персоналом. Сборник трудов VII Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией О.С. Резниковой. 2020. С. 216-220.
25. Журавлёва А.А. Управление персоналом гостиницы в условиях кризиса // В сборнике: Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика. Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции. 2020. С. 40-42.
26. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Москва, 2018.
27. Захарян Э.А. Исследование проблем управления персоналом гостиницы на основе анкетного опроса // В сборнике: молодежь-науке - x. Актуальные проблемы туризма, гостеприимства, общественного питания и технического сервиса. Материалы Всероссийской молодежной научно-практической конференции. отв. ред. Приходько Л.Н., Сочи, 2019. С. 280-284.
28. Зимина А.В. Особенности организации обучения персонала в гостиничном предприятии // В сборнике: Туристско-рекреационный потенциал и особенности развития туризма и сервиса. Материалы Международной научно-практической конференции студентов и аспирантов. Под редакцией В.С. Корнеевца, Л.В. Семеновой. 2019. С. 197-203.
29. Зубаилова М.Г. Характеристика методов управления качеством на предприятии сферы услуг в условиях пандемии // В сборнике: Инновационные технологии управления и стратегии территориального развития туризма и сферы гостеприимства. Материалы Международной научно-практической конференции. Под ред. Е.Е. Коноваловой. Москва, 2020. С. 64-69.
30. Иващенко Е.А. Эффективность аустаффинга как инструмента управления персоналом гостиницы // В сборнике: Сборник научных работ студентов. К 110-летию Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Краснодар, 2017. С. 69-72.
31. Иващенко Ю.В., Калитко С.А. Совершенствование управления ресурсосбережением в организациях гостиничного бизнеса краснодарского края // Spirit Time. 2018. № 11-2018 (11). С. 82-84.
32. Игнатенко С.В. Краткий анализ использования социально- психологических методов управления персоналом на примере ооо гостиница «ВОЛНА» // Аллея науки. 2020. Т. 1. № 4 (43). С. 277-280.
33. Игнатенко С.В. Краткий анализ использования социально-психологических методов управления персоналом на примере ооо гостиница «ВОЛНА» // В сборнике: Индустрия туризма и сервиса: состояние, проблемы, эффективность, инновации. Сборник статей по материалам VII Международной научно-практической конференции. Мининский университет. 2020. С. 80-81.
34. Игнатьева Л.М. Особенности сервисного обслуживания клиентов на объектах временного размещения // Вестник Ассоциации вузов туризма и сервиса. 2020. Т. 14. № 2-2. С. 64-71.
35. Информационные технологии в сфере управления персоналом гостиничного комплекса / Лебедева Т.Е., Лазутина А.Л., Башкаева Д.Д. // Московский экономический журнал. 2019. № 1. С. 53.
36. Калмыков А.А. Управление мотивацией персонала в гостиничном бизнесе в современных условиях // В сборнике: Современные тенденции управления и экономики в России и мире: цивилизационный аспект. материалы II всероссийской научно-практической конференции с международным участием: в 2-х ч.. Москва, 2021. С. 88-91.
37. Каменская К.В., Бацына Я.В. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на примере гостиничного предприятия // В сборнике: Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Сборник статей по материалам XVII Международной научно-практической конференции преподавателей, ученых, специалистов, аспирантов, студентов . Мининский университет. 2019. С. 184-188.
38. Кицис В.М., Поварова А.А. Система управления персоналом гостиницы «олимпия» и направления ее совершенствования // В сборнике: Материалы XXII научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарёва. Сборник материалов конференции. В 3-х частях. Составитель А.В. Столяров. Ответственный за выпуск П.В. Сенин. 2019. С. 187-196.
39. Коленцева Т.А., Клочко Е.Н. Особенности системы управления персоналом в индустрии гостеприимства // В сборнике: современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации. сборник статей XI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 245-247.
40. Колупаев А.А., Барбовская П.В. Развитие системы управления персоналом гостиницы // В сборнике: Туристический, гостиничный и ресторанный бизнес: инновации и тренды. Материалы региональной научно-практической конференции. Под редакцией Н.Е. Горюшкиной, С.А. Никифорова. 2020. С. 57-66.
41. Копачева Е.И. Этапы процесса управления профессиональным развитием персонала предприятий гостиничной индустрии // В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности. Материалы XVII международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2019. С. 406-409.
42. Костина Ю.А. Оценка персонала гостиниц как важный элемент управления человеческими ресурсами // В сборнике: Туризм и гостеприимство через призму инноваций. Сборник статей научно-практической конференции. Под научной редакцией Е.М. Крюковой. 2017. С. 136-141.
43. Кравец А.Г., Морозов А.О. Подход к реализации проактивного управления ресурсами подразделений субъектов туристического кластера // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. 2018. № 3. С. 65-78.
44. Курбанова А.Х. Управление персоналом в гостиничном бизнесе // В сборнике: Социально-экономические драйверы и тенденции развития современного информационного общества. 2018. С. 169-173.
45. Лебедева Т.Е., Егоров Е.Е. Использование социально-психологических методов управления персоналом гостиничного предприятия // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 4. С. 476-480.
46. Лобова А. Современные подходы к совершенствованию системы управления персоналом в сфере гостеприимства на примере дачного отеля «ИСТРА HOLIDAY» // В сборнике: Инновации в развитии туризма, профессионального туристского образования и муниципального управления. материалы IX Международной научной школы магистрантов, аспирантов и молодых ученых. Российская международная академия туризма. 2018. С. 155-160.
47. Лустина Т.Н. Формирование и использование компетентностного подхода к управлению персоналом гостиничных предприятий // Сервис в России и за рубежом. 2017. Т. 11. № 2 (72). С. 73-86.
48. Лустина Т.Н., Панова А.Г. Использование современных персонал-технологий в индустрии гостеприимства (на примере гостиничных предприятий города москвы) // Сервис plus. 2018. Т. 12. № 1. С. 32-42.
49. Маргарян А.Г. Принципы проектирования службы управления персоналом в индустрии гостеприимства // Наука без границ. 2018. № 10 (27). С. 30-33.
50. Махамадалиев Б.Х. Методы управления персоналом на примере гостиницы // Наука-2020. 2019. № 8 (33). С. 75-78.
51. Минина Е.В. Управление персоналом в гостиничном бизнесе // В сборнике: Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития. сборник материалов XII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 225-227.
52. Михайлова Н.К. Фактор сезонности как проблема управления персоналом гостиницы // В сборнике: наука сегодня: проблемы и перспективы развития. материалы международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 103-104.
53. Михайлова Н.К., Пономарева Д.А. Проблемы управления персоналом гостиницы в условиях сезонного функционирования // Тенденции развития науки и образования. 2018. № 34-3. С. 63-65.
54. Николенко П.Г. Инновации в управлении персоналом в гостинице // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2017. № 2. С. 82-85.
55. Николенко П.Г., Терехов А.М. Анализ взаимодействия служб управления персоналом в гостиничном комплексе «николь» // В сборнике: Сборник научных статей по бухгалтерскому учету, экономическому анализу и аудиту, посвященных юбилею заслуженного профессора ННГУ им. Н.И. Лобачевского, доктора экономических наук Е.А. Мизиковского. Под редакцией И.Е. Мизиковского, Э.С. Дружиловской, А.А. Баженова. Нижний Новгород, 2018. С. 519-527.
56. Николенко П.Г., Терехов А.М. Технологии взаимодействия служб в гостинично-ресторанном комплексе // В сборнике: Проблемы и перспективы развития научно-технологического пространства. Материалы II Российской научной интернет-конференции. 2019. С. 120-130.
57. Оборин М.С. Направления повышения эффективности управления кадрами в сфере гостиничных услуг // В сборнике: интеграция туризма в экономическую систему региона: перспективы и барьеры. материалы I международной научно-практической конференции. 2019. С. 534-538.
58. Огай А.К. Программный комплекс система управления гостиницей PORTER // Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ RU 2019616183, 20.05.2019. Заявка № 2019614983 от 26.04.2019.
59. Орманжи Д., Чаткина Е. Значение обучающих мероприятий для персонала в индустрии гостеприимства // Вестник науки и образования. 2021. № 3-1 (106). С. 39-41.
60. Очилова Х.Ф., Жалолиддинова Х. Информационные технологии - важный источник развития гостиничного бизнеса // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 8 (34). С. 271-275.
61. Павленко И.Г., Журавлёва А.А. Особенности антикризисных стратегий управления персоналом в индустрии гостеприимства // В сборнике: Вестник индустрии гостеприимства. Международный научный сборник. Санкт-Петербург, 2021. С. 11-15.
62. Плугарь Е.В., Стахно Н.Д. Риск-ориентированный контроль основных процессов гостиницы // Сервис в России и за рубежом. 2019. Т. 13. № 2 (84). С. 213-222.
63. Погорелова Э.И., Сергеев А.А. Качество обслуживания туристов в гостиницах как фактор привлечения туристов // Интерактивная наука. 2017. № 1 (11). С. 193-196.
64. Полевая М.В., Третьякова А.Н. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: учебник / Москва, 2017.
65. Полухина Н.А. Особенности системы управления персоналом в индустрии гостеприимства // Международный научный студенческий журнал. 2017. № 5. С. 467-469.
66. Про-активный подход к автоматизации управления ресурсами службы хаускипинга гостиницы / Кравец А.Г., Морозов А.О., Струкова И.В. // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. 2017. № 1 (37). С. 71-83.
67. Проблема развития кадрового потенциала в гостиничном бизнесе / Зимина А.В., Савищева А.В., Никольская Е.Ю. // Colloquium-journal. 2019. № 10-4 (34). С. 52-54.
68. Пути совершенствования управления персоналом в гостиничной деятельности / Бухсаева Р.Ф., Коннова М.В., Дугина С.Ю., Губарева Л.И. // В сборнике: Интеграция туризма в экономическую систему региона: перспективы и барьеры. Материалы II Международной научно-практической конференции. Орёл, 2020. С. 405-410.
69. Радина О.И., Низюк А.С. Вопросы совершенствования системы управления персоналом в гостиничном хозяйстве // В сборнике: инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2017. С. 185-187.
70. Рындач М.А. Применение современных методов управления в формировании системы сервисного обслуживания предприятий туристско-рекреационной сферы // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2020. Т. 10. № 8-1. С. 297-305.
71. Саакян Ж.Х. Инновационно ориентированный подход в управлении персоналом гостиницы // В сборнике: XXX Международные Плехановские чтения. Сборник статей: в 2-х томах. Ответственные студенческого научного общества РЭУ им. Г. В. Плеханова: Н. Л. Блинкова (главный организатор); А. Г. Давыдова, В. В. Климашина, Ю. П. Жихарева, П. Р. Костюк (заместители). 2017. С. 524-528.
72. Саакян М.А., Авакян Л.К. Современные тенденции управления персоналом в гостиничной индустрии // В сборнике: социально-культурные и экономические проблемы современности. Материалы научно-практической конференции, посвященной памяти Почетного работника высшего профессионального образования Российской Федерации, доктора философских наук, профессора Фрадлиной Елены Моисеевны. 2019. С. 92-97.
73. Сайран Р.Г., Омарова А.С. Описание отеля ҧйымның жилищная эффективности управления кадров как фактор конкурентоспособности // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 2-8 (22). С. 17-22.
74. Самадова А.К. Специфика управления персоналом гостиничного сервиса // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. № 10 (78). С. 2522-2531.
75. Скабеева Л.И. Аспекты разработки стандартов операционных процедур гостиничного предприятия // Сервис plus. 2020. Т. 14. № 2. С. 3-12.
76. Современные аспекты управления персоналом сетевых гостиничных предприятий (на примере города казани) / Бунаков О.А., Колодяжная П.С., Подольский Л.А., Эйдельман Б.М. // Московский экономический журнал. 2018. № 3. С. 6.
77. Солдатюк О.С. Изучение системы управления персоналом гостиницы // В сборнике: Актуальные подходы и направления научных исследований XXI века. 2017. С. 88-94.
78. Солдатюк О.С. Использование результатов формирования системы стратегического и оперативного контроля для обоснования комплекса мероприятий по совершенствованию управления персоналом в гостиницах // В сборнике: актуальные вопросы экономики и менеджмента в условиях современных вызовов российского и мирового хозяйства. Материалы международной научно-практической конференции НИЦ «Поволжская научная корпорация» . Самара, 2017. С. 147-153.
79. Солдатюк О.С. Разработка программы адаптации персонала в отделе f&b гостиницы // В сборнике: . сборник статей VIII Международной научно-практической конференции : в 3 ч.. 2018. С. 103-105.
80. Солдатюк О.С. Стратегический анализ системы управления персоналом в ресторане гостиницы // Экономика и социум. 2017. № 1-2 (32). С. 656-661.
81. Сомова Т.Г. Разработка комплекса мер по совершенствованию управления персоналом гостиниц, использующих модель сотрудничества на основе аутсорсинга // В сборнике: Шаг в науку - 2018. Сборник статей победителей конкурса грантов научно-исследовательских работ студентов, аспирантов и молодых ученых. Москва, 2018. С. 123-131.
82. Социально-психологические аспекты управления персоналом в гостинице «околица» (г.ижевск) / Акатьева Л.В., Возмищева И.В., Оконникова Т.И. // В сборнике: Региональный туризм: опыт, проблемы, перспективы. Сборник научных статей (Материалы IV Международной заочной научной конференции). 2017. С. 204-208.
83. Стахно Н.Д., Сеферова З.Э. Совершенствование системы управления персонала для улучшения имиджа гостиницы // В сборнике: Современный гостинично-ресторанный бизнес: экономика и менеджмент. материалы VI международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. Симферополь, 2020. С. 156-158.
84. Суслова И.Б. Совершенствование системы управления персоналом гостиницы и активизация коммуникационной деятельности как способы повышения конкурентоспособности гостиницы // Управление и экономика в XXI веке. 2019. № 3. С. 32-37.
85. Таранова А.Р., Ермолина Л.В. Функции и методы управления персоналом в гостинице // В сборнике: Экономика, управление и право в современных условиях. Межвузовский сборник статей . Под общей редакцией М.М. Матвеевой. Тольятти, 2020. С. 52-61.
86. Титова Р.И., Корнеева Е.И. Современные подходы к построению новых технологических процессов и методов функционирования административно-хозяйственной службы // В сборнике: тенденции развития туризма и гостеприимства в россии. Материалы студенческой научно-практической конференции. Под ред. С.В. Дусенко, Н.В. Косаревой. 2018. С. 486-493.
87. Топольник В.Г., Крылова Л.В. Функциональное моделирование бизнес-процесса «выполнить заказ на банкет участников конференции» // В сборнике: Проблемы и перспективы развития туризма в Южном федеральном округе. Сборник научных трудов. 2017. С. 247-251.
88. Тренина Д.В. Совершенствование системы управления предприятием гостиничного бизнеса (на примере ооо «экспресс») // В сборнике: Трибуна молодого ученого - 2019. Сборник научных трудов. Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (ИЭУП). Казань, 2019. С. 113-118.
89. Успенская М.Е., Бокарева А.М. Совершенствование управления качеством сервиса в гостиницах на основе внедрения систем менеджмента качества // Научный вестник МГИИТ. 2019. № 4 (60). С. 38-45.
90. Феонова А.А. Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом гостиницы // В сборнике: Современная наука: от теории к практике. Сборник статей по материалам III Всероссийской научно-практической конференции (С международным участием). Под редакцией О.Ю. Зевеке. 2018. С. 241-247.
91. Формирование международных команд в гостиничном бизнесе на основе развития кросскультурных коммуникативных компетенций / Солнцева О.Г., Чудновский А.Д., Жукова М.А., Жуков В.А., Цунаева Ю.О. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2019. Т. 8. № 3. С. 55-61.
92. Целяева А.А. Влияние кадровой политики на конкурентоспособность гостиничных услуг // В сборнике: Инновационные технологии управления и стратегии территориального развития туризма и сферы гостеприимства. Материалы Международной научно-практической конференции. Москва, 2020. С. 351-362.
93. Шамкий Ю.А., Лымарева О.А. Особенности найма персонала в индустрии гостеприимства // В сборнике: рыночная трансформация экономики россии: проблемы, перспективы, пути развития. сборник статей Международной научнопрактической конференции. 2017. С. 204-207.
94. Юдикс А.О. Программа сервисного аудита для гостиничного предприятия «ДОНА» // В сборнике: Проблемы и перспективы развития индустрии гостеприимства Калининградской области глазами молодых ученых. Материалы научно-практических семинаров студентов и магистров. Калининград, 2018. С. 190-197.
95. Якушев А.А., Капшук Л.С. Проблемы отбора персонала в гостинице // В сборнике: Менеджмент предпринимательской деятельности. Материалы XVII международной научно-практической конференции преподавателей, докторантов, аспирантов и студентов. 2019. С. 524-527.
96. Labor performance as one of the elements of personnel control and management in hotels in Syria / Alhammoud M.F., Zobov A.M., Almyshrqi H. // RUDN Journal of Economics. 2019. Т. 27. № 2. С. 303-312.

Вопрос-ответ:

Какие основные функции выполняет система управления персоналом в гостиничном сервисе?

Система управления персоналом в гостиничном сервисе выполняет такие основные функции, как подбор и оценка персонала, обучение и развитие сотрудников, мотивация и стимулирование их работы, контроль и регулирование производственных процессов, а также создание благоприятной рабочей среды и улучшение взаимоотношений в коллективе.

Какие методы управления персоналом применяются в гостиничном сервисе?

В гостиничном сервисе применяются различные методы управления персоналом, включая методы подбора и оценки персонала, методы обучения и развития сотрудников, методы мотивации и стимулирования их работы, методы контроля и регулирования производственных процессов, а также методы создания благоприятной рабочей среды и улучшения взаимоотношений в коллективе.

Какие особенности работы отдела по управлению персоналом в гостинице "Парк отель Русские сезоны"?

Отдел по управлению персоналом в гостинице "Парк отель Русские сезоны" осуществляет комплексную работу по подбору и оценке сотрудников, организации обучения и развития персонала, мотивации и стимулированию их работы, контролю и регулированию производственных процессов, а также созданию благоприятной рабочей среды и улучшению взаимоотношений в коллективе. Отдел активно сотрудничает с другими подразделениями гостиницы для достижения общих целей и постоянно совершенствует свою работу.

Какие технологии управления персоналом используются в гостинице "Парк отель Русские сезоны"?

В гостинице "Парк отель Русские сезоны" используются различные технологии управления персоналом, включая автоматизацию процессов подбора и оценки персонала, использование электронных систем обучения и развития сотрудников, применение системы мотивации и стимулирования работы, а также использование современных методов контроля и регулирования производственных процессов.

Какие особенности управления персоналом в гостиничном сервисе?

Особенности управления персоналом в гостиничном сервисе включают специфические требования к качеству обслуживания, необходимость работы в режиме 24/7, высокую текучесть кадров, необходимость поддержания высокой мотивации сотрудников и специализированные знания в области гостиничного бизнеса.

Какие функции и методы системы управления персоналом в гостиничном сервисе?

Функции системы управления персоналом в гостиничном сервисе включают планирование, набор и отбор персонала, адаптацию сотрудников, обучение и развитие, мотивацию и стимулирование, контроль и оценку. Методы включают проведение собеседований, тренинги и семинары, вознаграждение и премирование, а также системы оценки работы сотрудников.

Какова общая характеристика гостиницы "Парк отель Русские сезоны"?

Гостиница "Парк отель Русские сезоны" расположена в городе Пересвет и является предприятием гостиничного сервиса. Она предлагает разнообразные услуги для проживания и отдыха гостей, а также проведения мероприятий. Гостиница имеет различные категории номеров, рестораны и спа-центр.

Как происходит управление персоналом в гостинице "Парк отель Русские сезоны"?

Управление персоналом в гостинице "Парк отель Русские сезоны" осуществляется через отдел по управлению персоналом. В рамках этого отдела проводятся набор и отбор кандидатов, адаптация новых сотрудников, организация обучения и развития, а также проведение контроля и оценки работы сотрудников.