Основные характеристики качества управленческого решения

Другие субъективные факторы (квалификация и состав экспертов, предпочтения менеджеров, их оценка проблемы, умение работать в команде, сплоченность и пр.).Информационные технологии (как, каким образом производится сбор, анализ, обработка информации и пр.) – использование интернет-ресурсов для анализа конкурентов и появления на рынке новых товаров и технологий производства.В процессе реализации решения также необходимо оценивать его качество. В данном случае применяют следующие критерии:Особенности выбранного решения (сложность, новизна, класс и пр.) – на этапе реализации решения могут возникнуть непредвиденные проблемы, связанные с появлением не учтенных ранее влияющих факторов, что повышает сложность принимаемого решения.Организационная структура управления (в каких подразделениях будет выполняться, как распределена ответственность) – например, если принято решение о запуске новой продуктовой линейки кондитерских товаров, соответствующие поручения раздаются по отделам: в отдел персонала – по поиску новых сотрудников, в отдел закупок – по поиску и заключению договоров с поставщиками сырья и материалов и пр.Сроки осуществления – определяются заранее с учетом комплекса действующих факторов и целей организации.Уровень компетентности исполнителей.Лидерство руководителя, в том числе признание его неформальным лидером в коллективе.Надежность и эффективность технических средств управления;Уровень организации и контроля за исполнением.Анализируя критерии, составляющие показатели качества на этапе разработки и принятия управленческого решения, можно выделить несколько условий, способствующим принятию качественных решений.Рассмотрение организации с точки зрения системного подхода и применение его к разработке и реализации управленческих решений.Использование научных методов и моделей обоснования и выбора управленческих решений.Адекватность применяемых методов и моделей возникшей проблеме.Использование современных информационных технологий и программных продуктов.Наличие альтернативных вариантов принятия решения.Эффективное использование возможностей существующей организационной структуры и системы принятия решений в организации.Тщательный подбор специалистов и создание творческих коллективов для решения проблем [2, 4, 6].ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, мы рассмотрели основные характеристики качества управленческого решения на примере одной из наиболее динамично развивающихся отраслей пищевой промышленности: производства кондитерских изделий. Отметим основные моменты выполненной работы:Мы определили основные отличительные черты кондитерской отрасли, заключающиеся в необходимости быстрой поставки сырья и реализации готовой продукции, большой зависимости от импорта сырьевых товаров, а также отметили влияние здорового образа жизни на развитие индустрии.Мы проанализировали основные моменты развития кондитерской промышленности в России.Мы проанализировали критерии, составляющие показатели качества на этапе разработки и принятия управленческого решения и выявили ряд условий, от выполнения которых оно зависит:адекватность применяемых методов и моделей возникшей проблеме;использование современных информационных технологий и программных продуктов;наличие альтернативных вариантов принятия решения;эффективное использование возможностей существующей организационной структуры и системы принятия решений в организации;тщательный подбор специалистов и создание творческих коллективов для решения проблем.В результате выполнения данной работы мы овладели следующими профессиональными компетенциями:рассмотрели количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и построении экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей;проанализировали экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности; изучили методы принятия решений в управлении операционной деятельностью организаций;овладели навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности предприятия и навыками сбора и обработки данных, необходимых для обоснования управленческих решений.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫВершинина В.Д. Проблемы функционирования и развития кондитерского рынка. – Интернет-ресурс: https://moluch.ru/archive/150/42628/.Демин Г.А. Управленческие решения. – Интернет-ресурс: http://www.psu.ru/.Как устроен кондитерский бизнес в России. – Интернет-ресурс: https://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/konditerskiy-biznes-v-rossii/.Кузьмин М.Ю. Факторы качества в концепции разработки и принятия управленческих решений. – Интернет-ресурс: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-kachestva-v-kontseptsii-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy.Мухина Е.Р. Характеристика основных этапов рационального процесса принятия решений. – Интернет-ресурс: https://research-journal.org/economical/xarakteristika-osnovnyx-etapov-racionalnogo-processa-prinyatiya-reshenij/.Русаков К.В. Качество управленческих решений: проблемы определения и подходы к его оценке. – Интернет-ресурс: https://cyberleninka.ru/article/n/kachestvo-upravlencheskih-resheniy-problemy-opredeleniya-i-podhody-k-ego-otsenke.Этапы принятия управленческого решения. – Интернет-ресурс: https://www.inventech.ru/lib/management/management-0035/.