Экономические методы управления :общая характеристика и особенности применения в коммерческой организации (на конкретном примере)

Все организационные и управленческие риски нейтрализуются путем четкого соблюдения плана проекта и постоянного мониторинга ситуации по выполнению проекта, а также принятия корректирующих действий.Таким образом, ООО «УНИХИМТЕК»путем внедрения перечисленных предложений сумеет увеличить эффективность плановой работы, что может существенно улучшить результаты работы предприятия.Сделаем заключительный вывод о том, что в современных условиях для эффективного функционирования каждая организация должна поддерживать необходимый уровень качества и эффективности используемых методов экономического управления. Этого можно добиться только качественным бюджетным планированием и управлением.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ России использование экономического потенциала предприятия любой сферы деятельности, его ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей современного управления. Проблема практического внедрения и совершенствования комплексной системы планирования доходов и расходов в виде бюджетирования, как системы управленческого учета в настоящие время является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления хозяйствующими субъектами. Кроме того, крайне важно решение адаптации системы бюджетирования, для каждого предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний. В работе исследована роль бюджетного планирования в успешной работе предприятия. Следует отметить, что в специальной литературе и интернет -публикациях освящаются различные проблемы бюджетирования, анализируется положительный и отрицательный опыт, делаются выводы и даются необходимые рекомендации. На основании изучения опыта работы современных организаций, исследования научных статей по теме менеджмента можно сформировать собственную позицию относительно исследуемого вопроса. По мере развития рыночных отношений в экономике все большее значение приобретают проблемы принятия эффективных управленческих решений. При этом прогресс в управлении немыслим без применения современных информационных технологий, представляющих собой основу экономических информационных систем, в работе приведены примеры различных современных способов бюджетного планирования и управления (традиционные и гибкие бюджеты).При подготовке работы проведено не только исследование материалов, проведен анализ специальной литературы по темам современного планирования, бюджетного планирования, Кроме того, рассмотрены особенности планирования с точки зрения егоавтоматизации, организации и обеспечения необходимой информацией для управления. Значительной частью организационных процессов в управлении является планирование, в котором участвуют многие сотрудники, очень важны общие функции руководства и контроля.В курсовой работе исследованы сущность и методы экономического управления, его роль в управлении современными предприятиями. Экономика требует качественного управления ресурсами, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие.Экономические методы управление не относится к областям, регламентируемым государством, не существует единого подхода к рассмотрению сущности управления. Процесса менеджмента в зависимости от методов и способов имеет разный экономический результат, в одном случае - это выполнение нормы выработки, которое обеспечивает безубыточность деятельности организации, в другом – это достижение необходимого качества продукции и т.д.Достижение прироста результативности приводит к росту прибыльности и наращиванию стоимости бизнеса.В процессе исследования выявлено и показано, что, используемые экономические методы управленияООО «УНИХИМТЕК»,направлены для достижения поставленных организацией целей, эффективности функционирования, рациональное использование ресурсов, при этом выбор методов менеджмента остается за руководством организации. Итак, цели и задачи менеджмента ООО «УНИХИМТЕК»– это управление ресурсами для достижения максимизации прибыли, обеспечения устойчивого развития, повышения качества продукции, достижение прочих целей, поставленных организацией.В работе приведена краткая характеристика ООО «УНИХИМТЕК»«приведены основные показатели деятельности данного предприятия.Проведенный анализ нацелен на осмысление результатов и последствий применения того или иного метода увеличения прибыли. Его использование помогает обнаружить слабые стороны экономики предприятия, т.е. источники возможного возникновения проблем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Перечень организационно-экономических проблем предприятия:Превышение темпа роста расходов над темпами роста доходов.Снижение рентабельности. В условиях современной рыночной экономики России эффективность деятельности предприятия зависит от продуманной стратегии управления финансами. Эффективность предприятия определяется методами управления и его эффективностью, информацию для этого предоставляет учет, поэтому одной из актуальных задач для руководителей и менеджеров является владение методами эффективного управления, грамотным использованием данных учета предприятия.Предприятию по результатам анализа рекомендуется использование стратегии лидерства по наименьшим затратам ввиду ухудшения финансовых показателей в 2020г, а также ввиду сложной экономической обстановки в стране, Данная стратегия позволит предприятию«УНИХИМТЕК»:Увеличить финансовые результаты и тем самым повысить финансовую устойчивости и платежеспособность компании Установить умеренный уровень цен. Использовать гибкую систему ценообразования, при этом понимая, что снижение цен увеличит выручку компании.Высвободившиеся ресурсы направить на развитие компании.Список литературыа) Монографии, учебники, учебные пособия, периодические издания и интернет-материалы на русском языке:Анализ и оценка эффективности управления в организации: хрестоматия для дистанц. обучения и самостоят. работы студентов / Федер. агентство по образованию, Сиб. акад. гос. службы; сост. В. С. Соловьев. - Новосибирск, 2008. - 79 с. - То же [Электронный ресурс]. - Доступ из Б-ки электрон. изданий / Сиб. ин-т упр. - филиал РАНХиГС. – Режим доступа : http://www.sapanet.ru, Андриянова, М. В. Менеджмент-консалтинг [Электронный ресурс] : учебно-методический комплекс / М. В. Андриянова, Н. О. Токмакова. - Электрон. дан. – Москва : Евразийский открытый институт, 2009. - 271 с. - Доступ из Унив. б-ки ONLINE. - Режим доступа : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90378, Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы / Пер. с англ. М.: ГИППО, 2016. 352 с.Булгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.Бегун Т. В., Бегун Д. Н. Современные проблемы менеджмента // Молодой ученый. — 2017. — №22. — С. 416-418. — URL https://moluch.ru/archive/156/44144.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2018. – С. 24.Волков, О. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — 2-е изд. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 264 с. — [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/930175 Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: КУРС: ИНФРАМ, 2017. — 448 с. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://znanium.com/catalog/product/555332 Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2018. с. 216Завьялов П.С,Демидов В.Е. Формула успеха. - М.: Инфра-М, 2018–146 с.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2018. с.123Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 10.Михайлина. Г.И. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие - М.: Дашков и К°, 2016. - 280 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/112339/.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Стратегический процесс: проблемы, решения [Электронный ресурс] // Издательский дом «Равновесие». – Режим доступа: URL: http://www.ravnovesie.com/files/rv/062815293004.htmи.Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml..Смольский. E.В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871. Тихомирова О.Г. «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО, 2016,-12 с.Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема / Н. Самоукина // Управление персоналом. – 2017. - №7Чернышева О.В. Учет по местам возникновения затрат и центрам финансовой ответственности в организациях стройиндустрии. М.: Омега-Л, 2017.Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm. ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Алгоритм управления ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Есть ли отдача от действующей экономической модели предприятия? │└──────────────────┬────────────────────────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/ ┌───────────┐ ┌───────────┐ │ Да │ │ Нет │ └─────┬─────┘ └─────┬─────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Проводить ежедневный контроллинг. ││ Производственная программа. ││ Выявлять резервы (внутренние) ││Сумма покрытия (маржинальный доход)│└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Построение системы учета ││ Какие расходы формируют ││ (контроллинга) экономической модели││ себестоимость производственной ││ предприятия ││ программы │└────────────────────────────────────┘└──────────┬────────────────────────┘ ┌─────────────────────────────┴──────┐ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Переменные ││ Постоянные │└──────────────────┬─────────────────┘└─────────────────┬─────────────────┘ \│/ \│/┌────────────────────────────────────┐┌───────────────────────────────────┐│ Каков маржинальный доход на единицу││Загрузка производственных мощностей││ продукции ││ │└───────┬──────────────────┬─────────┘└─────────┬──────────────────┬──────┘ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Отрицательный ││ Положительный ││ Да ││ Нет │└───────┬───────┘└─────────┬─────────┘└─────────┬─────────┘└───────┬──────┘ \│/ \│/ \│/ \│/┌───────────────┐┌───────────────────┐┌───────────────────┐┌──────────────┐│ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││ Рассмотреть ││Искать способы││ возможности ││ возможности ││ варианты полной ││ увеличения ││ использования ││использования более││ реорганизации ││ объема ││ более дешевого││ дешевого сырья или││ бизнеса. При ││ выпуска, ││сырья или более││ более дешевых ││ достаточном ││предварительно││ дешевых ││ поставщиков, ││ спросе - ││ рассмотрев ││ поставщиков, ││ повышения ││ приобретение более││ снижение ││при отсутствии ││ производительности││ производительного ││ себестоимости││ таковых ││ труда, применения ││ оборудования. При ││ при росте ││ немедленно ││ энергосберегающих ││ малом спросе - ││ загрузки ││ прекратить ││ технологий ││ ликвидация либо ││ ││ выпуск; чем ││ ││ перепрофилирование││ ││ больше ││ ││ ││ ││ производится, ││ ││ ││ ││ тем больший ││ ││ ││ ││ущерб наносится││ ││ ││ ││ предприятию ││ ││ ││ │└───────────────┘└───────────────────┘└───────────────────┘└──────────────┘Приложение 2Возможности и угрозы ООО «УНИЗИМТЕК»Фактор внешней средыВозможностиУгрозыПоставщикиОрганизация снижает объемы закупок за границей тех видов товаров, которые можно закупать на территории РоссииПо большей части видов материалов поставщиками является какое-либо одно предприятиеЗаказчикиЗаказчики организации достаточно разнообразны-Политические факторыКредитная политикаВозможность получения кредитовВозможность предоставления кредитов заказчикамВероятность отказа банков от сотрудничества из-за кредиторской задолженности организацииСтабильная политическая ситуация в странеРедкие и предсказуемые изменения в законодательстве-Экономические факторыРост доходов предприятийРост объемов реализации за счет увеличения продажВероятность замены заказчиками продукции и услуг организации на более дешевыеИнфляционные процессыУвеличение выручки-Технологические факторыПоявление на рынке новых технологийВозможность модернизировать бизнес-процессы, закупать новое современные товарыПоявление более современных товаров и технологий продаж у других предприятий снизит конкурентоспособностьПриложение 3Схема формирования прибыли ООО «УНИЗИМТЕК»Приложение 4Анкета1. Укажите, пожалуйста, Ваш возраст:- до 30 лет- от 30 до 40 лет- от 40 до 50 лет- свыше 50 лет2. Ваше образование:- высшее- среднее специальное- среднее3. Ваш пол:- мужской- женский 4. Ваш стаж работы в нашей компании:- до 1 года- от 1 года до 3 лет- свыше 3 лет5. Согласны ли вы, что система оперативного планирования, существующая в нашей компании, является эффективной? Подчеркните нужный ответ.- да- скорее да- затрудняюсь ответить- скорее нет- нет6. Как вы считаете, персонал уверен в том, что результаты обучения оперативному планированию используются эффективно- да- затрудняюсь ответить- нет7. Проходили ли вы обучение оперативному планированию в 2019г- да- нет8. Устраивает ли Вас организация работы с сотрудникам в процессе оперативного планирования?- да- нет9. Располагает ли обстановка к обучению новым технологиям и программам оперативного планирования в компании для плодотворной работы?- да- нет-не в полной мере10. Нуждаетесь ли вы в обучении новым программам и технологиямоперативного планирования в вашей работе?- да- нет11. Нужны ли различные виды коммуникаций в процессе оперативного планирования и создание бюджетного регламента?- да- нет12. Есть ли потребность в создании учебных центров для повышения качества оперативного планирования- скорее да- затрудняюсь ответить- скорее нет13. Удовлетворяет ли возможность для проявления самостоятельности и инициативы в планировании - скорее да- затрудняюсь ответить- скорее нетПриложение 5Результаты опросауправленческих сотрудников ООО «УНИХИМТЕК»относительно эффективности системы оперативного финансового планирования и управленияРисунок 7 - Распределение ответов на вопрос об эффективности системы оперативного планированияРисунок 8 - Распределение ответов на вопрос об объективности данных оперативного планированияРисунок 9 - Распределение ответов на вопрос о прохождения обучения оперативному планированиюРисунок 10 - Распределение ответов на вопрос о влиянии системы обучения на качество оперативного планированияРисунок 11 - Распределение ответов на вопрос о наличии потребности в обучении новым технологиям и программам оперативного планированияРисунок 12 -Распределение ответов на вопрос о влиянии коммуникациям на планирование и необходимость регламента оперативного планированияРисунок 13- Распределение ответов на вопрос о совершенстве используемых форм оперативного планированияРисунок 16 - Распределение ответов на вопрос о необходимости пересмотра системы оперативного планирования Рисунок 18 - Распределение ответов на вопрос о возможности для проявления самостоятельности и инициативы в вопросах организации оперативного планирования