ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 02.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В итоге провал сроков, что на фоне русской бюрократии приняло затяжную депрессию проекта. Затем опять неудачный выбор – это ЗАО «ИНЖТРАНССТРОЙ» - с декабря 2008 по июль 2016 г. – что дало проекту максимум бюрократического негатива по срокам и по бюджетам (десятки уголовных дел).
В целом, можно отметить безграмотность составления договоров, на основании которых строили планы и эти планы легко нарушались, так как договора оказывались ничтожными с юридической точки зрения. Это критично для проектного управления, где план работ в основе проекта, разбит на этапы, вехи, точки контроля и ответственности – по всем позициям нарушения и необоснованные оговорки «мировой кризис». Да, мировой кризис затронул цементное производство в ОАО «ЦЕСЛА» в городе Сланцы Ленинградской области, который был готов по 800 тыс. тонн цемента в год поставлять на объект, но договор с ним не включал фиксацию цен даже на 1 год проектных отношений, - это критичная ошибка проектного менеджера.
Добавим ещё, что в 2011 году, в августе Георгий Полтавченко сменил Валентину Матвиенко на посту губернатора Санкт-Петербурга – данный проект был значимым для губернатора и новому управленцу пришлось начинать всё с нулевого цикла, устраняя все ошибки последних 5 лет застоя этапа инициации данного проекта – выхода на утверждаемое планирование, что также прошло не без ошибок и сама реализация была спасена лишь приглашением достойного ген подрядчика - ООО «МЕТРОСТРОЙ» с августа 2016 г.
Повторим главное: успех проекта зависит от планирования, закреплённого конкретикой обязательств в договорах, особенно по бюджетам, по срокам исполнения и по центрам ответственности. – с возможностью контроля каждого рубля и каждого человека-часа работ.
3
Вопрос-ответ:
Почему инновационный проект провалился?
Инновационный проект провалился из-за затяжной депрессии, вызванной русской бюрократией, а также неудачного выбора ЗАО ИНЖТРАНССТРОЙ, которая вела проект с декабря 2008 по июль 2016 года. В результате проект столкнулся с максимальным бюрократическим негативом в отношении сроков и бюджетов.
Какая роль играла бюрократия в провале проекта?
Русская бюрократия сыграла негативную роль в провале проекта. Процесс экспертизы инновационных проектов был затянут, что привело к депрессии проекта. Бюрократические процедуры и неэффективные работающие система выбора исполнителей проекта также привели к провалу сроков и бюджетов проекта.
Какие последствия неудачного выбора исполнителей проекта?
Неудачный выбор исполнителя проекта, таким как ЗАО ИНЖТРАНССТРОЙ, привел к десяткам уголовных дел и множественным нарушениям сроков и бюджетов проекта. Это создало максимальный бюрократический негатив в отношении проекта.
В чем заключается безграмотность составления договоров?
Безграмотность составления договоров заключается в том, что они оказывались ничтожными с юридической точки зрения. Это позволяло легко нарушать планы, основанные на этих договорах. Такое составление договоров привело к множественным нарушениям сроков и бюджетов проекта.
Какие проблемы возникли в ходе экспертизы инновационных проектов?
Проблемы, возникшие в ходе экспертизы инновационных проектов, включали затяжные процессы экспертизы и недостаточное внимание к критериям выбора исполнителей проекта. Это привело к неудачному выбору ЗАО ИНЖТРАНССТРОЙ, что стало причиной провала сроков и бюджетов проекта.
Каковы главные причины провала сроков инновационных проектов на фоне русской бюрократии?
Главные причины провала сроков инновационных проектов на фоне русской бюрократии связаны с затяжными процедурами и непрозрачностью бюрократического аппарата. Это приводит к длительным согласованиям и обработке документов, а также неверному принятию решений, что отрицательно сказывается на сроках реализации проектов.
Какой эффект оказывает безграмотность составления договоров на реализацию инновационных проектов?
Безграмотность составления договоров оказывает отрицательный эффект на реализацию инновационных проектов. Договоры, составленные некомпетентно, могут быть признаны ничтожными с юридической точки зрения, что создает проблемы с выполнением планов и легким нарушением сроков проектов.
Какие юридические последствия возникают в результате неудачного выбора заказчика инновационного проекта?
Неудачный выбор заказчика инновационного проекта может привести к серьезным юридическим последствиям. В случае, если заказчик не компетентен или не обладает достаточным опытом и ресурсами, проект может столкнуться с проблемами в реализации, что может потянуть за собой десятки уголовных дел из-за нарушения сроков и бюджетов.
Какая компания столкнулась с бюрократическими проблемами в реализации инновационного проекта?
Одной из компаний, столкнувшихся с бюрократическими проблемами в реализации инновационного проекта, была ЗАО ИНЖТРАНССТРОЙ. С этого декабря 2008 года по июль 2016 года проект этой компании страдал от длительных сроков и проблем с бюджетом. В результате возникло десятки уголовных дел, связанных с нарушением сроков и бюджетов проекта.