Методы мотивации работников предприятия

Например, в компании, где преобладают творческие профессии, возможность саморазвития и реализации потенциала действует не менее эффективно, чем повышенная заработная плата. 3. Исследование мотивации работников на примере предприятияАнализируемая организация ООО «Коммус» осуществляет свою деятельность в г. Санкт-Петербург.Основная сфера деятельности - Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки.На рисунке 3.1 представлена организационная структура ООО «КОММУС».Рисунок3.1 - Организационная структура ООО «КОММУС»Анализ организационной структуры ООО «КОММУС» показал, что для компании свойственна линейно-функциональная структура. В таблице 3.1 покажем фонд заработной платы предприятия.Таблица 3.1 -Фонд заработной платы предприятия ООО «КОММУС»ПоказателиПериод Отклонение2018 г2019 г2020 г +/-% Общий фонд заработной платы, тыс. руб., в т.ч.16698,0017794,0018904,002206,00113,21переменная часть 3066,803525,003625,00558,20118,20постоянная часть 13631,2014269,0015279,001647,80112,09Удельный вес в общем фонде заработной платы. %:переменной части18,3719,8119,180,809564104,41постоянной части81,6380,1980,82-0,8095699,01 Среднесписочная численность персонала, чел.3839402105,26 Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.439,42456,26472,6033,18107,55На сегодняшний день в организации используется повременно-премиальная система оплаты труда. Уровень премиальных выплат зависит от результатов деятельности как каждого работника в отдельности, так и от работы подразделения в цедом. На основании данных таблицы 3.1, мы видим, что большая часть заработной платы (80,82 % в 2020 году) – постоянная часть. В анализируемый период наблюдается рост среднегодовой заработной платы сотрудников компании на 7,55%.Вкомпанииимеетсядвекатегориисотрудников:-непроизводственныйперсонал–директорируководителиподразделений,-производственныйперсонал–сотрудникиподразделений.Длякаждойкатегориисотрудниковпредусмотреныопределенныеусловияпремирования, покажем их в таблице 3.2.Таблица 3.2 - УсловияпремированиясотрудниковпредприятияООО «КОММУС»Вид работыУсловия премирования за достижения объёмов выполненных работРазмер премии, %minmaxНепроизводственный персоналПри выполнении плана продаж15100Производственный персоналПри выполнении плана продаж2050В большей части премия менеджеров предприятия зависит от количества выполненных договоров и трудоустроенных сотрудников. При выполнении поставленного плана, генеральный директор самостоятельно назначает премию производственного персонала от 20 до 50%, непроизводственного персонала от 15 до 100%.Для определения типов мотивации в анализируемом предприятии использовалось анкетирование (приложение А).На вопрос о выплатах заработной платы, все сотрудник ответили, что она выплачивается в регулярной и в полной мере (рисунок 3.2).Рисунок 3.2 - Определение текущей мотивацииТаким образом, при анализе текущей мотивации сотрудников компании, мы выяснили, что на предприятии ООО «КОММУС» часто выплачивают премия за месяц, редко или никогда не применятся наказание для сотрудника и руководитель редко поощряет сотрудников лично.Рисунок 3.3 - Ответы на вопросы 5,6,7,10,11 анкетыИз рисунка 3.3, мы видим, что в анализируемой организации отсутствуют надбавки за стаж и условия труда, а также нет льготного питания. Повышали квалификацию в ООО «КОММУС», только пять человек, это руководители подразделений.Льготный кредит на приобретение жилья или имущества не выдавался.Рисунок 3.4 - График работыУ всех части сотрудников предприятия гибкий график работы. У остальных сотрудников восьми часовой рабочий день и пятидневная рабочая неделя.Дополнительное страхование и пенсионное обеспечение в организации ООО «КОММУС» не предоставляется.Рисунок 3.5 - Ответы на вопросы 12,13,14 анкетыДля всех сотрудников компании гарантировано рабочее место в соответствии с законодательством РФ. Один сотрудник является учредителем компании – это генеральный директор. 9 сотрудников компании ответили, что полагают о возможности карьерного роста на анализируемом предприятии.Рисунок 3.6 - Делегирование важной работыВ большинстве случаев в компании делегирую важную работу на сотрудников. У каждого сотрудника есть свои должностные инструкции, в соответствии с которыми он выполняет свою работу. Таким образом, мы можем сделать следующий вывод о мотивации сотрудников в анализируемой компании:- На предприятии оплачивается заработная плата в виде оклада и премиальной части - В компании практически отсутствует система нематериального стимулирования и депримирования,- На предприятии отсутствуют дополнительные льготы в виде надбавок за стаж, бесплатного питания, льготных кредитов.- В компании слабо выражена система карьерного роста для сотрудников.ЗаключениеРабота в любой компании обладает участием двух сторон. Первой стороной представлены сотрудники компании, которые непосредственно выполняют свою трудовую деятельность ради денежной выгоды. Второй стороной представлено руководство, которое стремится сплотить подчиненных и устремлять их усилия для достижения своих определённых целей. Для хорошего управляющего любой компании понятно, что успех компании напрямую зависит от его подчиненных и их активной работы. Главной причиной высокой активности работников является мотивация их труда. Мотивация является неотъемлемой частью трудового процесса. Она уникальна, в зависимости от компании или даже самих сотрудников. У каждого предприятия подход к мотивации сотрудников индивидуален. Это зависит от менталитета, условий труда и других факторов. Рассматривая тот факт, что мы живем в России, разумно будет разобрать, все особенности мотивации присущи российским предприятиям. Главной задачей управляющего является поиск мотивации для своих сотрудников.Для повышения эффективности деятельности персонала собственники бизнеса используют различные методы стимулирования персонала, в том числе, материальные и нематериальные методы. Практика показала, что не только материальное стимулирование работников не позволяет повысить производительность. Иногда важнее сплоченная команда, которая выполнит общую задачу и обеспечит достижение цели с личной точки зрения. С помощью нематериальных методов стимулирования трудового процесса в коллективе гарантируется хороший психологический микроклимат. Сотрудники будут полагаться на менеджера, который приравнивает интересы сотрудников к интересам компании. Действительно, роль системы мотивации персонала в управлении малым бизнесом очень важна. Также подтверждаются результаты деятельности всех успешных предприятий, компаний и фирм, которые уделяют большое внимание мотивам и межличностным отношениям в своей работе. Следовательно, невозможно четко определить процесс мотивации в деятельности малого бизнеса. В итоге хочется отметить тот факт, что применение мотивации для сотрудников обязательно, так как немотивированный персонал теряет свою работоспособность, лидерство и командный дух.Таким образом, можно сделать вывод о том, что материальная и нематериальная мотивация является необходимой для успешного функционирования любого предприятия. Любая используемая в организации система мотивации сотрудников, влияющая на уровень самоотдачи персонала, будет в той или иной степени эффективна. Но не стоит забывать о том, что к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход мотивации, который будет напрямую зависеть от характера сотрудника, его потребностей и желаний, интересов и внутренних «мотивов» к действию. Без правильно разработанной системы мотивации, а которой будут применяться как материальные, так и нематериальные методы, руководитель не сможет добиться продуктивной работы коллектива. Так как именно мотивация побуждает коллектив к эффективной работе для достижения целей поставленных целей организации.Список использованной литературыБрайан Трейси Мотивация. / Брайан Трейси; пер. с англ. Елены Ивченко. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – с. 52. Букаева М.С. Развитие концепций управления персоналом // Проблемы современной экономики. – 2013. - №12. - С. 159-165Воронцова Н.П., Пугачева, Л.В. Проблемы мотивации труда в российских организациях / В сборнике: Актуальные вопросы социально-экономического развития современного государства: Сборник научных статей по материалам научно-практической конференции. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ). 2014. - С. 24-29.Габитова Р.А. Совершенствование системы мотивации работников к труду // Сборник конференций НИЦ соицосфера. – 2017. – №33. – с 8-10Ефремова Н.Е. Экономическая и управленческая диагностика систем управления // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. - 2014. - № 1. - С. 206-208Киселёв Э.В., Григорьева Ю.В., Волков Д.И. Создание на предприятиях эффективной мотивации в системе менеджмента качества // Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. 2014. - № 4 (31). - С. 130-134.Маслоу А. Мотивация и личность. СПб., 2014. 478 c.Меньшикова М. А., Афанасьева Л. А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективности деятельности организаций // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2012. - № 8. - С. 24-26.Пинаева Е.П. Роль мотивации в системе управления персоналом // Достижения науки и образовании. – 2020. - №8 (62). – с. 39-40Рахимова Б. Х. Мотивация персонала // Наука и современность. — 2013. –№ 24. — С. 290–294.Рустемкулов А.Г. Мотивация как метод повышения эффективности управления персоналом в организации // Столица науки. – 2020. - №4 (21). – с. 212-221Словьева Н.С., Кавецкая Р.И. Методы повышения мотивации персонала к трудовой деятельности в организации // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2020. - №6 (46). – с. 213-220Тюребаева А. Мотивация персонала как управленческая категория //Столица науки. – 2020. - №2 (19). – с. 82-87ХохловаЕ.Д.Современныеподходыкмотивацииперсоналаорганизации//Молодойучёный.–2019.–№46.–С.364-366.Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда. – СПб., 2013. – 27 с.Чупина И. П. Актуальные проблемы образования в России // Педагогика и психология в контексте современных исследований проблем развития личности: Сборник материалов XI Международная научно-практическая конференция. Махачкала, 2016. С. 16-18.Rusbase – Почему офисы Google считаются лучшими в мире. [Электронный ресурс] - URL: https://rb.ru/list/google-has-the-coolest-officesДуванова Е.А., Дикарева И.А. Виды и формы стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 2 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/02/15778Официальныйсайткомпании«Лукойл»http://www.lukoil.ru/CompanyОфициальныйсайтПАО«СеверСталь»https://www.severstal.com/Приложение А