Методы управленческих решений

Предварительный контроль проводится до начала работ. На этом этапе контролируются правила, процедуры и линия поведения сотрудников, чтобы убедиться, что работа развивается в правильном направлении. Контроль исходящей из организации информации –«самостоятельная управленческая задача, которой ни один руководитель не вправе пренебрегать» [5].Текущий контроль ведется напрямую в процессе исполнения трудов системой во согласовании со общепринятыми решениями. Как принцип, некто исполняется прямым руководителем также основывается в измерении подлинных итогов проведенной деятельность.Основной инструмент организации контроля - обратная связьЗаключительный контроль проводится после завершения работы. Если в ходе завершающего контролирования отсутствует вероятность напрямую воздействовать на процесс исполнения работы, то итоги контролирования могут быть предусмотрены при проведении последующих трудов.К ключевым составляющим процесса контроля в организации ЗАО «Игристые вина» относятся выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, корректирующие действия.Оценка исполнения решенийНа рисунке 3 показан схематично процесс исполнения решений. Рисунок 3 – Схема процесса принятия управленческих решенийИз рисунка 3 видно, что сначала в организации анализируют ситуацию в целом, выявляют проблемы, после оценивают саму проблему. Далее организация определяет критерии выбора, разрабатывает варианты решения и выбирает наилучшие решения. После того как сделан выбор, следует согласование и принятие решения, организация выполнения решения и контроль в итоге и оценка результатов.ЗаключениеПо итогу, принятие управленческих решений происходит на каждом этапе ведения бизнеса. Это могут быть простые решения, которые каждый день принимаются линейными сотрудниками, а также стратегические исполнительные решения, они требуют годы размышлений.В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее подробно и четко можно об этом сказать, держась взглядов коллектива авторов под управлением М.Х. Мескона, что, обобщив труды ряда авторов и собственный индивидуальный навык, создал собственную концепцию.Качество управленческого решения в организации нужно оценивать на стадии его принятия. Имеется ввиду, что качество управленческого решения - это «степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей, и обеспечивающая возможность эффективной реализации.В организации ЗАО «Игристые вина» руководитель использует консультативный метод в работе со своими подчиненными. Обоснованность решения в компании ЗАО «Игристые вина» определяется, прежде всего, степенью учета как закономерностей функционирования и развития объекта управления, так и тенденций развития экономики и общества в целом.Список использованной литературыСтатья – методы принятия управленческих решений в организации – [Электронный ресурс] – URL: https://www.your-mentor.ru/management/104-metody-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij-v-organizatsii (дата обращения: 06.06.2021).Сайт - Эвристический метод принятия управленческих решений организации – [Электронный ресурс] – URL: http://www.elitarium.ru/upravlencheskoe-reshenie-zadacha-uslovie-cel-poisk-ideja-obsuzhdenie-rabota-rukovoditel-posledovatelnost-dejstvij/ (дата обращения: 06.06.2021).Статья – Эффективность управленческих решений – [Электронный ресурс] – URL: https://studme.org/45763/menedzhment/effektivnost_kachestvo_upravlencheskih_resheniy (дата обращения: 06.06.2021).Сайт - Основные характеристики качества управленческого решения: обоснованность, эффективность, сроки реализации, непротиворечивость, конкретность – [Электронный ресурс] – URL: https://studwood.ru/587609/menedzhment/osnovnye_harakteristiki_kachestva_upravlencheskogo_resheniya_obosnovannost_effektivnost_sroki_realizatsii (дата обращения: 06.06.2021).Сайт - Контроль реализации управленческих решений – [Электронный ресурс] – URL: https://studme.org/1299101011602/menedzhment/kontrol_realizatsii_upravlencheskih_resheniy (дата обращения: 06.06.2021).