Автоматизация деятельности ЧФ СВФУ на базе системы
Заказать уникальную дипломную работу- 60 60 страниц
- 23 + 23 источника
- Добавлена 16.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1.Аналитическая часть 5
1.1. Общая характеристика ЧФ СВФУ 5
1.2. Анализ бизнес-процессов учебного отдела 6
1.3. Постановка задач автоматизации 15
1.3. Постановка задач автоматизации 15
2. Выбор проекта автоматизации ЧФ СВГУ 24
2.1. Архитектура информационной системы учебного отдела 24
2.2. Обзор существующих решений 30
2.3. Описание функционала системы «1С: Университет» 34
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 44
3.2 Трудоемкость и продолжительность работ 51
3.2 Построение ленточного графика проведения исследования 54
3.3. Расчет сметы на создание программного продукта 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
Изучение эффективности ИС представляет из себя процесс, включающий доказательство, описание, отражение того, как эффективно в рамках экономики происходит внедрение ИС для компании. А полезность отражается в рамках классического финансового эквивалента того отношения прибыли к убыткам компании по итогу вложения в новую ИС.Принципом подсчета эффективности ИС стал способ или средство подготовки общей оценки ИС. Такие методики имеют неформальные и формальные процедуры, при этом неформальные выполняются в рамках цифровых данных, быстрых и субъективных процедур оценки. Но самые рациональные, объективные и основанные на типичных данных варианты оценки.Сегодня внедрение ИС требует колоссальных затрат. И работа компаний в рыночном секторе часто влечет исследования возможных экономических последствий, а иногда и полноценной оценки качества всех вариантов изменения системы контроля компанией. Выразить эффективность ИС – это проблематичное и нелегкое дело, требующее множества технических и экономических знаний. И лишь совокупная работа пары составляющих позволяет получить корректный и правдивый результат по итогу. Торговать на рынке ИС во время высокой конкуренции бессмысленно без оценки возможной экономической результативности. А статистическая оценка окупаемости и уровня внедрения в 40-70% случаев отражается из-за неправильного внедрения. Специалисты по реализации, доработке и установке ИС должны изначально исслеживать весь новый проект. Также они обязаны постоянно проверять систему на предмет дублирования внедряемых технологий и метода развития компании. А сам процесс оценки затрат и требуемого эффекта обычно подразумевается под отдельной процедурой, которая проводится на протяжении создания и установки системы, чтобы в последствии иметь смысл и реально влиять на систему. Зачастую выделяют несколько этапов оценки эффективности ИС:•Классическая оценка эффективности в границах расходов и доходов;•Учет стоимости владения подобной системой;•Оценка ИС в роли инвестиционного проекта;•Внедрение системы имеющихся показателей для отражения экономического подъема.Оценку проводят для всех единых принципов (технического, отраслевого, технологического, финансового и регионального). При этом сюда можно отнести:•Описание проекта на всем протяжении ЖЦ;•Подготовка модели денежных потоков;•Выявление требований для сравнения пары проектов;•Эффективность и позитивность;•Контроль временных затрат;•Возможность затрат и поступлений от проекта;•Описание вариантов без участия проекта и совместно с ним;•Описание доступных последствий;•Изучение вариантов проекта;•Подготовка поэтапной оценки;•Изучение влияния денежных проектов;•Повышение инфляции;•Неучтенные ситуации. Параметры подобной эффективности проекта влияют на последствия использования ИС. Но для изучения рыночной эффективности работы часто применяются несколько иные показатели:•Совокупная прибыль;•Совокупный доход•Процент доходности;•Уровень доходности денежных вложений;•Период окупаемости. По итогу, из всего вышесказанного делаем вывод, что процедура учета эффективности сложна и не так однозначна. Для любой ситуации есть свой отдельный подход. Но неправильно исключать некоторые методики, которые минимизируют возможный человеческий фактор и снижают влияние недоступных данных. В данной ситуации, т.к. система создается не в коммерческих целях, для внедрения на производстве, важно учесть экономическую эффективность исходя из расходов на производство. В рамках расчета важно сравнить итоги анализа данных, которые мы смогли получить на типовом бизнес-процессе и после использования исходной системы. Прямая продуктивность автоматизированного анализа показана в показателе минимизации экономических ценовых затрат на исправление данных. В момент оценки прямой эффективности в стоимостном диапазоне есть 2 группы показателей – минимизация трудозатрат и минимизация цены. Опираясь на описанный выше принцип, реализовали подсчет основных параметров экономической эффективности, данной ИС. Для подсчета трудоёмкости основного и планируемого вариантов решения задачи, подготовлены таблицы параметров затрат на анализ данных по основному и планируемому вариантам.Прямой эффект – понятие, обобщающее снижение трудозатрат и реализации одинакового объема операций, а также снижение финальной стоимости. Эффективность от внедрения информационной системы связана с внедрением как прямых факторов, связанных с сокращением временных, трудовых и материальных затрат на выполнение поставленных задач, так и косвенных затрат, связанных с увеличением прибыльности за счет корректировки ценовой, административной и организационной политики компании, построенной на основании полученной средствами информационной системы учета товародвижения.В случае превышения экономии на трудозатратах значения капиталовложений с учетом дисконтирования проект признается эффективным. В процессе разработки и внедрения нового программного продукта для автоматизации обработки данных на выполнение работ с информационной системой требуется вложение материальных средств, а также отвлечение специалистов. В случае привлечения финансовых и материальных средств необходима гарантия обеспечения окупаемости и прибыльности проекта. Именно вследствие этого возникает необходимость оценки параметров экономического эффекта от внедрения системы. Обоснование экономического эффекта проектного варианта обработки данных позволяет выявлять степень необходимости и целесообразности затрат, вложенных в создание и реализацию новой информационной системы в условиях ВУЗа, проводить оценку срока окупаемости затрат, вложенных в создание программного продукта в сравнении его с существующими нормативами; определить степень влияния внедренного решения на технико-экономические результаты работы компании. В настоящее время существуют следующие направления проведения оценки экономической эффективности проекта автоматизации:•проведение сравнения вариантов организации при использовании различных систем обработки экономических данных по комплексу задач (например, проведение сравнения системы обработки данных, предлагаемых в проекте, с используемой технологией); •сопоставление вариантов реализации базы данных по комплексу задач; •сопоставление различных вариантов при организации технологического процесса по сбору, передаче, обработке и выдаче данных; •сопоставление технологий по проектированию систем, используемых в процессе обработки экономической информации; •сопоставление технологий внутримашинной обработки данных.3.2 Трудоемкость и продолжительность работРасчет трудоёмкости выполнения работ по созданию информационной системы документооборота в ВУЗе проводится из соотношения: ,(1)где:tmin – минимальный уровень трудоемкости при выполнении работ на соответствующем этапе;tmax –максимальный уровень трудоемкости при выполнении работ на соответствующем этапе.Расчет длительности этапа работ по созданию информационной системы проводится из соотношения:,(2)где:ti – уровень трудоемкости работ (чел-дн.);Чi – количество задействованных на этапе сотрудников исполнителей;Kвых – поправочный коэффициент, учитывающий количество нерабочих дней в году:(3)где:Ккал. – количество календарных дней в году;Краб.– количество рабочих дней в году.В соответствии с действующим законодательством данное соотношение принимается равным 1,3.Перечень этапов и длительность работ, связанных с реализацией системы автоматизации ВУЗа, приведен в таблице 4.1.Таблица 4.1 – Расчет параметров трудоемкости и длительности работ по реализации информационной системы ВУЗа№ работыЭтапы создания системыТрудоемкость, чел.дниКоличество задействованных сотрудников, чел.Продолжительность работ, календарные дниtmintmaxtiЧiTiРазработка технического задания1Анализ предметной области364,222,72Анализ системы документооборота253,222,13Построение модели бизнес-процессов253,222,14Постановка задач автоматизации 131,821,25Определение функциональных требований242,821,8Эскизный проект6Обзор аналогов разработанной системы353,822,57Определение способа приобретения ПО364,222,78Определение модели жизненного цикла353,822,5Технический проект9Построение информационной модели 364,222,710Разработка структуры данных242,821,811Построение UML-модели253,222,1Рабочий проект12Внедрение системы7108,425,513Опытная эксплуатация586,22414Исправление ошибок353,822,5Внедрение15Развертывание системы242,821,816Подготовка приказа о внедрении системы232,421,6Общая трудоемкость разработки39.6Таким образом, общая продолжительность проведения работ составит 39.6 календарных дней.3.2 Построение ленточного графика проведения исследованияВ качестве инструмента планирования работ используем ленточный график. С помощью ленточного графикаобеспечивается наглядность представления логической последовательности и взаимосвязиэтапов разработки системы, обозначаются сроки начала и окончания работ. На рис.4.1 показан ленточный график работ.Рисунок - Ленточный график работ3.3. Расчет сметы на создание программного продукта1. Величина затрат на электроэнергию определяется из соотношения:,(4)где Р – показатели мощности компьютерного оборудования, кВт/ч;Цэл– тариф за 1 кВт/ч, руб.;Ти – время использования оборудования при проведении работ, ч.Оценка потребляемой мощности компьютерного оборудования составляет 500 Вт. Время использования компьютерного оборудования в рамках реализации проекта – 40 дн. по 8 часов. Тариф за электроэнергию примем равным 5,5 руб. Мощностью использования принтера пренебрегаем, т.к. большую часть времени он находится в спящем режиме.Зэл = 0,5*5,5*40*8 = 880 руб.2. Затраты на оплату труда включают зарплату основную (Зосн) и зарплату дополнительную (Здоп).Расчет основной зарплатыпроизводится исходя из оклада программистов и продолжительности выполнения работ.Месячный оклад разработчика составляет 45000руб.Количество специалистов – 2, продолжительность работы – 40 дней. Количество рабочих дней в месяце – 22.Таким образом, величина оплаты труда составляет:Расчет дополнительной зарплаты производится как 15% от оклада, тогда:Здоп = 0,15*163363 = 24545 руб.Фонд оплаты труда составит:Фзп = Зосн + Здоп = 163636 + 24545 = 188181 руб.3. Амортизационные отчисленияРасчет амортизационных отчислений производится из соотношения:,(5)где Фперв –стоимость используемого при разработке оборудования; Ти – длительность использования оборудования в процессе создания системы; На – норма амортизации;Фэф – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, для односменной работы он составляет Фэф = 360 дней.,(6)где Тпи – срок полезного использования, лет;Время работы на ПЭВМ составляет 40 дней. Срок службы компьютера – 5 лет,значение нормы амортизации:На = 1 / 5 = 0,2Проведем расчет амортизационных отчислений, исходя из стоимости используемого компьютера в 55000руб.:Общие прямые затраты составят следующую сумму:Зпрям = 3м +Фзп + Анир= 880+ 188181+ 1222 = 190283 руб.4. Прочие расходы:Расчет отчислений с фонда оплаты труда 188181*0,3=56454руб.:Прочие расходы на разработку составляют 20% от прямых затрат:190283*0,2=38056руб.Итого прочие расходы составят: Зпр = 56454+38056=94510руб.Общие расходы на создание системы:З = 94510 + 190283 = 284793 руб.Далее проведем расчет затрат на научно-исследовательскую разработку, включающих сумму прибыли (30% сметы) и НДС (20% от суммы сметы и прибыли).Пр=0,3*284793=85437 руб.НДС = 0,2*(85437+284793)=74076.Общая стоимость проекта составит:Ц = 284793 + 85437 + 74076 = 444276руб.В экономическом разделе были проведены расчеты экономической составляющей выпускной квалификационной работы. Рассчитана трудоемкость и продолжительность работ по созданию проекта. На основе расчетов была создана таблица с полным списком работ по созданию проекта и расчетные величины их трудоемкости. Общая трудоемкость разработки составила 40 дней. На основании таблица расчета трудоемкости работ по созданию проекта был построен ленточный график, наглядно представляющий логическую последовательность и взаимосвязь отдельных работ, срок начала и срок окончания работ.Рассчитаны затраты на разработку, по следующим статьям расходов: расходы на электроэнергию;затраты на оплату труда;затраты на страхование;прочие затраты.Выводы по разделуЭкономическая эффективность внедрения информационной системы связана с сокращением временных затрат на выполнение основных технологических операций в ВУЗе. Косвенный экономический эффект достигается за счет получения инструмента для анализа эффективности работы клиники, который позволяет вырабатывать оптимальную политику в отношении организации работы сотрудников. Продолжительность разработки оценивается в 40 дн., стоимость проекта в444276руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе проведено создание проекта внедрения системы автоматизации работы ВУЗа. В ходе работы была изучена специфика работы учебного отдела.Подводя итог проделанной работе, хочется отметить успешность выполнения поставленной цели работы: разработана информационная система, использующая возможности и имеющиеся информационные хранилища автоматизированной системы. В аналитической части курсовой работы выполнен комплекс работ, направленных на обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи, описаны основные свойства существующей информационной системы «Учет успеваемости», дано описание основному бизнес-процессу, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих разработок в этой области. Также был проведен анализ задачи по видам обеспечения.Внедрение информационной системы позволит сократить временные затраты, связанные с учетом контингента учащихся, формированием ведомостей и справок, проведением расстановки кадров, формированием расписаний учебных занятий.В практической части работы проведен выбор программного по автоматизации ВУЗа в соответствии с поставленными задачами.В экономической части работы проведена оценка стоимости реализации проекта. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1С: Университет. О программе. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://solutions.1c.ru/catalog/universityСерго А. Г. Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / А. Г. Серго. - Москва: ФГБОУ ВО РГАИС, 2017. - 158 с.Серебрякова Т. А. Интеллектуальные информационные системы: учебное пособие / Т. А. Серебрякова. - Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2016. - 115 с.Серова Г. А Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / Г. А. Серова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. – 239с.Соболева И. А., Криветченко О. В., Мельчукова Л. В. Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / И. А. Соболева, О. В. Криветченко, Л. В. Мельчукова. - Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ", 2015. – 199с. Стативко Р. У. Интеллектуальные системы и технологии: учебное пособие / Р. У. Стативко. - Белгород : Изд-во БГТУ, 2018. - 124 с.Стрекалова Н. Б. Современные технологии в профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие/ Н.Б.Стрекалова. - Тольятти: Тольяттинская академия управления, 2016. - 128 с.Судаков В. А. Корпоративные информационные системы: учебное пособие: / В. А. Судаков. - Москва: Изд-во МАИ, 2016. - 95 с.Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами: учебное пособие/ М.А.Сурушкин. - Белгород: НИУ "БелГУ", 2019. - 155 с.Тагайцева С. Г. Разработка прикладных решений: учебное пособие/ С.Г.Тагайцева. - Нижний Новгород: ННГАСУ, 2016. - 125 с.Уфимцева О. В. Предметно-ориентированные экономические информационные системы : учебное пособие / О. В. Уфимцева ; под редакцией Б. М. Суховилова. - Челябинск : Издательский центр ЮУрГУ, 2019. – 114с.Федоров В. В. Информационные технологии в юридической деятельности таможенных органов: учебник / В. В. Федоров. - Санкт-Петербург: Интермедия, 2015. - 479 с.Федорова Г. Н. Информационные системы: учебник / Г.Н. Федорова. -. - Москва: Академия, 2017. - 206 с.Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы: учебное пособие / Е. Л. Федотова. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. - 351 с.Фролов А. В. Проектирование и разработка информационных систем: учебное пособие / А. В. Фролов. - Пермь: Пермский государственный национальный исследовательский институт, 2016. – 167с.Цветков В. Я. Качество, стандартизация и сертификация информационных систем: монография / В. Я. Цветков. - Москва: МАКС-Пресс, 2017. – 58с. Череватова Т. Ф. Информационные технологии и системы в экономике / Т. Ф. Череватова. - Москва : РГАУ-МСХА, 2017. - 188 с.Швецов А. Н. Агентно-ориентированные системы: методологии проектирования: монография / А. Н. Швецов. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 191 с. Широкова Е. В. Разработка простых отчетов с использованием системы компоновки данных: учебное пособие/ Е.В. Широкова. - Калуга: Манускрипт, 2017. - 83 с.Шичкина Ю. А. Методы построения схемы и выполнения запросов в базах данных/ Ю.А.Шичкина. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2016. - 205 с.Шмелева С. В. Информационные технологии в юридической деятельности : конспект лекций / С. В. Шмелева. - Москва: Российский университет дружбы народов, 2018. - 72 с.Шубинский И. Б. Надежные отказоустойчивые информационные системы: методы синтеза / Шубинский И. Б. - Москва: Журнал "Надежность", 2016. - 544 с. Щеглов, Ю.А. Информационные системы и процессы. - Новосибирск: НИНХ, 2015. - 251 с.
1. 1С: Университет. О программе. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://solutions.1c.ru/catalog/university
2. Серго А. Г. Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / А. Г. Серго. - Москва: ФГБОУ ВО РГАИС, 2017. - 158 с.
3. Серебрякова Т. А. Интеллектуальные информационные системы: учебное пособие / Т. А. Серебрякова. - Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2016. - 115 с.
4. Серова Г. А Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / Г. А. Серова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. – 239с.
5. Соболева И. А., Криветченко О. В., Мельчукова Л. В. Информационные технологии в юридической деятельности: учебное пособие / И. А. Соболева, О. В. Криветченко, Л. В. Мельчукова. - Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ", 2015. – 199с.
6. Стативко Р. У. Интеллектуальные системы и технологии: учебное пособие / Р. У. Стативко. - Белгород : Изд-во БГТУ, 2018. - 124 с.
7. Стрекалова Н. Б. Современные технологии в профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие/ Н.Б.Стрекалова. - Тольятти: Тольяттинская академия управления, 2016. - 128 с.
8. Судаков В. А. Корпоративные информационные системы: учебное пособие: / В. А. Судаков. - Москва: Изд-во МАИ, 2016. - 95 с.
9. Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами: учебное пособие/ М.А.Сурушкин. - Белгород: НИУ "БелГУ", 2019. - 155 с.
10. Тагайцева С. Г. Разработка прикладных решений: учебное пособие/ С.Г.Тагайцева. - Нижний Новгород: ННГАСУ, 2016. - 125 с.
11. Уфимцева О. В. Предметно-ориентированные экономические информационные системы : учебное пособие / О. В. Уфимцева ; под редакцией Б. М. Суховилова. - Челябинск : Издательский центр ЮУрГУ, 2019. – 114с.
12. Федоров В. В. Информационные технологии в юридической деятельности таможенных органов: учебник / В. В. Федоров. - Санкт-Петербург: Интермедия, 2015. - 479 с.
13. Федорова Г. Н. Информационные системы: учебник / Г.Н. Федорова. -. - Москва: Академия, 2017. - 206 с.
14. Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы: учебное пособие / Е. Л. Федотова. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2020. - 351 с.
15. Фролов А. В. Проектирование и разработка информационных систем: учебное пособие / А. В. Фролов. - Пермь: Пермский государственный национальный исследовательский институт, 2016. – 167с.
16. Цветков В. Я. Качество, стандартизация и сертификация информационных систем: монография / В. Я. Цветков. - Москва: МАКС-Пресс, 2017. – 58с.
17. Череватова Т. Ф. Информационные технологии и системы в экономике / Т. Ф. Череватова. - Москва : РГАУ-МСХА, 2017. - 188 с.
18. Швецов А. Н. Агентно-ориентированные системы: методологии проектирования: монография / А. Н. Швецов. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 191 с.
19. Широкова Е. В. Разработка простых отчетов с использованием системы компоновки данных: учебное пособие/ Е.В. Широкова. - Калуга: Манускрипт, 2017. - 83 с.
20. Шичкина Ю. А. Методы построения схемы и выполнения запросов в базах данных/ Ю.А.Шичкина. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2016. - 205 с.
21. Шмелева С. В. Информационные технологии в юридической деятельности : конспект лекций / С. В. Шмелева. - Москва: Российский университет дружбы народов, 2018. - 72 с.
22. Шубинский И. Б. Надежные отказоустойчивые информационные системы: методы синтеза / Шубинский И. Б. - Москва: Журнал "Надежность", 2016. - 544 с.
23. Щеглов, Ю.А. Информационные системы и процессы. - Новосибирск: НИНХ, 2015. - 251 с.
Вопрос-ответ:
Какая система используется для автоматизации деятельности ЧФ СВФУ?
Деятельность ЧФ СВФУ автоматизирована на базе системы 3 1 Аналитическая часть5 1 1 Общая характеристика ЧФ СВФУ5.
Какие задачи стоят перед автоматизацией ЧФ СВФУ?
Задачи автоматизации ЧФ СВФУ включают в себя общую характеристику ЧФ СВФУ, анализ бизнес-процессов учебного отдела, и постановку задач автоматизации.
Какой функционал предоставляет система 1С Университет?
Система 1С Университет обладает функционалом, который описан в разделе "Описание функционала системы 1С Университет".
Какие альтернативные решения были рассмотрены перед выбором системы для автоматизации ЧФ СВФУ?
Перед выбором системы для автоматизации ЧФ СВФУ были рассмотрены существующие решения, которые описаны в разделе "Обзор существующих решений".
Какова трудоемкость и продолжительность работ по автоматизации?
Трудоемкость и продолжительность работ по автоматизации описаны в разделе "Трудоемкость и продолжительность работ" раздела "ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ".
Какую деятельность автоматизирует ЧФ СВФУ?
ЧФ СВФУ автоматизирует свою деятельность в учебном отделе.
Какие бизнес процессы анализирует ЧФ СВФУ?
ЧФ СВФУ проанализировал бизнес процессы своего учебного отдела.
Какие задачи ставит перед собой ЧФ СВФУ в автоматизации?
В автоматизации ЧФ СВФУ ставит задачи по облегчению работы учебного отдела.
Какой функционал имеет система 1С Университет?
Система 1С Университет имеет определенный функционал, описанный в статье.