автореферат к дипломной работы

Система управления персоналом должна быть ориентирована на все структурные подразделения организации и доводить до всех сотрудников реализуемые проекты в области управления персоналом и тем самым повышать эффективность работы, как сотрудников, так и компании по её развитию.Во многих случаях успех деятельности предприятий и организаций зависит от разработки и реализации стратегии управления персоналом, которая является составной частью общей стратегии изучаемой компании. Поэтому при разработке системы управления персоналом учитываются общие структурные составляющие управления организацией, а именно: стратегическая цель, задачи, мероприятия по их реализации, имеющие ресурсы, показатели эффективности проведенных мероприятий. Данная организационная модель стратегии организации и философии менеджмента является традиционной и применяется в большинстве китайских организаций.2. На основании анализа данных бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2018-2020 годы было выявлено, что компания ООО «ХЕЙЛ МОТОР РУС» обладает достаточной финансовой устойчивостью, ликвидностью и прибыльностью.Оценка эффективности использования персонала компании была выявлена посредством определения среднесписочной численности работников, уровня их профессионально-квалификационных характеристик, текучести кадров и соотношения темпов роста производительности труда и зарплаты. В результате анализа приходим к выводу, что основу персонала компании составляют трудовые мигранты и штатные сотрудники, большая часть которых имеет среднее профессиональное образование. Имеются проблемы в социальной и корпоративной сфере, что отражается на тенденции к увеличению текучести кадров. Но за последние три года эффективность труда работников компании повышается, что свидетельствует и об эффективном использовании фонда заработной платы предприятия в целом.Основная задача системы управления персоналом ООО «ХАВЕЙЛМОТОР РУС» - способствовать достижению целей и ожидаемых результатов компании. Реализация этой задачи связана с этапами поиска перспективных сотрудников, анализом соответствия кадровой политики выполняемых мероприятий и оценкой кадрового потенциала компании; мероприятий по адаптации новых сотрудников в коллективе предприятия, а также выбор и реализация более предпочтительной стратегии управления персоналом для компании. Оценка эффективности мер по процессу адаптации сотрудников в компании была осуществлена на основе анкетирования сотрудников компании различной квалификации, результаты которой показали недостаточный уровень адаптационных мероприятий. Наиболее сложный этап в системе управления персоналом – удержание сотрудников. В ООО «ХАВЕЙЛ МОТОР РУС» проводятся организационные мероприятия, где учитываются и индивидуальные факторы сотрудника: его основные мотивы, потребности. В компании первостепенным приоритетом является качественный сервис и большое количество продаж, поэтому очень важными становятся сотрудники с высоким уровнем эмоционального интеллекта, и они должны быть мотивированы работать в компании надолго. Проведенный опрос, цель которого заключалась в выявлении уровня эмоционального интеллекта менеджеров по продажам, показал, что уровень эмоционального интеллекта напрямую влияет на качество трудовой деятельности менеджеров. Для оценки процедур трудовой деятельности персонала компания использует метод «театр талантов», который позволяет более четко распределить обязанности работников и более эффективно их использовать при принятии управленческих решений, грамотно выделяя их компетенции.3. Анализ существующей системы управления персоналом ООО «ХАВЕЙЛ МОТОР РУС» позволяет сделать вывод, что в компании отсутствует система наставничества и четкие, стандартизированные процессы, позволяющие новым сотрудникам быстрее войти в стабильный рабочий процесс. В связи с чем, нами были осуществлены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «ХАВЕЙЛ МОТОР РУС» на основе применения современных технологий, а именно: разработаны рекомендации по социализации, положения о наставничестве, по совершенствованию процесса адаптации и профориентации. Считаем, что социальный эффект для ООО «ХАВЕЙЛ МОТОР РУС» с учетом реализации предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, будет выражен в разрешении проблем, связанных с обеспечением экономического роста и повышением уровня качества жизни сотрудников предприятия; реализацией мероприятий по совершенствованию социальной сферы и выполнением правовых норм по социальной защите сотрудников. Это хороший способ создать атмосферу интереса для новых сотрудников компании на работе и продвижения по службе экспертов высокого уровня и высокую отдачу от ресурсов новых сотрудников.Источниками для написания данного исследования послужили научные труды и публикации отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента управления персоналом:Р.И. Акмаевой и Г.У. Мухабетовой(«Обеспечение соответствиястратегии управления персоналом общеорганизационной стратегии», 2017), А.В. Александровой («Стратегический менеджмент», 2016); Д.А. Аширова («Управление персоналом», 2018); И.В. Бессонова («Эффективная стратегия управления персоналом в компании», 2017); Я.О. Боровикова («Разработка стратегии управления персоналом в России и за Рубежом»); О.А. Вдовиной («Стратегия кадрового менеджмента», 2018); В.П. Галенко («Управление персоналом и эффективность предприятий», 2018); А.П. Зуевой («Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышенияэффективности работы», 2017); М.Р. Романовой («Особенности использования в России опытакорпоративного управления Японии и Китая», 2017); А.Ю. Хлыниной («Ключевые показатели эффективности системы управления Персоналом», 2017); С.А. Шапиро (« Теоретические основы управления персоналом», 2018); Ван Лицзюнь («Особенности управления персоналом в Китае», 2016); Ляо Ванроу («Исследование схемы стимулирования акционерного капитала», 2017); Лян Синьцзя («Исследование пути достижения стратегических результатовпод влиянием взаимодействия «структура-ресурс» корпоративной сети», 2018); Ван Ян («Проблемы структуры капитала и меры противодействия Great WallMotor Company [Дж.]», 2019) и др.