Кадровый менеджер-профессия XXI века

При проведениирекрутмента, ассессмента психолог справляется, а дальше емубудет сложно. Экономисту, в отличие от психолога, помогает стратегическое видение8.Карьерную лестницу HR-департамента зачастую можно представить следующим образом:секретарь или помощник менеджера по персоналу: занимается документооборотом, выполняет мелкие поручения;менеджер по персоналу или HR-менеджер: занимается непосредственно набором и контролем деятельности сотрудников, повышением лояльности сотрудников, написанием должностных инструкций;бизнес-тренер, психолог (в крупных компаниях): проводит тренинги по адаптации в коллективе, проводит внешнее и внутреннее обучение, разрешает конфликтные ситуации;начальник HR-департамента: выполняет функцию управления персоналом, занимается построением кадрового резерва, разрабатывает систему оплаты труда7.Данная профессияобладает своей спецификой в этом плане. Отсутствует длинная карьерная вертикаль. Лишь в рамках крупной структуры можно, начавсо специалиста, послеруководить HR-департаментом, а возможно и вице-президентом подразделения по персоналу.Горизонтальное движение является вполне обычным для эйчаров: менеджерами по персоналу достаточно легко осуществляютсякроссиндустриальные переходы.Бывают кадровые сотрудники, становящиеся серьезными стратегическими партнерами, входящие в состав правления. Бывают даже случаи, когда они переходят в генеральное руководство организации. Одним из вариантов развития карьеры директора по персоналу – «вырасти» из конкретной организации и стать управленческим консультантом.Менеджер по персоналу должен быть стратегом, найдя способ, чтобы каждый работник выполнял свои обязанности с максимальной эффективностью. Главным является результат, а для его получения требуется серьезная мотивация. Чтобы ее добиться и объяснить сотрудникам ожидания от их работыявляется задачей менеджера по персоналу. С этой цельюему самомунеобходимо вникнуть в содержание инновации и стратегий своей организации8.Помимо этого, HR менеджеры должны следить за развитием квалификации штатных сотрудников организации и способствоватьразвитию их профессионализма. С этой целью применяются разные тесты, а также тренинги и учебные программы.К плюсам профессии относят:котделу по управлению персоналом постепенно стали относиться как к важной составляющей организации: в крупных организациях появились HR-директора, которые занимают ранг вице-президента и члена совета директоров;на 80% успехорганизации зависит от деятельности HR-менеджеров;является достаточно разнообразной и разноплановой работой;у людей данной профессии всегда будет работа.К минусам профессии относят:необходимость сообщения кандидатам, что их кандидатуры не прошли конкурсного отбора или, что организация более не нуждается в их услугах;высокийуровень ответственности за работу по управлению человеческими ресурсами, поскольку от правильного выбора менеджера по персоналу зависит дальнейшая успешностьорганизации;отсутствует математическая и бизнес-подготовка для создания процедуры в сфере оплат и аттестации сотрудников40.Важными для карьерного продвиженияHR-менеджераявляютсятакие качества: работоспособность, уверенность в себе. Очень часто они вынуждены принимать решения, ответственность по которым они несут единолично. Для HR-менеджераважны коммуникабельность и позитивый настрой по отношению к собеседникам.Хорошим менеджером по персоналу, имеющим возможности карьерного роста, может получиться из того, кто получил образование по общеуправленческому, психологическому или социологическому профилю, а также обладает дипломомвуза экономической или юридической направленности.Ощутимая польза в рамках профессионального роста принадлежит специализированным курсам.Перспективы по трудоустройству во многом зависят от имеющегося у соискателя уровня образования. Наибольшее предпочтение отдаютсоискателям с дипломами о высшем (даже и непрофильным) образовании. Самыми близкими специальностями для кадрового менеджера являются «Социология» и «Психология». Имеющие диплом социологи, а также психологи востребованы крупными компаниями и кадровыми агентствами – там, где нужно иметь дело с значительным числом соискателей и гдетребуется неплохо разбираться в разных людях. При этом крупные производственные компании нередко предпочитают специалистам, обладающихих профилем, останавливая свой выбор на выпускниках технических вузов: для объективной оценки компетентности людей, которые задействованы в производственной деятельности, необходимо хотя бы базовоепонимание технологического процесса.Наряду с этим большую роль в трудоустройстве играет и опыт работы: во многом именно он определяет стартовую должность9; 15. Итак, мы выделили особенности развития и планирования карьеры НR менеджера.Карьерное развитие менеджера по персоналу имеет следующую особенность: нет длинной карьерной вертикали. Только в крупных структурах можно начать со специалиста, затем стать руководителем HR-департамента, далее – вице-президентом по персоналу.Горизонтальное движение вполне обычно для эйчаров: они достаточно легко осуществляют кроссиндустриальные переходы.Для планирования и развития карьеры данного специалиста важно наличие образования, опыта работы.Также требуются знания основ адаптации, технологий подбора, обучения и развития персонала, развитые коммуникативные навыки и опыт ведения кадрового делопроизводства.Таким образом, мы пришли к следующим выводам по второй главе:Менеджер по персоналу – это специалист, который планирует и координирует все вопросы по обеспечению организации квалифицированными сотрудниками. Работа HR-менеджера является очень важной для функционирования предприятия, так как в его ведении находится один из ключевых бизнес-ресурсов – человеческие ресурсы. Задачи кадрового менеджера связаны с:подбором персонала, работой с документацией, разработкой кадровой политики, участием в формировании организационной культуры и стратегии развития компании. Карьерное развитие менеджера по персоналу имеет следующую особенность: нет длинной карьерной вертикали. Только в крупных структурах можно начать со специалиста, затем стать руководителем HR-департамента, далее – вице-президентом по персоналу. Горизонтальное движение вполне обычно для эйчаров: они достаточно легко осуществляют кроссиндустриальные переходы.Для планирования и развития карьеры данного специалиста важно наличие образования, опыта работы. Также требуются знания основ адаптации, технологий подбора, обучения и развития персонала, развитые коммуникативные навыки и опыт ведения кадрового делопроизводства.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:HR-менеджмент или кадровый менеджмент – это одно из направлений современного менеджмента, направленное на управление и развитие человеческих ресурсов в организации. Главной целью HR-менеджмента является принятие на работу, обучение, совершенствование и мотивация высококвалифицированных работников.Управление в России имеет глубокие исторические корни. В становлении российского HR-менеджмента можно выделить три этапа: дореволюционный, советский, постсоветский.Становление и развитие профессионального HR-менеджмента в современной России сталкивается с различными проблемами, связанными с низким уровнем образования HR-менеджеров, переходным период в экономике, особенностями культуры и менталитета и др.Но следует также отметить и наличие положительной динамики: огромное влияние европейских либеральных и гуманистических идей на фоне интенсивной интеграции России в европейское экономическое пространство требуют от руководителей отечественных компаний прогрессивного взгляда, новых «персонал-ориентированных» подходов к ведению бизнеса.Менеджер по персоналу – это специалист, который планирует и координирует все вопросы по обеспечению организации квалифицированными сотрудниками. Работа HR-менеджера является очень важной для функционирования предприятия, так как в его ведении находится один из ключевых бизнес-ресурсов – человеческие ресурсы. Задачи кадрового менеджера связаны с подбором персонала, работой с документацией, разработкой кадровой политики, участием в формировании организационной культуры и стратегии развития компании. Карьерное развитие менеджера по персоналу имеет следующую особенность: нет длинной карьерной вертикали. Только в крупных структурах можно начать со специалиста, затем стать руководителем HR-департамента, далее – вице-президентом по персоналу. Горизонтальное движение вполне обычно для эйчаров: они достаточно легко осуществляют кроссиндустриальные переходы.Для планирования и развития карьеры данного специалиста важно наличие образования, опыта работы. Также требуются знания основ адаптации, технологий подбора, обучения и развития персонала, развитые коммуникативные навыки и опыт ведения кадрового делопроизводства.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список использованных источниковАдизес, И. 12 проблем менеджмента России [Электронный ресурс] hr-academy // . - URL: http://www.hr-academy.ru (дата обращения 10.10.2021).Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 239 c.Захарова, Т.И.Особенности HR-Менеджмента в России[Электронный ресурс] / Т.И. Захарова // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XV междунар. студ. науч.-практ. конф. / И.П. Стуканова, Т.И. Захарова – № 15. – URL: http://sibac.info/archive/economy/9(12).pdf (дата обращения: 10.10.2021).Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 c.Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.Карьера в сфере управления персоналом: как быть успешным Электронный ресурс // Нr-portal.ru. – URL: https://hr-portal.ru/article/karera-v-sfere-upravleniya-personalom-kak-byt-uspeshnym(дата обращения: 10.10.2021).Карьера HR-специалистаЭлектронный ресурс // Нr-portal.ru. – URL: https://hr-portal.ru/blog/karera-hr-specialista (дата обращения: 10.10.2021).Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.Особенности национального HR-менеджмента [Электронный ресурс] // Сareerist.ru. – URL: http://www.careerist.ru (дата обращения 10.10.2021).Профстандарт: 07.003. Специалист по управлению персоналом Электронный ресурс // Сlassinform.ru. – URL:https://classinform.ru/profstandarty/07.003-spetcialist-po-upravleniiu-personalom.html (Дата обращения: 10.10.2021).«Портрет» российского кадровика. Проблемы подготовки HR-менеджеров в России[Электронныйресурс] // 123-job.ru. – URL: http://123-job.ru/content/articles_331/ (дата обращения:10.10.2021).Проблемы HR-менеджмента в России [Электронный ресурс] // hr-portal. – URL: http://hr-portal.ru (дата обращения:10.10.2021).Современные проблемы теории и практики управления персоналом [Электронный ресурс] // Центральная Научная Библиотека. –URL: http://www.0ck.ru (дата обращения:10.10.2021).Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2016. - 512 c.Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 432 c.HR-менеджер – обязанности, требования и компетенции Электронный ресурс // hr-elearning.ru. – URL: http://hr-elearning.ru/hr-menedzher-obyazannosti-trebovaniya-i-k/ (дата обращения: 10.10.2021).