Социальная эффективность технологий управления знаниями в организации (социологический подход)
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 02.04.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Организация – создатель знания. Технологии управления знаниями в организации и критерии их эффективности…………………………………….4
2. Знания и социальное взаимодействие сотрудников в организации. Роль знаний в эффективности взаимодействия сотрудников в организации………5
3. Управление знаниями – новая парадигма в управлении современной организацией……………………………………………………...……………...10
Заключение………………………………………………………………………12
Литература……………………………………………………………………….13
Теорией организационного обучения предложено пять направлений, овладение которыми призвано преодолеть недостатки в стереотипах мышления, знаниях и умениях персонала 1. Системное мышление.
2. Личное мастерство.
3. Ментальная модель.
4. Создание общего видения.
5. Групповое обучение.
Специалисты в области управления знаниями в организации предвидят существенное расширение тенденций и другого рода - разделение крупной организации на малые самоуправляемые структуры. Этот переход от крупномасштабных систем к малым автономным подразделениям минимизирует численность бюрократического аппарата, предполагает тесное взаимодействие между подразделениями и делает изменения более гибкими.
Информационно-аналитическая служба станет обязательным атрибутом системы анализа и управления предприятием на основе технологий знаний, без которой такое управление не существует.
Каждое подразделение управляется самостоятельной рабочей группой, которой предоставлен почти полный контроль - от проектирования продукции до ее производства, сбыта и оказания сервисных услуг.
Указанные выше изменения откроют для организаций новые возможности географического расширения рынков и увеличения производственных линий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В целом, современная организация — это сложный организм, построенный на четкой координации усилий всех структурных единиц, осуществляемой со стороны управленческого органа. И автору хотелось бы в заключении данной работы привести фразу Фрэнсиса Фукуямы:
“Научное знание может накапливаться в течение долгих периодов, и оно оказывало последовательное, хоть зачастую не осознаваемое действие на формирование фундаментального характера человеческих обществ. Общества, знавшие металлургию железа и сельское хозяйство, весьма отличались от знавших лишь каменные: топоры, охоту и собирательство. Но качественное изменение в отношениях науки к историческому процессу произошло лишь с возникновением современных естественных наук, то есть с открытием научного метода такими людьми, как Декарт, Бэкон и Спиноза, в шестнадцатом-семнадцатом веках. Возможность покорения природы, открытая современной наукой, не является универсальной чертой всех обществ, она должна была быть создана в определенный исторический момент в определенных европейских сообществах. Но когда научный метод был найден, он стая общим достоянием человека разумного, потенциально доступным каждому, вне зависимости от культуры или страны. Открытие научного метода создало фундаментальное и не циклическое деление исторического времени на до и после. И в период «после» прогрессивное и непрерывное развитие современной науки создало направленный Механизм, объясняющий многие аспекты последующего исторического развития”.
ЛИТЕРАТУРА
1. С.С. Фролов. Социология организаций. Гардарики, МОСКВА, 2001г. - 14с.
2. Б.З. Мильнер. Теория организации. Москва, ИНФРА-М, Издание второе, 2000г.
3. Ф. Фукуяма. Наше постчеловеческое будущее. Хранитель, Москва, 2006.
4. Ф. Фукуяма. Сильное государство. Хранитель, Москва, 2006 г.
5. Фрэнсис Фукуяма. Конец истории и последний человек. Издательство АСТ, 2004 год.
6. М. Полани. Личностное знание. На пути к посткритической философии. Москва: "Прогресс", 1985. - 344 с.
7. Б.З. Мильнер. Управление знаниями: принципы, методы, эффективность. Статья. - Электрон. дан.: 1 файл. - http://www.koism.rags.ru/publ/articles/26.php
8. Б.З. Мильнер. Теория организации. - Электрон. дан.: 1 файл. -http://onby.ru/bmilnerorganizacija/
Б.З. Мильнер. Управление знаниями: принципы, методы, эффективность. Статья. - Электрон. дан.: 1 файл. - http://www.koism.rags.ru/publ/articles/26.php
С.С. Фролов. Социология организаций. Гардарики, МОСКВА, 2001. – 14с.
Ф. Фукуяма. Сильное государство. Хранитель, Москва, 2006 г. – 56 с.
Б.З. Мильнер. Теория организации. Москва, ИНФРА-М, Издание второе, 2000г. – 13 с.
Ф. Фукуяма. Наше постчеловеческое будущее. Хранитель, Москва, 2006 г. – 201c.
Б.З. Мильнер. Теория организации. Москва, ИНФРА-М, Издание второе, 2000г. – 278с.
Б.З. Мильнер. Теория организации. - Электрон. дан.: 1 файл. -http://onby.ru/bmilnerorganizacija/
Фрэнсис Фукуяма. Конец истории и последний человек. Издательство АСТ, 2004 год. – 37c.
3
2. Б.З. Мильнер. Теория организации. Москва, ИНФРА-М, Издание второе, 2000г.
3. Ф. Фукуяма. Наше постчеловеческое будущее. Хранитель, Москва, 2006.
4. Ф. Фукуяма. Сильное государство. Хранитель, Москва, 2006 г.
5. Фрэнсис Фукуяма. Конец истории и последний человек. Издательство АСТ, 2004 год.
6. М. Полани. Личностное знание. На пути к посткритической философии. Москва: "Прогресс", 1985. - 344 с.
7. Б.З. Мильнер. Управление знаниями: принципы, методы, эффективность. Статья. - Электрон. дан.: 1 файл. - http://www.koism.rags.ru/publ/articles/26.php
8. Б.З. Мильнер. Теория организации. - Электрон. дан.: 1 файл. -http://onby.ru/bmilnerorganizacija/
Вопрос-ответ:
Какие технологии управления знаниями используются в организации?
Организация использует различные технологии управления знаниями, такие как базы знаний, системы управления документами, системы электронного обучения и коллаборативные платформы.
Какая роль знаний в эффективности взаимодействия сотрудников в организации?
Знания играют ключевую роль в эффективности взаимодействия сотрудников в организации. Сотрудники, обладающие необходимыми знаниями, могут лучше справляться со своими задачами, обмениваться опытом и помогать друг другу, что в итоге повышает производительность и качество работы.
Какие критерии эффективности технологий управления знаниями в организации?
Основные критерии эффективности технологий управления знаниями в организации включают удобство использования, доступность информации, возможность совместной работы и обмена знаниями, а также способность технологий сохранять и передавать знания внутри организации.
Что такое управление знаниями и как оно применяется в современной организации?
Управление знаниями - это процесс систематического сбора, организации, сохранения и передачи знаний внутри организации. В современной организации это новая парадигма управления, которая помогает эффективно использовать знания сотрудников, создавать инновации и способствовать развитию организации.
Как организация создает знания?
Организация создает знания через процесс активного изучения окружающей среды, собственного опыта, а также через обмен знаниями между сотрудниками. Кроме того, организация может также взаимодействовать с внешними источниками знаний, такими как партнеры, клиенты или научные организации.
Какие технологии управления знаниями используются в организации?
В организации используются различные технологии управления знаниями, такие как создание баз знаний, системы электронного документооборота, социальные платформы для обмена знаниями и опытом.
Какие критерии эффективности можно использовать для оценки технологий управления знаниями в организации?
Для оценки эффективности технологий управления знаниями в организации можно использовать такие критерии, как повышение производительности сотрудников, сокращение времени на поиск необходимой информации, улучшение качества принимаемых решений, снижение затрат на обучение и повышение уровня инноваций.
Какая роль знаний в эффективности взаимодействия сотрудников в организации?
Знания играют ключевую роль в эффективности взаимодействия сотрудников в организации. Они позволяют сотрудникам лучше понимать свою роль в общей деятельности, обмениваться информацией и опытом, принимать согласованные решения и повышать качество работы команды в целом.
Что представляет собой управление знаниями в современной организации?
Управление знаниями - это новая парадигма в управлении современной организацией, которая представляет собой систематический и целенаправленный подход к созданию, организации, сохранению и распределению знаний внутри организации. Он включает в себя различные стратегии, методы и инструменты для эффективного использования и развития знаний.
Как организация создает знания?
Организация создает знания через процессы исследования и разработки, опытных трудовых коллективов, участия в инновационных проектах, а также через обмен информацией и опытом между сотрудниками. Важную роль также играют образовательные программы и системы обучения в организации.
Какие технологии управления знаниями используются в организации?
В организации используются различные технологии управления знаниями, такие как базы данных, электронная почта, системы управления контентом и другие. Однако, наиболее эффективными считаются социальные технологии, которые позволяют сотрудникам обмениваться знаниями и опытом.
Какие критерии эффективности технологий управления знаниями в организации?
Для оценки эффективности технологий управления знаниями в организации используются такие критерии, как доступность и удобство использования, скорость и точность поиска информации, возможность совместной работы и обмена знаниями, а также уровень участия сотрудников и активность внутри организации.