компьютерные технологии в проектировании

Spider Project, Производитель - Spider Technologies Group.SpiderProject - российская разработка. В то же время у него есть несколько отличительных черт, которые позволяют ему конкурировать с западными системами.Это мощные алгоритмы для планирования использования ограниченных ресурсов. В пакете реализована возможность использования взаимозаменяемых ресурсов (пулов ресурсов) ресурсных ресурсов. Использование пула ресурсов устраняет необходимость для менеджера назначать время выполнения перезагрузкам для перезагрузок для перезагрузок для перезагрузок. Ему достаточно указать общее количество ресурсов, необходимых для создания рыхлости.Еще одна особенность пакета - возможность использовать справочную информацию. SpiderProject позволяет создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные данные и базы данных, вводить формулы расчета. Количество учитываемых в планах не ограничено.Превосходя многие западные пакеты по мощности и гибкости отдельных функций, SpiderProject в целом уступает системе обмена данными, пользовательскому интерфейсу и т. Д.).Профессиональные программные продуктыПрограммные продукты WST CorporationOpenPlan- это система управления корпоративными проектами, которая представляет собой профессиональный инструмент для планирования и контроля нескольких проектов. Предоставляет полный набор параметров для описания различных характеристик работы над проектом. Структурирование данных проекта обеспечивается за счет использования:- Структуры декомпозиции работ (WBS);- структуры кодирования работ;- структура структуры ресурсов (RBS);- организационная структура предприятия (ОПС).Система OpenPlan состоит из трех основных программных продуктов: OpenPlanProfessional, OpenPlanDesktop и OpenPlanEnterprise, каждый из которых предназначен для решения проблем определенных участников проекта: руководителя проекта, ответственной за работу проектной группы, субподрядчиков и т. Д.OpenPlanProfessional- это рабочий инструмент для руководителей проектов и:- Предоставляет мощные инструменты для планов ресурсов в многопроектном режиме, включая поддержку иерархических ресурсов и календарей ресурсов. Можно планировать как альтернативные, так и необязательные ресурсы. Реализована упрощенная волюметрическая техника;- позволяет назначать все типы с задержками как в проекте.- гибкий инструмент для создания табличных и графических отчетов.OpenPlanDesktop используется как инструмент для работы с небольшими проектами или большими проектами. Интеграция с OpenPlanProfessional позволяет:- использовать шаблоны проектов, созданные в OpenPlanProfessional с определенными в них кодами и кодами. Так далее .;- Обеспечение распределенной работы с проектами.Программные продукты OpenPlanDesktop и OpenPlanProfessional:- учитывать риски;- Ограничение доступа к информации о проекте;- Работа в системе управления клиент / сервер на базе реляционных СУБД Oracle, Sybase и MSSQL Server;- Обеспечение хранения данных в различных форматах;- размещать эти проекты на внешних (Интернет) и внутренних (интранет) сайтах.OpenPlan Enterprise содержитосновныефункцииOpenPlan Professional иинтегрированвприложения ERP (Enterprise Resource Management System). Таким образом вы можете распределять данные проекта между другими информационными системами компании.Программные продукты от SAP AG (Германия).SAP BusinessOne- это программное решение, которое помогает компаниям управлять своими процессами и средствами контроля. Это одна система управления, которая автоматизирует работу отдела продаж (SFA), закупок, вторая автоматизирует ш.Ключевые особенности SAP BusinessOne:• Финансы• Продажи• Бизнес партнер• Покупки• Расчеты платежей• склад• Сборка (производство)• Услуга• Управление персоналомПреимущества:• Увеличивайте доход, чтобы повысить производительность труда сотрудников.• Быстрые качественные решения• Гарантированная масштабируемость• Глобальный подход• Контроль затрат• Управление возможностямиСтандартные решения SAP для машиностроения включают в себя следующие функции:- Управление материально-техническим снабжением;- Управление продажами;- бухгалтерский учет и учет активов;- управленческий учет;- Планирование и управление производством;- контроль качества;- управление услугами.Глава 4. Моделирование бизнес-процессов в среде AllFusionProcessModelerЧтобы разработать и успешно реализовать бизнес-стратегию компании, исследуйте тематику и функциональность компании, используя подходящие модели бизнес-процессов. Это позволит глубже понять природу бизнес-процессов и реструктурировать организацию за счет устранения избыточных и необходимых бизнес-процессов.Словесное описание компании без четкой схемы работы затрудняет восприятие и планирование деятельности компании. Поэтому технология использования ресурсов компании в установленном формате позволяет использовать ключевые моменты и более мелкие детали.Для функционального анализа на концептуальном уровне важен эффективный, удобный и прозрачный метод, доступный широкому кругу аналитиков, экспертов и администраторов. Эта методология является SADT, на котором основан стандарт IDEF0. SADT (StructuralAnalysisandDesignTechnology) - это технология структурного анализа и проектирования - одна из самых известных и широко используемых в дизайне, включает графические символы и подход к описанию систем.В основном используются три технологии моделирования: метод функционального моделирования IDEF0, метод бизнес-процесса IDEF3 и метод диаграмм данных DFD.На рынке программного обеспечения представлен широкий спектр инструментов для создания функциональных, стоимостных и имитационных моделей бизнес-процессов: AllFusionProcessModeler (BPwin), AllFusionDataModelValidator (EPwin), AllFusionModelManager (модель Mart) и др.В последнее время самым популярным программным продуктом стал AllFusionProcessModeler (BPwin). Пакет инструментов позволяет анализировать, документировать и планировать изменения в сложных бизнес-процессах, а также содержит инструменты для сбора информации о работе компании и ее графического отображения в виде целостной и согласованной модели.BPwin поддерживает методы IDEF0, DFD и IDEF3, которые позволяют проверять сгенерированные модели на соответствие синтаксису выбранного метода, определять ссылочную целостность между диаграммами и выполнять ряд других тестов, которые пользователь может использовать при создании правильной модели. .Три метода, поддерживаемые BPwin, основаны на IDEF0. Для новых систем его приложение направлено на определение требований и спецификацию функций для разработки системы, которая отвечает требованиям и реализует выбранные функции. В отношении существующей системы компании, IDEF0 можно использовать для анализа анализа дымовых газов обтекателя funkirfumeair обтекателя funkyr обтекателя fumevir обтекателя обтекателяfunkyr обтекателя funkyr обтекателя funkyr обтекателя fumeny обтекателя.Результатом использования IDEF0 является стандартная система, состоящая из иерархического набора диаграмм. Двумя наиболее важными компонентами диаграммы IDEF0 являются бизнес или объекты (представленные прямоугольниками на схеме) и эти объекты (представленные стрелками), которые соединяют действия. Стрелки делятся на пять типов:Стрелки ввода (входят в левую часть работы) - указывают данные или объекты; Предметы; Предметы; это сустав, это спина;Стрелки управления (находятся на верхнем поле работы) - обозначают срок давности в Разревании, в зависимости от федерального государства, в зависимости от федеративного государства, в зависимости от федеративного государства, в зависимости от штата, в зависимости от штата, в зависимости от состояния, в зависимости от состояния, в зависимости от состояния, в зависимости от состояния, в зависимости от состояния.Стрелки выхода (выход с правой стороны работы) - указывают данные или объекты, которые являются объектами, которые являются данными, или объекты, которые являются военными постами, которые являются военными постами, которые являютсяСтрелки механизма (включены внизу работы) - обозначают ресурсы, необходимые для выполнения работы, но не изменяются в процессе работы (например, оборудование, персонал и т. Д.);Стрелки вызова (за нижним рабочим пределом) - представляют связи между различными диаграммами диаграмм imdrammidimrammidimramm, диаграммами.Все работы и стрелки должны быть названы. Первая диаграмма в иерархии диаграмм IDEF0 всегда показывает функциональность всей системы. Такие диаграммы называются контекстными диаграммами (рис. 1.1.). Содержит описание цели моделирования, объема (определение объектов, которые считаются компонентами системы и внешними воздействиями) и «точки зрения» (позиции, которые используются для создания модели).Рис. 1.1.-Пример контекстной диаграммыПосле разработки контекста проводится дальнейшее построение: каждая последующая диаграмма представляет собой декомпозицию одной из работ вышестоящей диаграммы (рис.1.2.). Описание каждой подсистемы проводится аналитиком совместно с экспертом предметной области, т.е. ответственным за эту подсистему и знающим досконально ее функции. Таким образом, вся система разбивается на подсистемы до нужного уровня детализации.Рис. 1.2. - Пример диаграммы декомпозицииВ результате получается модель, которая аппроксимирует модель с заданной степенью точности (так называемая модель «как есть», то есть модель «как будет»).Диаграммы DFD или диаграммы потоков данных используются для документирования механизма передачи и обработки информации в системных моделях. Обычно они создаются для визуализации текущей работы системы документооборота организации и чаще используются для дополнения модели бизнес-процесса в формате IDEF0.Методология IDEF3 предполагает построение двух типов моделей: модели отражения некоторых процессов в их логической системе и модели «сети переходных состояний объекта», предлагающей аналитику последовательности состояний объекта в течение прохождение определенного процесса.Используя универсальные графические языки бизнес-моделирования (IDEF0, DFD, IDEF3), BPwin обеспечивает логическую целостность и полноту описания системы. Благодаря набору графических инструментов для отображения действий и объектов, BPwin упрощает построение диаграммы процесса, которая показывает входные данные, результаты действий, ресурсы, необходимые для их выполнения, управляющие действия и отношения между отдельными действиями.Интерактивный выбор объектов обеспечивает постоянную визуальную обратную связь при построении модели. BPwin поддерживает ссылочную целостность, не определяя недопустимые отношения, и обеспечивает согласованность отношений между объектами при моделировании.4.1. Программа управления проектами «MSProject»Программаразработана корпорацией Microsoftи предназначена для управления инвестиционными проектами на основе теории графов и сетевого планирования. Средствами MSProject решаются задачи совершенствования организационных процессов, автоматизации некоторыхзадач планирования, наглядного отраженияхода планируемых работ, распределения ресурсов внутри проекта. Классификация проектов представлена в таблице (1.3).Таблица1.3. - Классификация проектов.Признаки классификацииТипы проектов1. Тип проектаТехнический, организационный, социальный, экономический, смешанный.2. Масштаб проектаМалые, средние, крупные, очень крупные3. Класс проектаМонопроект, мультипроект, мегапроект4. Длительность проектаКраткосрочные (до 3 лет)Среднесрочные (3-5 лет)Долгосрочные (свыше 5 лет)5. СложностьПростые, средней сложности, сложные, очень сложные6. Вид проектаИнвестиционный, инновационный, научно - исследовательский, учебно – образовательный, смешанныйМодернизированный Тип продукта не имеет значения: это может быть умный материал inuli. Чтобы управлять процессом, процесс должен иметь параметры, параметры, которые. В технологиях Microsoft наблюдаемость обусловлена ​​тем, что они представляют собой серию взаимосвязанных, каждая из которых имеет четкую цель, определенную продолжительность выполнения. Каждый из них привязан к ресурсам, необходимым для его завершения в течение определенного периода времени.Разделение проекта на задачи, описание их взаимосвязей, оценка задач, выделение ресурсов для реализации проекта - все это делает руководитель проекта (менеджер) и является первой информацией для работы MS Project. ... Используя эту программу, он представляет подробную информацию о ходе работы, отмечает выполнение критических затрат и предоставляет расчетную информацию для руководства.MicrosoftProject использует одного из двух злоумышленников для планирования:Каждое задание нужно начинать как можно раньше. Это стратегия, когда у проекта есть дата начала проекта.Каждое задание должно начинаться как можно позже. Это стратегия при установке даты окончания проекта.Для полного завершения проекта установлены три фактора.Время. Время, необходимое для завершения проекта, отражается в списке задач проекта.Деньги. Бюджет проекта складывается из предоставленных ему ресурсов: персонала, оборудования и новых ресурсов.Полученные результаты. Набор целей для всех задач в проекте и работа, которую необходимо проделать для их достижения.Заменить любой из перечисленных показателей на статистические данные. В любом случае один из факторов определяет этот фактор. Искусство менеджера - найти компромиссное решение, построив двухстороннюю трехстороннюю трехстороннюю ферму.Работа над каждым проектом состоит из трех основных этапов:1. Создайте план проекта.2. Отслеживание прогресса и управление проектами.3. Завершение проекта.Создание первоначального плана проекта - это творческая работа, которая сначала выполняется построчно. В MicrosoftProject есть инструмент, который поможет вам с этой задачей. Руководитель проекта выполняет параметры завершения проекта или его частей, формулирует цели проекта, определяет необходимое разделение на задачи и выделяемые ресурсы.Система управления проектами состоит из трех фаз (этапов):1. Прединвестиционный - анализ инвестиционных возможностей, предварительный технико-экономический анализ.2. Инвестиции - заключение договора, проектирование, выполнение объекта проектирования, выполнение всех работ, предпродажная подготовка, обучение персонала.3. Эксплуатация - приемка и ввод системы в эксплуатацию, замена устройств, внедрение нововведений, расширение.На начальном этапе компиляции можно выделить следующие этапы:- Откройте проект.- планировать задачи- Планирование ресурсов- Смета стоимости проекта (бюджета).- Критерии качества и планирования рисков.- Определение способов связи и безопасности.- оптимизация плана.- Сохраните план и доведите его до сведения актеров.На рис. 1.3. показано основное окно приложения MSProject в процессе работы.Рис.1.3 -Главноеокно MSProjectВ левой части окна расположена панель с кнопками, нажатие каждой из которых задает то или иное представление проекта. В правойчастиокна размещена таблицасо списком задач и диаграммой Ганта.План проекта можно разрабатывать с нуля или воспользоваться одним из шаблонов, включенных в состав MSProject. Каждая организация может иметь набор собственных шаблонов и использовать любой из них в работе над новым проектом.Планирование задач. Проекту следуетпридать определенную структуру. Часто бывает целесообразным выделить в проекте фазы — совокупности связанных задач, завершающих определенный этап в жизни процесса. Задачи, входящие в фазы, могут быть сложными и состоять из подзадач.В программе предусмотренаппарат, позволяющий достаточно просто придавать нужную структуру своему проекту, переносить, в случае необходимости, задачу с одного уровня на другой. Наряду с выделением фаз в проекте также обычно выделяются вехи, отмечающие важные события в ходе выполнения проекта. По определению, вехами считаются все задачи, для которых указана нулевая длительность. Но можно сделать вехой и задачу с фиксированной длительностью.Одним из главных моментов при работе с задачами является установление взаимосвязей между задачами. В MSProject задачи могут быть связаны зависимостью одного из четырех типов:Окончание – Начало (ОН); Начало – Начало (НН); Окончание – Окончание (ОО); Начало – Окончание (НО). На рис. 1.3. показан сетевой график проектаРисунок 1.4. - Сетевой график проектаДля каждой задачи в проекте менеджер должен определить время, необходимое для ее выполнения. Описание услуг на время работы заканчивается вводом номера в соответствующее поле. Однако это одна из самых сложных задач, которые приходится решать менеджерам. Весь проект во многом зависит от того, насколько точно он может решить проблему.В Project есть специальные инструменты, которые помогут менеджеру найти правильное решение. Одним из таких инструментов является так называемый анализ PERT, который можно вызвать через это меню.Технология PERT (метод оценки, оценки и анализа), используемая в программе проекта, позволяет просматривать результаты, используя три сценария: оптимистичный, пессимистический и наиболее вероятный. Кроме того, в ходе анализа делается средневзвешенная оценка. Он может использовать так называемый краткосрочный период, добавив вопросительный знак к сахарной свекле. Такие оценки содержат дополнительную информацию и позже могут быть уточнены по мере добавления дополнительных функций.Вы также можете создавать временные отношения между задачами с зависимостями. Вы можете установить время перекрытия задач и время задержки. Кроме того, для каждой фазы можно установить ограничение по времени.MS Project предлагает возможность настроить календарь отдельно для каждой задачи. В календаре отмечены рабочие и нерабочие дни, часы, посвященные решению проблемы, в рабочие дни, что позволяет системе составлять более точное расписание.Планирование ресурсов. Все ресурсы проекта делятся на два типа - трудовые ресурсы, собственный персонал и оборудование. При назначении ресурса для какой-либо конкретной задачи вы можете указать процент для разблокировки и разблокировки. У каждого материального ресурса своя единица измерения (метр, килограмм, литр). Ваши затраты рассчитываются для системы, что позволяет системе рассчитать бюджет проекта в отдельной операции в отдельной операции. Распределение ресурсов через диспетчер задач. Менеджер может использовать иерархию ресурсов, вводя ресурсы группы, назначая ресурс группы параметру на начальном этапе планирования.Проект позволяет вам установить дату для определенных задач в проекте. Сроки - это не ограничения, которые нельзя нарушить в процессе планирования. Однако при нарушении сроков в процессе исполнения система устанавливает показатели, которые оцениваются рабочими судьями.Оптимизация плана. После того, как все возможные препятствия к использованию ресурсов были выявлены и устранены со всей необходимой информацией, а в проекте создан график, отвечающий всем зависимостям и ограничениям, начинается не менее важный шаг в оптимизации плана. Это связано с тем, что проект может быть слишком длинным и превышать бюджет.4.2. Примеры внедрения программных продуктов в ОАО «Криогенмаш»Помимо MS Project, Криогенмаш использует программное обеспечение ОАО от SAP AG.Решение о внедрении решений SAP было принято в связи с необходимым Integrronie-Integration-Integration-Integrated-Synator. В связи с обострением конкуренции с ведущими западными производителями стало ясно, что для укрепления лидирующих позиций на рынке и увеличения капитализации компании необходимо кардинально перестроить всю систему управления и найти новые методы и инструменты. для администрации компании. ...Внедрение решений SAP в ОАО «Криогенмаш» - первый в России проект по внедрению пакетного решения SAP IM&C.Раньше компания существовала для прозрачности всех информационных потоков. Слабо интегрированная информационная система обеспечивает эффективное планирование и управление с целью оптимального использования оборудования и персонала.Необходимо исключить дублирование информации, тем самым уменьшив количество ошибок, исключив неточности в информации на разных уровнях и обеспечив выполнение управленческих решений на основе актуальных и точных данных.Потребность в новых инструментах управления стала устойчивой по мере роста компании. Руководство ОАО «Криогенмаш» поставило перед собой стратегическую задачу по созданию прозрачной информационной среды и полнофункциональной интегрированной системы управления всей компанией в режиме реального времени.Проект внедрения стартовал в марте 2006 г. при участии Консалтингового подразделения SAP. С момента внедрения решения «Управление взаимоотношениями с клиентами» (mySAPCustomerRelationshipManagement). Затем началась работа по фактическому внедрению пакетного решения SAP IM&C - управление финансами, управление затратами, производство, управление материально-техническими закупками, управление проектами, продажи. Планируется дальнейшее развитие проекта внедрения функциональных компонентов SAP AdvancedPlanning & Optimization.Основные и основные результаты внедрения, ожидаемые от проекта, менеджмента. Привлекательность компании.ЗаключениеПроект всегда ориентирован на результат, на достижение определенных целей, на определенную тему. Реализация проекта осуществляется стартом проекта, менеджером и командой проекта, проекта, внедрения, внедрения, Cocker, Madect,. В проектной работе обычно представлены одновременно представители линейного и функционального направлений компаний, которые отвечают за выполнение возложенных на них задач, видов деятельности, функций, включая планирование и управление. , Управление, администрирование и другие общесистемные функции.Пока что по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.Система должна быть хорошо структурирована для эффективного управления проектами. Суть структурирования сводится к разделу проекта и системе управления им для Subtyr.Ядром участников проекта является команда проекта - особая группа участников проекта.Список использованной литературы1. Планирование и управление проектами технического обслуживания и ремонта. © 1997-2001 PrimaveraSystems, Inc.2. Бернштам Э. Новые аспекты смешанного управления инвестициями // Корпоративное управление, 2003, № 7.3. Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в MicrosoftProject 2007. - СПб: «Питер», 2007.4. Богданов Вадим Валерьевич Управление проектами в MicrosoftProject 2003. - СПб: «Питер», 2004.5. Брукс Ф. Мифический месяц человека или как серия программных комплексов. СПб .: Символ-Плюс, 2001.6. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. - М .: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.7. Ким Хельдманн. Профессиональное управление проектами. - «БИНОМ» «Москва», 2005.8. Кобурн А. Быстрая разработка программного обеспечения. Лори, 20029. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методология освоенного объема в операционном управлении проектами. Москва: ООО НИЦ Апостроф, 2000.10. Концепция развития технологий IPI в промышленности России. - М., ВИМИ. 2002 г.11. Кофман А., Дебазей Г. Методы сетевого планирования: использование системы PERT и ее вариантов в управлении при управлении мализацией. Пер. с французского - М .: Прогресс, 1968.12. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности .. - Омега-Л "Москва", 2008.13. Левин А. И., Давыдов А. Н., Барабанов В. В. Концепция развития CALS-технологий в российской промышленности. - М .: Исследовательский центр CALS технологий «Прикладная логистика», 2002.14. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и другие. Управление проектом. Справочное руководство. М .: Гимназия, 2001.15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и другие. Управление проектами / справочное руководство. М .: Высшая школа, 2001.16. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сертификационному экзамену. - «КУДИЦ-ПРЕССЕ», 2008.17. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. Пособие / Под ред. Завлина П. Н. и др. - М .: ООО «НПО Издательский Дом Экономика», 2000.18. Рассел Д. Арчибальд Программа высоких технологий и управление проектами = Управление программами и проектами и Проекты и проекты и управление проектами. - М .: «IT Академия», 2004.19. Сингаевская Галина Ивановна Управление проектами в MicrosoftProject 2007. - М .: «Диалектика», 2008.20. Стэнли Э. Портни Управление проектами для чайников = Управление проектами для чайников. - М .: «Диалектика», 2006.21. Управление инновационными проектами: учеб. Пособие / Под ред. проф. Попов В.Л. - М .: ИФРА-М, 2007.22. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М .: Консалтинговое агентство "KUBS Group - Сотрудничество, Бизнес Сервис", 2001.