Организационное развитие и управление изменениями
Заказать уникальное эссе- 2 2 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 29.11.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
«Организационное развитие и управление изменениями»
Горизонтальные взаимосвязи между работниками при такой схеме управления почти отсутствуют. Результатом этого считается то, то что без помощи других исполнители не могут осуществить постановления, поэтому многофункциональные подразделения тонут в согласованиях. Но принимая во внимание, что круг интересов разных отраслей порой двойственны, в таком случае эта модель никак не дает возможность достигнуть необходимых итогов. Интенсивная смена персонала и нередкие ротации не решают вопрос. Фирма, добившись конкретного объема, чувствует внезапное сокращение производительности.Плюсы и минусы подобной схемы управления опишем ниже:Плюсы заключаются в следующем:Сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного подразделения, что:Позволяет найти решение любой поставленной задачи, которая направленнана функциональное подразделение;Потенциально обеспечивает обмен знаниями между сотрудниками, их профессиональный рост.Минусы:Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений;Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей;Мотивация персонала, ориентированная не на результат окончательного результата, а, в наилучшем случае, на осуществление собственной функции. Присутствие данном, в случае если свойство исполнения функции не поддается измерению, характеристики, из-за какие платится вознаграждение, получают весьма загадочный вид: выполнение рабочий выдержки, недостаток замечаний со стороны управляющего;Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений;Большое число «этажей» (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение (до 35 в консультантской практике).
Вопрос-ответ:
Каково результатом отсутствия горизонтальных взаимосвязей между работниками при такой схеме управления?
Результатом отсутствия горизонтальных взаимосвязей между работниками при такой схеме управления является то, что без помощи других исполнители не могут осуществить постановления. Это приводит к тому, что многофункциональные подразделения тонут в согласованиях.
Почему у такой схемы управления почти отсутствуют горизонтальные взаимосвязи между работниками?
У такой схемы управления почти отсутствуют горизонтальные взаимосвязи между работниками, потому что каждый исполнитель отвечает только за свою функцию и не имеет возможности общаться непосредственно с коллегами из других функциональных областей. В результате горизонтальные связи теряются и возникают проблемы в координации работы.
Почему многофункциональные подразделения тонут в согласованиях при такой схеме управления?
Многофункциональные подразделения тонут в согласованиях при такой схеме управления, потому что каждое решение или постановление требует согласования с другими подразделениями. Отсутствие горизонтальных взаимосвязей и прямой коммуникации между исполнителями приводит к тому, что процесс согласования становится медленным и сложным.
Почему такая схема управления неприменима в случае, когда круг интересов разных отраслей порой двойственный?
Такая схема управления неприменима в случае, когда круг интересов разных отраслей порой двойственный, потому что в такой ситуации важно обеспечить согласованность и взаимодействие между подразделениями. Без горизонтальных взаимосвязей и прямой коммуникации исполнители не смогут эффективно решать проблемы, возникающие при взаимодействии различных отраслей.
Какие проблемы возникают при использовании такой модели управления?
При использовании такой модели управления возникают проблемы в координации работы и согласовании принимаемых решений. Отсутствие горизонтальных взаимосвязей и прямой коммуникации между исполнителями приводит к медленности и сложности процесса согласования. Кроме того, в такой модели недостаточно учитываются интересы различных отраслей, что может привести к проблемам при взаимодействии и решении общих задач.
Какие горизонтальные взаимосвязи между работниками существуют при такой схеме управления?
При такой схеме управления горизонтальные взаимосвязи между работниками почти отсутствуют. Результатом этого является то, что исполнители не могут осуществить постановления без помощи других, и многофункциональные подразделения теряются в согласованиях.
Каким результатом считается отсутствие горизонтальных взаимосвязей между работниками в такой схеме управления?
Результатом отсутствия горизонтальных взаимосвязей между работниками при такой схеме управления является то, что исполнители не могут осуществить постановления без помощи других. Это приводит к тому, что многофункциональные подразделения тонут в согласованиях и утрачивают эффективность.
Почему горизонтальные взаимосвязи между работниками отсутствуют при такой схеме управления?
Горизонтальные взаимосвязи между работниками отсутствуют при такой схеме управления из-за того, что исполнители не могут осуществить постановления без помощи других. Это вызвано тем, что круг интересов разных отраслей иногда двойственный, и поэтому внутри такой схемы управления нет возможности для эффективного взаимодействия и сотрудничества между отделами.