«Факторы, влияющие на формирование и развитие организационного поведения»

Они прививаются всем членам общества с помощью одобрения либо неодобрения со стороны прочих людей. К примеру, обусловленные виды одежды считаются уместными для обусловленных профессий. С начальником принято разговаривать в одной манере, с коллегами в иной.6. Потребности личности. С позиции поведения организации, онапытаетсяформировать ситуации, в которых ублаготворениенадобностейсотрудника вело бы к осуществлению организационных целей, иными словами, мотивировать сотрудников.7. Ублаготворенностьрабочим процессом не переживается трудящимся, как всеобъемлющая и цельная концепция. Скорее, сотрудники разбирают удовлетворенность рабочим процессом как набор некоторых элементов, чувствительных к их восприятию рабочих условий, управления, вознаграждений, рабочих требований и пр. Любой аспект в действительности являет собой отдельную установку либо предрасположенность (тенденцию), которые приобретены в процессе опыта (исключительного либо рутинного), к тому, чтобы реагировать на людей, учреждения либо объекты отрицательно или положительно. Установки содержат:- когнитивнаясоставляющая установки отображает восприятие человека и его убеждения касательно отличительных особенностей анализируемого объекта (его объективной сути);-аффективная (эмоциональная) составляющая,представляющая собой негативные, позитивныелибо нейтральные ощущенияв отношениирассматриваемого объекта;-поведенческий компонент, по-иному, как человек расположен вести себя в отношенииданного объекта.Определены такие аспекты степени удовлетворения работой: - ублаготворенность содержанием работы; - удовлетворенность оплатой;- удовлетворенность коллегами; - удовлетворенность руководством; - ублаготворенность возможностями продвижения по карьерной лестнице.8. Ожидания.Каждыйимеетнекоторыеожидания по поводу будущеготрудового процесса. По мере того, какчеловек ищет работу, его ожидания по поводу работы и карьеры создаются подвоздействием информации, приобретаемой от коллег, рекрутеров и личных знаний отекущих условиях на трудовом рынке. После того, как новый работник выходит на собственную первую работу, его ожидания изменяются. Если работа отвечаетлибо превосходит данные ожидания, то работникощущаетсущественный и полезный прилив ублаготворенности всеми аспектами, которые описаны выше. Если работа серьезно не отвечает ожиданиям работника, то человек часто увольняется.9. Восприятие. Люди обыкновенно реагируют не на факты, а на то, что они воспринимают как реально происходящее. То, что случается в реальности, воздействует на человеческое поведение лишь в той мере, в какой воспринимается самим человеком. Если руководитель хочет, чтобы трудящиесятянулись к достижению целей организации, не достаточно сформировать условия, которые поощряют трудящихся к этому. Руководство также должно показать сотрудникамявственную взаимосвязь между желательным для организации поведением трудящихся и удовлетворением их личныхнадобностей. До тех пор, пока сотрудники не воспримут этого, они не будут вести себя надлежащим образом.10. Отношение, позицияобразует необъективное восприятие окружающей среды и тем самым воздействует на человеческое поведение в организации (к примеру, расовые либопрочие предрассудки). Отношение к работе представляетсясущественным фактором, который определяет то, как люди будут реагировать на переменяющиеся условия и продолжительность работы.11. Позиции личности.Человек прилагает усилия для того, чтобы достичьконкретногобаланса либо положения. То есть человек пытается занимать позиции, не противоречащие друг другу. В итоге выстраивается весьманепростая взаимосвязанная структура отношений и убеждений к чему-либо, на основе которой строится наше поведение. Данная структура с трудом поддается переменам, так как человек быстрее отбросит одну новую идею, чем будет изменять все свое мировоззрение.12. Избирательность информации. Человек избирательно прислушивается лишь к той информации либо тем людям, мнение которых заведомо сходитсясего собственным. Человек отбрасывает, отвергает информацию, противоречащую его позиции. Данный процесс снижает вероятности для изменения.13. Возраст.Способность людей к изменению притупляется с возрастом. Это происходит под воздействием, как внутренних свойств человека, так и под воздействием окружения.ЗаключениеОрганизационное поведение относится к общественным наукам и заниматься изучениемчеловеческого поведения на работе. Оно исследует взаимосвязь между операционной результативностью и надобностямиработников. Все аспекты деятельностиорганизации связаны с первым, в то время как такие установки в отношении кработе, как ублаготворенность работой, организационная приверженность и вовлеченность в работу связаны с надобностямиработников.Надобность в достижениях, принадлежности и власти являются основнымифакторами, создающими поведение работников. Люди с надобностью вдостижениях могут становиться предпринимателями, если они разочаровываются в своей современной работе. Работники с надобностью в принадлежностиформируютсотрудничество иподдержку в рабочих группах. Люди, которые стараются к власти обнаруживаютсоциализированную либо персонализированную надобность во власти. Социализированная власть, надлежащим образом сосредоточиваемая высшим руководством, можеторганизовывать подъем среди сотрудников и создавать конкурентное преимущество.Удовлетворенность работой состоит из следующих аспектов, как оплата, коллеги, карьерныйрост, руководители и сама работа. Переживаемаяублаготворение работой зависит от наличия вызова в работе, ясности работы, стимулов иуправления. Длительность карьеры и индивидуальные ожидания, которые связаны сработой, также являются основными факторами, которые определяют удовлетворенность работой.Степень удовлетворенности работой напрямую не связана спродуктивностью. Связь между ними устанавливается наличием внутренних ивнешних вознаграждений и восприятием сотрудника справедливости их распределения.Организационноепристрастие является согласием работника с целямиорганизации, его готовностью прилагать усилия от имени организации и желанием сохранять членство в ней. Образование организационногопристрастия занимает больше времени, чем удовлетворенность работой, носформировавшисьоднажды, она менее подвержена переменам.Список использованной литературы1. Дорофеев, В.В. Организационное поведение: Учебное пособие / В.В. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Ю.Ю. Частухина. – Пенза, 2015 – 142 с.2. Дейли, Р. Организационное поведение / Р.Дейли. - 2012 - 67 с.3. Голубкова, О. А.Организационное поведение: теория и практика : учеб. пособие / О. А. Голубкова, С. В. Сатикова;Санкт-Петербургский филиал Нац. исслед. ун-та «Высшая школа экономики». — СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, 2013. — 224 с.4. Егоршин, А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород, 2017. - 248 с.5. Ньюстром, Дж., Дэвис К. Организационное поведение / Дж. Ньюстром, К. Дэвис – СПб.,2016. - 188 с.