Исследование конкурентоспособности коммерческого предприятия

9)Рисунок 8 – Внешний вид схемы подходов к исследованию региональных социально-экономических системСледовательно, уровень конкурентоспособности региональной социально-экономической системы заключается в том, насколько эффективно будет ее функционирование и устойчивость развития. Если повышение уровня конкурентоспособности будет выступать как определяющий фактор по модернизации и инновационному развитию региональных социально-экономических систем, то экономические показатели государства будут улучшаться [18].При этом также важно учитывать уровень конкурентоспособности региональной социально-экономической системы как экономическую категорию, которая выражает совокупность институционально-экономических отношений между субъектами мезоуровня при формировании, развитии, реализации и воспроизводстве своих сравнительных преимуществ для того, чтобы достигнуть устойчивого экономического роста и повысить уровень и качества жизни населения. Внешний вид этой схемы показан на рис. 10.Рисунок 10 – Внешний вид схемы качественных характеристик (параметров) и количественных показателей конкурентоспособности региональных социально-экономических системСтратегическое управление конкурентоспособностью региональных социально-экономических систем рассматривается в качестве динамической совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых процессов управления, предполагающих наличие системности, непрерывности и социального партнерства между властью, бизнесом и населением (рис. 11).К сущностным характеристикам по стратегическому управлению конкурентоспособности региональных социально-экономических систем относят адаптацию к структурному развитию и процесс гибкого регулирования по хозяйственным процессам, который позволит удачно достигать целей и задач по выполнению стратегий их развития. При этом итоговой целью их реализации заключается в том, что необходимо определить возможности по развитию региональных систем в условиях по изменению характеристик внутренней и внешней среды. При этом необходимо учитывать возможность формирования новых рыночных отношений, находя ресурсные, технологические, законодательные и прочие меры (рис. 12)Рисунок 11 – Внешний вид схемы факторов по устойчивому развитию региональных социально-экономических системРисунок 12 – Внешний вид структуры по стратегическому управлению конкурентоспособностью между региональными социально-экономическими системамиЗаключениеПо итогам написания данной работы хотелось бы указать, что востребованность этого направления исследований, суть которого была описана в процессе раскрытия темы, не вызывает сомнений. Без развития данных технологий невозможно развитие современных предприятий, а также государства в целом. Это направление исследований является двигателем прогресса в области науки и технологий, поэтому автор рекомендует данные разработки применять на практике. Влияние маркетингана конкурентоспособность рынка корпораций государств постоянно возрастает. Использование ресурсов предприятий дает возможность повысить экономические показатели РФ в целом, и уровень жизни населения также. Необходимо содействовать развитию практики по применению механизмов в государственно-частном партнерстве, учитывая практику заключения концессионных соглашений, в социальной сфере. Также стоит учитывать содействие в области развития таких организаций, как негосударственные (немуниципальные) социальные ориентированные некоммерческие предприятия. Это также будет способствовать поступлению денег в федеральный бюджет, что поможет повысить доходы как населения, так и государства в целом.По завершению данной работы удалось достичь всех поставленных целей и задач в данной работе. Также при ее выполнении применялись актуальные данные из различных источников, включая современную литературу и глобальной международной сети Интернет.Список использованной литературыБеляевский И.К. Три направления в исследовании потребительского рынка на основе статистики торговли (Текст) / И.К. Беляевкий // Вопросы статистики. - 2017. - № 3. - C.27-38.Секерин В.Д., Гайдук В.И., Горохова А.Е. Инструменты управления развитием предприятий в условиях цифровой экономики. Монография. — Краснодар: Кубанский ГАУ, 2019. — 131 с.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 420 с.Олейникова Ю.А. Вызовы и модели развития бизнеса в условиях прогрессии цифровой экономики. Вопросы инновационной экономики № 4’2019. – С. 1415–1426.Гарифуллин Б.М., Зябриков В.В. Цифровая трансформация бизнеса: модели и алгоритмы. Том 12, № 9, 2018 – С. 1345–1358.Гапоненко А. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций (Текст) /А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 5. - С.117-124.Галимов Т. С. Бизнес-модели в цифровой экономике: краудсорсинговые платформы и кластеры. Курск: Юность и Знания – Гарантия УспехаМЛ‐23.Том 1, 2017. – С. 59–62.Гончаров А.А. Современные тенденции разработки конкурентных стратегий // Наука и экономика. 2021. - № 2. - С. 37.Морган Г. Имиджи организации: Восемь моделей организационного развития (Текст) / Г. Морган - М.: Вершина, 2012. - 414с.Шершнёва А. В., Пальчикова Н. С. Трансформация бизнеса в условиях цифровой экономики. Донецк: Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности, №8. – 2019. – С. 215–219.Олифиров А. В.Маковейчук К. А.Петренко С. А. Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики. М.: International Journal of Open Information Technologies, 2019. – С. 85–91.Буряк В.В. Цифровая экономика, хактивизм и кибербезопасность. Симферополь: ИП Зуева Т.В., 2019. — 140 с.Алексеев К.А. Оценка динамики макроэкономических показателей в Российской Федерации. Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Выпуск 15. Часть 1. М.: ИНИОН РАН, 2020. – С. 14–16.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник. Практикум. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: КУРС:ИНФРА-М, 2017. – 448 с.КовальчукЮ.А., Степанов И.М.Цифровая экономика: трансформация промышленных предприятий. М.: Инновации в менеджменте, 2017. – С. 32–43.Буров М.П. Государственное регулирование национальной экономики. Современные парадигмы и механизмы развития российских регионов. Монография. — М.: Дашков и Ко, 2018. — 343 с.Palmatier R.W., Sridhar S. Marketing Strategy: Based on First Principles and Data Analytics. Palgrave, 2017. — 319 p.Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – Чебоксары, 2020. – 244 с.MowatJon. Video Marketing Strategy. Kogan Page, 2018. — 298 p.