Какова цель прогнозирования управленческих решений?

Осложняется процесс принятия управленческих решений, как и в случае принятия оперативных управленческих решений, отсутствием инструментального сопровождения. Третий вид управленческих решений – стратегический. Данные решения нацелены на перспективу в будущем, они обеспечивают эффективное развитие компании в долгосрочном периоде. Такие решения носят взвешенный обдуманный характер, в них отсутствует элемент спонтанности. Стратегические решения базируются на данных о динамике показателей компании в прошлые периоде, на анализе результатов принятых и принимаемых решений, на сравнении уровней показателей в прошлых периодах и в текущем. Для принятия стратегических решений используются, выявленные закономерности развития предприятия в тех или иных условиях ведения хозяйственной деятельности, а также причинно-следственные связи между принятыми управленческими решениями и полученными результатами. В процессе принятия стратегических управленческих решений используется прогнозируемая динамика основных показателей предприятия.Кроме того, выделим мнения других авторов, предлагают подходы к классификации управленческого решения (таблица).Таблица 2 – Классификация управленческих решений в предпринимательских структурахАвторы Классификационный признакУправленческие решенияШагеев, А. В.. А. Кузьмин, Е. А. Волкова, В. М.По организации выработки Индивидуальные, групповые, коллегиальные, корпоративныеПо сфере действия Технические, экономические, социальные, экологические, организационные, политическиеПо периоду времени Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочныеПо иерархии планирования Стратегические, тактические, оперативныеПо функциональным областям Решения, связанные с закупкой, производством, сбытом, финансированием и т. д.По рангу управления Верхнего, среднего и низшегоПо степени охвата подразделений, функций, ресурсов, параметров организации Глобальные, локальныеПо степени новизны Рутинные, новаторские, творческиеПо наличию информации В условиях полной определенности, частичной неопределенности, неопределенности и полной неопределенностиПо способу доведения решения Устные, письменные, виртуальныеПо источнику возникновения Инициативные, по предписанию, сезонные, ситуационные, по предложению, программныеА. В Тебекин, П. А. Тебекин дПо объекту воздействия Внешние, внутренниеПо логичности Интуитивные, рациональные и основанные на сужденияхВ. М. Хобта, О. А. Солодова, С. И. КравченкоПо целенаправленности Одноцелевые, многоцелевыеПо широте охвата Общие, касающиеся всех сотрудников, и узкоспециализированныеПо сложности Простые, сложныеПо численности альтернатив Бинарные, стандартные, многоальтернативные, непрерывныеТ. Н. Кильмашкина дополняетПо уровню структуризации проблемы Хорошо структурированные и количественно сформулированные, неструктурированные или качественно выраженные, слабоструктурированные или смешанныеПо функциональной направленности Прогнозирующие, планирующие, организационные, активизирующие, координирующие, контролирующие, информирующие, регулирующиеПо форме представления решений Приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модельА. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль, Е. И. Рыбнов дополняютПо объекту управления Маркетинговые, производственные, финансовые, кадровыеПо прогнозной эффективности Ординарные (неэффективные, рациональные, оптимальные), синергетические, асинергетическиеТак, в процессе деятельности любого субъекта хозяйствования на различных организационных уровнях принимается большое количество самых разнообразных управленческих решений, каждое из которых характеризуется определенным признаком, отражающим сущность управленческого решения. В связи с этим следует отметить, что каждый вид управленческого решения обладает определенными свойствами, которым соответствуют разные способы организации процедур их принятия и реализации, а также методы разработки, затраты времени и другие необходимые ресурсы. Относительно классификации управленческих решений в предпринимательских структурах авторы экономической литературы придерживаются разных позиций. Среди признаков классификации большинство авторов выделяют управленческие решения: организация выработки, сфера действия, период времени, иерархия планирования, функциональные области, ранг управления, степень охвата подразделений, функций, ресурсов, параметров организации, степень новизны, наличие информации, способ доведения решения, источник возникновения. Однако ни один из авторов не связывает управленческие решения с взаимодействием субъектов участия, юридической легитимностью, временным фактором, типом цикличности, а также не рассматривает по степени управляемости и новизны. Что подтверждает целесообразность усовершенствования классификации управленческих решений в предпринимательских структурах.ЗаключениеВо всех областях деятельности и на всех стадиях менеджмента под управленческим решением понимают ключевой вид деятельности менеджера. Разработка и принятие решения демонстрирует сущность и содержание социального управления. Данный процесс определяется в науке в качестве специальной деятельности, которая становится особенно актуальной в период кризисных явлений и нестабильности. В нестабильных динамических условиях успех реализации стратегии зависит не только от правильного выбора реализационных мероприятий, которые позволяют разработать своевременное управленческое решение, а также от быстрого получения этого решения исполнительным звеном и скорейшего его выполнения. Управленческое решение состоит из системы последовательных, целенаправленных, взаимосвязанных и логических управленческих действий, которые должны обеспечивать разработку, принятие и его исполнение, гарантирующее достижение цели. В процессе развития экономики, с накоплением знаний и опыта практической деятельности управленцев, одними из важнейших факторов успешного функционирования организаций в условиях нестабильности и жесткой конкуренции на современных рынках, выступают новые технологии управления. Ведущую роль в управленческой деятельности на сегодняшний день играет прогнозирование.Прогнозирование позволяет обеспечить коммерческой организации запланированную прибыль. С целью осуществления прогнозирования возможно использовать: - поисковые прогнозы, наиболее актуальны данные прогнозы при выявлении перспективы функционирования, прогресса; - нормативные прогнозы, данные прогнозы наиболее актуальны при выявлении будущих потребностей всех участников рынка.Поводя итог вышеизложенному, мы можем выделить следующую Целью прогнозирования управленческого решения: предоставление информации о будущих изменениях в бизнес-среде и влиянии этих изменений на предприятие в виде прогнозов.Список использованной литературыАлабушев А.А. Методы прогнозирования развития деятельности организаций // научно исследовательский цент "SCIENCE DISCOVERY". – 2021. - №1. – с. 10-12Арсеньев, Ю.Н. Управление проектами и принятие решений: эффективность, надежность, качество, безопасность, риски: монография / Ю. Н. Арсеньев, Т. Ю. Давыдова, А. А. Сычугов. – М.; Тула: Изд-во ТулГу, 2018Белов, М. Т. Специфика управленческих решений в системе управления организацией / М. Т. Белов, А. В. Рачипа, С. И. Самыгин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2018. – № 2. – С. 11–17Брагина Я. С. Анализ и прогнозирование показателей экономической эффективности работы предприятия: / Я. С. Брагина . Тюмень :ТюмГНГУ (Тюменский государственный нефтегазовый университет), 2016. 80 сГригорян В.С. Характерные особенности управленских решений // Вестник военной академии материально-технического обеспечения им. Генерала армии А.В. Хрулева. – 2020. - №1 (21) – с. 29-34Ищенко С.И., Петросян А.Р. Технология принятия управленческих решений // Технолого-экономическое образование. – 2020. - №14. –с. 34-38Кильмашкина, Т. Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования / Т. Н. Кильмашкина // Труды академии управления МВД России. – 2018. – № 2(46). – C. 28–33Киселев М.В., Прохорова М.В. Управленческое решение: факторы и порядок принятия // Вестник Томского института повышения квалификации работников ФСИН России. – 2020. - № 2(4). – с. 86-92Кузьмин, С. А. Классификация управленческих решений в сфере логистики промышленного предприятия / С. А. Кузьмин, Е. А. Волкова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2018. – Т. 8, № 5A. – С. 159–166.Кузяшев А.Н., Золоторев Н.А. К вопросу о содержании и принятии управленческих решений // Эпоха науки. – 2021. - №26. – с. 66-68Логинов, В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2018.Методы принятия управленческих решений: количественный подход (для бакалавров) / Под ред. Кочкарова А. А. - М.: КноРус, 2017.Морозова И.А., Глазова М.В. Основные виды управленческих решений и особенности процесса их принятия // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. - №6-4 (96). – с. 88-92Мусостов З.Р., Дзодзикова Ф.В. Роль планирования и прогнозирования в развитии предпринимательской деятельности // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. - №32 (6). – с. 266-269Новиков, И. С. Управление оборудованием для мониторинга и измерений в системе менеджмента качества организации. – И. С. Новиков // Мир измерений. – 2014. – № 5. – С. 11–12.Сапунова Т.А. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятии // MODERN SCIENCE. – 2020. - №10-1. – с. 90-95Страчак Д.И., Рубан Е.Ю. Роль прогнозирования в управлении предприятием // COLLOQUIUM-JOURNAL. – 2020. - №2-11 (54). – с. 116-117Тебекин, А. В. К вопросу о классификации методов принятия управленческих решений / А. В. Тебекин, П. А. Тебекин // Транспортное дело России. – 2018. – № 5. – C. 110–115.Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль, Е. И. Рыбнов ; под редакцией А. Н. Асаула. – Санкт-Петербург : ИПЭВ, 2014. – 304 сТихонов Н.Е., Николаев А.А., Миндубаева Н.Р., Мартынова О.Ю. Техника принятия управленских решений // Форум молодых ученых. – 2020. - №10 (50). – с. 606-609Тронин, С.А. Управленческие решения в системе управления предприятием // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2019.- Т.8.- №4 (29).-С. 368-371Федорук Н.А. Управленческое решение и его место в систем управления // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. - №3-8 (71). – с. 114-118Финансовое планирование и прогнозирование : учеб. пособие / [Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В. И. Баженова, Е.С. Панфилова] ; под общ. ред. Е.А. Разумовской ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2017. — 284 сФормирование хозяйственных решений : монография / В. М. Хобта, О. А. Солодова, С. И. Кравченко [и др.] ; под общей редакцией В. М. Хобты. – Донецк : Каштан, 2003. – 416 с., Шагеев, Д. А. Методика разработки согласованных управленческих решений распределения чистой прибыли на предприятии / Д. А. Шагеев, И. М. Перегримова // Вестник ВГУИТ. – 2018. – Т. 80, № 3. – С. 392–415Шадричева Ю.С. Управленческие решения и влияние их на экономическую безопасность // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2020. - №28. – с. 295-297Янькова А.А., Субанаков Г.Ю. Управленческое решение и его место в системе управления // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. - №2-7 (70). – с. 178-182