Методологии управления проектами

Работа для общего блага – это руководящий принцип работы.Согласно P2M, руководитель проекта не только формирует команду, распределяет ресурсы и организует работу, но и обладает следующими навыками:мыслит целостно и стратегически;лидер, ведет за собой команду;умеет планировать и выполнять план;умеет общаться с разными людьми;всегда нацелен на результат;учитывает ограничения и риски проекта.В качестве примера такого лидера можно выделить главного героя по имени Одиссей поэмы Гомера «Одиссея». Одиссей — подлинно эпический герой и храбрый воин и умный военачальник, опытный разведчик, первый в кулачном бою и беге атлет, отважный мореход, искусный плотник, охотник, торговец, рачительный хозяин, сказитель. Его качества в поэме представляют Одиссея храбрым воином, который ведет за собой своих подчиненных и придумывает хитроумные планы для победы над врагами. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model — модель зрелости организационного управления проектами) — стандарт по оценке зрелости управления проектами в организациях, выпущенный в 2003 году американским Институтом Управления Проектами (Project Management Institute, PMI). Стандарт позволяет компании выявить проблемные области в процессах управления проектами и определить стратегию совершенствования своей деятельности. Основная цель моделизрелости организационного управления проектами – служить инструментом для определения проблемных областей в области управления проектами и нахождения путей совершенствования проектной деятельности. В качестве примера оценки зрелости проекта по принципам OPM3 можно привести роман Пауло Коэльо «Алхимик». Юноша Сантьяго отправляется в Египет на поиск сокровищ, где по случайности заходит в лавку, где встречается с торговцем хрусталя. Торговец занимается своим делом уже много лет, но в последние годы клиентов становится всё меньше. Сантьяго понимает, что в этом бизнесе нужно что-то менять, усовершенствовать и предлагает почистить весь хрусталь на полках, так как он запылился. После этого он вводит ещё одно новшество – предлагать чай из хрустальных бокалов. Это привлекло клиентов и на порядок увеличило прибыль лавки от продажи хрусталя. ТакСантьяго выявил проблемные области и определил стратегию совершенствования деятельности.Таким образом, управление проектами представляет собой способ организовать работу таким образом, чтобы выполнить все требования к проекту. Для достижения целей управления компании используют различные стандарты и методологии. Они позволяют эффективно организовать проектную работу с получением максимального положительного результата.