5. Стили руководства и ключевые вопросы, которые должен решать руководитель
Заказать уникальный реферат- 7 7 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 20.12.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
СЛУЖЕБНАЯ ЭТИКА. МЕСТО В АДМИНИСТРАТИВНОЙ ЭТИКЕ И РЕГУЛИРУЕМЫЕ ОТНОШЕНИЯ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 7
Мотивация преимущественно за счет материального вознаграждения, при этом сотрудники активно участвуют в разработке системы бонусов. Наказания являются совсем крайней мерой. Отношения очень тёплые и в чём-то напоминают дружеские, формальные признаки взаимодействия руководителя и подчиненного часто отсутствуют.От первого стиля к четвертому постепенно осуществляется движение от авторитаризма к полной демократичности. Таким образом Лайкерту удалось описать практически все существующие стили управления в компаниях в чистом виде.В результате проводимых исследований четкой зависимости между стилями руководства и качеством работы не было выявлено. Следовательно, можно сделать вывод о том, что наиболее эффективный стиль руководства направлен на доброкачественную работу в сочетании с созданием доверительной и уважительной атмосферы в коллективе. Менеджер не должен использовать только один установленный стиль лидерства в своей управленческой деятельности.Руководство и лидерство являются искусством. Грамотный и эффективный руководитель должен мыслить масштабно, творчески. Ему необходимо учитывать постоянные изменения в организации, быть готовым к осуществлению технических, технологических и организационных реформ.Из вышесказанного можно сделать вывод о важности выбора правильного стиля руководства в данной ситуации. Неправильное решение лидера может ослабить или углубить ситуацию в организации, сделать невозможным выполнение поставленной задачи, а также помешать созданию слаженной профессиональной команды.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — № 10.2. Коровкина О. В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе //Экономика и социум: современные модели развития. 2011. № 1. С. 108-111.3. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие / И. Н. Кузнецов. — М.: Дашков и К, 2012. — 596 с.4. Мухамедов Т. Н. Индивидуальные стили управления и руководства //Акмеология. 2012. № 2 (42). С. 130-132.5. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39-44.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Эффективное принятие управленческих решений // Молодой ученый. — 2016. — № 10.
2. Коровкина О. В. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе //Экономика и социум: современные модели развития. 2011. № 1. С. 108-111.
3. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие / И. Н. Кузнецов. — М.: Дашков и К, 2012. — 596 с.
4. Мухамедов Т. Н. Индивидуальные стили управления и руководства //Акмеология. 2012. № 2 (42). С. 130-132.
5. Шпитонков С. В. Стили руководства и ресурсы управления персоналом организации//Психология. Экономика. Право. 2013. № 4. С. 39-44.
Вопрос-ответ:
Какие стили руководства существуют?
Существует несколько стилей руководства, включая авторитарный, демократический, коучинговый, трансформационный и лидерский стиль. Каждый из этих стилей имеет свои особенности и применяется в определенных ситуациях в зависимости от целей и требований руководителя.
Что такое служебная и административная этика?
Служебная этика - это набор норм, правил и ценностей, которые регулируют поведение в рабочей среде. Административная этика, в свою очередь, относится к этическим принципам и стандартам, которые должны соблюдаться руководителями в их работе, включая прозрачность, справедливость и руководство примером.
Какие вопросы должен решать руководитель?
Руководитель должен решать различные вопросы, включая определение стратегии компании, разработку целей и планов, управление ресурсами и бюджетом, принятие решений, установление эффективной коммуникации и конфликтов, а также мотивацию и развитие сотрудников.
Какую роль играет мотивация в руководстве?
Мотивация играет важную роль в руководстве, так как помогает поддерживать высокий уровень энергии и продуктивности сотрудников. Мотивированные сотрудники более склонны к достижению поставленных целей, проявляют больше инициативы и преданности компании, что в конечном итоге способствует успеху организации.
Какие могут быть последствия неправильного стиля руководства?
Неправильный стиль руководства может привести к низкой мотивации сотрудников, плохому качеству работы, недовольству и конфликтам в коллективе. Кроме того, неподходящий стиль руководства может препятствовать развитию сотрудников и снизить их эффективность, что отрицательно скажется на результативности всей организации.
Какие стили руководства существуют?
Существуют различные стили руководства, такие как авторитарный, демократический, либеральный, патерналистический и трансформационный. Каждый из них имеет свои особенности и подходит для определенных ситуаций и типов организаций.
Что включает в себя служебная этика руководителя?
Служебная этика руководителя включает набор принципов и правил поведения, которые руководитель должен соблюдать в своей работе. Это включает честность, справедливость, профессионализм, конфиденциальность и другие аспекты, которые помогают поддерживать этичный и ответственный подход к руководству.
Какую роль играет руководитель в административной этике?
Руководитель играет важную роль в административной этике, так как он устанавливает стандарты и нормы поведения для своих подчиненных. Он должен быть примером этичного и ответственного поведения, чтобы вдохновлять свою команду на подобные действия.
Какие вопросы должен решать руководитель в регулируемых отношениях?
Руководитель должен решать различные вопросы в регулируемых отношениях, такие как распределение ролей и обязанностей, установление и контроль норм поведения, разрешение конфликтов, разработка правил и процедур, обеспечение соблюдения законодательства и политик организации и другие аспекты, которые помогают поддерживать эффективное функционирование организации.