: Рыночный риск, методы его оценки и управления

Схему данного метода можно изобразить на рисунке 2.Рисунок 2 – Схема количественной оценки рискаДанная схема, представленная на рисунке 2 характеризуется следующими этапами:– сперва необходимо определить группы рисковых ситуаций, возникающих на том, или ином производстве;– далее необходимо одновременно произвести 2 этапа – это оценка всех опасностей и оценка их последствий;– на следующем этапе производится оценка риска каждого перечисленного ранее риска;– и на заключительном этапе формируется вывод о имеющейся безопасности каждого из проанализированных рисков.Таким образом, рассмотрев основные механизмы и проанализировав их особенности имеется возможность применить некоторые из них и разработать более актуальные для какого-либо предприятия, с целью последующего применения. Так, появится возможность своевременно выявить риски и разработать ряд управленческих решений, по их устранению, или минимизации.В заключении данного исследования необходимо сформулировать некоторые выводы. В качестве рекомендаций необходимо отметить тот факт, что на данный момент необходимо использовать сразу несколько методов прогнозирования, чтобы снизить риски появления неблагоприятных ситуаций. Далее эффективность управленческих решений будет на прямую зависеть от компетентности персонала, который несет ответственность за принятие данных решений. В заключение можно сказать, что финансово-экономический анализ на данном этапе развития экономической системы приобретает весьма важную роль. Функционирующие предприятия и государство, в частности, должны уделять данному вопросу большее внимание, т. к. благодаря именно ему возможно достижение поставленных целей с большей эффективностью.На данном этапе развития современной экономической системы всё большую актуальность приобретают внешнеэкономические отношения, при реализации которых весомую значимость имеет конкурентоспособность товаров/услуг на международном рынке. Для минимизации выявленных рисков предприятия необходимо проводить их оперативный мониторинг, что позволит избежать негативных последствий, или значительно их минимизировать. В работе были рассмотрены несколько алгоритмов по управлению рисками и проанализированы этапы их реализации.Список использованных источников1. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. - М.: ДМК Пресс, 2018. - 176 c.2. Брюковецкая С.В. Рубцова Б.Б. Финансовые риски[Электронный ресурс]: учебник. – М.: КноРус, 2018. – 462с.3. Мамаева, Л. Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и ко, 2018. - 256 c.4. Рыхтикова, Н. А. Анализ и управление рисками организации / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2019. - 240 c.5. Харченко, Сергей Григорьевич; Ананьева Р. В. Механизмы Управления Риском / Харченко Сергей Григорьевич; Р. В. Ананьева. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2018. - 646 c.