Процесс принятия решения в условиях полной определенности

В случае, когда фактический уровень показателей ниже запланированного выявляются причины снижения эффективности результатов, в случае превышения фактического уровня, проводится детальный анализ обстоятельств, способствовавших его достижению, для дальнейшего их использования в последующих управленческих решениях.Успешная реализация управленческих решений предполагает соблюдение этих требований: 1. Приоритетность определяет последовательность выполнения задач, которая в наибольшей степени соответствует их значимости, первоочередности, обеспечению ресурсами и тому подобное. 2. Эффективность организации выполнения решений обусловлена рациональным использованием ресурсов для достижения результатов. 3. Экономичность определяется наименьшими затратами на реализацию решения. 4. Инициативность ответственного за скорейшее исполнение решения с наименьшими затратами времени. 5. Заинтересованность руководителей и исполнителей в достижении поставленных задач через мотивацию и стимулирование работников. 6. Иерархия в исполнении решений определяется делегированием полномочий по реализации управленческих решений на том управленческом уровне, который непосредственно обладает необходимыми полномочиями и ресурсами. 7. Конкретность характеризуется четкой и однозначной постановкой задачи и путей и сроков реализации решения. 8. Командная работа позволяет оперативно выполнять те решения, реализация которых связана с деятельностью нескольких работников. 9. Научный подход к выполнению поставленных задач.ЗаключениеУспешное функционирование организации зависит от многих составляющих, в том числе и от грамотности управленческих процессов за организацию и реализацию которых отвечает руководитель. Одним из основных видов деятельности руководителя является принятие им управленческих решений.Принятие решения – это, прежде всего, процесс, итогом которого всегда должен быть выбор одной возможности из нескольких имеющихся. Если же таковых не имеется или имеется только одна, в этом случае проблемы выбора нет, т.к. все заранее предопределено и нет смысла говорить о принятии решения.Принятие правильного решения - область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости оптимизации решения после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий. Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее либо исчезнуть. Повышение эффективности управления практически тождественно росту эффективности управленческих решений; именно в разработке, принятии, организации и контроле выполнения оптимальных решений заключается деятельность, как отдельных менеджеров, так и аппарата управления в целом.Процесс принятия управленческих решений на предприятии является одним из составляющих любого управленческого процесса. Этап принятия решения является основным в процессе управления, итогом данного этапа является оптимальное аргументированное решение, представляющее способ, метод воздействия на объект управления в целях достижения определенной цели.Процесс принятия решения как подпроцесс управленческого цикла можно условно представить как определенную последовательность действия.На первый взгляд, этот процесс может показаться простым, однако он требует как больших трудовых затрат, то есть большое количество времени, которое тратится на принятие необходимого управленческого решения, как денежные, так и аналитические методы планирования требуют значительных затрат.Список использованной литературыАрсеньев, Ю.Н. Управление проектами и принятие решений: эффективность, надежность, качество, безопасность, риски: монография / Ю. Н. Арсеньев, Т. Ю. Давыдова, А. А. Сычугов. – М.; Тула: Изд-во ТулГу, 2018.Григорян В.С. Характерные особенности управленческих решений // Вестник военной академии материально-технического обеспечения им. Генерала армии А.В. Хрулева. – 2020. - №1 (21). – с. 29-34Киселев М.В., Прохорова М.В. Управленческое решение: факторы и порядок принятия // Вестник Томского института повышения квалификации работников ФСИН России. – 2020. - № 2(4). – с. 86-92Кузяшев А.Н., Золотарев Н.А. К вопросу о содержании и принятии управленческих решений // Эпоха науки. – 2021. - №26. – с. 66-68Логинов, В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2018.Морозова И.А., Глазова М.В. Основные виды управленческих решений и особенности процесса их принятия // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. - №6-4 (96). – с. 88-92Сапунова Т.А. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятии // MODERN SCIENCE. – 2020. - №10-1. – с. 90-95Тронин, С.А. Управленческие решения в системе управления предприятием // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2019.- Т.8.- №4 (29).-С. 368-371Янькова А.А., Субанаков Г.Ю. Управленческое решение и его место в системе управления // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. - №2-7 (70). – с. 178-182Городничев С.В., Новиков К.О. Методы оптимизации управленческих решений // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2020. - №1 – с. 144-146