Анализ основных социально-трудовых показателей предприятия
Заказать уникальный доклад- 9 9 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 07.01.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Анализ основных социально-трудовых показателей предприятия 3
Заключение 8
Список использованных источников 9
Нужно тщательно проанализировать состав и квалификацию трудовых ресурсов.Кроме оценки движения рабочей силы и кадрового состава персонала, могут применяться иные показатели кадрового менеджмента, приведем их в таблице 2.Таблица 2 - Показатели эффективности трудовых ресурсов и затрат на персоналНаименование группы показателей Показатель Формула для расчетаПоказатели эффективности работы персонала-производительность труда (Пр)Пр = Об / ЧсрГде,Об – объем произведенной продукции.-трудоемкость (Т)Т = Рв/Q, гдеРВ - рабочее время, которое затрачено на производство определенного количества,Q — количество выпущенной продукции.-фонда рабочего времени (ФРВ)ФРВ = Ч * Г * Д,Где, Ч — численность работников; Г — количество отработанных дней одним работников в среднем за год; Д — средняя продолжительность рабочего дняЗатраты на персонал-фонд оплаты труда (ФОТ) ФОТ = Зср* *12Где,Зср — среднемесячная зарплата;12 - период расчета-рентабельность персонала (РП)РП = Пр / ЧсрГде,Пр – сумма чистой прибыл-динамика затрат на персонал по статьям затрат (Дз)Дз = Д1+Д2+ДnГде, Д1, Д2, Дn= статьи затрат на персоналРассмотрение эффективности методики кадрового менеджмента состоит из сведений о персонале: карьерный рост, профессиональные качества, возраст, пол, результаты медицинских обследований, результаты работы с психологом, производительность труда и инициативность. Для максимальной отдачи, оценивание эффективности работы персонала должно проводиться в течение всего срока работы кадров. Оно способно менять методы воздействия по отношению к тому или иному работнику на других этапах работы с ним, что позволяет более точно и более качественно проводить процесс кадрового менеджмента. Конечно, для полной и качественной оценки «производительности» методики кадрового менеджмента требуется учет и потерь ресурсов и времени, которые были затрачены для выполнения поставленной задачи. ЗаключениеВ настоящее время существует необходимость использования таких систем показателей, которые, выявляя взаимосвязь между трудовыми ресурсами и результатами экономической деятельности организации, максимально полно отражали бы степень их использования. Данные системы могут быть представлены в виде совокупности показателей, показывающих степень освоения трудовых ресурсов и эффективность их использования в динамике.Список использованных источниковАджиева А.И., Магометов И.К. Трудовые ресурсы организации как составляющая стабильности деятельности предприятия // Заметки ученого. – 2020. - №8. – с. 107-111Антонова И.И., Ахмадеева Г.Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 2. С. 51-53.,Белик В.Д. Совершенствование системы стратегического управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 3. С. 31-33, Елистратова Ю.Е. Теоретико-методические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. - № 12 (75). – с 16 Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2016. - 365 с.
2. Антонова И.И., Ахмадеева Г.Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 2. С. 51-53.,
3. Белик В.Д. Совершенствование системы стратегического управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 3. С. 31-33,
4. Елистратова Ю.Е. Теоретико-методические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. - № 12 (75). – с 16
5. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2016. - 365 с.
Вопрос-ответ:
Какие основные социально-трудовые показатели предприятия анализируются?
Основные социально-трудовые показатели предприятия, которые могут быть проанализированы, включают в себя: движение рабочей силы, кадровый состав, квалификацию трудовых ресурсов, показатели эффективности трудовых ресурсов и затрат на персонал.
Как происходит анализ движения рабочей силы?
Анализ движения рабочей силы включает в себя изучение приема и увольнения сотрудников, а также изменение численности персонала в течение определенного периода времени.
Каким образом анализируется кадровый состав предприятия?
Анализ кадрового состава предприятия включает в себя изучение структуры персонала по профессиям, квалификации, возрасту и полу. Также может проводиться анализ пропорции сотрудников с высшим и средним образованием.
Как осуществляется анализ квалификации трудовых ресурсов?
Анализ квалификации трудовых ресурсов предприятия включает в себя оценку профессиональных знаний и навыков сотрудников, а также их способности выполнять поставленные задачи. Такой анализ может проводиться через оценку результатов работы или проведения специальных тестов.
Какие ещё показатели кадрового менеджмента могут быть использованы для анализа социально-трудовых показателей предприятия?
Помимо движения рабочей силы, кадрового состава и квалификации трудовых ресурсов, для анализа социально-трудовых показателей предприятия могут также использоваться показатели эффективности трудовых ресурсов и затрат на персонал.
Зачем нужно анализировать основные социально-трудовые показатели предприятия?
Анализ основных социально-трудовых показателей предприятия позволяет оценить состав и квалификацию трудовых ресурсов, а также эффективность затрат на персонал. Это помогает руководству принимать обоснованные решения по планированию кадровой политики и оптимизации трудовых процессов.
Какие еще показатели кадрового менеджмента могут использоваться для анализа трудовых ресурсов?
Кроме оценки движения рабочей силы и кадрового состава, могут применяться следующие показатели: показатель текучести кадров, показатель стажа работы, показатель развития и квалификации персонала, показатель затрат на персонал и другие. Все они помогают более полно и точно оценить эффективность использования трудовых ресурсов.
Какие конкретные показатели эффективности трудовых ресурсов и затрат на персонал могут быть использованы?
Конкретные показатели могут варьироваться в зависимости от целей анализа и особенностей предприятия. Некоторые из них включают показатель производительности труда, показатель заболеваемости и травматизма, показатель уровня удовлетворенности персонала, показатель распределения рабочего времени и другие. Нужно адаптировать и выбирать те показатели, которые наиболее релевантны для конкретной ситуации.
Какие преимущества может принести анализ основных социально-трудовых показателей предприятия?
Анализ позволяет обнаружить проблемные моменты в кадровом потенциале предприятия и разработать соответствующие меры по его улучшению. Это может повысить эффективность работы предприятия, сократить издержки, улучшить качество продукции или услуг и обеспечить устойчивый рост предприятия в долгосрочной перспективе.
На что нужно обращать особое внимание при анализе трудовых ресурсов и затрат на персонал?
Особое внимание нужно обращать на показатели текучести кадров, так как высокая текучесть может говорить о проблемах с удержанием квалифицированных сотрудников. Также нужно оценить производительность труда и эффективность затрат на персонал, чтобы определить, какие меры могут быть предприняты для повышения производительности и оптимизации затрат.
Какие основные социально-трудовые показатели нужно анализировать на предприятии?
На предприятии следует анализировать следующие основные социально-трудовые показатели: движение рабочей силы, кадровый состав, затраты на персонал, состав и квалификацию трудовых ресурсов и др.
Какие показатели кадрового менеджмента могут быть использованы в анализе трудовых ресурсов?
Помимо оценки движения рабочей силы и кадрового состава, в анализе трудовых ресурсов могут быть задействованы иные показатели кадрового менеджмента, такие как эффективность трудовых ресурсов и затраты на персонал.