Разработка маркетинговой стратегии для компании и ее влияние на дальнейшее успешное продвижение

МиссияАнализ ситуацииМаркетинговая стратегия/ПланированиеМаркетинговый комплексВнедрение и контрольАнализ 5C (Компания, Клиенты, Конкуренты, Сотрудники, Климат) - это еще один способ оценки рыночной среды. Как и SWOT, он включает в себя внутренний анализ, а также изучение внешних факторов.Вот несколько вопросов, которые можно задать при работе над анализом 5C:Компания: Насколько успешны ваши продуктовые линейки? Каков ваш имидж на рынке? Насколько эффективно вы достигаете своих целей? Как культура вашей компании влияет на вашу производительность?Клиенты: Кто ваша аудитория и каков размер рынка? Насколько растет ваша клиентская база? Что мотивирует клиентов покупать ваш продукт или услугу? Каковы общие тенденции продаж и как меняется процесс покупки?Конкуренты: Кто ваши прямые, косвенные и будущие конкуренты? Каковы их продукты и доли рынка? Как они позиционируются на рынке? Каковы их сильные и слабые стороны?Сотрудники: Кто ваши поставщики, дистрибьюторы, партнеры и агентства? Как они могут помочь вам развить свой бизнес? Как стабильность их бизнеса влияет на успех вашего бизнеса?Климат: Какова государственная политика и нормативные акты, влияющие на рынок? Какие экономические факторы (инфляция, процентные ставки) играют роль? Какие тенденции влияют на ваших клиентов? Как технология влияет на спрос на ваш продукт или как технология может дать вам преимущество перед конкурентами?Вот несколько вопросов, которые можно задать при проведении анализа угроз:Политика: Какие законы и регуляторы влияют на потребителей? Каково влияние торговых правил, законов о занятости и налоговых руководящих принципов? Насколько стабильны внешние рынки и страны, на которых вы продаете продукцию, заключаете контракты с поставщиками или предлагаете услуги?Экономика: Как процентные ставки, инфляция, налоги и обменные курсы влияют на ваших клиентов и вашу прибыль? Каково влияние фондового рынка на ваш бизнес? Каковы местные бизнес - циклы и общий экономический рост?Социальные: Какой образ жизни и отношение влияют на покупательские привычки ваших потребителей? Каковы демографические характеристики ваших клиентов (возраст, пол, образование и т.д.)? Как они меняются?Технические: Какие патенты, инновации и лицензии могут повлиять на вашу компанию? Какие производственные тенденции могут повысить уровень производства или снизить затраты? Как информационные технологии могут помочь или повредить размещению, позиционированию и продвижению вашего продукта?ЗаключениеМаркетинговая стратегия описывает процесс того, как предприятия и организации понимают свои рынки и свои методы влияния на прибыльные действия клиентов.Необходимым первым шагом в пересмотре исследований в любой области является четкое определение ее внешних границ и определение важных внутренних границ между поддоменами. Маркетинговая стратегия-это интегрированный шаблон решений организации, который определяет ее решающий выбор в отношении продуктов, рынков, маркетинговых мероприятий и маркетинговых ресурсов при создании, коммуникации и/или поставке продуктов, которые предлагают ценность клиентам в обмене с организацией и тем самым позволяют организации достигать конкретных целей. В соответствии с этим в маркетинговой литературе в целом указывается, что маркетинговые усилия фирмы влияют на ее рыночные и экономические показатели посредством разработки и внедрения конкретных моделей развертывания ресурсов, предназначенных для достижения маркетинговых целей на целевом рынке.Эта дихотомия формулирования и реализации предполагает, что системы постановки целей и разработки маркетинговой стратегии используются в качестве ориентированной на будущее системы принятия решений для определения желаемых целей и определения и выбора вариантов маркетинговой стратегии, которые могут позволить достичь этих целей, после чего следует период принятия, в течение которого фирмы стремятся реализовать намеченные решения по маркетинговой стратегии для достижения желаемых целей.Список литературыДжабраилова Л.Х., ДжапаеваЙ.В. Особенности формирования маркетинговой стратегии образовательной организации // Известия Чеченского государственного педагогического института. 2019. Т. 26. № 4 (28). С. 175-180.Дмитриева Д.С. Различия стратегии предприятия и ее маркетинговой стратегии // Вестник науки. 2020. Т. 1. № 10 (31). С. 53-57.ЕзееваИ.Р. Организация маркетинговой деятельности и исследование стратегии развития предприятия // В сборнике: Инновационные технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Материалы Всероссийской научно-практической конференции в честь 90-летия факультета технологического менеджмента. 2019. С. 359-361.Ермилина Д.А. Маркетинговая стратегия в деятельности компании и методы выбора оптимальной маркетинговой стратегии // В сборнике: Тенденции и перспективы развития социотехнической среды. Материалы IV международной научно-практической конференции. Ответственный редактор И.Л. Сурат. 2018. С. 227-235.Филина Р.И. Маркетинговая стратегия предприятия при выходе на внешний рынок // В сборнике: межотраслевые исследования как основа развития научной мысли. сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. 2019. С. 100-105.Шевченко Н.Л. Маркетинговая стратегия предприятия. Формирование и её реализация // В сборнике: ЭМПИ: экономика, менеджмент, прикладная информатика. Материалы IV Всероссийской мультидисциплинарной научно-практической конференции студентов и аспирантов с международным участием, посвященной 90-летию БГТУ. 2019. С. 229-231.Шувалова О.Ю. Роль маркетингового исследования как составной части стратегии эффективного продвижения товара (на примере исследования рынка антиквариата) // В сборнике: XXI Всероссийская студенческая научно-практическая конференция Нижневартовского государственного университета. Сборник статей конференции. Ответственный редактор Д.А. Погонышев. 2019. С. 70-74.ЭргашевА.Х., УринбаеваД.Х. Анализ использования маркетинговых стратегий в организации и конкурентоспособности маркетинговой деятельности дизайн-центра // В сборнике: Тенденции развития мировой торговли в XXI веке. Материалы VIII Международной научно-практической конференции, посвященной 55-летию учебного заведения. 2019. С. 123-130.