Оценка и выбор стратегии

2 Автоматизация компании – фактор стратегического развитияПо мере развития любой компании закупаются персональные автоматизированные системы. Поддержка систем ведения бухгалтерского и товарного учета в настоящее время осуществляется департаментом информационных технологий компании. Кроме того, в каждом отделе предприятия присутствует системный администратор для поддержки работоспособности системы.Сегодня на предприятияхприменяют способ автоматизации по участкам.Разработанные компанией системы на данный момент не удовлетворяют предъявляемым требованиям своей функциональностью и скоростью обработки данных, поэтому необходимы расширение функциональных возможностей информационной системы компании и увеличение скорости обработки информации.Чаще всего находит свое использование комплексная автоматизация.Преимущества комплексной автоматизации:1.Обеспечение данными о деятельности любого сотрудника компании в реальном времени в любом разрезе (то есть развернутого управленческого учета).2.Значительное повышение эффективности работы компании, ее прозрачности, а также рост финансовой и производственной дисциплины работников.3.Составление бухгалтерской и управленческой отчетности на основе одной и той же первичной информации.4.Встроенные функции контроля за учётными операциями.Недостатки комплексной автоматизации:1.Необходимость в реорганизации большинства бизнес-процессов.2.Высокая стоимость внедрения.3.Длительные сроки внедрения.При вводе нового оборудования неизбежно возникают ограничения, которые связаны с человеческим и нечеловеческим фактором.Возможные ограничения, которые связаны с влиянием человеческого фактора: – отношение персонала компании к автоматизации; – новые процедуры работы, которые могут потребоваться после автоматизации; – увеличение нагрузки на персонал в первое время работы ИС;– необходимость обучения персонала; – прием дополнительного персонала после автоматизации;– перестановки персонала после автоматизации.Возможные технические ограничения: – низкая скоростью обработки данных; – нет единого сервера по приему, консолидации и обработки информации; – все компьютеры должны поддерживать данную программу автоматизации.Бизнес приносит доход в том случае, когда создаваемая им стоимость превышает затраты на ее создание. В результате, быть конкурентнымиможно с помощью уменьшения издержек, либо за счет увеличения создаваемой стоимости. Использование ИТ систем позволяет осуществлять обмен информацией на уровне всей организации в реальном времени, создавая таким образом конкурентное преимущество. ЗаключениеВ результате выполнения работы были рассмотрены принципы построения стратегического планирования. Рассмотрены типы возможных видов планирования. Отмечено, что стратегическое планирование является составляющей частью долгосрочного планирования. Выделена структура и этапы стратегического планирования. Отмечены его достоинства и недостатки. Приведено утверждение о том, что стратегическое планирование зависит от степени автоматизации предприятия. Рассмотрены механизмы ИТ, которые позволят добиться целей предприятия. Список использованных источников1. Стратегическое планирование на предприятии [Электронный доступ]: https://blog.calltouch.ru/chto-takoe-strategicheskoe-planirovanie-i-kak-ee-razrabotat-dlya-svoego-biznesa/2. Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c. 18—193. Руденко М.Н.Стратегическое планирование: учеб. пособие /М. Н. Руденко, Е. Д. Оборина, Д. Н. Письменников;Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014.– 96с.