Корпоративный учебный центр. Концепция и этапы создания

Плюсы:- в процессе разработки Корпоративного учебного центра можно повысить квалификацию руководителей проектов;- Корпоративный учебный центр будет лучше принята сотрудниками т.к. он разработана ими же;- проблемы именно наших проектов будут наилучшим образом учтены;- начинать работы можно незамедлительно;- опыт, накопленный при разработке Корпоративного учебного центра коммерческим директором, может быть перенесен и в другие отделы компании;- руководители проектов смогут в дальнейшем помочь систематизировать работу на стыках с другими отделами компании.Реализация проекта посредством аутсорсингаПлюсы:- у подрядчика есть опыт и навыки реализации проектов, а так же специальная автоматизированная система;- снижение постоянных издержек за счет сокращения штата руководителей проектов.Минусы:- риски, связанные с работой подрядчиков ложатся на нас. Эти риски контроллировать сложнее, чем при разработке своими силами;- вводится дополнительный посредник, что может ухудшить коммуникации;- возможен уход клиента к подрядчику для работы с ним без посредника;- компания становится зависимой от подрядчика и при дальнейшей поддержке разработанного Корпоративного учебного центра.5.2 Принятие решенияПо результатам изучения альтернатив было принято решение о создании собственного Корпоративного центра обучения персонала на базе компании «Этажи». 5.3 Оценка эффективностиОценка эффективности производится по следующим параметрам, являющимисяключевыми факторами успеха в проектах компании:- сроки разработки Корпоративного центра обучения;- качество исполнения (фиксируется при помощи замеров производительности, учетаколичества ошибок в процессе эксплуатации)- себестоимость разработки Корпоративного центра обучения (путем сравнения с текущей);- качество передачи проекта (количеством вопросов к руководителю проекта послепередачи);- прозрачность в проектах (путем опросов участников);- ошибки в оценке проекта (путем сравнения базовых планов с действительностью);- отсутствием части документации (бухгалтерской и технической).6 ЗаключениеНа данный момент создана концепция проекта по открытию Корпоративного центра обучения. В целом реализация проекта по открытию Корпоративного центра обучения позволит компании «Этажи» самостоятельно обучать свой персонал, как вновь принятый на работу, так и действующий, с целью повышения эффективности их трудовой деятельности.