IDEF0-МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ для ООО «КД»
Заказать уникальную курсовую работу- 35 35 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 21.01.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. ОБСЛЕДОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Основные и обеспечивающие (вспомогательные) процессы 4
1.2. Процессы управления в объекте исследования 8
2. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
2.1. Определим входные и выходные данные 9
2.2. Построим IDEF0-модель процесса комплектации производства 9
2.3. Разработаем матрицу согласования требований 11
2. МОДЕЛЬ ДЛЯ ООО «КД» ФОРМАТА «AS-IS» 13
3.1. Показатели эффективности 13
3.2. Определение ответственных лиц за выполнение подпроцессов комплектации производства в ООО «КД» 14
3.3. Измерители эффективности и производительности процесса 18
3.4. Сильные и слабые стороны существующего процесса 19
3.5. Измерение эффективности процесса 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
:
Наименование показателя Код 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Запасы 1210 195 668 221 202* 218 815 174 860 139 061 107 829 96 604 92 515
Таблица 13 - Общая стоимость (затраты предприятия, включающие: (1) себестоимость продаж, (2) коммерческие и (3) управленческие расходы), в руб. (то, что в скобках – это со знаком минус (из ОПУ):
Наименование показателя Код 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 Себестоимость
продаж 2120 (2 273 385) (2 147 041) (1 962 244) (1 910 873) (1 506 640) (1 301 402) (1 122 605) (1 142 360) Коммерческие
расходы 2210 (199 737) (214 329) (181 503) (181 523) (115 118) (105 152) (40 840) (24 192) Управленческие
расходы 2220 (89 956) (96 628) (97 184) (95 775) (88 911) (93 296) (102 333) (91 419)
Таблица 14 - Закупки (платежи поставщикам (подрядчикам) за сырьё, материалы, работы, услуги – то, что в скобках – это со знаком минус (из ОДДС), в руб.
Наименование показателя Код 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Платежи поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги 4121 (2 292 351) (2 076 555) (1 939 349) (1 809 693) (1 217 883) (1 117 012) (897 911) ИНФО ГРАФИКА ЭФФЕКТА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДНОСТИ АКТИВОВ
Запас Выручка Оборот активов делённые на: Выручка Общие активы Рентабельность
активов
ROA умноженные на: Прибыль делённые на: Общая
стоимость Выручка Норма
прибыли
Рисунок 14 – схема расчёта равномерной работы предприятия
и оперативно-производственного планирования по рентабельности активов при комплектации производства
Определим во сколько раз изменилась доходность активов при экономии на закупках (размер экономии составляет 5.5%):
Нам необходимо определить во сколько раз измениться рентабельность активов при экономии на закупках в 5.5%, значит, надо посчитать:
«Без учёта экономии на закупках в 2020 году»:
- Прибыль посчитаем как разность между выручкой и затратами:
П = 3 181 166,00 – ((2 273 385) + (199 737) + (89 956)) = 618 088,00 руб.;
- Норму прибыли посчитаем как «прибыль», поделённую на выручку и представленную в процентах:
НП = (618 088,00 / 3 181 166,00) х 100 = 19,43%;
- Оборот активов посчитаем как «выручку», поделённую на «общие активы», - так:
ОБА = 3 181 166,00 / 1 411 482,00 = 2,254 оборота;
- Рентабельность активов посчитаем как «норма прибыли», умноженная на «оборот активов», в процентах, - так:
ROA = 19,43 х 2,254 = 43,8%;
«С учётом экономии на закупках в размере 5.5%»:
- Рассчитаем экономию на закупках в 5,5% (экономия в рублях):
ЭКЗ = 2 292 351,00 х 0,055 = 126 079,3 руб.;
- Рассчитаем изменение общей стоимости (затрат предприятия) при экономии на закупках в 5,5% (затраты в рублях):
Было: ((2 273 385) + (199 737) + (89 956));
ЗПР = 2 563 078,00 - 126 079,3 = 2 436 998,7 руб.;
Находим прибыль с учётом экономии на закупках в 5,5%, - так:
П = 3 181 166,00 – 2 436 998,7 = 744 167,3 руб.;
- Рассчитаем норму прибыли с экономией на закупках в 5,5%, - так:
НП = (744 167,3 / 3 181 166,00) х 100 = 23,39%;
- Рассчитаем изменение стоимости запасов (в рублях) с учётом экономии на закупках в 5,5%, - так:
З = 195 668 х 0,055 = 10 761,14 руб.;
- Рассчитаем изменение активов, в структуру которых входят запасы
А= 1 411 482 – 10 761,14 = 1 400 720,86 руб.;
- Определим оборот активов с учётом экономии на закупках, - так:
ОБА = 3 181 166,00 / 1 400 720,86 = 2,271 оборота;
- Рассчитаем рентабельность активов с учётом экономии на закупках в 5,5%, - так:
ROA = 23,39 х 2,271 = 53,12%:
- Определим во сколько раз изменилась доходность активов, - так:
53,12 / 43,8 = 1,213
Вывод: из наших расчётов видно, что уменьшение затрат на закупки ТМЦ для комплектации производства всего лишь на 5,5% может вызвать увеличение доходности активов компании в 1,213 раза, то есть рычаг закупок является достаточно сильным чтобы акцентировать на нём внимание менеджмента данной компании, также стоит отметить, что такого же эффекта можно добиться иначе - путём увеличения выручки, что потребует гораздо больше усилий от компании.
Представленные расчёты наглядно демонстрируют эффективность применения логистического инструментария в закупочной деятельности по ТМЦ для комплектации производства и являются неотъемлемой составляющей эффективного управления закупками любой современной коммерческой организации.
На следующем листе итоговая инфо графика эффекта увеличения доходности активов при организации равномерной работы предприятия и оперативно-производственного планирования по факту закупки ТМЦ для комплектации производства:
ИНФО ГРАФИКА ЭФФЕКТА УВЕЛИЧЕНИЯ ДОХОДНОСТИ АКТИВОВ
Сначала указываем сколько было, а в скобках сколько может быть
при экономии на закупках в 5,5% (для 2020 года):
Запас
195 668
руб.
(184 907) Выручка
3 181 166 руб. Оборот активов
2,254
(2,271) делённые на: Выручка
3 181 166
руб. Общие активы
1 411 482 руб.
(1 400 721) Рентабельность
активов
ROA
43,8 %
(53,12%) умноженные на: Прибыль
618 088 руб.
(744 167,3) делённые на: Общая
стоимость
2 563 078
руб.
(2 436 999) Выручка
3 181 166 руб. Норма прибыли
19,43 %
(23,39 %)
Рисунок 15 – схема расчёта равномерной работы предприятия
и оперативно-производственного планирования по рентабельности активов
закупки ТМЦ для комплектации производства в ООО «КД» ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведения работы определены основные бизнес-процессы деятельности предприятия ООО «КД», установлена организационная структура предприятия. Изучена нотация IDEF0, необходимая для деятельности предприятия.
Благодаря чётко выстроенной иерархии, выделенным процессам, функциям и путям их взаимодействия, мы смогли рассмотреть предприятие достаточно глубоко, а также выделить проблемы, невидимые на первый взгляд, увидеть пути для усовершенствования деятельности организации, уменьшения расходов, повышения её конкурентоспособности, а также прогнозирования будущего данной организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» / ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2017. - 256 с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2019.
ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. - 2011. - 47 с.
ГОСТ Р 53392-2009 Интегрированная логистическая поддержка. Анализ логистической поддержки. М.: Стандартинформ. - 2010. - 18 с.
Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебник / В.В. Годин, И.К. Корнеев. - М.: Мастерство; Высшая школа, 2001. - 240 с.
Губарев А. В. Информационное обеспечение системы менеджмента качества. - М.: Горячая линия - Телеком, 2013. - 132 с.
Погорелов В.И. Система и ее жизненный цикл: введение в CALS-технологии: учеб. пособие. - СПб: БГТУ, 2010. - 182 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] - М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
2
2
2. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2017. - 256 с.
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): Пятое издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2019.
4. ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. - 2011. - 47 с.
5. ГОСТ Р 53392-2009 Интегрированная логистическая поддержка. Анализ логистической поддержки. М.: Стандартинформ. - 2010. - 18 с.
6. Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебник / В.В. Годин, И.К. Корнеев. - М.: Мастерство; Высшая школа, 2001. - 240 с.
7. Губарев А. В. Информационное обеспечение системы менеджмента качества. - М.: Горячая линия - Телеком, 2013. - 132 с.
8. Погорелов В.И. Система и ее жизненный цикл: введение в CALS-технологии: учеб. пособие. - СПб: БГТУ, 2010. - 182 с.
9. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] - М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
10. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Вопрос-ответ:
Что такое IDEF0 моделирование процессов?
IDEF0 моделирование процессов представляет собой методологию, которая используется для анализа и моделирования бизнес-процессов в организации. Она позволяет создать структурные диаграммы, на которых отображены входные и выходные данные, участники процесса и последовательность выполнения операций.
Какие процессы являются основными и обеспечивающими вспомогательными процессами в организации?
Основные процессы включают непосредственно операционную деятельность предприятия, например, производство продукции или оказание услуг. Обеспечивающие вспомогательные процессы включают функции поддержки основных процессов, например, управление ресурсами, финансовое планирование, управление качеством и др.
Какие процессы управления включает объект исследования в рамках данной статьи?
Объект исследования включает процессы управления в организации, такие как управление персоналом, планирование и контроль производственных операций, управление стоимостью проектов, управление рисками и др.
Какие инструментальные средства используются для моделирования бизнес-процессов на предприятии?
Для моделирования бизнес-процессов на предприятии можно использовать ряд инструментальных средств, таких как IDEF0 (в данной статье использовался именно этот метод), UML, BPMN, ER-диаграммы и др. Каждый из этих инструментов имеет свои особенности и применяется в определенных ситуациях.
Какие показатели эффективности можно использовать при анализе бизнес-процессов?
Показатели эффективности могут быть различными и зависят от конкретной организации и ее целей. Некоторые из них включают время выполнения процесса, стоимость процесса, качество выполнения операций, процент отказов, уровень удовлетворенности клиентов, производительность труда и др.
Каким инструментом можно использовать для моделирования бизнес-процессов на предприятии?
Для моделирования бизнес-процессов на предприятии можно использовать инструментальные средства, такие как IDEF0. IDEF0 (Integration Definition for Process Modeling) представляет собой методологию и язык моделирования, который позволяет описывать бизнес-процессы с помощью блок-схем и устанавливать связи между различными этапами процесса.
Какие процессы включаются в основные и обеспечивающие вспомогательные процессы на предприятии?
Основные процессы на предприятии включают такие элементы, как обследование предприятия, комплектация производства, управление персоналом и т.д. Обеспечивающие вспомогательные процессы включают определение требований, контроль качества, обеспечение безопасности и другие факторы, которые поддерживают и обеспечивают основные процессы предприятия.
Какие инструментальные средства моделирования бизнес-процессов были использованы для ООО КД?
Для моделирования бизнес-процессов в ООО КД были использованы инструментальные средства IDEF0. С их помощью была построена модель процесса комплектации производства, а также разработана матрица согласования требований. IDEF0 является эффективным инструментом для описания процессов и установления связей между ними.
Какие показатели эффективности были определены для модели AS IS ООО КД?
Для модели AS IS ООО КД были определены различные показатели эффективности. Это могут быть, например, показатели скорости выполнения процессов, уровня качества работы, затрат ресурсов и т.д. Определение и измерение таких показателей помогает оценить эффективность работы предприятия и выявить возможности для повышения производительности и оптимизации процессов.
Какими данными можно оперировать при моделировании бизнес-процессов на предприятии?
При моделировании бизнес-процессов на предприятии можно оперировать различными данными. Это могут быть входные данные, такие как информация о заказах, требования клиентов и прочие факторы, которые влияют на ход процесса. Также можно использовать выходные данные, которые отражают результаты работы процесса, например, готовые продукты, отчеты и т.д. Анализ этих данных позволяет оптимизировать процессы и достичь лучших результатов.
Что такое IDEF0 моделирование процессов?
IDEF0 - это методология моделирования бизнес-процессов, которая используется для анализа, описания, представления и улучшения процессов на предприятии. Она позволяет визуализировать взаимосвязи между различными компонентами процесса и оптимизировать его работу.
Какие процессы содержатся в ООО КД 3 1?
ООО КД 3 1 включает основные и обеспечивающие вспомогательные процессы. Основные процессы включают обследование предприятия, а обеспечивающие вспомогательные процессы включают процессы управления в объекте исследования.