Оценка и выбор стратегии

Любопытно проследить за стратегией предприятий на конкретном примере. Как же происходит выбор целей, анализ и оценка стратегии? Рассмотрим на примере актуального вопроса – альтернативной энергетики. Рост альтернативной энергетики привёл к увеличению на 80% общей стоимости сделок в энергетической отрасли. Высокие показатели по количеству и общей стоимости транзакций свидетельствуют о том, что сектор становится более зрелым. Эта тенденция тем более примечательна, что в настоящий момент на мировом рынке наблюдается неопределенность. В 2011 году количество европейских транзакций сократилось на 6%, но общая стоимость транзакций увеличилась на 80% - с 16,7 до 30 миллиардов долларов. Количество североамериканских сделок сократилось на 5%, их общая стоимость также снизилась на 5% с 13,0 до 12,4 млрд долларов США. Соединенные Штаты (более 40% существующих мощностей в мире) занимают лидирующие позиции в мире в области инноваций в альтернативных видах энергии. Существует 8 крупных систем солнечной энергии модульного типа общей мощностью около 450 МВт. Энергия входит в общую электрическую сеть страны. Внедряется инновационный выпуск солнечных фотоэлектрических элементов, который достиг 40% от общего объема 300 мВт в год.В настоящее время в мире работает более 2 миллионов инновационных проектируемых и устанавливаемых ГЭС. Площадь солнечных (тепловых) коллекторов в США составляет 10, а в Японии - 8 миллионов квадратных метров. Более 5 миллионов инновационных тепловых насосов работают в США и Японии. Как показали исследования генезиса инновационной политики, Соединенные Штаты являются одними из первых, кто сосредоточился на инновационном потенциале в энергетическом секторе. В 1982 году началась реализация Программы поддержки инноваций малого бизнеса, которая не только инициировала вхождение представителей научного сообщества в бизнес-среду, но и стала основным источником и стимулом для запуска большого количества инновационных проектов. На сегодняшний день Америка значительно активизировала развитие проектов, связанных с энергетическим сектором. Например, в 2010 году 23% от общей установленной мощности ветряных электростанций приходилось на страны Америки (10 036 МВт), 98% из которых сосредоточены в Северной Америке. В то же время только первые признаки интереса к инновациям в энергетическом секторе наблюдались в Латинской Америке, в основном в Бразилии, в рамках программы Proinfa, которая была реализована в 2006–2007 годах. Кроме того, в Аргентине несколько крупных компаний начинают активно развивать инновационные ветроэнергетические технологии. Рынок Латинской и Южной Америки считается практически неразвитым в области энергетики. Оценка выбранной стратегии в основном дается в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности для ее осуществления. Вся процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей.ЗаключениеВ результате выполнения работы были рассмотрены принципы построения стратегического планирования. Рассмотрены типы возможных видов планирования. Приведено подробное описание каждого из этапов стратегического планирования. Отмечены основные особенности представленных этапов, которые выстраиваются последовательной линией. Каждый последующий этап зависит от предыдущего. Возможны возвращения на предыдущие этапы при условии, что следующий этап не получает продвижения. Например, это актуально для случая, когда происходит выбор стратегии. Основными ключевыми факторами, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии, являются сильные стороны организации. Они могут играть решающую роль при выборе стратегии фирмы.Ведущие, сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста.Список использованных источников1. Оценка и выбор стратегии [Электронный доступ]: https://lektsii.com/1-126643.html2. Стратегический анализ: современная концепция менедж-мента: учебное пособие для высшего профессионального обра-зования / С.А. Измалкова [и др.]. – Орел: ФГБОУ ВПО «Гос-университет - УНПК», 2013. – 315 с.3. Руденко М.Н.Стратегическое планирование: учеб. пособие /М. Н. Руденко, Е. Д. Оборина, Д. Н. Письменников;Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014.– 96с.