Бизнес-планирование на примере логистической компании

Необходимо осуществлять хранение грузов на меньшем пространстве, для этого можно воспользоваться вариантом карусельных или лифтовых систем хранения: с их помощью достигается высокая плотность хранения грузов и можно сэкономить до 85% площади помещения. Так же за счет такого хранения обеспечивается безопасность грузов. Грузы, хранящиеся на обычных стеллажах, подвержены риску повреждения, например, со стороны грузоподъемного оборудования. В автоматизированных системах карусельного или лифтового типа продукция размещается внутри закрытого корпуса на индивидуальных полках или поддонах, что значительно снижает вероятность ее повреждения. Ввести программу Wms на складе. Оставить 1 сервер, что сократит затраты на оборудование. Автоматизация позволяет логистическим операторам повысить эффективность и производительность склада. Она дает возможность рационализировать использование пространства и снизить роль физического труда. Введение данной программы позволит сократить кладовщиков, будет способствовать уменьшению количества ошибок, снизит потери от просроченного товара, обеспечит снижение простоев на инвентаризацию, с количество отказов и возвратов, повысит оборачиваемость склада.Введение автоматизированных систем позволит группировать заказы на комплектацию, позволит снизить затраты времени и увеличить производительность. Необходимо ввести использование технологии световой индикации местоположения грузов с использованием специального оборудования, что повысит точность исполнения заказа-наряда на сборку грузов до 99,9%. В зависимости от выбранной системы световой индикатор может указать направление поиска артикула либо указать его точное положение и количество, которое необходимо взять, исключая момент «угадывания» из процесса комплектации.Внедрение динамических систем хранения.Время, затрачиваемое персоналом на передвижение между стеллажами в поисках очередной позиции из заказа-наряда — это потерянное время, которое можно было бы потратить с большей пользой, например, на упаковку и штрихкодирование, Такая система хранения, подающая требуемую деталь непосредственно к месту нахождения комплектовщика, практически исключает потери времени на поиск нужного артикула, оставляя больше времени на процесс комплектации.Третий фактор повышения доходов – ускорение доставки грузов. Ускорение доставки грузов обеспечивает более быструю оборачиваемость ОФ, способствует сокращению затрат [11]. Для ускорения доставки грузов необходимо организовать вывоз груза мелким партиями в специальных контейнерах, составлять маршрутизацию перевозок, повышать качество эксплуатационной работы транспорта.Четвертый фактор повышения доходов – совершенствование упаковки. Это повысит сбытовую деятельность, за счет привлекательности и сохранности груза, тем самым увеличится прибыль.Пятый фактор повышения доходов - применения многооборотной тары (контейнеров) и пакетных перевозок значительно снизит расходы на одноразовую тару, что повлечет увеличение прибыли [5].Шестой фактор - механизация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских операций позволит ускорить работу сотрудников, тем самым увеличится производительность труда и выручка.Седьмой фактор - сокращение или полная ликвидация потерь транспортируемых грузов за счет внедрения динамических систем хранения и введения автоматизированных систем хранения карусельного или лифтового типа.Повышение финансовой устойчивости предприятия необходимо осуществлять на основе факторов, которые на нее влияют [6].Увеличение прибыли и объема денежных ресурсов.Среди плановых мероприятий по увеличению прибыли необходимо:- увеличить количество заказов;- улучшить качество услуг;- избавиться от излишнего оборудования;- снизить себестоимость перевозок за счет более рационального использования транспортных средств, складских мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;- рассмотреть возможность диверсификации;- расширить рынки сбыта- рационально расходовать экономические ресурсы;- обеспечивать снижение затрат;- повышать производительность труда;- ликвидировать непроизводственные расходы и потери;- повысить технический уровень предприятия.Увеличение собственного капитала.Увеличение собственного капитала возможно ростом выручки и рентабельности (включая получение чистой прибыли и ее реинвестирование, а также за счет амортизации) [9]. Планомерное повышение эффективности деятельности организации в целом, и повышение на этой основе массы прибыли и собственного капитала снизит зависимость предприятия от кредиторов.Снижение кредиторской задолженности. Несмотря на то, что предприятие эффективно платит по своим обязательствам, для повышения финансовой устойчивости необходима реструктуризация кредиторской задолженности и сокращение периода коммерческого кредита.Для снижения кредиторской задолженности [10]:- провести переговоры со своими кредиторами с целью достижения определенной договоренности с ними;- определить лишнее имущество для его реализации;- привлечь новых инвесторов;- создать систему запасов по подозрительным долгам;- увеличить размер уставного капитала за счет дополнительных взносов самих участников фирмы либо взносов третьих лиц.Учитывая то, что программа по повышению доходности в основном подразумевает организационные мероприятия в плане усовершенствования деятельности, то стоимость программы будут определять только те мероприятия, которые имеют материальные затраты. Стоимость программы по повышению доходности разработаем в пределах суммы собственного капитала и представим ее в таблице 7. В таблице указана планируемая стоимость для приобретения оборудования.Таблица 7 - Стоимость программы по повышению уровня доходов ООО «Логист.ру»Наименование мероприятияПланируемая стоимость мероприятия (тыс. руб.)Повышение эффективности складской логистикиВнедрение карусельных или лифтовых систем хранения200Введение программы Wms300Введение автоматизированных систем150Введение технологии световой индикации местоположения грузов100Внедрение динамических систем хранения50Ускорение доставки грузовПриобретение специальных контейнеров50Итого:850Стоимость программы определена планируемыми затратами и составляет 850 тыс. руб.Экономический эффект от внедрения данной программы может быть лишь косвенным, т.к. предложенные мероприятия не являются источником дохода, а лишь только улучшают деятельность и способствуют увеличению доходов, т.е. являются вспомогательным средством для получения прибыли, а также помогают минимизировать затраты. Главный экономический эффект от предложенной программы будет заключаться в улучшении экономических показателей в первую очередь за счет увеличения конкурентоспособности организации, во вторую очередь за счет повышения финансовой устойчивости. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении данного исследования необходимо сформулировать следующие выводы. На первом плане у каждого хозяйствующего субъекта должна стоять задача по обеспечению условий, гарантирующих стабильную деятельность и экономическую независимость.Эффективноеуправление предприятием зависит от кадрового потенциала, которыйспособен вовремя выявить имеющиеся риски и предпринять рядуправленческих решений по их устранению, или минимизации.Процесс обеспечения экономической устойчивости предприятия является неотъемлемой задачей каждого предприятия.Самой важной проблемой перед предприятием, после выявления слабых мест в финансовойустойчивости, является принятие управленческих решений, которые будут направлены на предотвращение сложившихся ситуаций. Далее в данном исследовании были рассмотрены ключевые финансовые показатели нескольких компаний логистической отрасли. Таким образом, проведя детальный анализ угроз и возможностей ООО «Логист.ру» можно сделать вывод, что на данный момент его положение на рынке весьма стабильное, хоть и имеется ряд существенных угроз. При условии, что компания способна будет выделить доп. средства на продвижение и рост ЗП персонала, имеется возможность минимизировать имеющиеся риски и наладить эффективную работу и продвижение на внешнем рынке.Таким образом, проведя детальный анализ угроз и возможностей предприятия конкурента можно сделать вывод, что на данный момент его положение на рынке весьма стабильное, хоть и имеется ряд слабых сторон. При условии, что компания способна будет выделить доп. средства на продвижение и на обучение персонала имеется возможность минимизировать имеющиеся риски и наладить эффективную работу и продвижение на внешнем рынке. Далее в исследовании был предоставлен перечень мероприятий по оптимизации доходов логистической отрасли. Данные рекомендации носят рекомендательный характер и практическое применение в организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Акулич, В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2017. – 77 с.2. Алферова, Л. А. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика: учеб. пособие [Электронный ресурс] / Л. А. Алферова. – Томск: ТУСУР, 2013. – 208 с. – Режим доступа: https://edu.tusur.ru/training/publications/3839 (дата обращения: 10.01.2019).3. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.4. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2018. – 325 С.5. Девяткин, О.В, Акуленко, Н.Б. Экономика предприятия (организации, фирмы) – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. –777 с.6. Елина, О.А. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 171 с.7. Ермаченко, А.И. Управление, организация, планирование и финансирование на предприятиях малого и среднего бизнеса: Учеб. – Пособие, Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2016. 12с.8. Ковалев, В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2017. – 352 с.9. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды С.А. Локтев; Учеб. – экономики и орг. пром. пр-ва Сиб. отд-ния Рос. акад. Наук, Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2018. 22с.10. Пивоваров, К.В.Бизнес-планирование: Учеб. – М: К. В. Пивоваров, М.: Дашков и К, 2018. 18с.11. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин: Учеб. – М.: КноРус, 2017.12. Робсон Майк. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. – Майк Робсон, Филип Уллах; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили Пер.: М.: ЮНИТИ, 2019. 41с.13. Суглобов, А.Е., Жарылкасова, Б.Т., Карпович, О.Г. Экономический анализ: Учеб. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018, – 439 С.14. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 425 с.15. Mohamed, A. Economic Risk Analysis [Text] // Wiley Online Library. – 2019. – 45-67.