Оценка и выбор стратегии

Современная концепция стратегического планирования компании тесно связана с концепцией корпоративного управления. С одной стороны, эта связь объясняется характером планирования, которое является одной из пяти основных функций управления (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). С другой стороны, неопределенность как одна из основных характеристик внешней среды определяет конкретные требования к дизайну, которые определяются ролью внешней среды для бизнеса. Это одновременно источник ресурсов и потребитель продукции компании.Основным условием эффективной работы бизнеса в этих условиях является умение согласовывать меняющиеся потребности и предпочтения покупателя с ритмичным обращением и продажей конкурирующих товаров. Такая функциональная ситуация предъявляет дополнительные требования ко всем составляющим поведения бизнеса на рынке: планированию, непрерывному и стратегическому управлению.Стратегическое планирование развития охватывает длительный промежуток времени, из-за чего прогноз имеет вероятностный характер, так как невозможно угадать какая будет ситуация через несколько лет в будущем. Поэтому данный тип планирования затрагивает глобальные механизмы в организации. Его еще можно представить с макроэкономическим планом развития компании, при котором идет воздействия на ключевые рычаги управления компании.Для улучшения стратегического прогнозирования необходимо поддерживать квалификацию специалистов на высоком уровне. Еще одним важным способом улучшения прогнозирования является мотивация сотрудников в этой области. Для этого можно использовать различные подходы к мотивированию специалистов: - содержательный подход – базируется на потребностях человека, которые являются ключом для повышения качества работы; - процессуальный подход – рассматривают не только потребности человека, но и на восприятии и ожидании работника. Данные подходы очень важны, так как на основе их можно поднять мотивацию работников к выполнению своих обязанностей не только качественно, но и быстро. При более оперативном выполнении своих обязанностей у компании не будет задержек в принятии различного рода решений. При этом нельзя забывать, что в процесс разработки стратегического плана должны вовлекаться не только сотрудники, которые этим непосредственно занимаются, но и другие отделы. Чтобы сделать максимально точный прогноз, необходимо собирать различные типы внутренней информации (бухгалтерский учет, статистика и т. Д.). Эта информация должна предоставляться аналитической службе надежно, полно и своевременно. Принятие стратегических решений - это выбор того, как и как планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общем, это основное содержание режиссерской работы. Разработка корпоративной стратегии не является самоцелью стратегии управления. Эта сложная и трудоемкая задача имеет смысл только в том случае, если стратегия будет успешно реализована в будущем. Чтобы контролировать процесс реализации стратегии и гарантировать достижение поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, чтобы мотивировать процесс, то есть управлять им.Можно сделать вывод, что возможности и стратегические возможности организации определяются ее структурой и качеством ее персонала. Без достаточной и полной информации о качестве персонала руководство не может сделать правильный выбор бизнес-стратегии. Следовательно, чтобы улучшить стратегическое планирование, необходимо оптимизировать каналы передачи информации между различными отделами для их своевременного анализа.Необходимо осуществлять контроль на всех этапах “создания” информации, так как от достоверности будет зависеть правильность расчетов и дальнейшее принятие решений. Для этого необходимо автоматизировать процесс сбора и передачи информации, что приведет к более быстрому и простому её передачу. Так же это позволит снизить количество ошибок, ведь снижается человеческий фактор. Таким образом, у топ-менеджеров есть большое количество рычагов, которые позволят повысить качество стратегического планирования развития организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕСтратегическое планирование развития - это административная функция, которая направлена ​​на разработку и обоснование плана действий по реализации стратегии развития организации.Стратегическое планирование развития организации является неотъемлемой частью стратегии управления, которая позволяет согласовывать ресурсы, возможности и цели организации, а также выстраивать эффективную модель поведения в постоянно меняющихся условиях окружающей среды.В рамках стратегического планирования большое внимание должно уделяться анализу отрасли, в которой функционирует предприятие, потом что динамика развития отрасли отразится на положении всех принадлежащих к ней компаний. Значение стратегического планирования для повышения эффективности деятельности заключается в определении конкретных мероприятий, сроков реализации, ответственных лиц и соотнесении тактических и стратегических планов организации.Список используемой литературы:Алферина, О.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы и направления его совершенствования / О.Н. Алферина, Т.В. Тюрькина // Инновационная наука. – 2017. – Т.1. - №6(6). – С. 12-15.Андрианова, И.Д. Зарубежный опыт стратегического планирования/ И.Д. Андрианова // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. - №4/5. – С. 10-11.Андрианова, И.Д. Сценарный подход в стратегическом планировании при оценке эффективности экономических систем / И.Д. Адрианова //Современные тенденции развития науки и технологий. – 2018. - №9/3. – С. 71-73.Березгова, З.А. Стратегическое планирование как инструмент разработки стратегии развития предприятий / З.А. Брезгова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2017. - №3. – С. 30-36.Бондарь, А.Р. Роль стратегического планирования в деятельности организации / А.Р. Бондарь, К.И. Касабова, Л.К. Кодуа // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. - №7-9. – С. 19-21.Руденко М.Н. Стратегическое планирование: учеб. пособие / М. Н. Руденко, Е. Д. Оборина, Д. Н. Письменников; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014.– 96с.Стратегическое планирование развития организации. https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-razvitiya-organizatsii. (Дата обращения 21.12.2021)Горизонт планирования.https://cyberleninka.ru/article/n/gorizont-planirovaniya. (дата обращения 21.12.2021 г.)