Теория организации и организационное поведение
Заказать уникальный доклад- 11 11 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 22.01.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Изменения и результаты в отчетном годурасширена вовлеченность совета директоров в решение вопросов устойчивого развития, социально-экологической ответственности и изменения климатаутверждены:политика по противодействию коррупции,политика по управлению человеческим капиталомсовершенствуется система углеродного менеджментавнесены изменения в бизнес-процесс «управление закупочной деятельностью», внедряется система мониторинга благонадежности контрагентовзавершение работы над программой стратегического развития группы «лукойл» на 2022–2031 годы и климатической стратегией.Задание 3. Организационное проектирование3.1. Разработайте систему показателей, для оценки эффективности организационных проектов для предприятия, в котором вы работаете. Предложения представьте в виде таблицы 8.Таблица 8 –Показатели эффективности организационных проектов в системе корпоративного управления№/пГруппа показателей Фактическое значение показателяОжидаемое значение показателя1Группа показателей, характеризующих эффективность системы управленияприрост объема продукции, %203рост прибыли,%155рост себестоимости,%107рост объема капитальных вложений%1726сроки внедрения новой техники и пр., дн1801302Группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управлениярост затрат управленческого труда и непосредственные результаты. 2022Рост затрат на содержание аппарата управления, 817Рост затрат на эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, 2819Рост затрат на подготовку и переподготовку кадров управления24223Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровеньЗвенность ОСУ--уровень централизации функций управления, --принятые нормы управляемости, --сбалансированность распределения прав и ответственности.--3.2. Обозначьте этапы реорганизационных изменений в организации и методы их проведения, представив их в таблице 9Таблица 9 – Этапы реорганизационных изменений№/пЭтапы реорганизационных измененийОсновные методы11-й этап. Создание ЛУКОЙЛа и формирование концепции в 1993 г, когда планировалось создать единый технологический комплекс.Изменение правового положения2Важнейшим этапом реорганизации ЛУКОЙЛа, начавшимся с 1994 г, был переход на одну акцию и укрупнение предприятий компании с создание филиалов.Изменение правового положения3В 2002 г ЛУКОЙЛ продолжил масштабную реорганизацию, уже экспортных подразделений по переработке и сбыту.Изменение правового положения4В 2021 году Компания планирует перевести до половины сотрудников головного офиса в отдельный центр поддержки бизнеса, которому перейдет большинство функций, не касающихся добычи и переработки нефти.Изменение правового положения3.3.Проанализируйте и отметьте основные направления организационного поведения в рамках сопротивления изменениям в вашей организации. Результат анализа представьте в виде таблицы10.Таблица 10 –Анализ организационного поведенияв результате внедрения инновационных проектов в системе корпоративного управления№/пИзменения РеакцияРезультат 1Цифровизациявнедрение68% процессов автоматизировано2Зеленый бизнесвнедрение20% от выручки3.4. Разработайте предложения по устойчивому развитию выбранной вами организации и дайте их характеристику, заполнив таблицу 11.Таблица 11 – Предложения о внедрении принципов устойчивого развития в организации№/пПринцип устойчивого развитияОтличительные черты11. Человечество действительно способно придать развитию устойчивый и долговременный характерДеятельность компании отвечает потребностям ныне живущих людей, не лишая при этом будущие поколения возможности удовлетворять свои потребности.22. Имеющиеся ограничения в области эксплуатации природных ресурсов относительны. Они связаны с современным уровнем техники и социальной организации, а также со способностью биосферы справляться с последствиями человеческой деятельности.33. Необходимо удовлетворить элементарные потребности всех людей и всем предоставить возможность реализовывать свои надежды на более благополучную жизнь.Кадровый менеджмент, стимулирование и мотивация.44. Необходимо согласовать образ жизни тех, кто располагает большими средствами (денежными и материальными), с экологическими возможностями планеты.в частности относительно потребления энергии.55. Размеры и темпы роста населения должны быть согласованы с меняющимся производительным потенциалом глобальной экосистемы Земли.-
Вопрос-ответ:
Какие изменения в системе управления внедряются в отчетном году?
В отчетном году внедряются изменения в бизнес-процесс управления закупочной деятельностью. Это позволит совершенствовать систему мониторинга благонадежности контрагентов.
Какие политики были утверждены в отчетном году?
В отчетном году были утверждены политика по противодействию коррупции и политика по управлению человеческим капиталом. Это свидетельствует о высоком уровне ответственности компании и стремлении к развитию.
Какая роль совета директоров в устойчивом развитии компании?
Совет директоров играет важную роль в решении вопросов устойчивого развития, социально-экологической ответственности и изменения климата. Их вовлеченность позволяет разрабатывать и внедрять эффективные стратегии и меры для достижения устойчивого развития компании.
Какого рода изменения в системе углеродного менеджмента можно ожидать в отчетном году?
В отчетном году совершенствуется система углеродного менеджмента. Будут внедрены новые методы и подходы, которые позволят более эффективно управлять выбросами углерода и снижать воздействие на окружающую среду.
Что такое система мониторинга благонадежности контрагентов?
Система мониторинга благонадежности контрагентов - это инструмент, позволяющий отслеживать и оценивать деятельность контрагентов с точки зрения их надежности, этичности и соответствия требованиям компании. Внедрение этой системы позволяет снизить риски несанкционированных действий и обеспечить прозрачность бизнес-процессов.
Какие изменения связанные с устойчивым развитием осуществляет совет директоров?
Совет директоров активно участвует в решении вопросов устойчивого развития, принимает меры по реализации социально-экологической ответственности и борьбе с изменением климата. Он разрабатывает политику и стратегии, принимает участие в процессе принятия важных решений для улучшения устойчивости организации.
Какие политики связанные с коррупцией и управлением человеческим капиталом существуют в организации?
В организации утверждена политика по противодействию коррупции, которая включает меры по предотвращению, обнаружению и пресечению коррупционных проявлений. Также существует политика по управлению человеческим капиталом, которая охватывает вопросы найма, развития и удержания сотрудников, а также создания благоприятной рабочей среды.
Как система углеродного менеджмента в организации совершенствуется?
Система углеродного менеджмента в организации постоянно совершенствуется. Ведется мониторинг выбросов парниковых газов, разрабатываются и внедряются меры по снижению углеродного следа. Организация стремится к улучшению энергоэффективности, использованию возобновляемых источников энергии и другим мерам, направленным на уменьшение влияния на климат.
Какие изменения произошли в бизнес-процессе управления закупочной деятельностью?
В бизнес-процессе управления закупочной деятельностью внесены изменения. Они направлены на улучшение эффективности и прозрачности процесса. Внедряется система мониторинга и контроля, которая позволяет эффективно управлять закупками, улучшать взаимодействие с поставщиками и снижать риски связанные с несоответствием благонадежности контрагентов.
Какие изменения были внесены в систему углеродного менеджмента?
В систему углеродного менеджмента были внесены различные изменения, направленные на улучшение ее функционирования. Например, были разработаны новые методы и инструменты для более точного измерения и контроля выбросов углерода. Также были проведены обновления в программном обеспечении системы, чтобы обеспечить более эффективное управление углеродными отчетами и ресурсами.