Реализация выполнения стратегии
Заказать уникальную курсовую работу- 35 35 страниц
- 20 + 20 источников
- Добавлена 15.05.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические основы стратегического управления
1.1. Понятие и сущность стратегического управления в организации
1.2. Место стратегического планирования в стратегическом управлении
2. Методы оценки реализации выполнения стратегии
2.1. Реализация стратегии
2.2. Эффективность реализации: критерии и подходы к оценке
3. Реализация стратегии на примере Холдинга УИМП
3.1. Характеристика Холдинга УИМП
3.2. Оценка реализации стратегии Холдинга УИМП
Заключение
Список литературы
2.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2007. – 285 с.
3.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
4.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 с.
5.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2005. – 402 с.
6.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
7.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. – 308 с.
8.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6.
9.Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Филинъ, 2005 с.
10.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. –176 с.
11.Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2008. - 272 с.
12.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. посо6ие в 2 ч.— Мн.: ООО "Мисанта", 2008. – 296 с.
13.Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятий. Мн.: Выш. шк., 2004. — 114 с.
14.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 496 с.
15.Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2005 - 318 с.
16.Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6.
17. Сайт Холдинга УИМП . Режим доступа: http://www.uimp.ru
18.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2007. 800 с.
19. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
20.Шутенко Н.Д.. Феномен миссии в стратегическом целеполагании российских организаций // Социологические исследования. 2008. № 5. С. 84-90.
Вопрос-ответ:
Что такое стратегическое управление в организации?
Стратегическое управление в организации - это процесс разработки и применения долгосрочных стратегий, целей и планов, которые позволяют организации достичь конкурентного преимущества и удовлетворить потребности своих заинтересованных сторон.
Какое место занимает стратегическое планирование в стратегическом управлении?
Стратегическое планирование является одной из важнейших составляющих стратегического управления. Оно включает формулировку стратегических целей, анализ внутренней и внешней среды организации, разработку стратегий и планов действий для достижения поставленных целей.
Как можно оценить эффективность реализации стратегии?
Эффективность реализации стратегии может быть оценена с помощью различных критериев, таких как финансовые показатели (прибыль, рентабельность), операционные показатели (уровень производительности, качество продукции), уровень удовлетворенности клиентов и др. Также можно применять подходы к оценке, основанные на сравнении фактических результатов с запланированными или сравнении с прошлыми периодами.
Каким образом стратегия была реализована в Холдинге УИМП?
Стратегия была реализована в Холдинге УИМП путем разработки и внедрения новых подразделений и проектов, расширения географии деятельности, укрепления бренда, повышения качества продукции, разработки маркетинговых стратегий и т.д. Все эти меры помогли компании достичь устойчивого роста и укрепить свои позиции на рынке.
Какая была оценка реализации стратегии в Холдинге УИМП?
Оценка реализации стратегии в Холдинге УИМП показала положительные результаты. Компания смогла достичь значительного роста прибыли, увеличения объемов продаж и удовлетворенности клиентов. Она также смогла расширить свое присутствие на рынке и стать одним из лидеров в своей отрасли.
Какие методы оценки реализации стратегии можно использовать?
Методы оценки реализации стратегии могут быть различными в зависимости от конкретных целей и задач организации. Некоторые из них включают оценку финансовых показателей, сравнение плановых и фактических показателей, использование балансовой оценки, анализ структуры управления и многое другое.
Как можно оценить эффективность реализации стратегии?
Оценка эффективности реализации стратегии может проводиться по различным критериям, таким как достижение поставленных целей и задач, уровень доходности, инновационность, конкурентоспособность и другие. Также могут использоваться различные подходы к оценке, включая сравнение с конкурентами, анализ рынка, внутренний аудит и т.д.
Какие успешные примеры реализации стратегии можно найти?
Одним из успешных примеров реализации стратегии можно назвать Холдинг УИМП. Этот холдинг достиг высоких результатов благодаря стратегии, основанной на инновациях, развитии новых продуктов и услуг, а также эффективной организации процессов внутри компании.
Какая роль стратегического планирования в стратегическом управлении?
Стратегическое планирование играет важную роль в стратегическом управлении, так как позволяет определить цели и задачи организации на долгосрочную перспективу, разработать планы действий и мероприятия для их достижения, а также осуществлять контроль и оценку реализации стратегии.
Какие основные понятия и сущность стратегического управления в организации?
Основные понятия и сущность стратегического управления в организации включают в себя разработку стратегии, ее реализацию и оценку результатов. Стратегическое управление направлено на достижение конкурентных преимуществ организации, стабильность и рост, а также на принятие обоснованных управленческих решений на основе анализа внутренней и внешней среды.