Разработка положения по оплате труда на предприятии

Качественный состав научно-педагогических работников АНО ВО «Санкт-Петербургский Университет Науки и Технологии» имеет отвечать аккредитационным требованиям, которые позволяют реализовывать соответствующие задачи:- подготовка перспективного преподавательского персонала из числа молодого состава для создания мощного потенциала университета;- внедрение моделей стажировки перспективных научно-педагогических кадров, и молодых преподавателей в ведущих вузах зарубежья;- обеспечение качественной подготовки молодой научной элиты через эффективную работу аспирантуры и докторантуры, создание эффективной системы помощи в их подготовке;- повышение требований к учебной и научной работе преподавателей, поскольку преподаватель в современном мире не является единственным источником информации;- повышение квалификации научно-педагогического персонала в контексте непрерывного образования, прохождения эффективной стажировки на предприятиях и научных учреждениях;- проведение мероприятий по подготовке и переподготовке преподавателей и вспомогательного персонала в области современных информационных технологий, поскольку преподаватель должен идти в ногу со временем развития новых, постоянно меняющихся информационных технологий;- повышение требований к аттестации научно-педагогических кадров; введение различных форм поощрения сотрудников университета в зависимости от результатов их работы, с учетом эффективности их учебно-методической работы, результативности научных исследований, использования современных технологий в учебном процессе;- внедрение рейтинговой системы для оценивания учебно-методической, научной и воспитательной работы преподавателей за учебный год тому подобное.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам исследования системы оплаты труда в бюджетном образовательном учреждении АНО ВО «Санкт-Петербургский Университет Науки и Технологии», нами сформулированы следующие выводы:Сущность заработной платы рассматривается с точки зрения выполненных ею функций. Основным законодательным актом является Конституция РФ и Трудовой кодекс РФ. Система регулирования оплаты труда состоит из государственного регулирования, договорного регулирования, рыночного регулирования и регулирования заработной платы на предприятиях, учреждениях и организациях.Дискуссионным в экономической литературе остается вопрос теоретического разграничение заработной платы и оплаты труда. Проблематика нашего исследования связана именно с процессом организации заработной платы, изучением и совершенствованием организационно-экономического механизма ее регулирования в хозяйственной системе РФ, а не только с методологией определения размера заработной платы. Таким образом, в то время как заработная плата отождествляется с предметом, оплата труда, по нашему убеждению, является системой отношений, механизмов и способов, то есть определенным процессом.На практике сущность заработной платы проявляется в функциях, которые она выполняет в процессе общественного воспроизводства, и которые имеют экономическую, правовую и социальную природу. Однако сегодня в России заработная плата в полной мере не выполняет ни одной из своих базовых функций. Поэтому чрезвычайно актуальным задачей является формирование нового механизма организации и регулирования заработной платы и создание эффективного мотивационного механизма, который должен основываться на сочетании экономических стимулов и социальных гарантий.Система оплаты труда - это существующие на предприятии организационные и экономические механизмы, которые показывают взаимосвязь между данными, определяют меру труда и норматив ее оплаты. Заработная плата рабочих устанавливается в трудовых договорах в соответствии с перечнем должностей, схемами должностных окладов, утвержденными АНО ВО «Санкт-Петербургский Университет Науки и Технологии». Согласно штатного расписания за 2020-2021 гг. структура месячной заработной платы научно-педагогических сотрудников учреждения совершенно одинакова, 41,67 % - это тарифная ставка, 25% - это первая надбавка, и 33,3% - это вторая надбавка.Считаем, что к приоритетным направлениям модернизации системы оплаты труда педагогических работников с учетом прогрессивных идей зарубежного опыта следует также отнести:А. Формирование новых механизмов финансирования сферы повышения квалификации.Б. Широкое привлечение на рынок образовательных услуг частного и коммерческого сектора в условиях государственного контроля за качеством услуг.В. Построение гибкой системы повышения квалификации педагогических и руководящих кадров, которое поддерживается государством, частными предприятиями и организациями; предоставление большей государственной поддержки в системе последипломного образования, компьютеризация учебного процесса в учреждениях, повышение квалификации, развертываниедистанционной формы обучения, создание тренинговых центров и тому подобное.Г. Внедрение стандартов профессиональной деятельности для различных категорий педагогических кадров как инструмента профессионального развития в контексте парадигмы образования, который ориентируется на результат.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ “Трудовой кодекс Российской Федерации” [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.Федеральный закон от 24.07.1998 г. № 125-ФЗ “Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях” [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.Абрамов А. П. Оплата труда в России: тенденции, проблемы и пути совершенствования / А. П. Абрамов, Ф. А. Гавриков // Известия Юго-Западного государственного университета. – 2020. – Том 10. - №4. – С. 195-206.Акимова Г. Л. Особенности оплаты труда в бюджетных учреждениях / Г. Л. Акимова, А. М. Цугунян // Вектор экономики. – 2018. - № 1 (19). – С. 57.Алешукина С. А. Проблемы организации и оплаты труда в период пандемии COVID – 19 / С. А. Алешукина // Вестник Тверского государственного университета. – 2020. - № 2 (62). – С. 75-85.Вовк О. Ю. Система оплаты труда: понятие, формы и основные принципы организации и регулирования оплаты труда / О. Ю. Вовок // Вестник науки. – 2020. – Том 4. - №10 (31). – С. 26-31.Гаврилова А. Ю. Оплата труда как один из ключевых элементов управления человеческими ресурсами / А. Ю. Гаврилова, Н. С. Хомутинникова, И. В. Шамрина // Вестник Тульского филиала финуниверситета. – 2020. - №1. – С. 469-471.Галкина Ю. Е. Разработка и внедрение компенсационной системы оплаты труда на предприятии / Ю. Е. Галкина // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://media.wix.com.Григорьева И. В. Алгоритм формирования системы оплаты труда работников организации по результатам их труда / И. В. Григорьева, Л. Н. Хабазина // Вестник российского университета кооперации. – 2019. - № 2 (36). – С. 40-47.Дмитриев Н. Д. Построение оценки эффективности системы оплаты труда рейтинговым способом / Н. Д. Дмитриев, А. А. Зайцев и другие // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. - № 8-1. – С. 40-47.Еремина И. Ю. Анализ зарубежных моделей оплаты труда в условиях кризиса 2020 г / И. Ю. Еремина, А. Д. Иллерицкая // Инновации и инвестиции. – 2020. - №8. – С. 76-79.Эбулесов С. Ю. Актуальные проблемы минимального размера оплаты труда как эффективного механизма государственного регулирования оплаты труда в РФ / С. Ю. Эбулесов // Инновационная наука. – 2019. - №6. – С. 144-148.Зарипова Н. Д. Пути оптимизации расходов на оплату труда в бюджетных учреждениях / Н. Д. Зарипова // Научный альманах. – 2019. - № 10-1 (60). – С. 56-59.Медведева И. В. Проблема справедливой оплаты труда в условиях современной России / И. В. Медведева // Мировая наука. – 2020. - № 7 (40). – С. 78-80.Медведев П. С. Мотивация труда в дискурсе социального управления / П. С. Медведев // Общество: социология, психология, педагогика. - 2017. - №12.Мингалеев Г. Ф. Интеграция системы мониторинга оплаты труда с концептуальной платформы оплаты труда на промышленных предприятиях / Г. Ф. Мингалеев, Н. Ю. Никифоров и другие // Управление устойчивым развитием. – 2020. - № 3 (28). – С. 40-47.Нагаев Г. В. Технология распределения отдельных статей расходов организаций образовательной отрасли (на примере вузов) / Г. В. Нагаев, Е. В. Кизиль // Производственные технологии будущего: от создания к внедрению: сборник трудов конференции. – 2021. – С. 372-375.Овсюк, Н. В. Мотивация персонала: сущность и современные проблемы / Бизнес Информ. - 2015. - № 2. - С. 205-210.Парусинова, Н. И. Содержательные аспекты мотивационного механизма самоорганизации промышленного предприятия / Н. И. Парусинова, Е. В. Шестакова // Вестник ОГУ. - 2015. - № 11 (172). - С. 260-268.Романинец Р. Н. Современные системы и организация оплаты труда в зарубежных странах / Р. Н. Романинец, М. А. Константинова // Сборник научных работ серии “Финансы, учет, аудит”. – 2019. - №2 (14). – С. 246-256.Рудко М. В. Тарифная система оплаты труда / М. В. Рудко, М. М. Писанкова // Молодежь Сибири – науке России: сборник трудов конференции. – 2019. – С. 186-189.Савельева Е. А. Механизмы регулирования оплаты труда в условиях единого цифрового рынка труда ЕАЭС / Е. А. Савельева // Экономика Центральной Азии. – 2019. – Том 3. - №3. – С. 169-182.Семенюк Ю. В. Минимальный размер оплаты труда и порядок его установления / Ю. В. Семенюк, К. В. Авдеева, О. В. Селина // Актуальные вопросы современной экономики. – 2018. - №4. – С. 79-82.Симонин П. В. Дистанционный труд и особенности оплаты труда в организациях / П. В. Симонин // Вестник Московского университета им. С. Ю. Витте. – 2020. - №4 (35). – С. 75-80.Соболев С. А. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рыночной экономики России / С. А. Соболев, М. А. Герасимова, О. В. Юдина // Вестник тульского филиала финуниверситета. – 2020. - №1. – С. 244-246.Согачева О. В. Методологический подход к управлению персоналом предприятия: выявление ценностных ориентаций и мотивационных установок коллектива в системе менеджмента организации / О. В. Согачева // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2016. - №4. - С. 211-215.Содномова С. К. Оценка внедрения нормативно – подушевого финансирования на примере учреждения образования / С. К. Содномова // Мир экономики и управления. – 2018. – Том 18. - №4. – С. 101-111.Сотченко А. В. Тарифная система оплаты труда РФ / А. В. Сотченко, А. Г. Ткач // Символ науки. – 2016. - № 5-1 (17). – С. 203-204.Стояновская, И. Б. Управление мотивацией персонала на различных этапах развития организации: диссертация на соиск. к.э.н. - М.: Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова. - 2015. - 174 с.Титова О. В. Особенности внедрения системы оплаты труда на основе системы управления по целям / О. В. Титова, А. Д. Горшкова // Заметки ученого. – 2019. - № 9 (43). – С. 113-116.Угланов К. В. Совершенствование системы оплаты труда проектной организации на основе KPI / К. В. Угланов, С. С. Иванова // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2020. - № 2 (41). – С. 72-73.Филимонова Ю. В. Грейдинг как развитие тарифной системы оплаты труда / Ю. В. Филимонова // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. – 2020. – Том 1. - №17. – С. 379-384.Харченко А. И. Новаторство или традиции стимулирования труда педагогических работников в образовательном учреждении / А. И. Харченко // Современная образовательная среда: теория и практика. – 2018. – С. 241-243.Чанышева Е. В. Основные формы и системы оплаты труда / Е. В. Чанышева // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. - № 8-5 (64). – С. 76-82.Чекмарева Д. Д. Понятие организации оплаты труда и основные принципы формирования фонда оплаты труда на предприятии / Д. Д. Чекмарева // ADVANCED SCIENCE. – 2017. – С. 106-108.Чибухчян М. С. Бестарифная система оплаты труда в аудиторской компании как фактор повышения эффективности труда персонала / М. С. Чибухчян // Аллея науки. – 2018. – Том 1. - № 7 (23). – С. 648-654.Шарохина С. В. Функции тарифной системы оплаты труда / С. В. Шарохина // Вектор экономики. – 2019. - № 3 (33). – С. 106.Шахшаева Л. М. Тенденции совершенствования системы оплаты труда работников образовательных бюджетных учреждений / Л. М. Шахмаева // Актуальные вопросы развития современного общества: сборник трудов конференции. – 2019. – С. 464-466.Шнянина А. А. Методология анализ затрат на оплату труда в бюджетных учреждениях / А. А. Шнянина // Вектор экономики. – 2019. - № 6 (36). – С. 19.ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АСистема оплаты труда в АНО ВО «Санкт-Петербургский Университет Науки и Технологии»Приложение Б1. Общие положения1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 29.12.2012 №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», Уставом АНО ВО «Санкт-Петербургский Университет Науки и Технологии» (далее – университет), в целях установления системы оплаты труда профессиональной деятельности сотрудников университета. 1.2. Система оплаты труда включает следующие формы стимулирования сотрудников университета: 1) моральное стимулирование; 2) социальное стимулирование. 1.3. Целями установления системы оплаты труда являются: 1) повышение мотивации эффективного исполнения сотрудниками университета своих должностных обязанностей; 2) укрепление стабильности профессионального состава кадров университета; 3) привлечение высококвалифицированных кадров для работы в университете; 4) повышение эффективности деятельности структурных подразделений и университета в целом. 1.4. Задачами установления системы оплаты труда являются: 1) ориентирование сотрудников университета на достижение высокого уровня результативности своей профессиональной деятельности и эффективности деятельности университета; 2) определение объективной оценки личного вклада сотрудника университета в обеспечение выполнения задач и реализации полномочий, возложенных на соответствующее структурное подразделение; 3) обеспечение взаимосвязи системы мотивации с системой оценки результатов исполнения сотрудником университета своих должностных обязанностей; 4) обеспечение эффективных форм и способов стимулирования сотрудников университета; 5) ориентирование системы мер мотивации на новые возможности должностного и профессионального роста сотрудника университета; 6) совершенствование и дальнейшее развитие системы мотивации. 1.5. Основными принципами системы мотивации являются: 1) единство форм и способов стимулирования сотрудников университета; 2) дифференциация форм стимулирования; 3) справедливость поощрений; 4) доступность информации о действующей системе мотивации; 5) оперативность применения; 6) гарантированность форм стимулирования; 7) периодичность использования. 2. Моральное стимулирование сотрудников университета Моральное стимулирование сотрудников университета осуществляется способом наградной оценки их профессиональной деятельности в виде: поощрений университета: 1) объявление благодарности ректора; 2) награждение Почетной грамотой университета; 3) награждения (дипломом, грамотой, присвоение звания почетного профессора университета, памятным знаком и др.) за достижения в научной и воспитательной деятельности;4) включение в кадровый резерв на замещение вышестоящей должности в соответствии с положением о формировании кадрового резерва, утверждаемым приказом ректора; 5) размещение на официальном сайте университета в сети Интернет информации о сотрудниках университета, внесших значительный личный вклад в реализацию программ развития вуза; 6) размещение фотографий сотрудников университета, принимавших активное участие в разработке наиболее успешно осуществленных в вузе научных и инновационных проектов, в ежегодном издании специального календаря университета; поощрений органов государственной власти (на основании представлений трудового коллектива университета): 1) объявление благодарности губернатором Санкт-Петербурга; 2) награждение почетной грамотой Правительства Санкт-Петербурга, почетной грамотой Законодательного Собрания Санкт-Петербурга; 3) присвоение почетных званий (награждение орденами и медалями) Российской Федерации; 4) награждение знаками отличия Министерства образования и науки Российской Федерации. Моральное стимулирование сотрудников университета осуществляется в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации, Камчатского края и локальными актами университета. 3. Социальное стимулирование сотрудников университета Социальное стимулирование сотрудников университета осуществляется способом предоставления им следующих гарантий: 1) выплаты единовременного поощрения в связи с выходом на пенсию по старости сотрудника, проработавшего в университете не менее 20 лет; 2) выплаты единовременного поощрения сотруднику университета в связи с юбилейными событиями: 50, 55, 60 и далее каждые пять лет со дня рождения сотрудника; 20, 25 и далее каждые 5 лет за непрерывной стаж работы в университете; 3) предоставление сотрудникам, проработавшим в университете более 10 лет, права на бесплатное обучение их детей в классах довузовской подготовки; 4) предоставление сотрудникам из числа профессорско-преподавательского состава, проработавшим в университете более 10 лет, права на оплату обучения одного ребенка в размере тридцати процентов; 5) выплаты единовременной материальной помощи сотруднику в связи с заболеванием, требующим его длительного лечения. Социальное стимулирование сотрудников университета (с определением конкретного размера и источника соответствующих выплат) осуществляется в зависимости от финансовых возможностей университета путем издания соответствующего приказа ректора университета: в отношении стимулирования, предусмотренного подпунктами 1 и 2 пункта 3 настоящего положения, на основании представления руководителя структурного подразделения, согласованного с проректором, курирующим соответствующее направление работы, либо по единоличному решению ректора; в отношении стимулирования, предусмотренного подпунктами 3-5 пункта 3 настоящего положения, на основании заявления сотрудника университета с приложением документов, подтверждающих право на получение соответствующей выплаты.