Стили управления. Критерии оценки эффективного руководства

К числу этих принципов относятся:1. Результаты работы коллектива отражают эффект работы руководителя;2. Разграничение ответственности руководителя, в равной степени между подчинёнными и собой;3. Сплочённая работа всего коллектива под началом руководителя больше, чем деятельность каждого в отдельности;4. Распределение ответственности между управленческими работниками по общим функциям управления (администрирование, производственная, консультативная, представительная деятельность, воспитание коллектива);5. соподчинение и взаимосвязь показателей производственной деятельности[8].В обобщенном виде наиболее распространенная классификация методов оценки результативности управления выглядит следующим образом:Группа неформализованных методов. К данной группе относятся такие методики исследования, как сравнение, экспертная оценка, разработка системы показателей, анализ финансовой отчетной документации, детализация;Группа формализованных методов. В эту группу входят такие оценочные методы, как экономическая статистика, микроэкономический анализ, финансовые вычисления, теории принятия решений.Необходимо отметить, что единой и общепринятой классификации методик изучения эффективности управленческой деятельности сегодня не существует. Для получения наиболее полной аналитической информации о состоянии системы управления на предприятии и результативности ее работы необходимо составлять индивидуальную систему методов оценки, которые соответствуют специфике деятельности конкретной организации[4].Таким образом, выделенные критерии и принципы позволяют в той или иной степени, обозначить, каким образом необходимо сделать работу руководителя наиболее эффективной.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Стиль управления – привычная манера поведения руководителя с подчиненными, которую он использует для влияния на них и достижения поставленных целей.От выбора стиля руководства предприятием зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но также атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.В основном выделяют три стиля руководства: автократический (авторитарный, властный), демократический и либеральный (пассивный). Они являются базовыми, все остальные типы руководства сводятся в конечном итоге к их сочетанию.Важно учитывать выбор стиля управления в зависимости от целей организации, ее структуры и назначения, а также от ситуации, в которой осуществляется ее деятельность.Оценка эффективности управления – это анализ системы управления и оценка ее влияния на эффективность работы всех подразделений организации. В ходе оценки выясняется, насколько результативными были управленческие действия по всем направлениям функционирования компании.В самом общем виде все возможные критерии эффективности подразделяются на два класса:1. Психологические:удовлетворенность членов коллектива различными аспектами членства в нем мотивация членов коллектива и т.д.2. Непсихологические:соблюдение коллективом и руководителем поставленных целей и задач; распределение времени в соответствии с поставленными целями и задачами; работа на качество;и т.д.Руководитель считается эффективным, если возглавляемый им коллектив имеет высокие показатели по соответствующим психологическим и непсихологическим критериям групповой эффективностиВыделенные критерии и принципы позволяют в той или иной степени, обозначить, каким образом необходимо сделать работу руководителя наиболее эффективной.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыАлексеев, А.С.Особенности современного российского стиля управления Электронный ресурс/ А.С.Алексеев, С.С. Пантелеев, Д.М. Голодаев, А.О.Савина, С.И. Крыжевская, А.В.Васина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». –URL: https://e-koncept.ru/2016/76446.htm(дата обращения: 17.01.2022).Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 112 c.Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.Игебаева, Ф.А. О многообразии управленческих стилей Электронный ресурс / Ф.А. Игебаева // Молодой ученый. – 2017. – № 2 (136). – С. 674-676. – URL: https://moluch.ru/archive/136/37973/ (дата обращения: 17.01.2022).Кричевский, Р.Л. Если Вы – руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работеЭлектронный ресурс / Р.Л. Кричевский // FB.RU.–URL: https://yandex.ru/turbo/fb.ru/s/article/461399/metodyi-i-stili-menedjmenta (дата обращения: 17.01.2022).Ксенофонтова, А.А.Методы и стили менеджментаЭлектронный ресурс / А.А. Ксенофонтова// FB.RU.–URL: https://www.lib100.com/ (дата обращения: 17.01.2022).Оценка эффективности деятельности руководителейЭлектронный ресурс// Рro-personal.ru. –URL: https://www.pro-personal.ru/article/1099283-20-m9-otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-rukovoditeley#acor1 (дата обращения: 17.01.2022).Оценка эффективности управленияЭлектронный ресурс// Первый эксперт. –URL: https://first-expert.ru/ (дата обращения: 17.01.2022).Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.