Совершенствование управления муниципальной службой

В третьей главе сформулированы предложения для совершенствования работы по управления муниципальной службой в условиях оптимизации системы управления муниципальным образованием.С целью повышения эффективности функционирования структурных подразделений администрации предлагается создать отдел муниципальной службы и противодействия коррупции. Для включения в Положение создаваемого отдела сформулированы основные задачи и функции.Учитывая взаимосвязи управления муниципальной службой и конечными показателями деятельности администрации предлагается ввести разработанные интегральные критерии оценки эффективности как управления муниципальной службой по основным функциям ее управления, так и по иным возложенным на отдел функциям. Проведение оценки позволит осуществлять диагностику эффективности как в целом деятельности отдела муниципальнойслужбы и противодействия коррупции, так и в отдельных направлениях его работы.С целью качественной работы в отношении кадрового резерва, предлагается перестроить работу с переходом на трёхуровневую модель его формирования, с учётом разработанных принципов.Предлагается утвердить состав комиссии по формированию кадрового резерва в администрации Усть-Катавского городского округа, с обязательным включением в число членов комиссии представителей общественных организаций, действующих на территории округа, таких как Общественная палата Усть-Катавского городского округа, Совет ветеранов Усть-Катавского городского округа и др.Предлагается при формировании и работе с кадровым резервом проводить комплексную оценку в соответствии с разработанной методикой и интегральными критериями проведения комплексной оценки, с учётом разработанных требований к высшим и главным должностям муниципальной службы.III. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТАННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙСоздание отдела муниципальной службы и противодействия коррупции приведет:– к эффективности антикоррупционных мероприятий в администрации Усть- Катавского городского округа;– возрастёт прозрачность действий сотрудников администрации городского округа;– вырастет доверие граждан к власти;– вырастет удовлетворенность населения процессом обслуживания в администрации;– вырастет удовлетворенность реализацией социально-экономической политики государства.Переход на трёхуровневую модель формирования кадрового резерва позволит производить более качественную работу с резервистами, достигнув высоких показателей в соответствующем направлении деятельности отделом муниципальной службы и противодействия коррупции.Реализация комплексной оценки при формировании кадрового резерва для замещения должностей муниципальной службы, с учётом требований к высшим и главным должностям муниципальной службы, позволит достигать: высокую эффективность в поставленной перед отделом задаче; повысит качество формирования кадрового резерва,качество принятия дальнейших обоснованных кадровых решений на основе объективной информации о квалификации участника конкурса на включение в кадровый резерв для замещения должностей муниципальной службы; создастся положительный имидж у жителей округа при назначении на должность муниципальной службы кандидатов из числа резервистов.Основу органов местного самоуправления составляют муниципальные служащие. От эффективной деятельности муниципальных служащих многое зависит, поэтому так важна своевременная и качественная оценка эффективности их труда.Предлагаемые критерии проведения комплексной оценки эффективности деятельности управления муниципальной службы и деятельности создаваемого отдела являются интегральными - ориентированные на обеспечение эффективной деятельности администрации.Достижение (не достижение) критериев эффективности безусловно отражается в конечных (положительных, отрицательных) показателях деятельности администрации Усть-Катавского городского округа, и наоборот, эффективность (отсутствие эффективности) работы органов исполнительной власти, характеризует соответственно эффективность (отсутствие эффективности) управления муниципальной службой.Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что для повышения эффективности управления муниципальной службы в условиях оптимизации системы управления муниципальным образованием и роста показателей необходимо проводить политику модернизации, а также работу по приведенным направлениям с учетом современных требований.