Оценка стоимости объекта строительства затратным методом (местоположение г. Омск)

Рисунок 1 – Границы управления рискамиМногие сложные, долгосрочные проекты не выполняют своих обещаний и дают неутешительные результаты по завершению. Некоторые из них известны тем, что они превышают свои бюджеты или сроки, или и то, и другое. Возьмем лондонский Олимпийский проект 2012 года, бюджет которого более 9 млрд фунтов стерлингов в три раза превышает первоначальную смету, а резервный фонд в размере почти 3 млрд фунтов стерлингов был почти целиком выделен на определенные задачи уже в первом квартале 2010 года, то есть за два года до истечения срока [3].Не все проекты являются такими громкими, но есть множество, которые превышают свои бюджеты или не могут выполнить свои обещания столь же впечатляюще. Менеджеры проектов часто имеют плохую репутацию за то, что выполнили то, что ожидалось, без перерасхода бюджета или времени. И одна из отраслей с худшими показателями - это технологическая отрасль, в которой, как говорят, сбои превышают 50% всех предпринятых проектов.Таким образом, организации берут на себя обязательства по крупным проектам, но не всегда могут выполнить то, что ожидали, и, что еще более тревожно, не могут определить, какую ценность они получают от своих инвестиций. Многие корпорации даже не измеряют добавленную стоимость проекта после его завершения.Публично доступная статистика неудач проекта сильно отличается в своих оценках и не включает конфиденциальные данные частных корпораций, поэтому не является полностью надежным руководством. Тем не менее, каждый новый проект начинается с энтузиазма и без ожидания неудачи, но часто без извлечения уроков из предыдущих проектов, которые могут способствовать успеху в этот раз [5].Управление рисками проекта является важным аспектомв области управления проектами.Риск проекта определяется как «неопределенное событие или условие, которое, если оно происходит, оказывает положительное или отрицательное влияние на цели проекта».  Управление рисками проекта остается относительно неразвитой дисциплиной, отличной от управления рисками,используемого управлением операционными и финансовыми рисками. Эта пропасть обусловлена ​​несколькими факторами: неприятием риска, особенно пониманием общественностью и риском в социальной деятельности, путаницей в применении управления рисками к проектам и дополнительным изощрением вероятностных механизмов по сравнению с учетными, финансовыми и инженерными.С учетом вышеупомянутых дисциплин управления операционными, финансовыми и андеррайтинговыми рисками, концепции риска, управления рисками и отдельных рисков практически взаимозаменяемы; будь то кадровые или денежные воздействия соответственно. Воздействия в управлении рисками проекта являются более разнообразными, перекрывая денежные возможности, качество и инженерные дисциплины. Даже в простых проектах есть много областей, которые могут вызвать проблемы, которые могут в конечном итоге привести к провалу. Добавьте к множеству возможных причин отказа любой уровень сложности и проблемы могут быстро перерасти в катастрофы. Вот лишь некоторые из наиболее распространенных причин, ведущих к повышенным рискам:1. Плохо определенный масштаб проекта2. Неадекватное управление рисками3. Неспособность определить ключевые предположения4. Менеджеры проектов, которым не хватает опыта и обучения5. Не использовать формальные методы и стратегии6. Отсутствие эффективного общения на всех уровнях7. Ключевые сотрудники, покидающие проект и / или компанию8. Плохое управление ожиданиями9. Неэффективное лидерство10. Отсутствие подробной документации11. Невыполнение требований12. Неспособность отследить прогресс13. Недостаток деталей в планах проекта14. Неточные оценки времени и усилий15. Культурные различия в глобальных проектахТаким образом, причины повышения рисков проекта широки и разнообразны. Кроме того, обещанные ресурсы могут быть недоступны, когда это необходимо, руководители могут не понять полные причины, побудившие начать проект, или могут быть политические причины для продолжения явно нежизнеспособного проекта [5].Глава 3.Сметные расчеты на строительство цеха по производству 11,5 тонн молочной продукции в сутки в г. Омск3.1 Общие данныеОбъемы работ определены по индивидуальному проекту.Сметная стоимость определена в ценах по состоянию на 1-ый квартал 2011 г. базисно-индексным методом.Локальная смета составлена в программном комплексе «Гранд Смета».Для определения сметной стоимости применены следующие нормативы:1. ФЕР - 2001г. Сборники на строительные работы.2. ФССЦ Федеральный сборник сметных цен на материалы.3. Нормы на временные здания и сооружения - ГСН 81-05-01-2001.4. Нормы дополнительных затрат при производстве работ в зимнее время - ГСН 81-05-02-2001.5. Накладные расходы приняты по видам строительных и монтажных работ в процентах от ФОТ рабочих (строителей и механизаторов) - МДС81-4.99 письмо №ЮТ-260/06 от 31.01.05.6. Сметная прибыль определена по видам строительных и монтажных работ от ФОТ рабочих (строителей и механизаторов) – письмо №АП 5536/06 от 18.11.04г.7. Индекс изменения сметной стоимости строительно-монтажных работ принят по письму Минрегиона России №4551-КК/08от 02.03.2011.3.2 Технико-экономические показателистроительства цеха по производству 11,5 тонн молочной продукции в сутки в г. ОмскСтроительный объем здания17982 м3Наименование затратЕдиница измеренияВ ценах 1 квартала 2011 гОбщая стоимость строительства:в том числетыс. руб.32726,171Строительно-монтажные работы, из них:тыс. руб.32572,285Общестроительные работы (учтенные)тыс. руб.18932,857Стоимость 1 м3тыс. руб.1,82Выработкаруб./чел-дн.10769Нормативная трудоемкостьтыс. чел-час.24,31Сметная з/плататыс. руб.1264,7533.3 Сводный сметный расчет стоимости строительствацеха по производству 11,5 тонн молочной продукции в сутки в г. ОмскСоставлен в ценах по состоянию на 1 квартал 2011 г.№ п/пНомера сметных расчетов и сметНаименование глав, объектов, работ и затратСметная стоимость, тыс. руб.Общая сметная стоимость, тыс. руб.строительных работмонтажных работоборудования, мебели, инвентаряпрочих12345678Глава 2. Основные объекты строительства1Объектная смета № 1Цех по производству 11,5 тонн молочной продукции в сутки в г. Омск23666,071946,643  24612,714Итого по главе 223666,071946,643  24612,714Глава 7. Благоустройство и озеленение территории2РасчетБлагоустройство территории 3% от главы 2709,982   709,982Итого по главе 7709,982   709,982Итого по главам 1-724376,053946,643  25322,696Глава 8. Временные здания и сооружения3ГСН-81-05-01-2001 п. 1.13Временные здания и сооружения 3 %731,28228,399  759,681Итого по Главе 8731,28228,399  759,681Итого по Главам 1-825107,335975,042  26082,377Глава 9. Прочие работы и затраты4ГСН-81-05-02-2001 п. 1.24Производство работ в зимнее время 2,5*1,1=2,75%690,45226,814  717,2655РасчетПодготовка к сдаче объекта 0,5% от глав 1-7   126,613759,681Итого по Главе 9690,45226,814 126,613843,879Итого по Главам 1-925797,7861001,856 126,61326926,256Непредвиденные затраты6МДС 81-35.2004 п.4.96Непредвиденные затраты 3%773,93430,056 3,798807,788Итого с непредвиденными26571,7201031,912 130,41227734,044Налоги и обязательные платежи7МДС 81-35.2004 п.4.100Средства на покрытие затрат по уплате НДС4782,910185,744 23,4744992,128Всего по сводному расчету31354,6301217,656 153,88632726,171Возврат от временных зданий и сооружений-15%    113,9523.4 Объектная смета №1на строительство цеха по производству 11,5 тонн молочной продукции в сутки в г. ОмскСметная стоимость24612,714 тыс. руб.Средства на оплату труда1264,753 тыс. руб.Строительный объем здания17982 м3Составлена в ценах по состоянию на 1 квартал 2011 г.№ п/пНомера сметных расчетов (смет)Наименование работ и затратСметная стоимость, тыс. руб.Средства на оплату труда, тыс. руб.Нормативная.трудоемкость, тыс. чел-час.Показатель единичной стоимости, тыс. руб./м3строительных работмонтажных работоборудования, мебели, инвентаряпрочих затратвсего12345678910111. Локальные сметные расчеты11Общестроительные работы18932,857   18932,857972,88718,7031,052расчетНеучтенные работы - 15%2839,929   2839,929145,9332,810,163расчетСантехнические работы - 10%1893,286   1893,28697,2891,870,114расчетЭлектромонтажные работы - 5%946,643  946,64348,6440,940,05Всего по смете23666,071946,643  24612,7141264,75324,311,373.5 Локальная смета №1на общестроительные работыСметная стоимость строительных работ18932,857 тыс. руб.Средства на оплату труда972,887 тыс. руб.Нормативная трудоемкость18703 чел-час.Составлена в ценах по состоянию на 1 квартал 2011 г.ЗаключениеВ результате исследования, проведенного в курсовой работе, можно сделать следующие выводы, что:Недвижимость - это наиболее фундаментальный, основательный товар из всех существующих, его нельзя похитить, потерять или сломать. Другое дело, что можно лишиться собственного недвижимого имущества против своего желания. Недвижимость является одним из немногих товаров, стоимость которых может возрастать с течением времени. Очень важной особенностью недвижимости является необходимость постоянного управления ею.Методы оценки помогают максимально выгодно распоряжаться недвижимым имуществом, этим новым ресурсом, который предприятия и граждане получают в свое распоряжение.В основе затратного метода лежит оценка недвижимости на основе определения ее стоимости как строения. Расчет этой стоимости складывается из: стоимости здания (стоимости его модернизации или восстановления) минус предполагаемый или установленный физический и моральный износ, плюс стоимость земельного участка.Износ характеризуется уменьшением полезности объекта недвижимости, его потребительской привлекательности с точки зрения потенциального инвестора и выражается в снижении стоимости под воздействием различных факторов со временем. В зависимости от причин, вызывающих обесценивание объекта недвижимости, выделяют следующие виды износа: физический; функциональный; внешний.Оценка недвижимости - это определение ее предположительной рыночной стоимости. Достоверность такого предположения полностью зависит от того, насколько аргументировано, комплексно и профессионально конкретный оценщик произвел процедуру оценки.Список использованной литературы1. "Экономика недвижимости", учебное пособие/под ред. Виноградов Д.М., 2020.2. Грязнова А.Г., Федотова М.А. «Оценка недвижимости: Для вузов» // М.: Финансы и статистика, 2019 г.3. Нагаев Р.Т. «Недвижимость: Энциклопедический словарь» // Идел-Пресс, 2017 г.4. Фридман Д., Ордуэй Н. «Анализ и оценка приносящей доход недвижимости». М.: Дело 2020 г.5. электронный ресурс: http://www.aup.ru/books/m94/3_5_3.htm