использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана

С помощью этой программы можно разработать только финансовый план, остальные разделы бизнес- плана в ней не предусмотрены.
Достаточно высокая цена и специализированный функционал ограничивают возможное использование программы.
Финансовый план и финансовая модель проработаны на высочайшем уровне, если в задачи консультанта входят только эти разделы плана, то инструмент может быть крайне полезным.
3. MarketExpert.pro https://marketexpert.pro/
Продукт содержит шаблон бизнес-плана с примерами реальных проектов и описанием заполнения и программу для расчётов в формате Excel для разработки всех необходимых финансовых показателей.
Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.
Текстовые блоки и визуализация не проработаны.
Недостаток- отсутствие демоверсии и примеров разработанных планов.
4. PlanBusiness Pro https://planbusiness.pro/
Онлайн-сервис содержит подробные пошаговые инструкции для составлению каждого раздела бизнес-плана, позволяет последовательно ознакомиться с описаниями разделов и внести изменения в предложенные шаблоны документов плана.
Система содержит макет для быстрого создания презентации бизнеса, включая таблицы финансового прогноза и ключевые маркетинговые показатели [16].
Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.
Недостаток- отсутствие демоверсии и примеров разработанных планов.
5. E-Planificator https://e-planificator.ru/
Сервис выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета можно создавать любой сложности бизнес-планы.
Программа работает по принципу конструктора: пользователь выбирает элементыизнес-плана.
Неплохой базовый функционал.
Недостатки: нет возможности выгрузки финансовой модели и устаревший дизайн.
Итог исследования.
Ни один из сервисов, вне зависимости от цены, не решает весь комплекс задач, связанных с разработкой бизнес- плана. По сути, они предлагают шаблон, который нужно наполнить своими данными, или расчет финансового плана.
Опытные консультанты имеют собственный набор шаблонов и типовых финансовых моделей, которые легко адаптируются под новый проект.
Современную визуализацию не дает ни один из сервисов, в готовых документах нужно дорабатывать и верстку, и дизайн.
Сбор данных для анализа рынка не представлен ни в одном русскоязычном сервисе. Попытку решить эту задачу делает Статиста https://www.statista.com/, предлагая данные различных исследований по глобальному рынку и конкретным странам. По России набор данных ограничен. Услуга входит в корпоративный тариф, цена $700 в месяц [16].
Таким образом, можно прийти к выводу, что пока альтернативы ручной разработке бизнес-планов нет.



Заключение

В заключение можно сделать следующий вывод.
Рост бизнеса предполагает предложение своим покупателям большего, будь то количество магазинов и мест, к которым потребитель может получить доступ (рост рынка), или типы продуктов и услуг, которые бизнес предлагает другим предприятиям (рост продукта). Расширение может иметь хороший бизнес-смысл и часто происходит в результате слияния или поглощения одной компании другой компанией.
Компания может максимизировать свои шансы на успех, приняв непрерывный и регулярный цикл бизнес-планирования, который поддерживает план в актуальном состоянии. Это должно включать регулярные встречи по бизнес-планированию, в которых участвуют ключевые представители бизнеса.
На компьютере для составления бизнес-плана можно использовать:
Онлайн-конструкторы;
Microsoft Excel;
Альт-Инвест;
Project Expert.
Также есть много интернет-сайтов, которые могут предоставить вам наброски бизнес-плана. Одним из лучших источников является веб- сайт Администрации малого бизнеса .

Список использованных источников


Поляков, О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2018. – 155 с.
Попов, В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2016. - 448 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 536 с.
Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учеб./И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под общ. ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 560с.
Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник /Т.А. Слепнева, Е.В. Яркин; под общ. ред. Т.А. Слепневой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 458с.
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. [Текст] / Р. Абрамс. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 486 c.
Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» [Текст] / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 591 c.
Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. реальных
образцов бизнес-плана [Текст] / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2017. ‒ 592 c.
Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам [Текст] / Т.Н. Джакубова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 96 c.
Ожегов, С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка [Текст] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. – Издательство: ИТИ Технологии. –2018. – 944 с.
Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп. (изд:2) [Текст] / П.И. Орлова. – М.: ИТК Дашков и К,2016. – 288 c.
Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие [Текст] / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2016. – 171 c.
Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес [Текст] / М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2015. –346 c.
Бизнес-планирование. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/biznes-plan.html
Активные бизнес консультации: http://www.active-consult.ru/businessplanning.htm
Обзор сервисов для разработки бизнес- планов. https://vc.ru/marketing/282864-obzor-servisov-dlya-razrabotki-biznes-planov















2