Разработка стратегии управления персоналом в ООО «КАСТОРАМА РУС»
Заказать уникальную дипломную работу- 88 88 страниц
- 36 + 36 источников
- Добавлена 21.04.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические подходы создания стратегии управления персоналом...................................................................................................................6
1.1 Сущность и принципы стратегии управления персоналом……………….....6
1.2 Разработка и реализация стратегии управления персоналом.........................18
1.3 Критерии оценки стратегии управления персоналом в организации…………………………………………………………………………25
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом ООО «Касторама РУС»....31
2.1 Общая характеристика компании ООО «Касторама РУС».............................31
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Касторама РУС»……………………….....36
2.2 Оценка стратегии управления персоналом…………………………………..47
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналом ООО «Касторама РУС» …………………………………………………………...62
3.1 Основные положения стратегии управления персоналом
ООО «Касторама Рус»………………………………………………………….…62
3.2 Разработка мероприятий в рамках стратегии управления персоналом ООО «Касторама Рус»……………………………………………………………..74
3.3 Экономические и социальные результаты предлагаемых мероприятий
по развитию стратегии управления персоналом……………………..………….82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..…87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………89
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Алферова, Л. В. Исследование систем управления: учебное пособие / Л. В. Алферова, Н. М. Григорьева. —2-еизд.— Челябинск, Саратов: Южно-Уральский институт управления и экономики, АйПиЭр Медиа, 2019. — 560 c.
2. Батурин, В. К. Общая теория управления: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В. К. Батурин. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 487 c.
3. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 79 c.
4. Васин, С. Г. Управление качеством. Всеобщий подход: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Г. Васин. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 404 с.
5. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для вузов / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 428 с.
6. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
7. Зуб А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 284 с.
8. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б. Т. Куз-нецов. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 624 c.
9. Клаверов, В. Б. Управление проектами. Кейс практического обучения : учебное пособие / В. Б. Клаверов. — Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 142 c.
10. Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 417 с.
11. Кирьянов, А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml
12. Лукинова, И. Г. Управление проектами: учебное пособие / И. Г. Луганова, А. Г. Королев, Е. В. Нужников. — Москва: Московский государствен-ный строительный университет, ЭБС АСВ, 2013. — 172 c
13. Мокший, М. С. Экономика фирмы : учебник и практикум для вузов / М. С. Мокший, О. В. Азеева, В. С. Ивановский; под редакцией М. С. Мокия. — 4-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 297 с.
14. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 424 с.
15. Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент : учебник для бакалавров / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с.
16. Никулина, Н. Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организации» / Н. Н. Никулина, Д. В. Суходоев, Н. Д. Иашвили. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 511 c.
17. Основы менеджмента. Менеджмент. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / Московский гуманитарный университет, Факультет экономики и управления, Кафедра менеджмента; под общ. ред. Ю. Н. Царегородцева. - М.: Изд-во Московский гуманитарный университет, 2012. - 155 с.
18. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент: учебник ипрактикумдля вузов / Т. В. Погодина. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 351 с.
19. Пашинина, А. Мотивация свободным временем // Управление персоналом. 2018. №1. с.41-43.
20. Положение о порядке прохождения испытательного срока ООО «Кастора РУС» от 2015 года;
21. Положение о системе оплаты труда сотрудников ООО «Кастора РУС» от 2015 года;
22. Положение по работе отдела работающего с персоналом ООО «Кастора РУС» от 2010 года;
23. Положение о подборе персонала в ООО «Кастора РУС» от 2019 года;
24. Положение о работе с кадровым резервом на предприятии ООО «Кастора РУС» от 2015 года;
25. Положение о порядке проведения аттестации руководящих работников и специалистов ООО «Кастора РУС» от 2015 года;
26. Семиглав, В. А. Инновации и инвестиции : учебное пособие / В. А. Семиглав. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2016. — 134 c
27. Управление проектами: учебник и практикум для вузов /А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 383 с.
28. Фархутдинов, Р.А. Новые методы управления персоналом. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article. php idarticle=002660
29. Фомин, К.Р. Формирование кадрового резерва руководителей: основные подходы // Менеджмент в России и За рубежом. 2008. №6.
30. Щербинина, В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами // Социологические исследования. 2003. №7. С.57
Дополнительная литература.
Нормативно-правовые акты:
31. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть вторая от 26 января 1996 //Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, № 5, ст. 410, ст. 411, № 34, ст. 4025, № 43, ст. 4903; 2011, № 49 (ч. 1), ст. 7041.
32. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 //Собрание законодательства Российской Федерации, 1994, № 32, ст. 3301; 2009, № 52 (ч.1), ст. 6428.
33. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть третья от 26 ноября 2001 //Собрание законодательства Российской Федерации, 2001, № 49, ст. 4552; 2008, № 27, ст. 3123.
34. Положение по бухгалтерскому учету № 1/2008 «Учётная политика организации»
35. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».
36. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.06.2013) «О бухгалтерском учете».
Вопрос-ответ:
Какие принципы лежат в основе стратегии управления персоналом?
Основными принципами стратегии управления персоналом являются: выравнивание интересов организации и сотрудников, учет человеческого фактора, гибкость и адаптивность, развитие и мотивация персонала, сотрудничество и командный подход, системность и комплексность подхода.
Как разрабатывается и реализуется стратегия управления персоналом?
Разработка и реализация стратегии управления персоналом включает в себя несколько этапов. Первым этапом является анализ внешней и внутренней среды организации, а также выявление стратегических целей. Затем происходит определение критических компетенций персонала и разработка плана действий. После этого следует этап реализации, который включает в себя организацию необходимых процессов и изменений, вовлечение сотрудников и контроль за выполнением задач.
Какие критерии используются для оценки стратегии управления персоналом?
Для оценки стратегии управления персоналом используются следующие критерии: уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников, эффективность работы персонала, уровень текучести кадров, компетентность и развитие персонала, достижение стратегических целей организации, адаптация к изменениям во внешней среде и возможности роста персонала.
Какие основные этапы включает стратегия управления персоналом?
Стратегия управления персоналом включает несколько основных этапов. Первый этап - анализ внешней и внутренней среды организации, определение стратегических целей и задач. Второй этап - разработка и планирование стратегии, определение критических компетенций сотрудников и методов их развития. Третий этап - реализация стратегии, включающая в себя организацию необходимых процессов и изменений. Четвертый этап - контроль и оценка результатов стратегии, а также корректировка при необходимости.
Что такое стратегия управления персоналом?
Стратегия управления персоналом — это план действий, направленных на эффективное управление ресурсами компании, связанными с персоналом. Она включает в себя определение целей и приоритетов, выбор оптимальных методов и инструментов, а также планирование и контроль деятельности персонала.
Какие принципы лежат в основе стратегии управления персоналом?
Принципы стратегии управления персоналом включают учет интересов персонала и организации, непрерывность и устойчивость деятельности, адаптивность к изменяющимся условиям, сбалансированность целей и ресурсов, а также системность и комплексность подхода.
Как происходит разработка стратегии управления персоналом?
Разработка стратегии управления персоналом включает анализ внешних и внутренних факторов, определение ключевых целей и приоритетов, разработку плана действий, выбор методов и инструментов, а также планирование и контроль реализации стратегии.
Какие критерии оценки стратегии управления персоналом существуют?
Критерии оценки стратегии управления персоналом включают достижение поставленных целей, уровень удовлетворенности персонала, эффективность использования ресурсов, степень адаптации к изменениям внешней среды, а также уровень развития и профессионального роста персонала.