Анализ внутренних и внешних рисков предприятия туристской сферы, предложения по их преодолению (минимизации)
Заказать уникальный доклад- 15 15 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 24.03.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение…………………………………………………………………….3
1. Внутренние риски туристического предприятия……………………………………………………………………….4
2. Внешние риски туристического предприятия………………………....7
3. Пути снижения рисков на деятельность туристического предприятия……………………………………………………………………….9
Заключение………………………………………………………………..12
Список использованных источников……………………………………13
Существует четыре способа снижения риска:1. диверсификация - это метод, направленный на снижение риска путем распределения его между несколькими рисковыми товарами таким образом, что повышение риска от покупки (или продажи) одного означает снижение риска от покупки (лил продажи) другого.Диверсификация не может полностью уничтожить риск, но она помогает его значительно снизить.2. объединение риска или страхование - это метод, направленный на снижение риска путем превращения случайных убытков в относительно небольшие постоянные издержки. Он лежит в основе страхования. Болезни, стихийные бедствия, кражи и тому подобные непредвиденные обстоятельства связанны со значительными расходами. Смягчить последствие этих обстоятельств помогает страхование.3. распределение риска - это метод, при котором риск вероятного ущерба делится между участниками таким образом, что возможные потери каждого относительно не велики.4. поиск информации - большинство ошибочных решений связанно с недостатком информации. Получение ее может значительно снизить величину риска. Чтобы определить количество необходимой информации, следует сравнивать ожидаемые выгоды с ожидаемыми предельными издержками.Строгая в экономическом и математическом смысле оценка ожидаемого риска при плановой бизнес-операции требует высокой квалификации и опыта в этом виде бизнеса. Обладая значительным опытом в совершении сделок, бизнесмен интуитивно ощущает степень риска. Расчет предпринимательского риска может проводить только специалист в области теории вероятностей и статистики, который также обладает серьезными экономическими знаниями. При этом оценка возможных потерь, пусть и грубой, приблизительной, средней, доступна даже начинающему предпринимателю, и такая оценка должна быть проведена до принятия решения о проведении бизнес-операции.Выводы по разделу 3. Таким образом, идентификация факторов риска относится к числу наиболее важных задач экономического анализа туристского предприятия. Вся совокупность внешних и внутренних факторов должна оцениваться самими предприятиями. Для этого существуют различные статистические методы, такие как выборочное наблюдение, опрос, анкетирование.В частности, обеспечение комплексной безопасности туристов и сопровождающих сотрудников турфирмы является важнейшей задачей руководителей и менеджеров любого туристского предприятия.Проблема туристских рисков остаётся пока малоизученной. Тем не менее, при помощи исследований факторов риска, влияющих на деятельность туристского бизнеса, можно выработать эффективный механизм по управлению рисками, способностью которого является снижение степени риска, а в случае состоявшегося ущерба, максимальное минимизирование его.ЗаключениеТаким образом, риск, связанный с туристской деятельностью, можно управлять с помощью различных методов, позволяющих в определенной степени прогнозировать возникновение риска и принимать меры по его уменьшению и минимизации последствий. Управление рисками-это деятельность, которая направлена на смягчение воздействия риска на конечные результаты.Туристический бизнес развивается в условиях неопределенности и, следовательно, подвержен многим потенциальным рискам, которые, в свою очередь, обязательно приведут к дополнительным расходам и (или) упущенной выгоде. Однако предприниматели рискуют, так как грамотное управление рисками позволяет получать дополнительный доход, актуализируя необходимость проведения внешнего и внутреннего анализа рисков, выявления и устранения их негативного влияния на деятельность туристских организаций.Список использованных источниковАнализ системы управления финансовыми рисками туристскойиндустрии // Каурова О.В., Гладько Е.А. Сервис в России и за рубежом. 2015.№ 9 (36). С. 115-121.;Государственная поддержка сферы туризма и рекреации в России:факторы повышения конкурентоспособности, риски, перспективы развития /Куклина Е.А. // Управленческое консультирование. 2017. № 8 (104). С. 43-54.;Риски в туристическом бизнесе: к вопросу о классификации /Сафонова Р.С. // Новая наука: проблемы и перспективы. 2016. №121-1. С.190-193.;Туристический бизнес: риски, способы их минимизации иисключения / Коробейников А.С., Шнидман Н.А. // Научные разработки:Евразийский регион. 2017. С.12-14.;[Электронный ресурс]: https://bstudy.net/803373/turizm/vidy_riskov_voznikayuschih_turistskoy_deyatelnosti (дата обращения: 17.02.2022 г.);[Электронный ресурс]:https://studbooks.net/741919/turizm/riski_turizme_metody_snizheniya_riskov (дата обращения: 17.02.2022 г.);[Электронный ресурс]:https://studbooks.net/803037/turizm/metody_upravleniya_riskami_turistskom_predpriyatii (дата обращения: 17.02.2022 г.).
1. Анализ системы управления финансовыми рисками туристской индустрии // Каурова О.В., Гладько Е.А. Сервис в России и за рубежом. 2015. № 9 (36). С. 115-121.;
2. Государственная поддержка сферы туризма и рекреации в России: факторы повышения конкурентоспособности, риски, перспективы развития / Куклина Е.А. // Управленческое консультирование. 2017. № 8 (104). С. 43-54.;
3. Риски в туристическом бизнесе: к вопросу о классификации / Сафонова Р.С. // Новая наука: проблемы и перспективы. 2016. №121-1. С. 190-193.;
4. Туристический бизнес: риски, способы их минимизации и исключения / Коробейников А.С., Шнидман Н.А. // Научные разработки: Евразийский регион. 2017. С.12-14.;
5. [Электронный ресурс]: https://bstudy.net/803373/turizm/vidy_riskov_voznikayuschih_turistskoy_deyatelnosti (дата обращения: 17.02.2022 г.);
6. [Электронный ресурс]: https://studbooks.net/741919/turizm/riski_turizme_metody_snizheniya_riskov (дата обращения: 17.02.2022 г.);
7. [Электронный ресурс]: https://studbooks.net/803037/turizm/metody_upravleniya_riskami_turistskom_predpriyatii (дата обращения: 17.02.2022 г.).
Вопрос-ответ:
Какие внутренние риски существуют для туристического предприятия?
Внутренние риски туристического предприятия могут включать неправильное управление, финансовые проблемы, недостаточное качество услуг, конфликты с персоналом и другие внутренние проблемы, которые могут негативно сказываться на деятельности предприятия.
Какие внешние риски может столкнуться туристическое предприятие?
Внешние риски туристического предприятия могут включать изменение экономической ситуации в стране или регионе, политические нестабильности, природные катаклизмы, эпидемии или пандемии, террористические акты, изменение в законодательстве и другие факторы, которые могут повлиять на спрос на туристические услуги и безопасность клиентов.
Какие способы снижения рисков на деятельность туристического предприятия существуют?
Существует несколько способов снижения рисков на деятельность туристического предприятия, включая разнообразие услуг и рынков, имеющихся клиентов, использование страхования и защитных мер, улучшение качества услуг и управления, построение устойчивых отношений с партнерами и клиентами, а также постоянное анализирование и адаптация к изменениям внутренней и внешней среды.
Какие внутренние проблемы могут возникнуть для туристического предприятия?
Внутренние проблемы, с которыми может столкнуться туристическое предприятие, включают отсутствие стратегического планирования, финансовые трудности, проблемы с управлением персоналом, низкое качество услуг, производственные проблемы и другие проблемы, которые могут затруднить успешную деятельность предприятия.
Какие внешние факторы могут повлиять на туристическое предприятие?
Внешние факторы, которые могут повлиять на туристическое предприятие, включают экономическую ситуацию, политическую стабильность, климатические условия, социокультурные изменения, технологические новшества, изменение в законодательстве и другие факторы, которые могут создать как возможности, так и угрозы для предприятия.
Какие внутренние риски могут возникнуть у туристического предприятия?
Внутренние риски туристического предприятия могут быть связаны с неэффективным управлением, неправильным планированием, недостатком квалифицированных сотрудников, финансовыми проблемами и т.д.
Каковы основные внешние риски, которым подвержено туристическое предприятие?
Основные внешние риски туристического предприятия могут включать экономическую нестабильность, изменение законодательства, природные катастрофы, террористические угрозы, конкуренцию и другие факторы, которые не контролируются предприятием.
Как можно снизить риски внутреннего характера для туристического предприятия?
Для снижения внутренних рисков необходимо улучшить систему управления предприятием, провести анализ и оптимизацию бизнес-процессов, обеспечить качественное обучение и развитие персонала, укрепить финансовое положение предприятия и другие меры, направленные на улучшение внутренней структуры и работы предприятия.
Какие могут быть пути снижения внешних рисков для туристического предприятия?
Пути снижения внешних рисков могут включать создание резервных планов и механизмов для реагирования на изменения в экономической и политической ситуации, установление партнерских отношений с другими предприятиями для совместного противодействия конкуренции, разработку стратегических планов развития, адаптацию к изменяющимся требованиям законодательства и другие подходы.
Какие способы снижения риска в деятельности туристического предприятия вы можете предложить?
Существует несколько способов снижения риска в деятельности туристического предприятия, включая диверсификацию бизнеса, страхование от рисков, улучшение системы внутреннего контроля, разработку и внедрение системы раннего предупреждения, проведение анализа рынка и разработку гибкой стратегии развития.
Какие внутренние риски есть у туристического предприятия?
Внутренние риски туристического предприятия могут включать финансовые проблемы, нехватку ресурсов, недостаток квалифицированных сотрудников, неправильное управление или организацию процессов, возможность обмана или мошенничества со стороны сотрудников и т. д.