Команда как высший уровень развития коллектива: признаки и особенности взаимодействия

При этом выполняется критерий благоприятных вероятных отношений в команде - видим отсутствие конфликтных и эгоистичных отношений, в наличии отношения активации, сотрудничества, корректировки, социального контроля, дуальные и полудуальные, которые обеспечивают сбалансированность действий и психологический комфорт. Согласно следующему критерию присутствует максимальное соответствие между выявленными наиболее приемлемыми присущими ролями согласно личностным характеристикам и определенным ролевым составом для обеспечения рабочего цикла предлагаемой команды. Итак, из восьми желаемых для эффективной работы команды ролей, имеются семь, а именно: Председатель, Генератор идей, Мотиватор, Коллективист, Аналитик, Исполнитель, Завершитель. При этом определенные претенденты способны выполнять одновременно несколько ролей, что позволяет уменьшить необходимое количество лиц в команде без риска потерять нужные для эффективной работы роли. Также, по последнему критерию определены оптимальные профессиональные функции и распределены они с учетом сферы деятельности команды. Таким образом, использование инструментальных средств обеспечивает решение ряда задач. В этом случае учет личностных психологических характеристик позволяет принимать обоснованные кадровые решения относительно назначений на должность, предотвращения появления конфликтов, формирования эффективных рабочих команд.Использование данных такого подхода позволяет избежать субъективного подхода при оценке работника или претендента на должность и перейти к более определенным объективным характеристикам работника. При этом данная система имеет достаточную информационную наполненность, что обеспечивает ее практическое использование и не требует определённых знаний. Кроме того, использование инструментальных средств обеспечивает решение ряда задач. Учет личностных психологических позволяет принимать обоснованные кадровые решения относительно назначений на должность, предотвращения появления конфликтов, формирования эффективных рабочих команд. [9]ЗаключениеВ ходе выполнения данной работы удалось сформировать следующие выводы:– специалисты по работе с персоналом знают, что поддержка со стороны команды – для работника лучшее средство против стресса и эмоционального выгорания. Однако, как правило, в обычной рабочей обстановке у сотрудников недостаточно времени на многостороннее раскрытие своей личности перед коллективом, на глубокое знакомство с человеческими качествами своих коллег;– эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимодействия между ними;– один из факторов способствующих эффективной деятельности организации является сплоченный трудовой коллектив. Во многом правильно организованный процесс и управление персоналом влияет на то, будет ли коллектив дружный или в нем будут конфликты, может быть и не явные;  – чтобы преодолеть затруднения в укреплении личностных связей в коллективе, создается особый формат работы с персоналом – командообразование. Сегодня мероприятия по командообразованию проводятся в коммерческих компаниях, а также в подведомственных организациях.Таким образом, для создания эффективной команды в коллективе рекомендуется:– не стоит постоянно контролировать и требовать согласовывать все действия своего персонала. Определите сферу деятельности каждого члена коллектива и зону его ответственности;– контролируйте конечный результат, сделано или не сделано, в срок или с опозданием, наличие ошибок, качество, количество, соответствие техническому заданию;– следующее правило, плавно вытекающее из предыдущего. Грамотная расстановка персонала в соответствии с личностными характеристиками каждого позволит создать универсальную сильную команду. Сильная, слаженная команда это в первую очередь доверие. Доверие руководителя своим подчиненным. Во-первых руководитель разгружает себя делегируя определенные полномочия своим сотрудникам.Во-вторых поднимает чувство собственной значимости и ответственности у подчиненного. Выполняя различного рода задания подчиненные развивают различные компетенции, как универсальные (софт скилз), так и профессиональные (хардскилз). Список литературы1. Забайкин Ю.В. Применение экономико-математических методов в производственном планировании // Kant. – 2017. – №2(23). – 140-147 с. 2. Забайкин Ю.В. Методика оптимального перемещения рабочих между операциями. Общий подход к решению задачи // Kant. – 2017. – №3(24). – 124-130 с. 3. Ильина Г. Н. Становление и функционирование управленческих команд на современных промышленных предприятиях: дис. … д-ра социол. наук: 22.00.08. Волгоград, 2004. 260 с4. Красавина Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2015. – Т.4. – №1. – 37-41 с. 5. Красавина Е.В. Система работы с кадрами в современной компании // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2016. – Т.5. – №2. – 22-25 с.6. Красавина Е.В. Формирование эффективного кадрового состава предприятия / Формирование эффективного трудового потенциала персонала организации: сборник статей Международной научно-практической конференции. Под редакцией Г.И.Москвитина, Е.З.Карпенко, А.А.Степанова. – Москва. – 2016. – 80-85 с. 7. Как разрушить команду: вредные советы для руководителя [Электронный ресурс] – сайт e-xecutive.ru // Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/career/lichnayaeffektivnost/19919 02-kak-razrushit-komandu-6-vrednyh-sovetov-dlya-rukovoditelya (дата обращения: 22.02.2022). 8. Милов Г. Как и по каким причинам один человек способен разрушить команду [Электронный ресурс] – ЧОУ ПДО Институт проблем предпринимательства // Режим доступа: https://www.ippnou.ru/print/003135/ (дата обращения: 22.02.2022).9. Методические подходы к формированию команды в коллективеОвчинникова Н.В.В сборнике: Научные исследования в современном мире: опыт, проблемы и перспективы развития. Сборник научных статей по материалам IV Международной научно-практической конференции. Уфа, 2020. С. 68-74.10. Не вешать нос: 8 советов PM-У как укрепить корпоративный дух в команде [Электронный ресурс] – сайт IAMPM // Режим доступа: https://iampm.club/bez-rubriki/neveshat-nos-8-sovetov-project-menedzheru-po-ukrepleniyukorporativnogo-duha-v-komande/ (дата обращения: 13.03.2020). 11. Особенности управления командной работой в организацияхКрасавина Е.В., Забайкин Ю.В., Шихымов М.Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 3-1. С. 355-363.12. Райт П.М., Данфорд Б.Б., Снелл С.А. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 1. – 113-138 с. 13. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом-М.: ГАУ. – 2015. – 108 с. 14. Формирование сплоченного коллектива как фактора эффективной деятельности организацииКаримова Д.Н., Тулитбаева Г.Ф.В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. Сборник научных статей V Международной научно-практической конференции. Отв. за выпуск Е.И. Данилина. 2020. С. 324-330.15. Что разрушает вашу команду и как этого избежать? [Электронный ресурс] – сайт VC.RU // Режим доступа: https://vc.ru/hr/90758-chto-razrushaet-vashu-komandu-i-kak-etogoizbezhat (дата обращения: 22.02.2022).