Внешнеэкономическая деятельность: механизмы минимизации коммерческих и политических рисков

Наибольшее преимущество происходит за счет страхования, хеджирования, использования современных методов управления, сочетания форм и методов расчета во внешнеэкономических операциях, а также сочетания различных методов управления рисками. [9]2.3 Пути минимизации рисковВ связи с командно-административнымметодом управления экономическая____________________________9.Предпринимательский риск и пути его негативных последствий. /Сечко Л. Н. // Гуманитарно-экономический вестник. – 2006. – №1,с.63-67. ситуация начинает формироваться"сверху", как подборутвержденных норм и правил. Конечно, такая четкая система централизованного оборудования и правилподавляла интерес и творчество, ограничивая инициативу. Но это, по крайней мере, разъяснило и обеспечило навязанный "порядок".Рынок обуславливает собой экономическую свободу. И в реальности следует оплачивать экономическую свободу. Хочу отметить, что свобода одного предпринимателя на данный момент времениподтягивает свободу другого предпринимателя. Замечу, что изначально конкурентоспособные предприниматели по своей сущности вытесняют своих конкурентов с рынка, вследствии чего приходится иметь дело с неопределенностью и ростом уровня риска.Я вижу, что стоит задача вести бизнес с предсказуемыми итогами или искать бизнес без всевозможного риска. Но в этом случае, рассматривая углубленно рыночную экономику, можно полностью лишиться бизнеса. Исследователи рынка советуют вместо того чтобы избегать неизбежного риска, мы должны предвидеть его и стремиться снизить его до минимально возможного уровня.Риск подлегает к категории вероятностей определенного уровня потерь. Приобщей оценке риска следует установить сперва величину вероятности потерь (затрат), относительное или абсолютное значение вероятности такой величины.Самый высокий уровень риска приводит к поискуспособов его уменьшения. Эти действия выполняются в 2 направлениях:1) Избегать опасности;2) Уменьшить влияние риска на производительность предприятий.Множество решений, направленных на недопустимость рисков принимаются на стадии принятия решений. Потом можно полностью избежать или значительно уменьшить возможные потери (затраты). Возможноне достигнуть получение суммы прибыли, которая связана с рискованной деятельностью. В то же время следует иметь в виду:- Конечно, уйти от всевозможных рисков просто необойти,особенно от риска гражданской ответственности;- Уход от определенных рисков даст возможность появиться другим;- Вероятность получения дохода от занятия одной деятельностью значительно снижает вероятность затрат в случае возникновения ситуации, которая связана с этим видом деятельности.На мой взгляд, в реальности весьма трудно избежать рисков. Предприятия призваны сыграть в этом важнейшую роль. Но это неизбежно, поэтому одни идут на риск, а другие - несут в себе возможность получения возможной выгоды. Есть два варианта:1) Планируемые риски;2) Незапланированные риски.При планируемых рисках предприятие ознакомлено с частотойвсевозможных потерь, и если она обычно мала, эти потери будут оплачены из текущей прибыли предприятия. В связи с незапланированным принятием риска, предприятие обязано оплатитьубытки за счет финансовых средств, которые остались на счету у предприятия после понесенных убытков. В этом случае, если затраты (убыток) велик, по итогу сумма прибыли уменьшается.Рациональным способом уменьшения риска является разделение рисков и их объединение для уменьшения потерь. Разделение рисков обычно возможнос помощью разделения активов предприятия. Сущность разделения рисков заключается в том, чтобы максимально уменьшить всевозможные потери от каждого конкретного события и увеличить количество рисков, которые следует предвидеть, анализировать и проконтролировать.Страхованием рисков называют передачузатронутых в рефератевидов рисков страховой компании, фактически выступающей в качестве трансферта. Финансирование для оплаты убытковбудут начислены от страховых организаций быстрее, чем из других источниковза исключением финансовых средств внутри самого бизнеса.В то же время следует помнить, что у этого метода минимизации риска есть много ограничений.Как известно, это - цена. Во многих случаях затраты, требуемые страховой компанией для принятия риска, - это цена, которую основная страховая компания считает разумной за трансферт этого риска.Во-вторых, ограничения в использованииналичия страхования состоят в том, что оно неприемлемо и поэтому не может гарантировать определенный вид риска. Поэтому, если уровень вероятности негативного события очень высокий, то в результате страховая компания не будет гарантировать такой вид риска или заставит вносить на счет страховой компании огромные платежи.Подводя итог о мерах по уменьшению рисков до минимальных размеров, прежде чем обращаться за помощью к другим предприятиям, я считаю, что предприятие должно использовать всевозможные внутренние источники уменьшения уровня рисков:1) Бдительно отбирать персонал предприятия;2) Подготовкаконтрактов (соглашений) о сделках;3) Досконально проверить состояние дел своих будущих партнеров;4) Создать деятельность по планированию и прогнозированию.Вот почему существует множество способов и средств минимизировать риск. Выбирая и используя их, нужно серьезно учитывать текущую экономическую ситуацию и наличие условий.[4]ЗаключениеВ реферате рассматриваются условия и природа возникновения рисков их классификация, описываются методы управления рисками и пути их минимизации.____________________________6.Дмитрий В.Б. Инструменты управления предпринимательскими рисками // Вопросы управления. 2019. №1 Поэтому получается, что потребность предприятий на сегодняшний день в выходе на зарубежные рынки очень велика, что риски являются неотъемлемой частью внешнеэкономической деятельности. Поэтому маркетологам необходимо прогнозировать риски и не допускать их работы на зарубежных рынках.[7]Следует также уметь планировать риски и управлять ими.____________________________7.Котлер. Основы маркетинга: Пер. с англ.- 2-е европ. изд.- М.; СПб.; К.; Издательский Дом «Вильямс», 2002. – 944с.Список используемой литературы 1. http://www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG2. http://www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG Публикация Г.А. Смирновой3. http://www.is-con.ru/index.phtml?id=182 Публикация Елены Афанасьевой, Генеральный директор ИСКОНБуньковский Д.В. Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. 2018. №5 Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Л. Е. Стровский, С. Е. Казанцев и др.; под ред. Л. Е. Стровского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 1999. – 823 с.Дмитрий В.Б. Инструменты управления предпринимательскими рисками // Вопросы управления. 2019. №1 Котлер. Основы маркетинга:Пер. с англ.- 2-е европ. изд.- М.; СПб.; К.; Издательский Дом «Вильямс», 2002. – 944с.Мамаева Л.Н., Артемьев Р.Д., Бекетова А.П. Минимизация коммерческих рисков // ИБР. 2018. №4 (33). Предпринимательский риск и пути его негативных последствий. /Сечко Л. Н. // Гуманитарно-экономический вестник. – 2006. – №1,с.63-67. Романов В. С. Торговая компания "Элком". Статья из сборника: "Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах, СПб. - НПО "Омега", 2001."