Финансовый контроллинг - инструмент антикризисного управления.
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 09.04.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Сущность финансового контроллинга 4
Финансовый контрклин как инструмент антикризисного управления 4
Заключение 9
Список литературы 11
д.).Система финансового контроллинга способствует достижению целей и задач деятельности компании, повышают ее управляемость. Если в структуре финансового контроллингаверх одерживают рациональные нормы и ориентиры, то факт получения дохода рассматривается через призму достижения высокого профессионализма, в частности, внимания к не только к финансовой устойчивости, но и к интересам клиентов, общественной полезности.Итак, система контроля, реализуемая на базе соответствующего методического обеспечения, направлена на достижение определенных целей и образуют механизмы обеспечения государственного контроля.ЗаключениеНа сегодня имеет место рост цен на товары, положение большинства российских предприятий непростое. Велики издержки, также происходит рост стоимости товаров, при таких условиях добиться конкурентоспособности можно лишь путем радикального управления анализа и снижения издержек в системе управления. Все это требует от менеджмента своевременных и качественных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, поиска новых путей развития. Вопросы формирования структуры бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат определяют эффективность управленческого учета. Однако, отметим, что из-за огромного многообразия отраслевых особенностей предприятий не выработано единой системыконтроллинга, обеспечивающей подходы к формированию центов финансовой ответственности, поэтому каждому предприятию необходимо разрабатывать собственную модель и финансовую структуру, систему управления расходами, повышения эффективности работы на основании изучения накопленного опыта с учетом используемых технологий и отраслевых особенностей.На основании проведенного исследования различных точек зрения можно высказать собственную позицию относительно значения финансового контроллинга в антикризисном управлении и развитии современных организаций.Итак, сделаем заключительные выводы и перечислим значение современного финансового контроллинга в антикризисном управлении:Объединяет финансовое управление вокруг утвержденных общих норм, ориентиров и ценностей компании;Контролирует финансовые бизнес-процессыФормирует финансовую устойчивость и положительный финансовый имидж компании;Помогает управлять финансовыми ресурсами;Задает сотрудникам ориентиры их поведения и действий в рамках бизнес-процессов; Формирует позитивные взаимоотношения компании с клиентами;Обеспечивает риск-менеджмент.Список литературыБулгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 256 с.Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2019. С.162.Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. 2019. N 5-6. С. 42 - 46.Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. 2020. N 23. С. 88 - 93.
1. Булгакова С.В., Агапов Д.С. Дифференциация центров ответственности в различных организационных структурах управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 9.
2. Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 256 с.
3. Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2019. С.162.
4. Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. 2019. N 5-6. С. 42 - 46.
5. Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. 2020. N 23. С. 88 - 93.
Вопрос-ответ:
Каким образом финансовый контроллинг способствует достижению целей и задач компании?
Финансовый контроллинг является системой управления, которая помогает достичь целей и задач компании путем контроля и анализа финансовых процессов. Он позволяет определить эффективность использования финансовых ресурсов, выявить возможные угрозы и риски, и разработать стратегию для их преодоления. Таким образом, финансовый контроллинг повышает управляемость компании и способствует ее развитию.
Какими показателями определяется успех финансового контроллинга?
Успех финансового контроллинга можно измерять различными показателями, такими как уровень доходов и прибыли компании, эффективность использования финансовых ресурсов, уровень инвестиций и их отдача, уровень долговых обязательств и т.д. Также можно оценивать результаты контроллинга по степени достижения поставленных финансовых целей и выполнения финансовых планов компании.
Какова роль финансового контроллинга в антикризисном управлении?
Финансовый контроллинг играет важную роль в антикризисном управлении компанией. Он помогает выявить потенциальные проблемы и угрозы, связанные с финансами, и разработать стратегию и план действий для их предотвращения или минимизации. Контроллинг также позволяет оценивать эффективность принимаемых мер и корректировать стратегию управления в зависимости от изменяющейся ситуации. Таким образом, финансовый контроллинг помогает компании успешно преодолеть кризисные ситуации и обеспечить ее устойчивое развитие.
Какими основными функциями обладает финансовый контроллинг?
Основными функциями финансового контроллинга являются: контроль и анализ финансовых процессов, определение эффективности использования финансовых ресурсов, разработка и реализация мер по устранению выявленных проблем, планирование и прогнозирование финансовых результатов, разработка системы управленческой отчетности и ее анализ. Кроме того, финансовый контроллинг включает в себя мониторинг рыночной ситуации и оценку внешних факторов, которые могут повлиять на финансовое состояние компании.
Что такое финансовый контроллинг?
Финансовый контроллинг - это система управления финансовыми ресурсами компании, включающая в себя планирование, контроль и анализ финансовых процессов.
Какой инструмент является основным в антикризисном управлении?
Финансовый контроллинг является одним из основных инструментов антикризисного управления, так как позволяет проводить контроль и анализ финансовых процессов и принимать меры по предотвращению кризисных ситуаций.
Какая роль финансового контроллинга в достижении целей компании?
Система финансового контроллинга способствует достижению целей и задач деятельности компании, так как позволяет контролировать и анализировать финансовые процессы, выявлять проблемные зоны и принимать меры по их устранению.
Как финансовый контроллинг повышает управляемость компании?
Финансовый контроллинг увеличивает управляемость компании, так как предоставляет информацию о состоянии финансовых ресурсов, позволяет проводить анализ и прогнозирование финансовых процессов, а также принимать эффективные управленческие решения.
Что является показателем высокого профессионализма в финансовом контроллинге?
Показателем высокого профессионализма в финансовом контроллинге является достижение рациональных норм и ориентиров, а также эффективное управление финансовыми ресурсами компании и достижение стабильного дохода.
Что такое финансовый контроллинг?
Финансовый контроллинг - это система управления финансами компании, которая включает в себя планирование, анализ, контроль и корректировку финансовой деятельности для достижения целей и задач организации. Это инструмент, который помогает управлять ресурсами и принимать финансовые решения на основе анализа и контроля данных.