принятие управленческих решений

Выбор критерия должен быть логичным при данных обстоятельствах. Кроме того, при выборе критерия должны учитываться философия, темперамент и взгляды нынешнего руководства фирмы.Примером в таком случае может быть матрица решений, состоящая из 5 альтернатив (А1-А5) и 4-х состояний внешней среды (S1-S4) (рис. 3)Когда существуют условия определенности, то естьрешения принимаются после того, как происходят события во внешней среде (апостериори), важно принять такое решение, которое максимизирует целевую функцию. Например, когда наступает событие S1,нужно принять альтернативу А2, когда S2– А4, приS3– А5, приSA - A1. В условиях риска возникает необходимость принятия решений путем выбора альтернативы Аi до того, как наступит событие Sj во внешней среде (априори), что требует учета вероятностиw(Sj) наступления этого события. Реализовать это можно, умножив вероятность наступления этого события(Sj) на результат eij, получаемогов зависимости от того, какое именно было принято решение, и как был сделан выбор наибольшего значения Аi.Рисунок 3 – Внешний вид диаграммы, изображающей матрицу результатов всех возможных решенийЗаключениеПо итогам написания данной работы хотелось бы указать, что востребованность такого направления исследований, как принятие решений, не вызывает сомнений. Без развития данных технологий невозможно развитие современных предприятий, а также государства в целом. Это направление исследований является двигателем прогресса в области науки и технологий, поэтому автор рекомендует данные разработки применять на практике. По завершению данной работы удалось достичь всех поставленных целей и задач в данной работе. Также при ее выполнении применялись актуальные данные из различных источников, включая современную литературу и глобальной международной сети Интернет.Список использованной литературыТалай В.А. Спортивный менеджмент и маркетинг. Курс лекций. — Витебск: Витебский государственный университет им. П.М. Машерова (ВГУ), 2021. — 84 с.Ловкова Е.С., Кашицына Т.Н. Основы маркетинга и менеджмента. Учебно-практическое пособие. — Владимир: Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых (ВлГУ), 2021. — 203 с.Спорыхина С.Н. Управленческие решения: основные понятия. Учебное пособие. — Чебоксары: Среда, 2022. — 92 с.Дорошенко М.Н. Принятие управленческих решений. Учебное пособие. — Владимир: Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых (ВлГУ), 2021. — 124 с.Грибов П.Г., Тищенко Т.А., Бардина Н.Ю. Методы принятий управленческих решений. Учебно-методическое пособие. — М.: МИИР, 2014. — 196 с. (Методы принятия управленческих решений и выбор альтернатив действий)