Пирамида эффективности
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 30.04.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Полностью научившись тайм-менеджменту, можно переходить на следующий четвёртый уровень пирамиды эффективности.Соответствие цели и действий позволит рационально и эффективно получать желаемые результаты. Цель обязательно должна быть сформулирована чётко и отражать важные аспекты. Для обозначения таких целей используют понятие SMART, которое расшифровывается следующим образом:Specific (конкретная), measurable (измеримая), attainable (achievable) (достижимая), relevant (актуальная, значимая), timely (привязанная ко времени, с конкретным сроком выполнения).Самая высокая ступень пирамиды эффективности определяется как возможности. Данный уровень подразумевает не просто постановку цели, а позволяет представить будущие перспективы. Существует пять принципов возможностей: получение удовольствия от дела, активное участие, забота о себе, развитие и эксперименты. Эти пять шагов для реализации ваших возможностей помогут вам не только повысить производительность, но и обеспечить более значимый результат.Таким образом, на основе всего вышеизложенного можно сказать о том, что пятиуровневая пирамида эффективности позволяет систематизировать, разложить по полочкам все цели и задачи. Правильная организация своего распорядка позволит достичь максимальной эффективности и для этого лишь необходимо подниматься по ступеням пирамиды. Только в это случае на самой верхушке человека ждёт мир возможностей, которые непременно изменит жизнь в лучшую сторону.Список использованной литературы:Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.Иерархия потребностей личности. Абрахам Маслоу// Журнал психолога. anyPSY.ru - Вся психология (электронный ресурс), режим доступа: http://www.anypsy.ru/content/ierarkhiya-potrebnostei-lichnosti-abrakham-maslouВолков, А.С. Оценка эффективности инвест. проектов: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: Риор, 2019. - 144 c.Савицкая Г.В. Анализ эффективности предприятия. Методические аспекты. –М.: Новое знание, 2019.Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.П.В.Решетников. «Пирамида эффективности» как ключ к успеху организации – Статья, 2019.
Список использованной литературы:
1. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
2. Иерархия потребностей личности. Абрахам Маслоу// Журнал психолога. anyPSY.ru - Вся психология (электронный ресурс), режим доступа: http://www.anypsy.ru/content/ierarkhiya-potrebnostei-lichnosti-abrakham-maslou
3. Волков, А.С. Оценка эффективности инвест. проектов: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: Риор, 2019. - 144 c.
4. Савицкая Г.В. Анализ эффективности предприятия. Методические аспекты. –М.: Новое знание, 2019.
5. Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
6. П.В.Решетников. «Пирамида эффективности» как ключ к успеху организации – Статья, 2019.
Вопрос-ответ:
Какую пользу можно получить от освоения тайм-менеджмента?
Освоение тайм-менеджмента позволяет значительно повысить эффективность работы и достигать желаемых результатов. Вы научитесь оптимально планировать свое время, управлять задачами и приоритетами, избегать прокрастинации и улучшать свою продуктивность.
Какая цель должна быть сформулирована, чтобы быть эффективной?
Цель должна быть сформулирована конкретно, измеримо, достижимо, relevant и ограничена по времени. Такая формулировка поможет вам ясно представить, что вы хотите достичь, и спланировать необходимые действия для ее достижения.
Что означает понятие SMART в контексте формулировки целей?
SMART - это акроним, который расшифровывается следующим образом: Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Attainable (достижимая), Relevant (соответствующая) и Time-bound (ограниченная по времени). Эти критерии помогают сформулировать цели таким образом, чтобы они были понятны и максимально эффективны.
Какие преимущества дают соответствие цели и действий?
Соответствие цели и действий позволяет рационально и эффективно использовать свое время и ресурсы. Когда каждое действие направлено на достижение конкретной цели, вы избегаете растерянности и раздражения от неопределенности. Такой подход помогает постоянно двигаться вперед и достигать желаемых результатов.
Можно ли сразу переходить на следующий уровень пирамиды эффективности после освоения тайм-менеджмента?
Да, после освоения тайм-менеджмента вы можете переходить на следующий уровень пирамиды эффективности. Однако, стоит учитывать, что уровни в пирамиде связаны между собой, и без достижения высокого уровня эффективности в предыдущих областях, переход на следующий уровень может быть затруднительным.
Какому уровню пирамиды эффективности следует переходить после полного освоения тайм-менеджмента?
После полного освоения тайм-менеджмента можно переходить на следующий, четвёртый уровень пирамиды эффективности.
Что поможет рационально и эффективно получать желаемые результаты?
Соответствие цели и действий позволит рационально и эффективно получать желаемые результаты.
Что означает понятие SMART в контексте оснащения целей?
SMART - это акроним, расшифровывающий понятие конкретно-измеримая-достижимая-связанная-сроковая, и используется для обозначения целей, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, связанными и ограниченными временными рамками.