16.Прибыль предприятия и ее планирование.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.
При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукции, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной зависимости.
Для эффективной работы предприятия необходим обязательный анализ, который к сожалению не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ на предприятии ООО «Уралочка». По данным оперативного анализа можно установить отклонение от плана по каким-либо показателям и вовремя принять меры по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Эти данные широко используются в повседневном управлении коммерческой деятельностью для обеспечения высоких темпов развития объемов товарной продукции, достижения наилучших результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия при наименьших затрат труда и средств.
Учитывая все выше сказанное, руководством ООО «Уралочка» было предложены следующие направления увеличения прибыли:
- повышения производительности труда работников предприятия ООО «Уралочка»;
- внедрение электронного каталога товаров на предприятии ООО «Уралочка»;
- внедрение Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка».
Повышение производительности труда работников предприятия ООО «Уралочка»
В отчетном 2009 году проведение мероприятий научно-технического прогресса способствовало не только сокращению простоя оборудования, но и увеличению среднегодовой выработки продукции на одного работника основной деятельности как по сравнению с прошлым годом, так и по сравнению с планом на 30,81 и 16,28% соответственно (табл. 12).


Таблица 12 - Анализ производительности труда по технико-экономическим факторам на ООО «Уралочка»
Технико-экономические факторы Изменение среднегодовой выработки продукции на одного работника основной деятельности по сравнению с предыдущим годом в процентах в рублях план факт откл., (+; -) план факт откл., (+; -) 1. Повышение технического уровня производства +9,58 +13 +3,42 +14,94 +20,28 +5,34 2. Улучшение организации производства и труда +2,94 +11,15 +8,21 +4,59 +17,39 +12,8 3. Мероприятия по совершенст-вованию управления производст-вом
+2,01
+6,66
+4,65
+3,14
+10,39
+7,25 Итого +14,53 +30,81 +16,28 +22,67 +48,06 +25,39
В результате повышения технического уровня производства среднегодовая выработка увеличилась по сравнению с прошлым годом на 13% или 20,28 тыс. руб. Данный показатель также превысил плановый на 3,42% или 5,34 тыс. руб.
В результате улучшения организации производства и труда среднегодовая выработка вырастет по сравнению с 2009 годом на 11,15% или 17,39 тыс. руб., по сравнению с планом на 8,21% или 12,8 тыс. руб.
В результате проведения мероприятий по совершенствованию управления производством среднегодовая выработка вырастет по сравнению с 2009 годом на 6,66% или 10,39 тыс. руб., по сравнению с планом на 4,65% или 7,25 тыс. руб.
Как видно из всего вышесказанного наиболее результативными по степени влияния на среднегодовую выработку оказались первые два технико-экономических фактора: повышения технического уровня производства и улучшение организации производства и труда.
Таблица 13 - Технико-экономические показатели эффективности повышения производительности труда работников предприятия ООО «Уралочка»
Показатели
Ед. изме-рения До реа-лизации прог-раммы После реалии-зации
прог-раммы Отк-лоне-ние,
(+, -) Темп роста,
% 1. Выручка от реализации продукции Тыс. руб. 10696,9 11141,95 445,05 104,16 2. Численность всего Чел. 30 30 0,0 100 3. Производительность одного средне-списочного работника Тыс. руб./чел. 356,56 371,40 14,84 104,16 4. Себестоимость продукции, работ, услуг Тыс. руб. 7840,8 8168,4 327,6 104,18 5. Расходы на оплату труда Тыс. руб. 5148,94 6240,51 1091,57 121,19 6. Прибыль (убыток) от продаж Тыс. руб. 2856,1 2973,55 117,45 104,11 7. Рентабельность продаж % 26,7 26,68 -0,02 х 8. Прибыль (убыток) до налогообложения Тыс. руб. 2225 2601,9 376,9 116,9 9. Рентабельность предприятия % 20,8 23,35 2,55 х 10. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи Тыс. руб. 667,5 818,1 150,6 150,6 11. Чистая прибыль (убыток) Тыс. руб. 1557,5 1783,8 226,3 114,53 12. Рентабельность конечной деятельности % 14,56 16 1,44 Х
Таким образом, фонд заработной платы составил 6240,51 тыс. руб., что, несомненно, будет способствовать повышению мотивации персонала и стимулированию его труда.
Внедрение электронного каталога товаров на предприятии ООО «Уралочка»
Далее рассмотрим основные технико-экономические показатели эффективности от внедрения электронного каталога товаров на предприятии ООО «Уралочка» (табл. 14).
Таблица 14 - Технико-экономические показатели эффективности от внедрения электронного каталога товаров на предприятии ООО «Уралочка»
Показатели
Ед. изме-рения До реа-лизации прог-раммы После реалии-зации
прог-раммы Отк-лоне-ние,
(+, -) Темп роста,
% 1. Выручка от реализации продукции Тыс. руб. 10696,9 11462,69 765,79 107,16 2. Численность всего Чел. 30 30 0 100 3. Производительность одного средне-списочного работника Тыс. руб./чел. 356,56 382,09 25,53 107,16 4. Себестоимость продукции, работ, услуг Тыс. руб. 7840,8 8920,47 1079,67 113,77 5. Расходы на оплату труда Тыс. руб. 5148,94 5148,94 0 100 6. Прибыль (убыток) от продаж Тыс. руб. 2856,1 2542,22 -313,88 89,01 7. Рентабельность продаж % 26,7 22,22 -4,48 х 8. Прибыль (убыток) до налогообложения Тыс. руб. 2225 2702,37 +477,37 121,45 9. Рентабельность предприятия % 20,8 22,66 +1,86 х 10. Налог на прибыль и другие анало-гичные платежи Тыс. руб. 667,5 873,7 +206,2 130,89 11. Чистая прибыль (убыток) Тыс. руб. 1557,5 1828,67 +271,17 117,41 12. Рентабельность конечной деятельности % 14,56 15,49 +0,93 х
Из таблицы видно, что в результате внедрения электронного каталога товаров на предприятии ООО «Уралочка» чистая прибыль должны повыситься на 17,41% или 271,17 тыс. руб.
Внедрение Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка»
Основные технико-экономические показатели эффективности от внедрения Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка» представлены в таблице 15.
Учитывая отнесение затрат в размере 150 тыс. руб. (на создание Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка») на себестоимость продукции предприятия ООО «Уралочка», окончательная величина себестоимости составит 9398,07 тыс. руб.
Выполнение указанных выше рекомендаций позволят добиться предприятию не только стабильного дохода, но и повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности для достижения максимального удовлетворения хозяйственных, материальных и социальных нужд предприятия.
Таблица 15 - Технико-экономические показатели эффективности от внедрения Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка»
Показатели
Ед. изме-рения До реа-лизации прог-раммы После реалии-зации
прог-раммы Отк-лоне-ние,
(+, -) Темп роста,
% 1. Выручка от реализации продукции Тыс. руб. 10696,9 11753,8 1056,9 109,88 2. Численность всего Чел. 30 30 0 100 3. Производительность одного средне-списочного работника Тыс. руб./чел. 356,56 391,79 35,23 109,88 4. Себестоимость продукции, работ, услуг Тыс. руб. 7840,8 7990,8 150 101,91 5. Расходы на оплату труда Тыс. руб. 5148,94 5148,94 0 100 6. Прибыль (убыток) от продаж Тыс. руб. 2856,1 3763 906,9 131,75 7. Рентабельность продаж % 26,7 32,01 5,31 х 8. Прибыль (убыток) до налогообложения Тыс. руб. 2225 2748,6 523,6 123,53 9. Рентабельность предприятия % 20,8 23,38 2,58 х 10. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи Тыс. руб. 667,5 904,2 236,7 135,52 11. Чистая прибыль (убыток) Тыс. руб. 1557,5 1844,4 286,9 118,42 12. Рентабельность конечной деятельности % 14,56 15,69 1,13 х
Далее перейдем к экономическому обоснованию мероприятий по увеличению прибыли.
3.2 Экономические результаты разработанных мероприятий

Проанализируем основные показатели прибыли и рентабельности предприятия ООО «Уралочка» до и после внедрения мероприятий по совершенствованию планирования прибыли предприятия ООО «Уралочка» и путей ее повышения (1. повышение производительности труда работников предприятия ООО «Уралочка»; 2. внедрение современных электронного каталога товаров предприятии ООО «Уралочка»; 3. внедрение Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка»).
Таблица 16 - Экономическая характеристика основных показателей деятельности предприятия до и после внедрения мероприятий по совершенствованию планирования прибыли предприятия ООО «Уралочка» и путей ее повышения
Показатели Ед. изме-рения До реа-лизации прог-раммы Меро-прия-
тие 1
Меро-прия-
тие 2
Меро-прия-
тие 3
После реалии-зации
прог-раммы Отк-лоне-ние,
(+, -) Темп роста,
% 1. Выручка от реализации продукции Тыс. руб. 10696,9 +445,05 +765,79 +1056,9 12964,64 +2267,74 121,19 2. Численность всего Чел. 30 0,0 0 0 30 0 100,0 3. Производительность одного средне-списочного работника Тыс. руб./чел. 356,56 +14,84 +25,53 +35,23 432,15 +75,59 121,20 4. Себестоимость продукции, работ, услуг Тыс. руб. 7840,8 +327,6 +1079,67 +150 9398,07 +1557,27 119,86 5. Расходы на оплату труда Тыс. руб. 5148,94 +1091,57 0 0 6240,51 +1091,57 121,19 6. Прибыль (убыток) от продаж Тыс. руб. 2856,1 +117,45 -313,88 +906,9 3566,57 +710,47 124,88 7. Рентабельность продаж % 26,7 -0,02 -4,48 +5,31 27,51 +0,81 х 8. Прибыль (убыток) до налогообложения Тыс. руб. 2225 +376,9 +477,37 +523,6 3602,87 +1377,87 161,93 9. Рентабельность предприятия % 20,8 +2,55 +1,86 +2,58 27,79 +6,99 х 10. Налог на прибыль и другие аналогичные платежи Тыс. руб. 667,5 +150,6 +206,2 +236,7 1261 +593,5 188,91 11. Чистая прибыль Тыс. руб. 1557,5 +226,3 +271,17 +286,9 2341,87 +784,37 150,36 12. Рентабельность конечной деятельности % 14,56 +1,44 +0,93 +1,13 18,06 +3,5 х
Результаты аналитической таблицы показывают, что выручка от реализации планировалась возрасти в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 21,19% или 2267,74 тыс. руб.
Резервом роста прибыли в 2010 г. являлись суммы перерасхода себестоимости (170,1 тыс. руб.), а также уменьшения величины операционных расходов (667,4 тыс. руб.). При этом уровень себестоимости понизился на 0,8% и составил 72,49%; прибыль от продаж с учетом проведенных мероприятий увеличилась на 710,47 тыс. руб., чистая прибыль организации увеличилась на 784,37 тыс. руб. и составила 2341,87 тыс. руб.
Анализируя данные таблицы, приходим к выводу о росте рентабельности продаж и деятельности предприятия (рис. 7).

Рисунок 7 - Динамика рентабельности продаж и деятельности предприятия ООО «Уралочка» за 2009-2010 гг.

Так, с учетом мероприятий по совершенствованию планирования прибыли предприятия ООО «Уралочка» и путей ее повышения рентабельность продаж в 2010 г. повысились на 0,81% и составили 27,51%, рентабельность деятельности – на 3,5% и составить 18,06%.
Таким образом, учитывая значительный возможный прирост прибыли руководству предприятия ООО «Уралочка» необходимо активно заниматься анализом, планированием и прогнозированием основных показателей хозяйственной деятельности предприятия для дальнейшего повышения эффективности управления прибылью предприятия.



















Заключение

Подводя итоги проделанной дипломной работы, хочется еще раз акцентировать внимание на актуальности выбранной темы, поскольку в современных рыночных условиях стабильное положение предприятия, его выживаемость зависят от эффективного планирования прибыли предприятия.
С экономической точки зрения прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами. С хозяйственной точки зрения прибыль - это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало отчетного периода. Прибылью считается превышение доходов над расходами. Обратное положение называется убытком.
Основной целью анализа прибыли и рентабельности является разработка и принятие обоснованных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.
Планирование прибыли - составная часть общей системы планирования на предприятии (corporate planning process). Оно позволяет определить успешность деятельности предприятия и через постановку целей по достижению величины основного финансового результата связано с процессом управления.
Группа компаний «Уралочка» – сеть супермаркетов, имеет 4 магазина в Екатеринбурге.
Выручка от реализации продукции, работ и услуг предприятия ООО «Уралочка» в отчетном году увеличилась на 8,03%, что на 795,2 тыс. руб. больше предыдущего года. Такая тенденция изменения выручки от реализации товаров обусловлена увеличением производительности труда персонала на 8,03%.
Прибыль от продаж увеличилась на 53,9 тыс. руб., чистая прибыль организации уменьшилась на 90,1 тыс. руб. и составила 1557,5 тыс. руб. За 2008-2009 гг. наблюдается увеличение сальдо нераспределенной прибыли прошлых лет на начало года на 69,14 тыс. руб. и уменьшение сальдо нераспределенной прибыли прошлых лет на конец года на 90,1 тыс. руб.
Однако величина используемой прибыли увеличилась за отчетный период на 90,1 тыс. руб. и составила 90,1 тыс. руб. Таким образом, в 2009 г. было использовано лишь 5,49% чистой прибыли, которые полностью пошли на выплату дивидендов акционерам организации ООО «Уралочка».
В целом, результат аналитического исследования хозяйственно-финансовой деятельности предприятия за 2008-2009 гг. позволяет сделать вывод о достаточно эффективной работе предприятия.
Для эффективной работы предприятия необходим обязательный анализ, который к сожалению не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ на предприятии ООО «Уралочка», который позволит вовремя принять меры по улучшению производственно-торговой деятельности предприятия.
Также, предприятию ООО «Уралочка» следует разработать комплекс мер, направленных на повышение эффективности использования имеющихся активов за счет ускорения товарооборачиваемости, снижение операционных расходов, увеличение чистой прибыли и рентабельности предприятия, что приведет к увеличению собственного капитала и улучшению финансового состояния предприятия ООО «Уралочка». Необходимо дальнейшее увеличение собственного капитала за счет роста прибыли на производственные нужды.
Планирование формирования прибыли представляет наиболее ответственный этап в общей системе управления ею на предприятии ООО «Уралочка». Это определяется тем, что плановая сумма прибыли является основным целевым ориентиром всей операционной деятельности и мерой ее эффективности; она составляет основу формирования совокупной прибыли предприятия ООО «Уралочка», являясь базой обеспечения его предстоящего развития и удовлетворения материальных интересов собственников и персонала.
Процесс планирования прибыли состоит из нескольких этапов: анализа прибыли и рентабельности за прошедший исследуемый период, расчета ее прогнозной величины; разработки плана мероприятий по обеспечению получения запланированного размера прибыли и рентабельности.
Основными направлениями повышения прибыли предприятия ООО «Уралочка» с учетом внедренной системы планирования прибыли являются:
- повышение производительности труда работников предприятия ООО «Уралочка»;
- внедрение электронного каталога товаров на предприятии ООО «Уралочка»;
- внедрение Internet-сайта предприятия ООО «Уралочка».
Так, с учетом мероприятий по совершенствованию планирования прибыли предприятия ООО «Уралочка» и путей ее повышения рентабельность продаж в 2010 г. повысились на 0,81% и составили 27,51%, рентабельность деятельности – на 3,5% и составить 18,06%.
Таким образом, учитывая значительный возможный прирост прибыли руководству предприятия ООО «Уралочка» необходимо активно заниматься анализом, планированием и прогнозированием основных показателей хозяйственной деятельности предприятия для дальнейшего повышения эффективности управления прибылью предприятия.

Список литературы

Федеральный закон от 9.05.2001 № 50-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в закон Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций» в связи с проведением новации государственных ценных бумаг Российской Федерации».
Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 05.08.92 г. № 552, с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством Российской Федерации.
Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Экономика и управление, 2010. – 264 с.
Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2010. – 759 с.
Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 190 с.
Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. - 240 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2009. – 511 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2010. – 527 с.
Боди З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2008. – 584 с.
Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 103 с.
Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 960 с.
Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. - М.: Вильямс, 2009. – 627 с.
Евдокимова Л.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: МГИУ, 2009. - 216 с.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Высшее образование, 2009. – 360 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 768 с.
Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебник. – М.: Велби, 2008. – 333 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2009. – 768 с.
Рексин А.В. Финансовый менеджмент. – М.: МГИУ, 2010. – 224 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование: Учебник. – М.: Бином, 2010. – 268 с.
Соснаускене О.И. Оптимизация прибыли: практическое пособие. – 2-е изд. - М.: Экзамен, 2009. – 221 с.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2010. – 504 с.
Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 495 с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 265 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 223 с.
Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2008. – 519 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.
Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 382 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. ( М.: ИНФРА-М, 2009. ( 208 с.
Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: КноРус, 2009. – 480 с.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2008. – 608 с.
Методы планирования основных финансовых показателей // http://ugolok-studenta.ru/metody-planirovanija-osnovnyh-finansovyh-pokazatelej
Планирование прибыли // http://www.bibliotekar.ru/finance-2/57.htm
Планирование прибыли, прогноз прибыли // http://tvoydohod.ru/fin_13.php
Планирование прибыли: методы и сущность // http://www.rufinans.ru/korporativnye_finansy/planirovanie_pribyli_metody_i_suschnostj
Харевич А.Л. Планирование прибыли предприятия // http://peomag.by/number/2006/5/plan_pribili_predprijtij/

Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – С. 24.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2009. – С. 117.
Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2008. – С. 193.
Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – С. 136.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 126.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 127.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 216.
Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2010. – С. 515.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2008. – С. 222.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2008. – С. 107.
Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – С. 67.
Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – С. 98.












2











Снижение себестоимости продукции

















Реализация в более оптимальные сроки

Увеличение объема реализации продукции




4. Доведение плановых заданий по формированию прибыли до центров ответственности

3. Выбор методов планирования прибыли и осуществление плановых расчетов

Повышение качества продукции

2. Формирование системы исходных предпосылок планирования прибыли

1. Анализ формирования прибыли предприятия в предплановом периоде

Основные этапы процесса планирования прибыли

Поиск более выгодных рынков сбыта

Повышение цен

Резервы увеличения суммы прибыли