Основы планирования. Классификация планов

Объемным календарным планом определяется продолжительность и объем работ, предельные даты начала и окончания каждого этапа, резервы времени и величину ресурсов, которые необходимы для исполнения проекта. В отечественной хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическим планированием предусматривается разработка целостной системы показателей развития техники и экономики компании в их единстве и взаимозависимости как согласно месту, так и согласно времени действия. В процессе указанного этапа планирования обосновывают оптимальные объемы производства на базе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбирают необходимые производственные ресурсы и определяют рациональные нормы их использования, определяютитоговые финансово-экономические показатели и пр. Оперативно-производственное планирование - это последующее развитие и завершение технико-экономических планов компании.Степень целесообразности выбора и эффективности реализации того или иного сценария поведения компании на рынке может значительным образом варьироваться как непосредственно от хозяйственного ее состояния, ее финансового потенциала, технологической базы, компетентности ответственных сотрудников за ее практическую реализацию. Таким образом, представленная информация позволяет сделать вывод, что процесс планирования - центральная функция системы управления компанией, которая предоставляет возможность установитьее функционирования как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу, а вместе с тем, ориентируясь на условия внешней среды и ограниченность ресурсов составлять программу конкретных действий для достижения намеченной цели. Цель, планирования определяется содержание плана, его направленность, период, на который его составляют, и сферу хозяйственной деятельности, которая им охватывается.Список литературыАртюхова И.В., Уракова К.И. Формы и виды внутрифирменного планирования // Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования в условиях информационной экономики: сборник научных трудов. – Симферополь: Типография «Ариал», 2020. – С.29-33Васильев Н.С., Кучеркнко О.И. Сущность и принципы планирования на предприятии о // Молодежный вектор развития аграрной науки: Материалы 71-й студенческой научной конференции. – Воронеж: ВГАУ им. Императора Петра I, 2020. – С.251-255.Петров С.В., Юртина П.А. Планирование как эффективный инструмент управления предприятием в современных условиях // Вестник университета. – 2020. - №6. – С.23-27.Солопов Д.А. Виды планов и система планирования АО «ГРПЗ» // Студенческий вестник. – 2021. - №16-5. – С.23-25.Старшинова Т.А. Подходы к составлению стратегического плана предприятия // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. - №1. – С.34-39.