Командная работа и лидерство
Заказать уникальные ответы на билеты- 44 44 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 10.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Ситуационная теория лидерства.
2. Системная теория лидерства.
3. Новые теории лидерства.
4. Диагностика лидерского потенциала.
5. Две реальности мира. Субъективная реальность и ее особенности.
6. Общая характеристика методов социально-психологического воздействия.
7. Личностные качества, способствующие эффективной работе в группе.
8. Команда как вид малой группы и ее структура.
9. Особенности командообразования.
10. Охарактеризуйте преимущества и ограничения командных форм управления.
11. Причины перехода к командному типу управления.
12. Этапы становления эффективной команды.
13. Отличия понятий «группа» и «команда».
14. Принципы формирования эффективной команды.
15. Сотрудничество и кооперация в команде.
16. Особенности принятия групповых решений.
17. Управленческие команды лидеров.
18. Особенности работы с командой на этапе изменений.
19. Методы повышения эффективности командной работы.
20. Конфликты в команде. Пути урегулирования.
21. Отечественный и зарубежный опыт практической деятельности команд в бизнесе.
22. Отличительные особенности команды, работающей над инновационным проектом.
23. Потенциальные возможности командного развития.
24. Инструментарий модератора, фасилитатора, медиатора.
25. Современные методы и модели командообразования.
Задания 2 типа
1. В чем проявляется психологические условия сплочения команды?
2. Негативную или позитивную роль играют групповой контроль и санкции?
3. В чем заключаются трудности делегирования полномочий?
4. По каким критериям производится оценка владения сотрудником необходимыми навыками?
5. Какие личностные качества способствуют эффективной работе в группе?
6. В чем проявляется феномен группового давления? Приведите примеры.
7. Какие проблемы этического характера возникают в процессе командообразования?
8. Охарактеризуйте командообразование как целенаправленную деятельность и дайте обоснование ключевым концепциям построения команды.
9. Конкретизируйте цели и задачи процесса командообразования. Дайте характеристику основным формам командообразования.
10. Охарактеризуйте основные направления в командообразовании и дайте рекомендацию, какая из них наиболее эффективна в работе.
11. Охарактеризуйте командообразование как метод развития организации.
12. Назовите качества эффективной команды. Какое из качеств является наиболее важным в команде, а какие второстепенные? Обоснуйте свой ответ примерами.
13. Происходят ли в процессе совместной работы конфликты в команде? Каким образом они разрешаются?
14. Насколько быстро участники команды понимают, что для эффективного взаимодействия необходимо понять цели каждого?
15. Как в реальной деятельности команды возможно интегрировать интересы каждого?
16. Кто занимает наиболее активную позицию при поиске решения в команде?
17. Кто обычно координирует деятельность группы, а кто вносит беспорядок?
18. Как наш взгляд соотнесены понятия лидерства и инициативы? Чего всегда много или слишком мало?
19. Какие нормы взаимодействия в команде можно ввести для того, чтобы в будущем действовать более эффективно?
20. Как часто наблюдается в команде недостаток или переизбыток лидерства? Обоснуйте свой ответ.
21. Что необходимо для эффективного общения в группе и для чего необходимо уметь передавать инициативу и давать каждому высказаться?
22. Каковы преимущества и недостатки команды с точки зрения сотрудников организации и управляющих работников?
23. Выделите и прокомментируйте потенциальные недостатки работы в группах.
24. На основе собственного опыта расскажите о значении достижения группой единого мнения по какому-либо вопросу.
25. Каким образом можно повысить навыки сотрудников в команде?
Вопрос-ответ:
Какие есть методы командообразования?
Одним из методов командообразования является метод самоорганизации, когда участники группы сами определяют свои роли и задачи внутри команды. Еще одним методом является метод назначения, когда лидер назначает роли и задачи каждому участнику команды. Также существует метод самосоставления, когда участники сами формируют команду и определяют свои роли и задачи.
Какие личностные качества способствуют эффективной работе в группе?
Личностные качества, которые способствуют эффективной работе в группе, это сотрудничество, коммуникабельность, ответственность, умение слушать других, толерантность, эмпатия, гибкость, решительность, уверенность в себе и другие.
Что такое команда как вид малой группы и какова ее структура?
Команда - это особый вид малой группы, в которой участники объединены общей целью и осознают свою взаимозависимость. Структура команды может быть различной, но в основе лежит разделение ролей и задач между участниками команды, а также наличие лидера, который координирует работу команды и принимает решения.
Какие новые теории лидерства существуют?
Среди новых теорий лидерства можно выделить трансформационное лидерство, которое основано на влиянии лидера на подчиненных с помощью вдохновения и мотивации. Еще одной новой теорией является распределенное лидерство, когда руководство и принятие решений распределены между разными участниками группы. Также существуют теории ситуационного лидерства, которые учитывают влияние ситуации на стиль руководства.
Какие преимущества и ограничения имеют команды?
Преимуществами команд являются высокая мотивация участников, эффективное распределение ролей и задач, развитие сотрудничества и гибкость в решении проблем. Однако у команд также есть ограничения, такие как возможность возникновения конфликтов и сложности в принятии коллективных решений.
Какие теории лидерства существуют?
Существует несколько теорий лидерства, таких как ситуационная теория лидерства, системная теория лидерства и новые теории лидерства.
Что такое ситуационная теория лидерства?
Ситуационная теория лидерства предполагает, что эффективность лидерства зависит от особенностей конкретной ситуации. Этот подход утверждает, что лидер должен гибко адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и применять разные стили лидерства в разных ситуациях.
Что такое системная теория лидерства?
Системная теория лидерства основывается на представлении о лидерстве как системном явлении, состоящем из взаимосвязанных компонентов. В этой теории подчеркивается важность взаимодействия между лидером и подчиненными, а также влияние организационной среды на лидерство.
Какие личностные качества способствуют эффективной работе в группе?
Личностные качества, способствующие эффективной работе в группе, включают коммуникабельность, эмпатию, умение слушать и понимать других, доверие, ответственность, инициативность и т.д. Также важными являются лидерские качества, такие как способность мотивировать и координировать деятельность группы.
Что такое команда и какова ее структура?
Команда - это вид малой группы, в которой люди объединяются для достижения общих целей. Структура команды включает в себя лидера или руководителя команды, а также ее членов, которые обладают разными ролями и функциями в рамках командной работы.