Многостадийность принятия управленческих решений
Заказать уникальную курсовую работу- 25 25 страниц
- 17 + 17 источников
- Добавлена 19.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений 3
1.1 Понятие и сущность управленческого решения 3
1.2 Процесс разработки управленческих решений и факторы эффективности 9
1.3 Методы и модели принятия решений в менеджменте 18
Список литературы 23
1. Алексеева, Е. В. Роль руководителя в системе в системе управления организацией Электронный ресурс / С. А. Алексеева, В. И. Васина // Вестник современных исследований. – 2018. – № 5.2 (20). – С. 19-21. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35258476 (дата обращения: 12.05.2022).
2. Волочиенко, В.А. Методы подготовки и принятия управленческих решений в производственных системах / В.А. Волочиенко // Организатор производства. – 2018. – № 3. – С. 24-26.
3. Гамбаров, Т.Р. Оглы Модель пошагового процесса принятия рационального управленческого решения / Т.Р. Гамбаров // АНИ: экономика и управление. – 2019. – № 1 (26). – С. 41-43.
4. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента Электронный ресурс / Г.Я. Гольдштейн // Аup.ru. – URL:http://www.aup.ru/books/m77/4_2.htm(дата обращения: 12.05.2022).
5. Каня, Ю.А. Психологические аспекты принятия управленческих решений Электронный ресурс / Ю. А. Каня, М. В. Цыпленкова // Материалы VII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – URL: http://scienceforum.ru (дата обращения: 20.09.2021).
6. Менеджмент как системный процесс формирования управленческих решений [Электронный ресурс] // infomanagement. – URL: http://infomanagement.ru/lekciya/Menedzhment_kak_sistemnyi_protsess_formirovaniya_upravlencheskikh_reshenii (Дата обращения: 12.05.2022).
7. Мирошниченко, М.А. Организационные и социально-психологические аспекты разработки управленческих решений Электронный ресурс / Ю. А. Каня, М. В. Цыпленкова М.А. Мирошниченко, А.А. Бондаренко, Б.И. Волобуев // Вестник Академии знаний. – 2019. – № 3 (32). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnye-i-sotsialno-psihologicheskie-aspekty-razrabotki-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 12.05.2022).
8. Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. - М.: КноРус, 2018. - 317 c.
9. Особенности прогнозирования управленческих решений. Цель, задачи, принципы и методы прогнозирования [Электронный ресурс] // Мandeced.ru. – URL: http://mandeced.ru/voprosy-s-otvetami-po-upravlencheskim-resheniyam/110-prognozirovanie-upravlencheskix-reshenij-cel.html (дата обращения: 12.05.2022).
10. Принятие решений Электронный ресурс. – URL: http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p16aa1.html (дата обращения: 12.05.2022).
11. Принятие управленческих решений. Процесс принятия решений [Электронный ресурс] // Lybs.ru. – URL:http://lybs.ru/index-16220.htm (дата обращения: 12.05.2022).
12. Природа процесса принятия решений [Электронный ресурс] // Bibliotekar.ru. – URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/112.htm (дата обращения: 12.05.2022).
13. Роль и функции руководителя в системе управления Электронный ресурс // Managerlines.ru. – URL: http://www.managerlines.ru/linems-681-1.html (дата обращения: 12.05.2022).
14. Технология принятия решений в менеджменте [Электронный ресурс] // Razlib.ru. – URL: http://www.razlib.ru/delovaja_literatura/ menedzhment_konspekt_lekcii/p8.php (дата обращения: 12.05.2022).
15. Тлехурай-Берзегова, Л.Т. Деятельность руководителя в структуре управления / Л.Т. Тлехурай-Берзегова, Е.А. Бюллер // Colloquium-journal. – 2019. – № 2-6 (26). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/deyatelnost-rukovoditelya-v-strukture-upravleniya (дата обращения: 12.05.2022).
16. Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. - М.: Academia, 2019. - 296 c.
17. Яковлева, Н.Н. Руководителями не рождаются, руководителями становятся... Электронный ресурс / Н.Н. Яковлева // В-seminar.ru. – URL: https://www.b-seminar.ru/article/show/294.htm (дата обращения: 12.05.2022).
Вопрос-ответ:
Зачем нужны управленческие решения?
Управленческие решения нужны для принятия оптимальных решений в организации, которые помогут достичь поставленных целей и обеспечить эффективное функционирование предприятия.
Какие факторы влияют на эффективность управленческих решений?
На эффективность управленческих решений влияют такие факторы, как качество информации, наличие ресурсов, квалификация руководителей, конкурентная обстановка и другие.
Какие методы и модели применяются в принятии управленческих решений?
В принятии управленческих решений могут применяться методы анализа, математического моделирования, экспертной оценки, сценарного планирования и другие инструменты.
Что означает многостадийность принятия управленческих решений?
Многостадийность принятия управленческих решений означает, что процесс принятия решений состоит из нескольких этапов, включая анализ ситуации, постановку цели, поиск альтернатив, оценку рисков и выбор оптимального варианта.
Какие основные этапы входят в процесс разработки управленческих решений?
В процесс разработки управленческих решений входят следующие этапы: анализ ситуации, определение целей, поиск альтернатив, оценка рисков, выбор оптимального варианта, внедрение и контроль.
Зачем нужно разрабатывать управленческие решения?
Разработка управленческих решений необходима для обеспечения эффективного функционирования организации. Они позволяют определить цели и задачи, выбрать наилучшие варианты действий, анализировать и прогнозировать возможные последствия. Кроме того, разработка управленческих решений помогает улучшить процесс принятия решений и повысить качество управления.
Какие факторы влияют на эффективность разработки управленческих решений?
На эффективность разработки управленческих решений влияют различные факторы. Важную роль играют качество анализа и прогнозирования, доступность информации, опыт и компетенции управленческого персонала, а также уровень вовлеченности сотрудников в процесс принятия решений. Влияние могут оказывать также организационные особенности и внешние условия, такие как экономическая ситуация или конкурентные давления.
Какие методы и модели применяются при принятии управленческих решений?
В управлении существует множество методов и моделей, применяемых при принятии решений. К ним относятся, например, экспертные оценки, сравнительный анализ, анализ проблем и причин их возникновения, SWOT-анализ, дерево принятий решений и другие. Каждый из них имеет свои особенности и предназначен для решения конкретных задач.
Что включает в себя процесс разработки управленческих решений?
Процесс разработки управленческих решений включает следующие этапы: анализ ситуации, определение проблемы или задачи, поиск возможных вариантов решения, оценку и выбор наилучшего варианта, обоснование принятого решения, реализацию и контроль результатов. Каждый этап требует определенных знаний и умений управленческого персонала.
Что такое управленческое решение?
Под управленческим решением понимается результат, основанный на анализе, прогнозировании, оптимизации, обосновании и выборе альтернативы. Это принятое решение, которое направлено на достижение определенных целей и решение конкретной задачи управления в организации. Управленческие решения являются основой для разработки стратегий, тактик и операционных планов.
Как определить понятие управленческого решения?
Под управленческим решением понимают результат, основанный на анализе, прогнозировании, оптимизации, обосновании и выборе альтернативы.