Персонал предприятия как объект управления

Сцелью поддержания высокого уровня производительности труда, а также сохранения тенденции к росту предлагаемпредприятиюООО«Империал»использоватьуслугамиаутсорсингаперсонала.Аутсорсингрешаетмассупроблем,связанныхсполноценнымфункционированиемпредприятия.Данныйвидуслугподразумеваетпередачугостиницейнекоторыхфункцийдругойорганизации,котораяимеетвсевозможностидляосуществлениятехилииныхпотребностейвведениибизнеса.Компания,являющаясяпровайдеромаутсорсинговыхуслуг,вполноймереобеспечиваетсвоихсотрудниковсоциальнымпакетом.Нанеежевозлагаютсяиобязательствапоофициальномутрудоустройствуштатасотрудников.Потомунетнеобходимоститрудоустраиватьофициальноработниковвштатпредприятия.Ноприэтомноваякомандабудетбесперебойновыполнятьсвоинепосредственныефункциинасамовысокомуровне.Аутсорсинготличаетсяотдругихвидоварендырабочихрезервовтем,чтовданномслучаеподписываетсяконтрактнадолгосрочноесотрудничество.Еслиуслугойлизингапользуютсякомпании,заинтересованывразовомиливременномнаймеквалифицированныхработников,товслучаесаутсорсингомпредприятиебудетиметьвсвоемштатепостоянныхсотрудниковнапротяжениидлительногопериодавремени.Побольшомусчетуаутсорсингомзанимаютсятекомпании,которыемогутвыполнитьсвоифункциилучшеостальных.Именнопоэтомусруководителейпредприятияотпадаютследующиефункции:-какдлительный,апоройиневозможныйпоисксотрудниковсдолжнымуровнемпрофессионализма;-проведениеобучающихкурсов;-стажировкаперсонала.Потомуаутсорсинг,преждевсего,даетвозможностьбыстронабратькомандуизпрофессиональныхработников,которыестанутнасамомвысокомуровневыполнятьсвоипрофессиональныеобязанности.Дляоценкиэкономическогоэффектаотиспользованияаутсорсингарассчитаемстоимостьуслуг(таблица 2.6).Таблица 2.6 - СтоимостьуслугаутсорсингаНаименованиеуслугиЦеназамесяц,руб.Ценазагод,руб.Аутсорсинграбочих3312003974400Стоимостьуслугвмесяцрассчитываласьследующимобразом:115руб.вчас*8часов*30дней*12сотрудников=331200руб.РассчитаемрасходынасодержаниерабочихнаданныймоментвгостиницеООО«Империя»(таблица 2.7).Таблица 2.7 - ЗатратынасодержаниерабочихвООО«Империя»Показатель Затраты в месяц, руб.Затраты в год, руб.Заработная плата3120003744000Налоговые отчисления842401010880Расходы на поиск и подбор сотрудников 1666,620000Итого 397906,64774879,2Заработнаяплатасотрудниковсоставляет26000руб.вмесяц,такимобразом,общаясумманавсехсотрудниковполучается312000руб.Налоговыеотчисления(30%)производятсяотокладнойчастирабочих,онасоставляет280800руб.вмесяц.Заодингодкомпанияпроизводитпоискрабочихвколичествечетырехсотрудников,затратынапоискодногосотрудниказагодсоставляютвсреднем5000руб.,такимобразом,общаясуммазатратподанномупоказателюсоставит20000руб.загод.ИтоговаясуммазатратнасодержаниерабочихвкомпанииООО«Империя»составляет4774879,2руб.Исходяизвышеприведенныхрасчетов,эффективностипредлагаемогомероприятиярассчитываетсяврезультатеэкономиимеждузатратнасодержаниерабочихиуслуг.Соответственно,экономиясоставляет:4774879,2-3974400=800479,2руб.Дляболеенаглядногоподтвержденияэффективностипредлагаемогомероприятияповыводунааутсорсингуслуграбочих,приведеманализизмененияфинансовыхрезультатовдеятельностипредприятия,сучетомуменьшениязатрат(таблица 2.8).Таблица 2.8 - РасчетэффективностимероприятияповыводунааутсорсингуслуграбочихПоказательДо внедрения проектаПосле внедрения проектаАбсолютное отклонение, +/-Относительное отклонение, %Выручка от реализации, тыс. руб.7961077961070100Себестоимость продаж, тыс. руб.528713527912,52-800,4899,85Валовая прибыль, тыс. руб.267394268194,48800,48100,30Среднесписочная численность персонала126114-1290,48Производительность труда, тыс. руб.6318,316983,39665,09110,53Рентабельность продаж по валовой прибыли, %33,5933,690,10- Исходяизприведенныхрасчет,можносказатьотом,чтовыводнааутсорсинграбочихпозволитуменьшитьсебестоимость,а,следовательно,приведеткувеличениюприбылина800,48тыс.руб.или0,30%.Также,засчетснижениячисленностисотрудниковна12человекповышаетсяпроизводительностьтрудана665,09тыс.руб.или10,53%.Врезультатепроведенныхрасчетов,внедрениеданногомероприятияулучшитфинансовоеположениепредприятияиповыситпроизводительностьтруда.ЗаключениеПодводя итоги, можно сказать, что персонал компании – это важнейший ресурс организации, с помощью которого компания реализует свою деятельность. Оценка движения численного состава работников и эффективности управления персоналом помогает руководителю оценить качество системы управления в целом и выявить недостатки, которые необходимо устранить или исправить в будущем.В работе мы провели анализ персонала ресторана ООО«Империя».ПерсоналкомпанииООО«Империя»можноохарактеризоватькакмолодыхсотрудников,вбольшейчастиввозрастедо39лет,имеющихвысшееисреднепрофессиональноеобразование.Большеполовинысотрудниковженщины.Коэффициенттекучестикадроввпериодс2019 по2021 г.имееттенденциюкростуна9,5%.Ванализируемыйпериоднаблюдаетсяувеличениефондаоплатытрудана221тыс.руб.или4,8%,этопроизошлозасчетповышениязаработнойплатывсемсотрудникамв2021 году,атакжеповышенииколичестваперсоналана1работника.ДействующаясистемаоплатыистимулированиятруданапредприятииООО«Империя»предусматриваетсдельнуюиповременнуюоплатудлясотрудниковиокладыдляуправленческогоперсонала.Проведя анализ производительности труда сотрудников анализируемого предприятия, можно судить о его росте в период с 2019 по2021 гг. Более того, в 2021 году темп роста компании составил более 20%.С целью повышения производительности труда и сохранения положительных тенденций предлагаемвыводваутсорсинграбочих.Всветесложившейсяэкономическойобстановки,многиекомпанииоказалисьпереднеобходимостьювыбора:сокращениерасходовилиуменьшениештата.Аутсорсингрешаетмассупроблем,связанныхсполноценнымфункционированиемпредприятия.Данныйвидуслугподразумеваетпередачунекоторыхфункцийнашейорганизации,котораяимеетвсевозможностидляосуществленияпотребностейпредприятиявзапрашиваемыхобъемах.Примеромможетслужитьпредоставлениерабочих,которыенеобходимыдляподдержаниянормальногофункционированияорганизации.Всвоюочередьаутсорсинграбочихявляетсяэффективныминструментомбизнесаипозволяет:-избежатьналоговойиюридическойсторонывотношенияхспривлеченнымперсоналом;-снизитьфинансовыерасходынасодержаниедорогостоящегоштатасотрудников;-выйтивлидерывсвоемсекторерынказасчетболеекачественногоибыстрого,посравнениюсконкурирующимифирмами,выполненияработ;-сконцентрироватьсянаразработкеиреализациибизнес-планов,неделаяупорнакадровыевопросыиуправлениеперсоналом.Список использованных источников и литературыАбдыева А.А., Сапарвалеев А.О. Персонал организации в системе кадрового менеджмента // Научные записки ОРЕЛГИЭТ. – 2021. - №1 (37). – с. 20-24Бажанова А.А., Полякова К.Д. Связь качества рабочей силы и трудового потенциала // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2020.- №2 (42). – с. 13-16Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика : учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 381 сБаранов А.Н., Макурина А.Н. Персонал как главный ресурс организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. - №12-1 (63). – с. 116-118Бикмаева А.Д., Япарова-Абдулахаликова Г.И. О производительности труда в Российской Федерации // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2021. - №6 (162). – с. 33-39Голубченко Е.В., Чернышева Ю.С. Сущность и роль системы управления персоналом в деятельности предприятия // Мировая наука. – 2021. - № 1 (46). –с. 71-74Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 270 с.Егорова Е.В., Радионова М.В. Оценка влияния факторов ИКТ на производительность труда // Университетская наука. – 2021. - №2 (12). – с. 87-90Жилина Н.Н., Игнатьев В.Г., Каримов Р.Т. Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда на предприятии (в организации) // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – том 2. - №11 (107). – с. 79-82Казначеева С.Н., Бичева И.Б., Юдакова О.В. Повышение эффективности кадрового менеджмента: тенденции и особенности управления // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. – 2016. - №2. – с. 44-50 Казначеева С.Н., Репина Р.В. Современные тенденции кадрового менеджмента. В сборнике: Инновационные технологии управления: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина. Нижний Новгород, 2015.– С. 29-32.ЛуценкоЕ.Л.Управлениеперсоналом:учеб.-методич.пособие/сост.Е.Л.Луценко,П.С.Николаева.–Биробиджан:Изд-воПГУим.Шолом-Алейхема,2015.–С.6-8.Малик Х. Факторы роста производительности труда // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – том 1. - №44. – с. 714-719Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРАМ, 1998. – 187 с.Пути повышения профессионализма кадров управления. Рахимова Д.Н., Курбанов Ф.М. Векторы развития современной науки. 2016. № 1 (3). С. 153-156Сорокин А.Н. Совершенствование кадровой политики предприятия // Энигма. – 2020. - №28-2. – с. 41-46Стрельцов Д.И., Морозова Н.Н., Федоркова А.В. Понятие и задачи современной системы управления персоналом предприятия // Форум молодых ученых. – 2021. - №3 (54). – с. 215-224Сушкова Е.В. Социологический аспект кадрового менеджмента // Научный альманах. – 2017. - № 3-2 (29). – с 313-315 Чурилов И.Н. Значение трудовых ресурсов в эффективности деятельности организации // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2016. – №2. – с. 109-113Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2004. — 280 сКарякин А.М. Роль эффективной системы управления организацией на современном этапе развития общества / А.М. Карякин, Р.Е. Громов // Вестник ИГЭУ, 2009. – Вып. 1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ispu.ru/files/3-6.pdf