Управление финансовыми рисками в организациях социальной сферы, его особенности
Заказать уникальный реферат- 16 16 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 21.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Понятие и сущность финансового риска 4
2. Проблемы управления социальным риском в социальных организациях 7
3. Решение выявленных проблем 11
Заключение 14
Список литературы 15
Система дополнительного образования все больше включает в себя рыночные формы организации работы. Бюджетные средства крайне ограничены и не всегда доступны, поэтому образовательные учреждения осваивают новую для себя задачу – удовлетворение потребностей общества в дополнительных образовательных услугах. Выявление и учет запросов различных категорий заказчиков становится обязательным условием деятельности образовательных организаций. Привлечение средств от оказания платных дополнительных услуг с целью социальной защищенности работников и улучшения материально-технической базой. Рынок платных образовательных услуг призван удовлетворять не только государственный заказ, обеспечиваемый бюджетными ассигнованиями, но и социальный заказ различных групп населения. Одним из приоритетных направлений является привлечения дополнительных финансовых средств это самостоятельное зарабатывание дополнительных денежных средств, и поиск других источников привлечения финансовых средств. ЗаключениеБольшинство предприятий в целом подвержены одним и тем же категориям рисков, хотя нюансы проявления этих рисков варьируются от организации к организации. Можно привести следующие категории рисков, актуальные для большинства организаций: связь между финансовыми потерями и репутационным ущербом (репутационный риск), факторы, контролируемые управленческими решениями (операционный риск),последствия проблем с финансированием компании (финансовый риск), возможность получения кредита / привлечения пожертвований (кредитный риск), риск, связанный с рыночной конкуренцией (рыночный риск), потенциальное негативное влияние изменений/событий окружающей среды на организацию (экологический риск), увеличение затрат, связанных с законодательными/нормативными изменениями (регулятивный риск), риск, связанный с предоставлением нового продукта/услуги или выходом на новый рынок (стратегический риск).Последствия финансовых рисков влияют на финансовые результаты организаций, они могут привести не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству организаций. Поэтому одной из задач финансового менеджера является определение именно тех финансовых рисков, которые оказывают влияние на деятельность конкретного организаций. Главным для финансового менеджера является управление этими рисками или такие действия, которые позволили бы свести к минимуму воздействие данных рисков на деятельность организаций.Список литературы1. Бакунин С.Н. Региональный аспект деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций в сфере межнациональных и межконфессиональных отношений // Законы России: опыт, анализ, практика. 2020. № 5. С. 41-43.Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2017.– с.251.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2017.– с.12.Кинева Ю.Ю. Управление финансами предприятия. – М.: Экономика, 2018. – с.316.Кулькова В.Ю. Организация инфраструктурной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций сферы услуг в государственном управлении в РФ // Вопросы управления. 2019. № 2 (57). С. 58-65.Лобанова Н.Л. и др. Управление финансами организации. – М.: Дело, 2018. – с.86.Машкович Н.Н., Щека Н.Ю. Деятельность общественной организации "Российский красный крест" в сфере благотворительности и организации социальной работы // Вестник Поволжского института управления. 2018. Т. 18. № 6. С. 60-65.Мирончук В.А. Функциональное содержание управления некоммерческими организациями в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения // Экономика и предпринимательство. 2019. № 10 (111). С. 1236-1239.Направления повышения роли некоммерческих организаций в финансовом механизме социальной сферы / Андреева Ольга Валентиновна // Экономика и управление: теория и практика. 2021. Т. 7. № 2. С. 50-56.Николенко Н.А. Образование как направление деятельности общественных организаций в социальной сфере (региональный аспект) // В сборнике: Актуальные проблемы социальной сферы: теория и практика. Материалы II Всероссийского научно-практического семинара. Ответственные редакторы Н.В. Курилович, А.Ю. Курин. 2019. С. 84-87.Проблемы формирования кадрового потенциала организаций социальной сферы / Петрова С.А., Алексенцева Ю.А., Ясинская И.А., Володько А.К. // Экономика труда. 2021. Т. 8. № 8. С. 823-840.Саморегулируемая организация как правовая модель внедрения и развития социального предпринимательства в строительной сфере / Лескова Ю.Г., Сушкова О.В., Васючкова О.А., Серая Н.А. Москва, 2020.Сердюкова Е.Д. Управление финансовыми рисками. – М.: Экономика, 2018. – с.213.Трофимов Н.А. Технологический подход к разработке стратегий управления организацией социально-культурной сферы / В книге: Лаборатория культуры: молодежные практики и новации. Материалы ХLVIII научно-творческой конференции студентов СГИК. Самара, 2020. С. 186-187.Тхориков Б.А. Практика проектного управления в системе индикативного управления организациями социальной сферы // В сборнике: Менеджмент в здравоохранении: вызовы и риски XXI века. Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 355-358.Тяглов С.Г., Чубукова И.В. Развитие цифровой экономики на предприятиях и в организациях социальной сферы // Международный журнал экономики и образования. 2019. Т. 5. № 1. С. 5-28.Уткин Э.А. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2018. – с.52.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2017.– с.251.
3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2017.– с.12.
4. Кинева Ю.Ю. Управление финансами предприятия. – М.: Экономика, 2018. – с.316.
5. Кулькова В.Ю. Организация инфраструктурной поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций сферы услуг в государственном управлении в РФ // Вопросы управления. 2019. № 2 (57). С. 58-65.
6. Лобанова Н.Л. и др. Управление финансами организации. – М.: Дело, 2018. – с.86.
7. Машкович Н.Н., Щека Н.Ю. Деятельность общественной организации "Российский красный крест" в сфере благотворительности и организации социальной работы // Вестник Поволжского института управления. 2018. Т. 18. № 6. С. 60-65.
8. Мирончук В.А. Функциональное содержание управления некоммерческими организациями в сфере профилактики и коррекции социально опасных форм поведения // Экономика и предпринимательство. 2019. № 10 (111). С. 1236-1239.
9. Направления повышения роли некоммерческих организаций в финансовом механизме социальной сферы / Андреева Ольга Валентиновна // Экономика и управление: теория и практика. 2021. Т. 7. № 2. С. 50-56.
Вопрос-ответ:
Какие особенности свойственны управлению финансовыми рисками в организациях социальной сферы?
Управление финансовыми рисками в организациях социальной сферы имеет свои особенности, связанные с ограниченностью бюджетных средств и нестабильностью финансовой ситуации. Кроме того, социальные организации часто имеют специфические цели и задачи, связанные с оказанием услуг населению, что требует особого подхода к управлению рисками.
Какие проблемы возникают при управлении социальным риском в социальных организациях?
При управлении социальным риском в социальных организациях возникают ряд проблем. Одной из них является ограниченность бюджетных средств, что затрудняет проведение необходимых мероприятий по управлению рисками. Также возникает проблема неопределенности сферы действия социальных услуг, что создает трудности в определении и анализе социального риска.
Какие решения можно предложить для решения выявленных проблем управления социальным риском?
Для решения проблем управления социальным риском в социальных организациях можно предложить ряд решений. Во-первых, необходимо провести анализ и определение основных рисков и их приоритетности. Затем следует разработать и внедрить систему управления рисками, которая будет включать в себя планирование, контроль и мониторинг рисковых событий. Также важно обеспечить своевременное и качественное информирование о рисках и принятие мер по их устранению или снижению.
Какие методы могут быть использованы для управления финансовыми рисками в организациях социальной сферы?
Для управления финансовыми рисками в организациях социальной сферы могут быть использованы различные методы. Одним из них является диверсификация финансовых ресурсов, то есть распределение средств по разным источникам для снижения рисков. Также можно применять методы страхования и хеджирования для защиты от финансовых потерь. Важным методом является также финансовое планирование и бюджетирование, которые позволяют планировать и контролировать расходы и доходы организации.
Какие особенности управления финансовыми рисками есть в организациях социальной сферы?
В организациях социальной сферы управление финансовыми рисками имеет свои особенности. В связи с ограниченными бюджетными средствами, они часто сталкиваются с проблемой нехватки финансовых ресурсов. Кроме того, социальные организации могут быть подвержены большим колебаниям в финансовых потоках из-за изменений в государственной политике или социальной ситуации.
Какие проблемы возникают при управлении социальным риском в социальных организациях?
Управление социальным риском в социальных организациях может вызывать различные проблемы. Например, нестабильность финансирования может затруднять планирование и обеспечение решения социальных задач. Кроме того, сложности могут возникать при оценке и прогнозировании финансовых рисков, связанных с изменением социальной и экономической ситуации.
Какие решения можно предложить для улучшения управления финансовыми рисками в социальных организациях?
Для улучшения управления финансовыми рисками в социальных организациях можно предложить ряд решений. Например, организации могут разрабатывать и использовать более точные методы прогнозирования финансовых потоков, чтобы более эффективно планировать свою деятельность. Также важно разрабатывать стратегии по сокращению финансовых рисков и диверсификации источников финансирования.
Как социальные организации могут осуществлять удовлетворение потребностей при ограниченных бюджетных средствах?
Социальные организации могут осуществлять удовлетворение потребностей при ограниченных бюджетных средствах путем привлечения дополнительных источников финансирования. Например, они могут активно работать с благотворительными организациями, искать гранты или привлекать добровольцев. Также организации могут сотрудничать с другими учреждениями и предприятиями для совместной реализации проектов и программ.
Какие особенности управления финансовыми рисками в организациях социальной сферы?
Организации социальной сферы имеют свои особенности в управлении финансовыми рисками. Они работают с ограниченными бюджетными средствами, что может усложнять решение финансовых проблем. Также они часто осваивают новые задачи, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов, что требует дополнительных финансовых вложений. В связи с этим, организациям социальной сферы необходимо тщательно планировать и контролировать свои финансы, принимать решения на основе анализа рисков и выбирать оптимальные стратегии для управления ими.
Каково понятие и сущность финансового риска?
Финансовый риск - это возможность возникновения неблагоприятных финансовых последствий для организации. Он может быть связан с неопределенностью результатов финансовых операций, изменением внешних факторов или ошибками в принятии решений. Сущность финансового риска заключается в том, что его осознание может привести к потерям в виде убытков, неплатежей по долгам или другим негативным последствиям для финансового состояния организации. Управление финансовыми рисками направлено на минимизацию этих последствий и создание устойчивого финансового положения организации.
Какие проблемы возникают при управлении социальными рисками в социальных организациях?
В социальных организациях возникают ряд проблем при управлении социальными рисками. Во-первых, они часто работаю с ограниченными бюджетными средствами, что может затруднять решение финансовых проблем. Во-вторых, они сталкиваются с необходимостью осваивать новые задачи и услуги, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов, что требует дополнительных финансовых вложений. В-третьих, социальные организации могут столкнуться с риском неплатежей со стороны клиентов или партнеров, что может негативно сказаться на их финансовом состоянии. Все эти проблемы требуют тщательного планирования и контроля финансов, а также разработки и применения соответствующих стратегий управления рисками.
Какие особенности связаны с управлением финансовыми рисками в организациях социальной сферы?
Управление финансовыми рисками в организациях социальной сферы имеет свои особенности, связанные с ограниченными бюджетными средствами и нестабильным финансированием. Организации социальной сферы часто осваивают новые задачи и формы организации работы для удовлетворения потребностей своих клиентов.