«Оптимизация процессов бюджетирования и отчетности в сфере снабжения нефтегазодобывающей отрасли»

В центрах затрат контролируются, как правило, только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат.
В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставляя доходы и расходы по центру, определяют прибыль. Основная цель центра прибыли - получение максимально высокой прибыли.
Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части головной организации.
В целях контролирования наличия и движения денежных потоков (финансовых средств) ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» будет использовать как унифицированные формы, утвержденные постановлением Госкомстата РФ от 30.07.1997 № 71а, так и разработанные самостоятельно с учетом требований к обязательным реквизитам первичного документа (ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ) и закрепленные в учетной политике предприятия.
Среди унифицированных форм наиболее популярны следующие:
РКО и ПКО;
счета, счета – фактуры, накладные н;
прочие унифицированные формы по движению денежных средств предприятия.
Для каждого центра финансовой ответственности предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» будут сформированы:
набор используемых в системе бюджетирования бюджетов;
процедуры формирования бюджетов и порядок их консолидации;
регламенты подготовки отчетов об исполнении бюджетов;
форматы и технологии применяемой системы бюджетирования.
На предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» буду сформированы следующие типы ЦФО:
Центр доходов, руководитель которого в рамках выделенного бюджета несет ответственность за увеличение доходов от продаж. Для центра доходов устанавливается план продаж, а также смета затрат на обеспечения его деятельности;
Центр затрат – структурное подразделение или группа подразделений, как правило, обеспечивающие поддержку и обслуживание функционирования центров финансовой эффективности и центров прибыли и инвестиций, и непосредственно не приносящие прибыль. Руководитель отвечает за выполнение производственного плана и достижение плановых затрат по выпуску продукции.
Для центра затрат формируется производственная программа и смета затрат на ее выполнение. Контроль исполнения сметы затрат осуществляется с учетом реального объема и качества производственных работ и услуг.
Центр затрат:
-основные доходы: нет;
-основные расходы: управленческие (ФОТ и компенсации управленческому персоналу, расходы на реорганизацию, консультационные услуги и др.), коммерческие (рекламные услуги, маркетинг, отношения с общественностью).
Уравнение финансового результата: финансовый результат = расходы, учитываемые как косвенные для предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» (управленческие, коммерческие и внереализационные расходы).
По центру затрат на предприятии ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» будут формироваться по следующим видам затрат:
- производственные затраты;
- закупки;
- расчеты с дебиторами и кредиторами;
- денежные средства.
Так же на предприятии ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» будут присутствовать два ниже указанных центра:
Центр расчетной финансовой эффективности – структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие определенные хозяйственные операции, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность компании, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию поставленных перед ними целей и соблюдение установленных для них лимитом расходов. Руководитель отвечает за достижение конечного финансового результата, который представляется как разность между доходными поступлениями и затратами;
Центр прибыли и инвестиций – группа подразделений или предпритяия в целом (предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»), осуществляющие хозяйственную деятельность, целью которой является получение прибыли.
После проведения реструктуризации финансовых структур предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» необходимо проведение следующих мероприятий, которые будут выполнены уже новыми подразделяемы- Центрами финансовой ответственности:
- реализация ЦО деятельности, которая направлена на достижение плановых показателей;
- формирование документации по исполнению бюджетных смет по структурным подразделяем предприятия и доведения их до руководителей структурных подразделений с целью исполнения;
- проведение системного анализа выполнения бюджетов структурными подразделениями и доведения исполнения плана бюджетирования до генерального директора и заместителя по финансовой деятельности.
В таблице 4 приведены основные формы, методы и ответственные лица за мероприятия процесса бюджетирования на предприятии предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».

Таблица 4- Основные формы, методы и ответственные лица за мероприятия процесса бюджетирования на предприятии предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» после реструктуризации финансовых структур
Стадия бюджетирования Формы, методы Ответственные лица Инициативная стадия Контролирование идей, анализ предыдущего бюджетного плана Генеральный директор, заместитель генерального директора по финансовой деятельности Формирование проекта бюджета Запрос в структурные подразделения на формирование на местном уровне смет по бюджету на следующий отчетный период, и доведения их в ЦО.
Сотрудниками ЦО сведение всех полученных бюджетных смет от структурных подразделений предприятия и формирование единого плана бюджета Заместитель генерального директора по финансовой деятельности, центры ответственности, руководители структурных подразделений Рассмотрение проекта бюджета, внесение корректировок Анализ полученных данных по единому плану бюджета на следующий отчетный период, сравнительный анализ с планом бюджета за прошлый отчетный период, внесение изменений Заместитель генерального директора по финансовой деятельности, центры ответственности Принятие бюджета Доведение до вышестоящего руководителя – генерального директора – сформированного и откорректированного плана бюджета, утверждение плана бюджета генеральным директором, доведение утвержденного плана бюджета ЦО до всех структурных подразделений Генеральный директор, заместитель генерального директора по финансовой деятельности Исполнение бюджета Выполнение плана бюджета в течение отчётного периода, контролирование текущих расходов и доходов. Генеральный директор, заместитель генерального директора по финансовой деятельности центры ответственности, руководители структурных подразделений
Контролирование всего процесса бюджетирования фактически ложится на созданные центры ответственности. Организация всего процесса бюджетирования будет в виде пирамиды:
- формирование плана и его исполнение снизу –вверх;
- утверждение плана и его контроль (в частности за исполнением) сверху- вниз.
Для повышения эффективности процесса бюджетирования в ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» необходимо внедрить систему контроллинга за расходами организации.
С целью минимизации данных рисков предложим систему риск –менеджмента и разработаем план действий сотрудников ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» в отношении минимизации рисков, связанных с использованием в деятельности.
Предлагаемая в рамках данного исследования разработанная самостоятельно авторская система риск-менеджмента способствует своевременному определению рисков и причин возникновения рисков, а так же факторов, которые приводят к причинам возникновения рисков.
На рисунке 14 приведена в схематичном виде авторская система – риск менеджмента, разработанная для предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».









Рисунок 14 – Предлагаемая система риск-менеджмента для ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»

На основании рисунка 14 видно, что в предлагаемой системе риск –менеджмента для предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» выделено четыре основных этапа реализации мероприятий в рамках системы риск-менеджмента. Рассмотрим их более подробно.
Первый этап предлагаемой системе риск –менеджмента для предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» заключен в формировании концепции самой системы на предприятии. То есть на предприятии должны сформировать нормативную документацию, определить ответственных лиц за реализацию системы риск-менеджмента.
На втором этапе предлагаемой системе риск –менеджмента для предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» необходимо осуществлять идентификационную деятельность финансовой направленности предприятия в целью выявления рисков, причин возникновения рисков и факторов, на основании которых может быть спрогнозировано появление причин возникновения риска. Данный этап будет реализовываться выбранными ответственными лицами и основан на экспертном мнении ответственных лиц. Для этого будет применяться метод Делфи, как общеизвестная методика определения рисков экспертным методом. Данная методика приведена на рисунке 15.


Рисунок 15 – Метод выявления и оценки рисков ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» в процессе осуществления деятельности

На третьем этапе для предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» на основании проведенного анализа деятельности и выявления рисков на втором этапе будут формироваться направления и мероприятия с целью минимизации рисков и устроения причин их возникновения.
Построим матрицу основных финансовых рисков исследуемого предприятия. Она приведена в таблице 5. В данной матрице влияния приведены основные финансовые риски, которые могут возникнут на предприятии ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» в связи с потерей финансовой устойчивости и независимости.

Таблица 5 - Матрица влияния и вероятности финансовых рисков ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
№ Вид риска Степень влияния Вероятность возникновения 1 Недостоверный анализ финансового анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства организации в будущем Средняя Средняя 2 Будущая потеря ликвидности организации Средняя Низкая 3 Возможное банкротство в будущем Высокая Низкая 4 Вероятный рост расходов в будущем Высокая Средняя 5 Нарушение информационного обмена Средняя Низкая
Теперь сформируем карту влияния финансовых рисков на деятельность ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». Данная матрица приведена ниже на рисунке 16.

Вероятность возникновения Высокая Средняя 1 4 Низкая 2, 5 3 Низкая Средняя Высокая Степень влияния Рисунок 16- Карта влияния рисков ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» на основании построенной матрицы влияния

Далее в таблице 6 приведем основные пути устранения выявленных последствии от влияния рисков на деятельность ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».
Таблица 6 - Пути нивелирования последствий, возникший от влияния финансовых рисков ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
Вид риска Метод нивелирования Описание Финансовый риск возникновения вероятности банкротства на основании неверно проведённого финансового анализа для принятия управленческих решений по денежным потокам предприятия Снижение Для проведения финансового анализа необходимо брать данные актуальные и правильные, сформированные в финансовой отчетности. Процесс проведения финансового анализа должен быть проведен правильно по всем необходимым формулам компетентным сотрудником Вероятностная потеря ликвидности предприятия Снижение Формирование эффективного внутреннего аудита предприятия, проведение независимыми ответственными лицами финансового анализа Вероятностное возникновение банкротства или состояния предприятия приближенного к данному Снижение Более тщательное проведение анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства. Проведение внутреннего аудита и контроля за финансовыми потоками. Увеличение объема расходов Снижение Проведение оптимизации расходов предприятия, проведение анализа и внедрение системы контроллинга за расходами Снижение эффективности информационных потоков и обмена данными и информацией Снижение Повышение уровня информационной безопасности и защиты каналов передачи данных.
Таким образом, были сформированы четыре основных мероприятия, реализация которых способна решить выявленные проблемы предприятия по результатам анализа во второй главе, повысить эффективность бюджетирования в системе управления финансами и улучшить финансовое состояние предприятия, повысив его финансовую устойчивость.

Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций

В данном разделе работы проведем оценку экономической эффективности предлагаемых направлений совершенствования деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» с целью повышения финансовой устойчивости.
Все процессы реструктуризации финансовых органов предприятия и внедрение системы риск-менеджмента будут проходить в рамках текущей деятельности предприятия, что не повлечет за собой дополнительных расходов: сотрудники будут из финансовых отделов, автоматизация финансовой деятельности на предприятии существует. Поэтому оценка эффективности в экономическом аспекте будет проведена по двум мероприятия: факторинг и улучшение имущественного положения.
Изначально оценку экономической эффективности проведем в индивидуальном порядке по двум мероприятиям, и в итоговом варианте сведем все полученные результаты в единую таблицу по определению эффективности совокупности оцениваемых мероприятий.
Управление обязательствами предприятия (дебиторской и кредиторской задолженностью) посредством применения факторинга.
Формула для определения платы за факторинговый кредит (Ц) имеет вид (5):

Ц ( С* (Д* П*Т ( К) , (8)

где С – сумма платежного документа (уступленного денежного требования);
Д – величина кредита по отношению к сумме счетов, доли единицы;
П – ставка банковского процента, доли единицы;
Т – средний срок оборачиваемости средств в расчетах;
К – размер комиссионных за услуги, доли единицы по отношению к сумме счетов– фактур.
По проведенному анализу во второй главе у ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» был сделан вывод, что у данного предприятия за 2020 год наблюдается высокий уровень дебиторской задолженности: 955793 тыс. руб.
По договору факторингового обслуживания предприятие ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» уступает право требования долга по поставке факторинговой компании «ВТБ «Факторинг» на общую сумму 955793 тыс. руб. Выбор данной компании обусловлен тем, что ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» является корпоративным клиентом группы «ВТБ».
Расчет эффекта от использования факторинга может быть представлен в виде следующей формулы (6):

Э ( С ( Ц, (9)

где Э – эффект от использования договора факторинга;
Ц – плата за факторинговый кредит;
С – сумма уступленного денежного требования.
Исходные данные для расчета показателей факторинговой сделки представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Расчет экономического эффекта от использования факторинга
Наименование показателя Расчет Значение показателя Сумма уступленного денежного требования, тыс. руб объем дебиторской задолженности из баланса 955793 Величина кредита по отношению к сумме счетов, % банк по условию факторингового соглашения предоставляет 80% 80% Ставка банковского процента, % ставка банка на основании данных с официального сайта составляет 14% 14% Размер комиссионных за услуги, % комиссия банка за услугу факторинга составляет 2% 2%
Дебиторская задолженность с контрагентов предприятия взыскана через 90 дней после заключения договора факторинга.
Ц = 955793 * (0,8*0,14*(90/365)+0,02 = 955793 *0,027616+0,02= 263951,81488 тыс. руб. округлим 263952 тыс. руб.
Рассчитаем эффект от использования факторинга:
Э = 955793 - 263952 = 691841 тыс. руб.
Полученные денежные средств от погашения дебиторской задолженности планируется направить на погашение кредиторской задолженности. Таким образом, произойдет снижение объема кредиторской задолженности:
К = 521120- 691841 = -170721 тыс. руб.
То есть будет погашена вся кредиторская задолженность, часть дебиторской (по договору факторинга) и остаток пойдет на выручку предприятия.
На основании приведенных обоснований экономической эффективности всех предлагаемых мероприятий по отдельности, в таблице 10 проведем обобщенные данные по расходам и плановым доходам с целью расчета показателей оценки эффективности. Для расчета данных показателей сформируем итоговую таблицу по плановым доходам и расходам после реализации мероприятий (таблица 8).

Таблица 8 - Прогнозные показатели после реализации предлагаемых мероприятия для ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»
Наименование показателя Факт 2020 год План 2021 год Примечания Выручка 1640974 2390208 + 578513 тыс. руб. доход устранения рисков бюджетирования по системе риск менеджмента
+ 170721 за счет остатка после погашения кредиторской задолженности Себестоимость 1499728 1764523,5 + 843,5 тыс. руб. на создание и внедрение системы риск менеджмента
+ 263952 тыс. руб. – плата коммерческому банку за факторинг Валовая прибыль 141246 625684,5 выручка - себестоимость Рентабельность 8,6 26,2 валовая прибыль / выручка*100 Дебиторская задолженность 955793 263952 691841 тыс. руб. (доход от применения факторинга) Кредиторская задолженность 521120 0 погашена за счет применения факторинга на сумму 521120тыс. руб.
В таблице 17 представим денежные потоки от реализации предложенных мероприятий ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что рентабельности по валовой прибыли повысится на 17,6%.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое положение предприятия улучшится за счет повышения прибыли и снижения обязательств. То есть будет наблюдаться процесс повышения эффективности управления финансами.


Заключение

В процессе написания выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- изучены сущность и понятие бюджетирования;
- определены задачи, этапы и организационные проблемы постановки бюджетирования;
- расмотрена методология бюджетирования;
- дана организационно-экономическая характеристика предприятия;
- выполнен анализ системы планирования в ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург»;
- определена потребность ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» в создании системы бюджетирования;
- охарактеризованы факторы повышения эффективности деятельности организации при внедрении системы бюджетирования;
- выполнено построение бюджетов;
- рассмотрена возможности автоматизации процесса бюджетирования;
- показана эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования стало Общество с ограниченной ответственностью ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».
В первой главе были рассмотрены теоретические и методологические аспекты бюджетирования.
Отмечается, что бюджетирование представляет собой процесс, позволяющий согласовать деятельность структурных подразделений предприятия и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны финансово-хозяйственной деятельности и включают плановые и фактические данные.
Изучение мнений различных авторов позволяет сделать вывод о том, что построение системы бюджетирования в компании позволит менеджменту планировать деятельность с расчетом на достижение заданного финансового результата, т.е. определить цели и задачи, а также установить измеримые контрольные показатели работы.
Также было дано описание методологии бюджетирования.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».
Выполненный анализ показал, что нельзя однозначно оценить финансовое состояние предприятия.
Положительной оценки заслуживает снижение уровня запасов на протяжении всего рассматриваемого периода, что говорит об уменьшении затоваривания. Увеличение остатка денежных средств в 2020 году также положительно характеризует деятельность компании, тем не менее в 2020 году наблюдается снижение этого показателя, но появление краткосрочных финансовых вложений говорит о том, что свободные средства были направлены руководством компании на эти вложения. Кроме того, в 2020 году предприятие снизило уровень долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, а в 2020 году только краткосрочных кредитов и займов, что тоже можно считать положительным моментом.
Положительной оценки также заслуживает ежегодное увеличение основных средств. Это опосредованно говорит о том, что предприятие вкладывает средства в свое развитие.
Отрицательной оценки заслуживает рост в 2020 году дебиторской задолженности. Это говорит о том, что предприятие не получает средства за реализованную продукцию, они заморожены.
Также ежегодный рост кредиторской задолженности и увеличение долгосрочных кредитов и займов в 2020 году увеличивают зависимость предприятия от заемных средств и нехватке у предприятия собственных источников финансирования.
Из результатов расчетов показателей финансовой устойчивости видно, что почти все показатели финансовой устойчивости предприятия находятся вне пределов нормативных значений. Тем не менее, наблюдается положительная динамика по всем показателям.
Компания ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» имеет отрицательную тенденцию своей хозяйственной деятельности и высокую зависимость от заемных средств. Поэтому компании необходимо принять меры по реабилитации.
Был выполнен анализ существующей системы планирования на предприятии.
Определена потребность компании в построении системы бюджетирования. На сегодняшний день в ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» назрела острая потребность в построении грамотной системы бюджетирования, т.к. ее отсутствие не дает возможности руководству основывать свои решения на достоверной информации. Действующая система имеет следующие недостатки:
- не дает возможности привлечения инвестиций;
- нет объективности в информации для принятия управленческих решений;
- нет полной картины состояния дел на предприятии;
- нет возможности прогнозировать кассовые разрывы;
- нет возможности контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность;
- нет возможности видеть необоснованные затраты;
- нет системы управления запасами;
- не соответствует принципам оперативности («день в день»);
- нет годовых бюджетов содержащих помесячные прогнозы всех параметров, которые формируют прибыль.
В третьей главе рассмотрена проведена оптимизация системы бюджетирования и повышения эффективности управления финансовыми средствами предприятия в ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».
С целью оптимизации процесса бюджетирования в рамках системы управления финансовыми ресурсами было предложено реструктуризировать существующую системы финансовых отделов. Было предложено сформировать центры ответственности: центр расходов, центр доходов, центр расчетной финансовой эффективности, центр прибыли и инвестиций. Так же был предложен конкретный процесс проведения бюджетирования. Контролирование всего процесса бюджетирования фактически ложится на созданные центры ответственности. Организация всего процесса бюджетирования будет в виде пирамиды:
- формирование плана и его исполнение снизу –вверх;
- утверждение плана и его контроль (в частности за исполнением) сверху- вниз.
Все процессы реструктуризации будут проходить в рамках текущей деятельности предприятия, что не повлечет за собой дополнительных расходов: сотрудники будут из финансовых отделов, автоматизация финансовой деятельности на предприятии существует.
В процессе финансового анализа были выявлены следующие проблемы управления финансами:
- снижается доля внеоборотных активов;
- увеличиваются обязательства: дебиторская и кредиторская задолженность.
На основании данных проблем предложим направления совершенствования деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» с целью повышения финансовой устойчивости:
- применение системы факторинга с целью снижения объема обязательств: уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности;
- с целью обеспечения управления расходами предлагается внедрение системы риск-менеджмента. Авторская система риск-менеджмента будет способствовать повышению эффективности финансового управления на предприятии, контролирования расходов и доходов.
Проведенные оценки экономической эффективности предложенных мероприятий в индивидуальном порядке по каждому показателю свою эффективности. По проведенной индивидуальной оценке особо значимый эффект наблюдается по автоматизации производства предприятия ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» и по применению системы факторинга. Система факторинга позволит своевременно взыскивать дебиторскую задолженность, то есть снижает риск перевода дебиторской задолженности в невозвратную, и покрытия собственных обязательств в виде кредиторской задолженности.
Общая оценка экономической эффективности всех мероприятий и направлений, предложенных для повышения финансовой устойчивости предприятия показали то, что они являются целесообразными и эффективными.


Список используемой литературы

Салимова Т.А., Гудкова Д.Д. Инструментарий оценки устойчивого развития организации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 10, № 5. С. 151—160
Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 336 c.
Иванов, Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
Маевская, Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2018. - 256 c.
Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 200 c.
Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур [Текст]: учебник/ И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов- М.: ИНФРА-М, 2019. -214 с.
Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник/ С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова; Под ред. С.Р. Богомолец - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 720 c.
Андреев, В.Д. Введение в профессию бухгалтера [Текст]: учебник/ В.Д. Андреев, И.В. Лисихина - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c.
Бухгалтерский учет. Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования. - М.: Академия (Academia), 2019. - 396 c.
Брыкова, Н.В. Составление и использование бухгалтерской отчетности [Текст]: учебник/ Н. В. Брыкова – М.: Кнорус, 2018. -266 с.
Бондина, Н.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: учебник/ Н.Н. Бондина – М.: ИНФРА-М,2019.- 256 с.
Берман, К., Найт, Д., Кейс, Д. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов [Текст]: учебник/ К. Берман, Д. Найт, Д. Кейс – М.: Вильямс, 2019. -256 с
Гаджиев, Н.Г., Ивличев П.С., Ивличева Н.А. Бухгалтерский учета [Текст]: учебник/ Н.Г. Гаджиев, П.С. Ивличев, Н.А. Ивличева – М.: ИНФРА-М - 2020.- 581 с.
Горбачева, А.В. Учет поступления и выбытия основных средств [Текст]: учебник/ А.В. Горбачева, М.С. Дехтяренко // Академическая публицистика. - 2019. - № 10. - С. 78-84
Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит [Текст]: учебник/И.М. Дмитриева - М.: Юрайт, 2019. - 306 c.
Енюков, И.С. Финансовый анализ [Текст]: учебник/ И.С. Енюков - М.: Финансы и статистка – 2018. – 224 с.
Жилкина, А.Н. Финансовый анализ [Текст]: учебник/ А.Н. Жилкина- М.: Юрайт.- 2020.- 285 с.
Касьянова, Г.Ю. Учет -2020: бухгалтерский и налоговый [Текст]: учебник/ Г.Ю. Касьянова – М.: АБАК- 2020.- 960 с.
Левшова, С. Бухгалтерская и налоговая отчетность в таблицах и примерах (с учетом последних изменений в законодательстве) [Текст]: учебник/ С. Левшова - СПб.: Питер, 2018. - 208 c
Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. 467с.
Погорелова, М.Я. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Теория и практика составления [Текст]: учебник/ М.Я. Погорелова - М.: Риор, 2018. - 136 c.
Сорокина, Е.М. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст]: учебник/ Е.М. Сорокина – М.: Кнорус. 2019. – 162 с.
Шеремет, А.Д., Суйц В.П., Хорин А.Н. Комплексный анализ и аудит интегрированной отчетности по устойчивому развитию компаний [Текст]: учебник/ А.Д. Шеремет, В.П. Суйц, А.Н. Хорин –М.: ИНФРА-М, 2020. – 184 с.














72



Анализ хозяйственной деятельности

Финансовый анализ

Управленческий анализ

Внешний финансовый анализ

Внутрихозяйственный финансовый анализ

Внутрихозяйственный производственный анализ

Анализ обоснования и реализации бизнес-планов

Анализ абсолютных показателей прибыли

Анализ относительных показателей рентабельности

Анализ системы маркетинга

Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности

Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости

Анализ технико –организационного уровня и других условий производства

Анализ использования собственного капитала

Анализ использования заемных средств

Анализ использования трудовых ресурсов

Рейтинговая оценка предприятий -эмитентов

Анализ объема продукции

Анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли

Организация риск-менеджмента, разработка общей политики системы риск-менеджмента

Проведение идентификации рисков в финансовой деятельности предприятия

Предложение методики работоспособности системы риск-менеджмента

Формирование системы контролирования причин возникновения рисков, их мониторинга