Механизм формирования и использования финансовых ресурсов коммерческих организаций разных организационно-правовых форм

Хотя большое количество заказов на товары приводит к большим запасам, это все же имеет смысл, если компания может добиться снижения цен от поставщиков. По тем же причинам компания предпочитает иметь достаточный запас готовой продукции, что позволяет более экономично управлять производством. В результате сама компания обычно предоставляет скидку своим клиентам.Увеличение активов по продажам заключается в определении результатов и затрат, связанных с хранением, и в достижении разумного баланса запасов и затрат. Для ускорения оборота операционных активов на предприятии целесообразно:планирование закупок необходимых материалов;внедрение жестких производственных систем;использование современных складов;улучшение прогноза спроса;быстрая доставка сырья и материалов.Второй способ снизить затраты на оборотный капитал - лучше использовать наличные деньги. С точки зрения теории инвестиций, денежные средства являются одним из особых случаев инвестирования в товарные ценности. Поэтому к вам предъявляются общие требования. Во-первых, для выполнения текущих расчетов необходим базовый денежный резерв. Во-вторых, для покрытия непредвиденных расходов требуются определенные средства. В-третьих, желательно иметь определенную сумму свободных денег, чтобы обеспечить возможное или прогнозируемое расширение деятельности.Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными средствами производства и нематериальными активами компании. Основная проблема управления заключается в выборе метода амортизации.В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно определяет рациональные варианты всех составляющих производственно-хозяйственной деятельности на основе баланса интересов производителей и потребителей выпускаемой продукции. В этом случае экономическая оценка эффективности варианта мероприятия - это прибыль компании, доступная ей. Поэтому основной задачей в рыночных условиях является повышение эффективности работы за счет оптимизации использования ее ресурсов, в том числе финансовых, и создание перспективной производственной программы.Ключевой проблемой при оптимизации деятельности компании является создание ее производственной программы с учетом наиболее рационального использования ресурсов предприятия. Чтобы определить объемы прибыли от реализации вариантов производственной программы, необходимо иметь данные о розничной цене и затратах на производство, а также данные об объемах производства по каждому виду продукции.Механизм распределения прибыли на предприятии должен быть построен таким образом, чтобы способствовать созданию условий для наиболее эффективного использования средств для развития предприятия с учетом показателей уровня средств и энергии, оборотных средств, производительности труда и т. д. На рисунке 4 изображён возможный вариант распределения прибыли:Рис. 4 «Распределение прибыли»Эффективность использования прибыли возможна только при условии согласованности системы стимулирования. При этом продажа продуктов имеет первостепенное значение. Во-первых, потому, что в процессе продажи товаров на рынке происходит возврат израсходованных средств производства. Во-вторых, продажа продуктов - это момент, когда производимый продукт получает признание на рынке. Поскольку прибыль отражает результаты всей деятельности компании: производственной, непроизводственной, финансовой, это означает, что все стороны компании отражаются на размере прибыли. Таким образом, повышение производительности означает снижение затрат на единицу продукции, соответственно, в нормальных условиях труда затраты на рабочую силу на единицу продукции должны быть относительно снижены. Руководству компании также следует повысить свою компетентность в области финансового менеджмента, поскольку руководитель, понимающий задачи и функции современного поставщика финансовых услуг компании, может быстрее принимать оптимальные решения по этим вопросам.Разработайте календарь платежей (пример на рисунке 5).Рис. 5 «Пример платежного календаря» Следите за статусом выставления счетов с покупателями и клиентами.Улучшение использования оборотных средств с развитием бизнеса становится все более актуальным, поскольку при этом высвобождаемые материальные и финансовые ресурсы становятся дополнительным внутренним источником для дальнейших инвестиций, они имеют возможность подавать сигналы на развитие объема бизнеса и без привлечения дополнительных финансовых средств. Разработка платежного календаря и своевременный контроль дебиторской задолженности позволили бы снизить вашу финансовую зависимость и повысить финансовую стабильность.Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Формирование информационно-аналитической базы. На основе существующей информационно-аналитической базы компании необходимо составить отчет, показывающий эффективность использования ресурсов предприятия в определенный момент времени, рассчитанный на основе экономических и финансовых показателей. Он регулярно пересматривается и анализируется для принятия тактических и стратегических решений.Таким образом, успех финансового управления напрямую зависит от структуры капитала компании. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению своих активов. Это также напрямую влияет на доходность, поскольку компоненты прибыли, выплачиваемые по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности компании.В настоящее время на финансовом рынке появляются новые формы и методы привлечения средств, которые могут быть использованы в качестве дополнительных источников финансирования деятельности компании.Одной из таких форм является лизинг - операция по размещению движимого и недвижимого имущества, специально приобретенного лизинговой фирмой, которое остается в ее собственности, но сдается в аренду предпринимателям. Лизинг - это не только форма аренды, но и финансирование.В России финансовый лизинг распространялся с полным погашением. В течение срока действия договора имущество почти полностью амортизируется, и арендодатель возвращает его стоимость или большую ее часть путем лизинговых платежей.В конце периода аренды получатель аренды может приобрести оборудование по цене, определяемой определенной стоимостью оборудования.Широко распространенной практикой является заключение договоров аренды на срок от 70 до 80% от амортизационного периода. Лизинг предоставляет льготы всем участникам лизинговой сделки. Производитель расширяет рынок продукции, устанавливая долгосрочные связи с лизинговыми компаниями; компания - арендатор одновременно решает две проблемы: приобретение и финансирование оборудования и использование его без большой мобилизации финансовых ресурсов и без привлечения кредитов, поэтому соотношение долга и собственного капитала, без риска нарушения финансовой устойчивости предприятия. Таким образом, лизинговые операции наиболее популярны у малого и среднего бизнеса. При организации новых производств лизинг позволяет сформировать необходимый парк оборудования без больших первоначальных инвестиций.ЗаключениеВ соответствии с целью и задачами курсового исследования анализ теоретико-методических основ и прикладных аспектов рассмотрения теории формирования и использования финансовых ресурсов субъектов хозяйствования в современных условиях позволил сделать ряд следующих выводов.Финансовые ресурсы организации делятся на собственные и заемные. Собственные финансовые ресурсы и связанные с ними средства включают: прибыль, амортизацию, устойчивые обязательства, собственный капитал, целевые доходы, акции и другие взносы членов трудового коллектива и другие. Заемные средства включают в себя: дополнительный капитал, банковские кредиты и кредиты, которые предоставляются.Финансы играют важную роль в процессе воспроизводства. Финансовые средства предназначены, прежде всего, для обеспечения производственного процесса. Их использование может осуществляться в виде авансовых платежей и инвестиций в производственную деятельность. Наиболее четко роль финансовых ресурсов можно увидеть через их функции: распределительные, репродуктивные, стимулирующие и контрольные функции.Одним из важнейших и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления является поиск внутренних резервов для повышения рентабельности производства и достижения рентабельности труда за счет лучшего использования производственных мощностей предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения затрат на производство, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, Сокращение непроизводственных затрат и потерь.Один из способов сэкономить оборотный капитал и, следовательно, увеличить продажи - улучшить управление запасами.Второй способ снизить затраты на оборотный капитал - лучше использовать наличные деньги.Еще одним важным инструментом повышения эффективности использования финансовых ресурсов является управление основными средствами производства и нематериальными активами компании.Из-за отсутствия собственного капитала вы можете предложить использовать альтернативные источники финансирования своей производственной деятельности, которые выведут компанию из кризиса в будущем, такими источниками могут быть: банковские кредиты, как краткосрочные, так и долгосрочные, лизинг, факторинг.Список использованных источниковБорисова О. В. Корпоративные финансы. Практикум : учеб.пособие / О. В. Борисова. М. : КНОРУС, 2015. 232 с. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ppt. ru/kodeks. phtml?kodeks=6. Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент / Т. В. Кириченко. М. : «Дашков и К», 2014. 484 с. Ковалев В. В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели : учеб.пособие / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. М. : Проспект, 2014. 880 с. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. М. : Проспект, 2015. 1024 с. Когденко В. Г. Корпоративная финансовая политика : монография / В. Г. Когденко. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 615 с. Корпоративные финансы : учебник для вузов / под ред. М. В. Романовского, А. И. Вострокнутовой. СПб. : Питер, 2014. 592 с. Самылин А. И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты : учебник / А. И. Самылин. М. : ИНФРА-М, 2016. 472 с.Современные корпоративные финансы : учеб.пособие / Т. В. Филатова, Н. П. Орехова, П. Н. Брусов. М. : КНОРУС, 2015. 338 с. Финансовый менеджмент / под ред. Н. И. Берзона и Т. В. Тепловой. М.: КНОРУС, 2014. 654 с.