Сущность и особенности группового поведения в организации.

Далее охарактеризуем основные потенциальные недостатки работы в группе.1.Стремление к частным целям. Группа живет собственной жизнью. Цели группы становятся главенствующими для нее, в то время как цели организации уходят на второй план, игнорируются и зачастую забываются.2.Чрезмерные затраты. На принятие групповых решений приходится больше затрат, чем на принятие решений одним лицом.3.Потери времени. Принятие решений в группе предполагает обсуждение проблем всеми ее членами, рассмотрение различных точек зрения, поэтому на принятие решения группой тратится больше времени, чем на индивидуальное. По мнению специалистов, в группах тратится больше времени на понятные всем членам вопросы, чем на более сложные.4.Доминирование одного из членов группы. Может усилиться влияние некоторых членов группы на других, что не способствует эффективной групповой работе: люди принимают «навязанную» им точку зрения, боятся высказать собственное мнение и т. д.5.Эскалация участия. Упорное отстаивание определенного предложения некоторыми членами группы может привести к принятию его всей группой, потребовать вложения ресурсов, хотя предложенное решение может оказаться неверным.6.Разделение ответственности - уход от ответственности, размывание ответственности. С одной стороны, осознание общей ответственности за выполнение заданий является положительным моментом в деятельности групп. Однако в то же самое время разделение общей ответственности в равной мере всеми членами группы может привести к противоположному эффекту - уходу от индивидуальной ответственности. У отдельных работников может появиться желание спрятаться за спину коллег, в «толпе», что позволяет избежать порицания. Общая ответственность переходит в безответственность.Таким образом, можно говорить о том, чтообъективная потребность личности в причастности к группе, общении может быть реализована лишь при групповом взаимодействии. Группа состоит из работников, поведение и результативность которых зависят от действий других. При правильной организации работы в группе проявляется эффект синергии, т. е. возможности группы многократно увеличиваются по сравнению с суммарной возможностью отдельных участников.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно сделать определенные выводы. Во-первых,термин «организационное поведение» возник в начале 60-х годов XX века в результате объединения нескольких направлений научных дисциплин, таких как социология, психология и менеджмент, занимающихся объяснением процессов, которые происходят во внутренней и внешней среде организации.В настоящее время понятие «организационное поведение» определяется с использованием множества концепций и подходов, являющихся синтезом таких научных направлений как: экономика, управление, социология и социальная психология («школа человеческих отношений») и некоторых других.Во всех концепциях организационного поведения в той или иной степени используется базовое положение теории, сформулированное Ф. Лютенсом. В своей книге «Организационное поведение», он описал данное понятие как «поведенческий подход к менеджменту», т.е. сосредоточил внимание на динамических аспектах функционирования организации. Ф. Лютенс определяет организационное поведение как управленческую деятельность, которая описывает, объясняет, предсказывает и регулирует поведение сотрудников в организации.Во-вторых, для того, чтобы подробнее проанализировать взятую тему, необходимо понимать, что из себя представляет ключевое понятие. В научных источниках есть определение, согласно которому следует, что групповое поведение - определенные скоординированные действия группы лиц, которые направлены на сохранение и увеличение совокупных ресурсов.В наши дни характеризуемое понятие описывается в различных научных трудах, да и в обычной жизни применяется довольно часто. Исходя из этого, следует проанализировать данное понятие подробнее.Группы играют существенную роль в деятельности организации. Группа – это некоторый союз двух или более людей, которые объединились вместе для того, чтобы достигнуть поставленную цель.Феномен группы и группового поведения является самым актуальным объектом изучения различных научных направлений, в том числе, социологии, психологии, философии и многих иных наук. Но в настоящее время единый подход к пониманию сущности и дефиниции категории не имеется, общепризнанное понимание группы еще не сформировалось.Отметим, что является возможным дать определение группы с точки зрения организационного поведения. Таким образом, группа –некоторое объединение двух рабочих и служащих или более, взаимодействующих друг с другом таким образом, что на поведение и деятельность одного члена оказывает влияние поведение и деятельность различных иных членов.Эффективность деятельности организации определяется не только усилиями людей, а в большей степени результативностью их совместной деятельности. Человек выполняет свои трудовые обязанности во взаимодействии с другими, являясь членом группы, в рамках которой он работает. Решение проблем, стоящих перед группой, требует совместных усилий людей, обладающих различными знаниями, квалификацией, опытом, профессиональной подготовкой.Однако для достижения эффективных результатов совместной деятельности необходимо правильно сформировать группу и научить всех ее членов навыкам совместной работы, а также умению объединять и концентрировать усилия на решении общих задачВ ходе выполнения работы было выявлено, что группы имеют значительные преимущества по сравнению с индивидуальной работой. Однако группы имеют и ряд существенных потенциальных недостатков. И если их вовремя не распознать и не нейтрализовать, то это может привести к срывам в достижении групповых и общеорганизационных целей. Менеджеры должны быть предельно внимательны по отношению к потенциальным опасностям.Объективная потребность личности в причастности к группе, общении может быть реализована лишь при групповом взаимодействии. Группа состоит из работников, поведение и результативность которых зависят от действий других. При правильной организации работы в группе проявляется эффект синергии, т. е. возможности группы многократно увеличиваются по сравнению с суммарной возможностью отдельных участников.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАбрамова Е. Н., Аверченко Н. Н. Управление: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. / под ред. Сергеева А.П. - М.: Юрайт, 2017. – С.167.Агеев В. С. Психология межгрупповых отношений. - М., 2016.Алиев В. Г., Дохолян С. В. Организационное поведение. - Махачкала, 2018.Андриченко Л.В., Белоусова Е.В. Управление (Управленческие проблемы) // Государство и право. – 2014. - №23. – С.34-37.Ануфриев В.А. Социальный статус и активность личности М , 2014. С. 178-179Волков С.В. Актуальные вопросы // Организационное поведение. – 2016. - №8. – С. 11-12.Воронина Н.А. Управление в организации: актуальные вопросы // Гражданин и экономика. 2017. - №12. – С.12-13;Гапоненко А.Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2016;Гибсон, Дж. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Гибсон, Д. Иванцевич. Дж. Донелли. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 662 с.Глумаков В.Н., Организационное поведение Москва ЗАО» Финстатинформ» ИТД ЗАО «КноРус» 2022Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и стати-стика, 2007. – 208с.Драчева Е.Л. Менеджмент. – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 288с.Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. – СПб.: Из-дательство «Речь», 2018. – 224с..Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 220с.Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. дом СПбГУ, 2016.Конин Н. М. Управление в вопросах и ответах: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н.М. Конина. - М.: Проспект, 2017. – С.476.Кочеткова, А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие / А.И. Кочеткова. - М.: Дело, 2013. - 944 с.Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2010. - 511 с.ЛютесФ.«Организационное поведение», 1999 г.Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб.: Издательство «Питер», 2018.Садиков О. Н. Управление: учебник / под ред. О.Н. Садикова. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 784.Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 01.06.2022)Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020Фельдштейн Д. И.Управление. М.: Междунар. педагогич. академия, 2019. 192 с.Черненко А.К. Формирование эффективной экономической системы// Современные проблемы. - 2018. - №4. – С.39-42.Шермерорн Дж., Хант Дж, Осборн Р., Организационное поведение, Питер, 2016Шевченко Г.П. Управление: вопросы: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020;ШевчукД. А. Организационное поведение: учебник / под ред. Д.А.Шевчук. - М.: Эксмо, 2016. – С.872Шермерорн Дж., Хант Дж, Осборн Р., Организационное поведение, Питер, 2016Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23 Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2018. - №4